千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)》。

第一篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、計(jì)劃管理

1、負(fù)責(zé)制定下昂木相關(guān)的整體、年度和月度報(bào)批報(bào)建計(jì)劃、采購計(jì)劃、施工進(jìn)度等計(jì)劃;

2、負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行及時(shí)跟蹤、分析總結(jié);

3、負(fù)責(zé)組織特殊情景下的計(jì)劃調(diào)整。

二、成本管理

參與項(xiàng)目職責(zé)成本的制定;及時(shí)掌握項(xiàng)目成本執(zhí)行情景。

三、報(bào)批報(bào)建

配合相關(guān)部門按計(jì)劃辦理項(xiàng)目實(shí)施所必須的各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建工作，營銷類報(bào)批報(bào)建除外;

四、設(shè)計(jì)管理

1、參與設(shè)計(jì)單位資格審查;參與設(shè)計(jì)合同的洽談、評(píng)審或會(huì)簽;

2、負(fù)責(zé)供給項(xiàng)目建設(shè)中的技術(shù)支持，解決現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，參與項(xiàng)目各種技術(shù)交底和答疑;

3、參與相關(guān)設(shè)計(jì)部門組織的設(shè)計(jì)變更論證。

五、工程管理

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作;

2、負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督承包商管理規(guī)劃及實(shí)施;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度工作;

4、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目例會(huì)，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中各類問題;

5、對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場施工情景，編制月度報(bào)告，進(jìn)行月度總結(jié)分析;

6、組織施工各階段的工程驗(yàn)收;。

六、采購管理

配合采供部供給采購計(jì)劃和清單，對(duì)進(jìn)場材料和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收和審核。

七、資料管理

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場圖紙、技術(shù)及管理文件的分類、發(fā)放、登記、存檔等;

2、負(fù)責(zé)安排、配合施工單位作好工程資料整編工作以及工程備案工作。

第二篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、受公司總經(jīng)理委托，對(duì)項(xiàng)目施工的全過程負(fù)管理責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府、上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和企業(yè)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保承包合同規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

3、根據(jù)項(xiàng)目承包合同，制定實(shí)施項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃，優(yōu)化組建項(xiàng)目班子，健全各級(jí)崗位人員職責(zé)，制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

4、依據(jù)局《管理手冊(cè)》、《管理程序》要求，健全項(xiàng)目QEHS管理體系。

5、主持編制項(xiàng)目質(zhì)量、安全保證計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)，制定推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)計(jì)劃和創(chuàng)科技示范工程目標(biāo)。

6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和控制。

7、科學(xué)組織、管理進(jìn)入現(xiàn)場的人、財(cái)、物，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系，進(jìn)行有效的總分包管理。

8、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，確保降低成本的實(shí)現(xiàn)。

9、組織工程分階段質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定及工程竣工交驗(yàn)工作。

10、對(duì)工程的質(zhì)量、安全負(fù)第一責(zé)任。確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，監(jiān)督安全措施的實(shí)施，搞好現(xiàn)場文明施工，樹立企業(yè)形象。

11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工結(jié)算、資金回收和工程總結(jié)工作。

第三篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理為整個(gè)項(xiàng)目的第一職責(zé)人。

2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)《質(zhì)量檢查報(bào)告》中的所有細(xì)則負(fù)首要職責(zé)。

3、項(xiàng)目經(jīng)理必須有效掌控項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目組成員的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理項(xiàng)目中存在的問題，并對(duì)項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)。

4、負(fù)責(zé)管理和控制項(xiàng)目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展顯著偏離計(jì)劃，則及時(shí)采取糾正措施。

5、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)范建立項(xiàng)目組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制。

6、可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。

7、有權(quán)對(duì)項(xiàng)目組成員提出獎(jiǎng)懲提議。

8、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求分析工作，并組織對(duì)需求文檔和需求變更文檔進(jìn)行復(fù)審。

9、分配系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)等。

10、組織對(duì)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。

11、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開發(fā)小組會(huì)議并編寫會(huì)議紀(jì)要。開發(fā)小組會(huì)議每周至少舉行一次（可與項(xiàng)目例會(huì)合并），對(duì)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題進(jìn)行分析、解決，保證小組內(nèi)成員充分溝通。

12、負(fù)責(zé)每周對(duì)開發(fā)人員的代碼進(jìn)行檢查。

13、負(fù)責(zé)提交測(cè)試版本、搭建貼合實(shí)際的集成測(cè)試環(huán)境，每個(gè)項(xiàng)目只能有一個(gè)測(cè)試環(huán)境，開發(fā)環(huán)境不可與測(cè)試環(huán)境混合。

14、所需提交文檔：立項(xiàng)后制定《項(xiàng)目計(jì)劃》并保證該計(jì)劃的合理性和現(xiàn)實(shí)性。