千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《建筑項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(大全)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《建筑項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(大全)》。
第一篇：土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹國家和管理局關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策、法令和上級(jí)指示。
2、負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)力、物資設(shè)備機(jī)具計(jì)劃，合理配置生產(chǎn)要素。加強(qiáng)施工管理，協(xié)調(diào)處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系，保證工期，文明施工，安全生產(chǎn)。
3、貫徹公司質(zhì)量、安全環(huán)保方針，組織實(shí)施整合管理體系程序文件，按要素責(zé)任分工，落實(shí)安全職責(zé)，及時(shí)處理安全監(jiān)督中出現(xiàn)的問題。
4、履行安全環(huán)保第1責(zé)任人職責(zé)，帶頭遵守中石化安全生產(chǎn)，全面推廣hse管理體系，落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全文明清潔生產(chǎn)。
5、工程達(dá)到竣工條件后，做好交付準(zhǔn)備，參與工程竣工驗(yàn)收，對(duì)交付中提出的`問題制定措施，及時(shí)整改。
6、組織制定本單位的安全管理規(guī)章制度，安全技術(shù)操作規(guī)程。
7、認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，帶頭遵守《員工守則》，協(xié)同支部書記做好思想政治工作。
第二篇：建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)
1、計(jì)劃管理：組織制定項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并采取有效措施解決施工進(jìn)度中存在的各種問題。
2、技術(shù)管理：參加項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)的方案討論；參與施工圖設(shè)計(jì)階段和優(yōu)化階段的具體工作；參與設(shè)計(jì)技術(shù)部進(jìn)行施工圖交底，組織項(xiàng)目各專業(yè)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，熟練掌握建筑工程設(shè)計(jì)和施工技術(shù)規(guī)范。
3、現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理：加強(qiáng)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，會(huì)同監(jiān)理單位共同對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和管理，確保各項(xiàng)目工地文明施工達(dá)到當(dāng)?shù)卣块T制定的標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的檢查、維護(hù)等日常工作。
4、質(zhì)量控制管理：監(jiān)控工程建設(shè)施工工藝和隱蔽工程的質(zhì)量，并嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的各種施工組織和技術(shù)方案并監(jiān)督執(zhí)行；
5、成本控制管理：強(qiáng)化成本意識(shí)，負(fù)責(zé)嚴(yán)格、合理控制現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，并按時(shí)編制上報(bào)項(xiàng)目月度、季度、年度資金需求計(jì)劃；嚴(yán)格審查工程款項(xiàng)的支付申請(qǐng)單。
6、合同管理：參與合同談判及合同的審查工作：組織項(xiàng)目部全體人員熟悉合同的主要條款；負(fù)責(zé)施工過程中合同的嚴(yán)格執(zhí)行工作；
7、負(fù)責(zé)各施工單位合同執(zhí)行的后評(píng)價(jià)考核工作。
8、現(xiàn)場(chǎng)材料控制管理：負(fù)責(zé)材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收、堆放、材料質(zhì)量監(jiān)管把關(guān)等現(xiàn)場(chǎng)管理；
9、招投標(biāo)管理：組織參與編制項(xiàng)目的招投標(biāo)計(jì)劃工作；參與考察工程施工單位、勘察單位、監(jiān)理單位等，配合成本控制部進(jìn)行施工單位材料采購的招標(biāo)、議標(biāo)工作。
10、搞好項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織本項(xiàng)目員工的培訓(xùn)、考核工作，通過溝通和激勵(lì)等方式，挖掘員工潛力。定期組織召開項(xiàng)目部周工作例會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決工作上和工程上存在的各種問題。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常綜合管理工作。
