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第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)

1、根據(jù)生產(chǎn)訂單及生產(chǎn)資源（人力、設(shè)備、物料），合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，如年度生產(chǎn)計(jì)劃、月底生產(chǎn)計(jì)劃、每周生產(chǎn)計(jì)劃；

2、根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃，編制周計(jì)劃生產(chǎn)完成率，及月計(jì)劃完成率；

3、及時(shí)更新匯總訂單預(yù)測(cè)趨勢(shì)圖；

4、及時(shí)追蹤和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，保證計(jì)劃的有效性；

5、每日及時(shí)匯總生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況，并分析差異及原因；

6、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃與訂單中心、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性；

7、協(xié)助生產(chǎn)區(qū)域主管完成訂單評(píng)估；

8、負(fù)責(zé)每月物料盤點(diǎn)及相關(guān)報(bào)表；

9、更新月度KPI數(shù)據(jù)（生產(chǎn)物料缺貨/生產(chǎn)計(jì)劃完成率/投入產(chǎn)出率/DIE質(zhì)量交貨）；

10、與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員一起及時(shí)更新匯總各產(chǎn)品產(chǎn)能；

11、完成上級(jí)安排其他任務(wù)。

第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)

1、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。

2、生產(chǎn)計(jì)劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應(yīng)。

3、生產(chǎn)進(jìn)度的控制督促。

4、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。

5、生產(chǎn)原料進(jìn)度的督促、原料的調(diào)配。

6、與銷售部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。

7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)(完成任務(wù)單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄)。

8、編制生產(chǎn)計(jì)劃周報(bào)表(訂單數(shù)量、面積，完成訂單數(shù)量、面積)。

9、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃與營(yíng)銷部門的交貨計(jì)劃統(tǒng)一。

10、協(xié)調(diào)物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同步進(jìn)行。

11、緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多時(shí)，控制生產(chǎn)計(jì)劃變更。

12、分析考慮實(shí)際生產(chǎn)能力能否達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。

13、監(jiān)督生產(chǎn)場(chǎng)地使用不合理，造成物流的不暢。

14、提醒并跟蹤對(duì)完成產(chǎn)品的營(yíng)銷部門未能及時(shí)出貨。