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第一篇：工程負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、編制落實年度工程條線各項工作計劃，達(dá)成公司下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)；

2、統(tǒng)籌管理項目設(shè)施設(shè)備節(jié)能運行，合理控制能源預(yù)算，并嚴(yán)格控制工程維修養(yǎng)護費用；

3、管控工程前介和工程維修等相關(guān)問題的處理；

4、制定公司工程培訓(xùn)計劃，強化工程部員工技能培訓(xùn)，提高工程部各專業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力與服務(wù)意識；

5、對區(qū)域內(nèi)各城市公司物業(yè)項目的工程相關(guān)事項進行技術(shù)支持；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

第二篇：工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)工程部全體員工執(zhí)行有關(guān)工程能源管理方面的規(guī)定和制度，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。

2、建立健全工程設(shè)備的運行和操作程序，確保設(shè)備的正常運行，為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好的工作環(huán)境。

3、根據(jù)酒店系統(tǒng)不同季節(jié)的運行要求，擬訂和修改工程部運行預(yù)算，并嚴(yán)格控制工程運行和維修費用。

4、根據(jù)酒店要求，建立、制訂全面的維修計劃。

5、監(jiān)督承包商的工作及其他維修、承包工作，制訂合理價格，使承包、維修工作能滿意進行。

6、分析項目報價單，組織討論并做出決定，對完成項目進行檢查，評估和驗收，并使日常維修工作滿意進行。

7、經(jīng)常抽查酒店各系統(tǒng)，水、電、煤氣、熱水的能源消耗，保證能源消耗指示不超過最大限度，并向人力資源部提出獎懲建議。

8、緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統(tǒng)計，提供節(jié)能措施。

9、負(fù)責(zé)工程部各工程師（主管）、領(lǐng)班的績效評估；和人力資源部一起為工程部選擇、面試新員工。

10、負(fù)責(zé)建立工程部各部門崗位職責(zé)。

11、負(fù)責(zé)建立、健全部門培訓(xùn)計劃，保證工程部員工掌握必備的技術(shù)和技能。