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第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)

1、根據(jù)生產(chǎn)訂單及生產(chǎn)資源（人力、設(shè)備、物料），合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，如年度生產(chǎn)計(jì)劃、月底生產(chǎn)計(jì)劃、每周生產(chǎn)計(jì)劃；

2、根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃，編制周計(jì)劃生產(chǎn)完成率，及月計(jì)劃完成率；

3、及時(shí)更新匯總訂單預(yù)測趨勢圖；

4、及時(shí)追蹤和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，保證計(jì)劃的有效性；

5、每日及時(shí)匯總生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況，并分析差異及原因；

6、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃與訂單中心、生產(chǎn)現(xiàn)場，保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性；

7、協(xié)助生產(chǎn)區(qū)域主管完成訂單評估；

8、負(fù)責(zé)每月物料盤點(diǎn)及相關(guān)報(bào)表；

9、更新月度KPI數(shù)據(jù)（生產(chǎn)物料缺貨/生產(chǎn)計(jì)劃完成率/投入產(chǎn)出率/DIE質(zhì)量交貨）；

10、與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員一起及時(shí)更新匯總各產(chǎn)品產(chǎn)能；

11、完成上級安排其他任務(wù)。

第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)

1、根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃編排項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表報(bào)項(xiàng)目部批復(fù)，編制圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，編制模具的生產(chǎn)計(jì)劃，編制產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制材料的采購計(jì)劃，編制產(chǎn)品的發(fā)貨計(jì)劃。輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。

2、根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，并組織檢查落實(shí)。

3、嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場6“s”管理。

5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向工藝、動(dòng)力、供應(yīng)等有關(guān)，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并檢查其完成情況。

6、組織安排工廠各級調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平

7、負(fù)責(zé)工程數(shù)據(jù)匯總分析報(bào)送公司各有關(guān)部門。

8、根據(jù)公司方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實(shí)。 9、完成項(xiàng)目部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)

工廠理單部工作職責(zé)

一，訂單處理與安排

1，當(dāng)生產(chǎn)廠長確定接單后，根據(jù)確定的工繳制作合同，交由相關(guān)業(yè)務(wù)部門和廠長簽字。并于當(dāng)日內(nèi)錄入生產(chǎn)計(jì)劃表。

2，與生產(chǎn)廠長共同安排未來三月的訂單計(jì)劃，根據(jù)貨期，辦批核OK期，面輔料到廠期，倒推上線期，封樣期，填入生產(chǎn)計(jì)劃表內(nèi)，與外銷員進(jìn)行資源共享。

3，與工廠各車間預(yù)排開臺數(shù)，開裁期，上線期，下線期，后整期，查貨期，離廠期。4，每周固定時(shí)間與生產(chǎn)管理控制中心，生產(chǎn)廠長，業(yè)務(wù)部，面輔料員進(jìn)行對單。實(shí)時(shí)溝通解決訂單計(jì)劃的調(diào)整和生產(chǎn)過程中發(fā)生的貨期問題。

二，面輔料的跟催

1，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表內(nèi)的日期，在提前一周的對單會上與外銷員，面輔料員確認(rèn)面輔料到廠時(shí)間。

2，提前三天與外銷員，面輔料員再次核實(shí)大貨面輔料是否可以按計(jì)劃日期到廠。3，如果提前知悉大貨面輔料不能按計(jì)劃日期到廠，則須馬上通知生產(chǎn)廠長，進(jìn)行生產(chǎn)位的調(diào)整。

4，在計(jì)劃到廠日期前一天最后確認(rèn)，以便通知車間按時(shí)生產(chǎn)，或者調(diào)整生產(chǎn)位。5，大貨面輔料到倉庫后，通知倉庫人員及時(shí)清點(diǎn)，檢查，并于兩日內(nèi)將檢驗(yàn)報(bào)告反饋給外銷員，并反映是否存在數(shù)量或者質(zhì)量問題。

6，安排訂購工廠自供輔料。

三，辦衣的跟進(jìn)

1，當(dāng)收到外銷員的生產(chǎn)通知單后，與外銷員核對批辦的進(jìn)度。在三個(gè)工作日內(nèi)，跟催辦房按時(shí)出辦。

2，當(dāng)發(fā)現(xiàn)辦衣不能按時(shí)出辦時(shí)，提前通知外銷員，并告知確切的交期。3，出辦后兩天內(nèi)，提供大貨用料表。

4，及時(shí)跟催批辦意見（正常時(shí)間為出辦后7天內(nèi)提供評語，情況緊急時(shí)，加急跟催）。5，批辦OK后，及時(shí)向外銷員要大貨面輔料，用于產(chǎn)前樣。

6，產(chǎn)前樣OK后，2天內(nèi)提供大貨封樣。收到封樣評語后，提供給生產(chǎn)技術(shù)部門，并通知相關(guān)車間召開產(chǎn)前會議。

7，根據(jù)外銷員要求的時(shí)間提供船樣。如果不能按時(shí)提供，提前通知外銷員，并告知具體出辦時(shí)間（船樣須按時(shí)提供，以免影響客戶及時(shí)放貨）。

8，跟進(jìn)外銷員要求的其他辦衣，如大貨測試辦，影像辦等。

9，及時(shí)登記出辦類型和數(shù)量，以便統(tǒng)計(jì)成本費(fèi)用。

四，生產(chǎn)過程的跟進(jìn)

1，根據(jù)生產(chǎn)廠長的安排，通知各車間生產(chǎn)日期，下線日期，生產(chǎn)車位的數(shù)量，及每天的產(chǎn)量要求等。

2，及時(shí)向各車間收取每天的生產(chǎn)日報(bào)表，登記在生產(chǎn)進(jìn)度表內(nèi)。上報(bào)給生產(chǎn)計(jì)劃管理中

心。

3，發(fā)現(xiàn)任一環(huán)節(jié)的產(chǎn)量不能達(dá)到計(jì)劃要求，須馬上與生產(chǎn)廠長和相關(guān)車間主任進(jìn)行溝

通，以便廠長決定是否需要調(diào)整生產(chǎn)位。如對貨期造成影響，須與廠長溝通解決，并及時(shí)通知外銷員。

4，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)面輔料的品質(zhì)或短缺問題，及時(shí)通知外銷員解決（按規(guī)

定須在收到面輔料三天內(nèi)告知）。

5，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)成衣品質(zhì)問題，須跟進(jìn)生產(chǎn)部與品控部的解決方案，視

情況決定是否通知外銷員。

五，出貨事宜

1，走貨前7天提供模擬裝箱單，以便外銷員安排訂艙。

2，走貨前1天提供正確裝箱單。

3，出貨后及時(shí)登記產(chǎn)量表，統(tǒng)計(jì)每月出貨數(shù)量。

六，每月匯總分析

1，出貨后，根據(jù)各車間提供的數(shù)據(jù)（正品余衣，次品余衣，短運(yùn)數(shù)量，賠飛記錄）進(jìn)行匯總分析，以便后面訂單管理的改善。