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第一篇：管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1、參與本部費(fèi)用預(yù)決算制度的建立，并將預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到各工作中心，定期對(duì)預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際發(fā)生額之間的差異進(jìn)行比較分析;

2、草擬集團(tuán)內(nèi)各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度，建立并完善各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo);

3、負(fù)責(zé)本部及集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表合并，及定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析;

4、參與集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)調(diào)研和協(xié)調(diào)工作，參與財(cái)務(wù)專題研究;

5、負(fù)責(zé)本部會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)日常維護(hù)工作，及集團(tuán)內(nèi)會(huì)計(jì)信息化推廣工作;

6、對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行指導(dǎo);

7、監(jiān)督因調(diào)動(dòng)工作或因故離職的會(huì)計(jì)工作人員認(rèn)真辦理會(huì)計(jì)交接手續(xù);

8、接待外部有關(guān)部門和單位的檢查;

9、參與下屬企業(yè)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核;

10、監(jiān)督檢查本部門各成員日常工作的完成情況;

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

第二篇：管理會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)是什么

1．對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行預(yù)算，提出決策分析數(shù)據(jù)

（1）進(jìn)行成本、銷售和利潤的預(yù)測(cè)。

（2）參與生產(chǎn)經(jīng)營短期決策和長期投資決策，提出有關(guān)決策分析的數(shù)據(jù)。

2．編制全面預(yù)算，確定各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)

（1）根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，編制企業(yè)的全面預(yù)算，確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤。

（2）提出增收節(jié)支的措施，保*成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3．對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制，開展價(jià)值分析

（1）建立財(cái)務(wù)成本控制體系，對(duì)成本和資金進(jìn)行控制，保*銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)的完成。

（2）對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值分析，按銷售區(qū)域進(jìn)行利潤的敏感*分析，以挖掘降低目標(biāo)的潛力。

4．評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績，考核責(zé)任單位實(shí)績和成果

（1）建立成本和利潤責(zé)任中心，編制責(zé)任預(yù)算，保*企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）通過對(duì)各責(zé)任中心業(yè)績報(bào)告的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的對(duì)比，考核評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的工作實(shí)績和經(jīng)營效果。

第三篇：管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)每月的亞馬遜平臺(tái)的收入與成本、費(fèi)用分析核算，及時(shí)向CEO以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門反饋匯報(bào)相關(guān)的數(shù)據(jù)，并生成總賬，出具合并報(bào)表;

2、協(xié)助金蝶K3 cloud上線工作，維護(hù)K3、以及行業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)并監(jiān)督其他部門的執(zhí)行情況;

3、對(duì)公司的成本起到有效的監(jiān)督、控制作用;如對(duì)存貨的收、發(fā)、存情況及時(shí)核查，每月對(duì)存貨進(jìn)行抽查盤點(diǎn)，并對(duì)差異情況跟蹤處理;

4、推動(dòng)相關(guān)的成本與費(fèi)用核算和管控流程，建立和健全成本核算和管控體系;

5、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。