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第一篇：建筑公司崗位職責(zé)

一、建立企業(yè)激勵機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的.平臺;

二、對全體員工進(jìn)行考核工作，對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動報酬、獎懲進(jìn)行直接的評定、考核;

三、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識

四、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

第二篇：建筑工程企業(yè)的項目經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)全面負(fù)責(zé)項目實(shí)施管理協(xié)調(diào)工作;

(2)根據(jù)前期文件編寫項目開工和施工組織設(shè)計，并根據(jù)其對項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行全面把控;

(3)制定項目工作標(biāo)準(zhǔn)和程序，安排與協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工、調(diào)試以及質(zhì)量管理、HSE管理、和行政管理等各項工作;

(4)建立、完善項目部內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)，包括會議制度和報告制度等;

(5)負(fù)責(zé)采購(設(shè)備材料、施工分包)最終商務(wù)談判工作以控制項目成本，組織簽訂采購(設(shè)備材料、施工分包)合同，處理與業(yè)主及供貨單位、施工分包方在執(zhí)行合同中的變更、糾紛、索賠、仲裁事宜;

(6)項目實(shí)施過程中的技術(shù)管理，并及時將技術(shù)問題反饋給技術(shù)經(jīng)理，提出改進(jìn)方案;

(7)負(fù)責(zé)項目的`收付款及與項目相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作;

第三篇：建筑工程企業(yè)的項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)新開酒店項目的籌建工程方面相關(guān)事項跟進(jìn)，為加盟商提供咨詢服務(wù);

2、新開項目實(shí)地考察后給設(shè)計部提供書面依據(jù)報告(平面布局現(xiàn)狀，附圖片、錄像、圖紙和實(shí)際尺寸等);

3、根據(jù)硬件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，督導(dǎo)加盟商執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)，明確施工和工藝要求;

4、按考核要求對項目進(jìn)度、質(zhì)量巡查督導(dǎo),進(jìn)行現(xiàn)場施工指導(dǎo)，控制施工工期、質(zhì)量、成本等;

5、根據(jù)項目的驗收考核要求，對項目進(jìn)行竣工驗收;

6、指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)酒店的維護(hù)維修;

7、參與硬件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的完善并提供相應(yīng)依據(jù);

8、協(xié)助開發(fā)部對新項目建筑結(jié)構(gòu)、布局考評;

9、上級交辦的.其他工作。

第四篇：建設(shè)單位工程項目經(jīng)理工作職責(zé)

1 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法令 法規(guī)及相關(guān)制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，全面負(fù)責(zé)工程的一切事務(wù);

2 、監(jiān)督施工現(xiàn)場安全管理，按規(guī)定搞好安全防范措施，貫徹安全生產(chǎn)宗旨，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須做到講效益先講安全，抓生產(chǎn)先抓安全。

3 、認(rèn)真熟悉施工圖紙 編制施工組織計劃 根據(jù)設(shè)計方案完成整體工程，并負(fù)責(zé)施工安全技術(shù)措施的落實(shí);

4 、會同相關(guān)人員寫作素材強(qiáng)有力的施工隊伍，編制工程進(jìn)度計劃及人力 物力計劃和機(jī)具 用具 設(shè)備計劃，做到文明施工;

5 、制定適合工程項目的管理細(xì)則 方案及措施，組織職工定期開會學(xué)習(xí)，合理安排 引導(dǎo) 順利完成本工程的各項施工任務(wù);

6 、認(rèn)真熟悉并履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益;

7 、根據(jù)工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排 實(shí)施 創(chuàng)建文明工地;

8 、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表;

9 、和工地相關(guān)管理人員一起商訂簽訂工地的單項工程承包合同 材料進(jìn)購合同 勞動合同及零工的處理商定;

10 、安排 搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨(dú)及時核算，并將核算結(jié)果及時通知相關(guān)管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益;

11 、及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單，認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺賬;

12 、深入實(shí)際了解團(tuán)隊成員的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納成員的合理化建議，保質(zhì)保量順利完成工程施工任務(wù)。

第五篇：建筑公司崗位職責(zé)

1、經(jīng)營預(yù)算管理，負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理，組織編制公司預(yù)算，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析，預(yù)警，并提出建議;

2、對所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的毛利、費(fèi)用支出、庫存周轉(zhuǎn)、人力成本、現(xiàn)金流等進(jìn)行細(xì)化分析，并對異常數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)分析，提出可落地實(shí)施的建議;

3、深入業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)，洞察業(yè)務(wù)風(fēng)險，不斷從財務(wù)視角，對經(jīng)營活動、業(yè)務(wù)流程提出合理化建議;

4、制度及流程，制定并完善預(yù)算管理制度及流程，確保流程制度得以有效的執(zhí)行，市縣級既定的預(yù)算目標(biāo);

5、財務(wù)經(jīng)營分析，按月、季、年度向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和財務(wù)收支及計劃的具體情況，為相關(guān)決策提供支持;

第六篇：建筑公司崗位職責(zé)

1、接聽400電話，接收傳真，按要求轉(zhuǎn)接電話或記錄信息，確保及時準(zhǔn)確。

2、對來訪客人接待、登記、引導(dǎo)工作，及時通知被仿人員。

3、保持公司清潔衛(wèi)生展示公司良好形象。

4、負(fù)責(zé)公司快遞、包裹的收發(fā)和預(yù)定機(jī)票、火車票等工作。

5、負(fù)責(zé)辦公用品的盤點(diǎn)工作，做好登記存檔，并對辦公用品的領(lǐng)用、發(fā)放、出入庫做好登記。

6、核對工程用料清單、發(fā)貨等工作。

7、協(xié)助上級完成公司政事務(wù)工作及部門內(nèi)部日常事物工作。