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第一篇：it項目經(jīng)理崗位職責

1、負責組織項目前期軟件需求確認和梳理，可行性分析及風險評估，以及后續(xù)軟件開發(fā)計劃的制定與實施

2、負責項目產(chǎn)品生命周期內(nèi)的軟件風險，進度管控以及質(zhì)量管理

3、負責定期梳理和匯報軟件狀態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，達成項目計劃

4、負責量產(chǎn)后軟件版本維護

5、負責組織推動攻關軟件項目過程中的關鍵瓶頸問題

6、推動項目流程或業(yè)務方面的提升和優(yōu)化

第二篇：it項目經(jīng)理崗位職責

1、負責公司項目工程的整體工程管理，包括工程的監(jiān)督，跟進，執(zhí)行。

2、負責公司項目工程方面制度的制訂、提升和修改。

3、負責公司項目工程人員的培訓和管理。

4、負責施工工藝和材料方面的改進、提高。

5、協(xié)助公司領導進行公司的整體運作和決策

6、負責項目竣工報驗移交及檔案管理。

第三篇：it項目經(jīng)理崗位職責

一、貫徹黨和國家的方針、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行上級主管機關的決定和指令，正確處理國家、集體、職工三者利益關系。

二、努力改善項目部的生產(chǎn)管理，確保全面完成合同規(guī)定的各項計劃任務及上級下達的經(jīng)濟技術指標，深化改革、推行承包責任制、組織創(chuàng)優(yōu)競賽，提高經(jīng)濟效益。

三、嚴格項目的質(zhì)量管理，推行全面質(zhì)量管理，維護公司信譽，提高公司知名度。

四、推進科技進步，推動現(xiàn)代化管理，不斷降低工程成本，增強公司的應變和競爭能力。

五、改善項目的勞動條件，抓好安全生產(chǎn)和勞動保護，逐步改善職工的物質(zhì)文化生活條件。

六、健全和完善各項規(guī)章制度，及時調(diào)整生產(chǎn)組織和勞動組織，改進完善獎懲辦法，提高工作效率。

七、嚴格履行合同，堅持按合同程序辦事，自覺接受政府和上級領導的監(jiān)督檢查。

八、合理使用資金，提高資金利用率，控制非生產(chǎn)性開支，確保?？顚Ｓ茫霎a(chǎn)節(jié)支。

九、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理及當?shù)卣罕姷年P系，確保施工順利進行。

第四篇：IT項目經(jīng)理崗位職責

1.在公司經(jīng)理的領導下，認真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系標準。

2.項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。

3.遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關技術、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結算與支付等方面工作。

4.主持制定項目的施工組織設計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5.深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。

6.搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7.做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。

8.完成公司交辦的其它工作。

第五篇：IT項目經(jīng)理崗位職責和任職要求范文

崗位職責：

1、負責信息系統(tǒng)項目的進度控制

2、監(jiān)控項目計劃，管理和監(jiān)控項目的范圍、進度、成本、質(zhì)量；跟蹤計劃與項目范圍變更保證項目目標的達成；

3、負責組織項目各項評審會議及項目例會；

4、負責項目資源的協(xié)調(diào)與組織，部門內(nèi)、部門外協(xié)調(diào)溝通；

5、負責項目計劃的跟蹤和維護；

6、組織項目日常會議和主持重要里程碑會議，發(fā)布項目日常報告

崗位要求：

1、大學本科學歷；

2、5年及以上較大IT系統(tǒng)應用相關工作經(jīng)驗，

3、熟悉軟件項目過程管理，對敏捷項目管理有一定認識；

4、具有良好的執(zhí)行力和責任心，工作積極主動，學習能力強；

5、具有較好的與人溝通、交流能力，出色的團隊合作精神；

6、有互聯(lián)網(wǎng)、軟件或IT相關領域技術開發(fā)經(jīng)驗、軟件項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先，有PMP認證更佳。

第六篇：it項目經(jīng)理崗位職責

項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)方面對公司總經(jīng)理負責，是項目部安全生產(chǎn)第一責任者，對項目部安全生產(chǎn)負全面責任，其安全生產(chǎn)責任是：

1、貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，落實企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，組織制定有針對本項目的各項安全生產(chǎn)管理辦法和實施細則，并支持監(jiān)督其實施；

2、成立項目部安全文明生產(chǎn)領導小組，明確項目部工程專職安全監(jiān)督管理人員，支持、指導安全監(jiān)督管理人員工作，并支持安全監(jiān)督管理人員行使職權；

3、在組織項目工程施工前，必須明確各專業(yè)管理部門和關鍵崗位人員安全生產(chǎn)責任考核指標和考核辦法，定期組織實施考核，項目工程安全生產(chǎn)責任制考核要與經(jīng)濟效益掛鉤；

4、定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時消除事故隱患，對上級及自查安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理問題，應按照“三定”（定人、定時間、定措施）原則予以整改，并按時將解決情況向上級反饋。重大隱患必須立即停止施工生產(chǎn)，待隱患消除，報請上級部門驗收合格后，方可恢復施工生產(chǎn)；

5、組織制定工程項目生產(chǎn)安全事故應急救援預案；

6、堅持把安全管理作為項目管理首要內(nèi)容，與施工生產(chǎn)同時進行；

7、嚴格履行工程項目承包經(jīng)營合同，認真制定工程項目分部安全生產(chǎn)管理標準、目標和安全規(guī)則，建立、健全工程項目安全生產(chǎn)責任制和操作規(guī)程，合理配置人力、物資、機具、資金等安全生產(chǎn)要素。保證工程項目安全生產(chǎn)投入有效實施，提高施工安全水平；

8、依據(jù)工程特點，正確處理好安全與進度、安全與效益關系，堅持把安全生產(chǎn)貫穿于施工生產(chǎn)全過程；

9、負責組織項目部員工安全生產(chǎn)教育和培訓工作。

10、發(fā)生因工傷亡事故時，必須做好事故現(xiàn)場保護與傷員搶救工作，按規(guī)定及時上報。積極配合事故調(diào)查，認真制定并落實防范措施，吸取事故教訓，防止發(fā)生重復事故；

11、對因違章指揮或決策失誤而造成員工傷亡事故承擔領導責任。

12、發(fā)生生產(chǎn)安全事故及時上報并按照應急預案立即組織施救，防止事故擴大，事后按照“四不放過”原則處理。