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第一篇：項目經(jīng)理崗位工作職責(zé)

在商務(wù)部得到客戶邀請報價書后組織初始項目協(xié)調(diào)報價準(zhǔn)備。

參照法雷奧“持續(xù)改進(jìn)政策”(CIP)，負(fù)責(zé)P1項目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、毛利的管理。

項目的集中控制(產(chǎn)品設(shè)計、工藝開發(fā)、供應(yīng)商零件開發(fā)、設(shè)備工裝設(shè)計制造、質(zhì)量控制)，在各階段上給予必要的支持，組織并協(xié)調(diào)內(nèi)、外部資源。

按照公司的規(guī)定和程序?qū)Ξa(chǎn)品開發(fā)和過程開發(fā)進(jìn)行管理。對P1項目進(jìn)程控制，以維持項目質(zhì)量、成本和遞交目標(biāo)(QCD)以及時間節(jié)點目標(biāo)。

在項目上代表公司面對客戶。

向客戶和公司項目管理委員會匯報項目實施情況，確定項目的風(fēng)險。

對項目在項目范圍內(nèi)進(jìn)行有效評估。

第二篇：工程項目經(jīng)理述職報告怎么寫

您好!

20XX年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識，以下便是我對20XX年工作的匯報：

一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)

為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。

二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作

工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點的分解流程;二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

入門階段：年初接手了_項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：在培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“__”“__”等項目的競標(biāo)工作。

試煉階段：

在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種.種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。

成長階段：

風(fēng)度國際項目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準(zhǔn)備會、材料準(zhǔn)備會等施工前的準(zhǔn)備工作。此項目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機(jī)會。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。

回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

謝謝大家!

第三篇：項目經(jīng)理崗位工作職責(zé)

1、 全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價、成本等各方面的計劃制定、進(jìn)度跟蹤以及監(jiān)督執(zhí)行，對整個項目負(fù)責(zé);

2、 全面負(fù)責(zé)項目對外溝通協(xié)調(diào)，對內(nèi)團(tuán)隊管理;

3、 開展綠化工程的洽談、投標(biāo)、組織施工及管理工作;

4、 解決現(xiàn)場施工中的技術(shù)問題。

第四篇：項目經(jīng)理崗位工作職責(zé)

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)項目規(guī)劃，建立高效的項目管理流程，致力于項目交付效率的提升；

2、對接業(yè)務(wù)部門及技術(shù)部門中的產(chǎn)品，開發(fā)，測試及運維團(tuán)隊，負(fù)責(zé)項目全程生命周期的管理；

3、項目狀態(tài)的跟蹤，監(jiān)控，依賴及風(fēng)險識別，風(fēng)險規(guī)避，掃清項目落地的一切障礙；

4、負(fù)責(zé)組織人力，進(jìn)行核心功能模塊的開發(fā)、調(diào)試和整合；

5、參與項目需求分析、技術(shù)可行性分析和系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計工作；

6、項目組人員協(xié)調(diào)與安排（產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)、測試、運維等）。

崗位要求：

1、至少兩年以上項目管理經(jīng)驗；

2、熟悉至少一種項目管理工具，有PMP認(rèn)證優(yōu)先；

3、熟悉敏捷開發(fā)流程；

4、 5年以上PHP開發(fā)經(jīng)驗；

5、有跨境電商行業(yè)項目管理經(jīng)驗優(yōu)先，有供應(yīng)鏈（采購系統(tǒng)）項目開發(fā)經(jīng)驗優(yōu)先；

6、有強(qiáng)烈的責(zé)任心和團(tuán)隊合作精神，善于溝通與協(xié)調(diào)合作，可以承受強(qiáng)大的工作壓力。

第五篇：項目經(jīng)理崗位工作職責(zé)

建筑工程項目經(jīng)理、技術(shù)員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。

1. 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持項目部工作。

2. 全面完成公司下達(dá)給工程項目的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。

3. 參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價分離，嚴(yán)格獎罰。

4. 負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

5. 嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的.各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核。

6. 合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

7. 負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。

8. 負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

9. 定期組織項目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“qc”小組活動。

10.負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié)。

技術(shù)負(fù)責(zé)人

1．貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。

2．組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底。

3．負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計，并向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底。

4．組織項目各項規(guī)劃、計劃的制定，協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。

5．組織項目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。

6．負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料。

7．參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進(jìn)度計劃。

8．負(fù)責(zé)項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認(rèn)手續(xù)。

9．負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗收。

第六篇：工程項目副經(jīng)理崗位職責(zé)

一、霣徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo) 準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度，二、經(jīng)授權(quán)組逋項目部，確定項目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇鼸用管理 人員，根據(jù)質(zhì)霣、環(huán)境、職業(yè)健康安全轚理體系嬰求確定轚理人員職 霣.幷定斯進(jìn)行考核、評價和獎懲。

三、負(fù)費在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)置、環(huán)境、職業(yè)健康安全方 針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)釐、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，四、負(fù)費對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的 各項轚理制度。

五、嚴(yán)格臞行與蠹設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理 目標(biāo)資任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

六、負(fù)費組織編制項目質(zhì)置計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織

設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)篝調(diào)整、索賠等有關(guān)墓8！工作，配合公司做好驗工計價工作。

七、負(fù)貴對施工項目的人力、樹料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、倌 思等生產(chǎn)嫛素進(jìn)行優(yōu)化配霣和動態(tài)蕾理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新 工藝、新材料，八、嚴(yán)格豺務(wù)III度，逋立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，痛好經(jīng) 濟(jì)分析與核算丨

九、積極開展市場調(diào)査.主動收集工程躔設(shè)信恚，參與項目追

鎵、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)雄性布場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

十、強(qiáng)化現(xiàn)場安全文明施工.落實各項工程施工的安全描施，及 吋發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

十一、做好項目部的思想政治工作，十二、協(xié)助公司完成項目的檢查、進(jìn)定和評獎申報工作丨

十三、負(fù)資協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

十四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，‘V”

一、受項目經(jīng)理委托，組織實施生產(chǎn)計劃。

二、負(fù)貴質(zhì)量安全教育，保證各項制度的正常進(jìn)

行，三、深入現(xiàn)場解決問題.及吋處理施工中的質(zhì)霣問

題和其他問題。

四、負(fù)資組織所承擔(dān)的工程項目檢査，負(fù)資安全標(biāo)

準(zhǔn)化工地的建設(shè)，負(fù)費安全生產(chǎn)及文明施工，組織有關(guān)

人員參加項目承擔(dān)工程的交驗工作。

五、負(fù)責(zé)定期組織襝査項目的安全、質(zhì)雖、進(jìn)度、文明施工，摘好評比獎懲工作。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。