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第一篇：管理會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)

1、審批財(cái)務(wù)收支，審閱財(cái)務(wù)專題報(bào)告和會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)重大的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行會(huì)簽;

2、參與編制預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算，參與擬訂資金籌措和使用方案，確保資金的有效使用;

3、參與審查公司對(duì)外提供的會(huì)計(jì)資料;

4、負(fù)責(zé)審核公司本部和各下屬單位上報(bào)的會(huì)計(jì)報(bào)表和集團(tuán)公司會(huì)計(jì)報(bào)表，編制財(cái)務(wù)綜合分析報(bào)告和專題分析報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù);

5、參與制訂公司內(nèi)部財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行;

6、組織編制與實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃與成本費(fèi)用計(jì)劃。

第二篇：管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)及所屬事業(yè)單位財(cái)務(wù)總帳及各種明細(xì)帳目，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整潔、登記及時(shí)、帳面清楚。

二、負(fù)責(zé)編制部門年度預(yù)決算，及時(shí)按要求填報(bào)各類財(cái)務(wù)報(bào)表，按期做好納稅申報(bào)工作。

三、認(rèn)真審核原始憑證的合法性、真實(shí)性和完整性，對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入帳。嚴(yán)格掌握開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合理、不合規(guī)的支出不予報(bào)銷。

四、建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬核算，定期進(jìn)行清查盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，做到賬賬、帳物、帳卡相符。

五、協(xié)助出納做好工資、獎(jiǎng)金、福利的造表數(shù)據(jù)的復(fù)核、稅費(fèi)扣繳及發(fā)放工作。

六、定期裝訂會(huì)計(jì)憑證、帳簿、表冊(cè)等，妥善保管和存檔。當(dāng)年會(huì)計(jì)檔案由會(huì)計(jì)人員保管，往年會(huì)計(jì)檔案應(yīng)及時(shí)移交給單位檔案管理機(jī)構(gòu)保管。

第三篇：管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)事業(yè)部/區(qū)域經(jīng)營(yíng)核算工作，編制內(nèi)部管理報(bào)表

2、組織事業(yè)部/區(qū)域年度預(yù)算，并定期滾動(dòng)更新，協(xié)助業(yè)務(wù)部門分析實(shí)際與目標(biāo)之間產(chǎn)生差異的原因，收集改善措施，并跟進(jìn)督促改善

3、依據(jù)集團(tuán)管理需要，按時(shí)出具月度分析報(bào)告、不定時(shí)出具專項(xiàng)分析報(bào)告，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)

4、了解各業(yè)務(wù)單元商業(yè)模式、財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及相關(guān)數(shù)據(jù)源，與事業(yè)部/區(qū)域建立牢固的工作關(guān)系，并在各種報(bào)告和分析工作中進(jìn)行協(xié)作

5、完成上級(jí)分配的其它臨時(shí)性工作任務(wù)

第四篇：管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,在充分溝通的基礎(chǔ)上,協(xié)助部門經(jīng)理擬訂公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃方案。

2、負(fù)責(zé)制訂財(cái)務(wù)應(yīng)變計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)制訂日常運(yùn)營(yíng)資金的'融資計(jì)劃。

4、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。

5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部控制管理。

6、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)專用章及相關(guān)資質(zhì)證明的使用管理。

7、完成經(jīng)理安排的其他工作。

第五篇：管理會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)

1. 營(yíng)銷費(fèi)用使用的審核、溝通;

2. 負(fù)責(zé)落實(shí)市場(chǎng)費(fèi)用投入，市場(chǎng)資源落地過程的檢查及規(guī)范化財(cái)務(wù)管理;

3. 負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目的具體實(shí)施工作;

4. 市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)收集整理;

5. 跟進(jìn)市場(chǎng)資源的投入進(jìn)度與核銷進(jìn)度，

6. 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，形成分析報(bào)告。

第六篇：管理會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)

1.對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行預(yù)算，提出決策分析數(shù)據(jù)

(1)進(jìn)行成本、銷售和利潤(rùn)的預(yù)測(cè)。

(2)參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短期決策和長(zhǎng)期投資決策，提出有關(guān)決策分析的數(shù)據(jù)。

2.編制全面預(yù)算，確定各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)

(1)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制企業(yè)的全面預(yù)算，確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)。

(2)提出增收節(jié)支的措施，保證成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制，開展價(jià)值分析

(1)建立財(cái)務(wù)成本控制體系，對(duì)成本和資金進(jìn)行控制，保證銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的完成。

(2)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值分析，按銷售區(qū)域進(jìn)行利潤(rùn)的敏感性分析，以挖掘降低目標(biāo)的潛力。

4.評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，考核責(zé)任單位實(shí)績(jī)和成果

(1)建立成本和利潤(rùn)責(zé)任中心，編制責(zé)任預(yù)算，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(2)通過對(duì)各責(zé)任中心業(yè)績(jī)報(bào)告的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的對(duì)比，考核評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的工作實(shí)績(jī)和經(jīng)營(yíng)效果。