千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《車間領(lǐng)班的崗位職責(zé)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《車間領(lǐng)班的崗位職責(zé)》。

第一篇：車間領(lǐng)班崗位職責(zé)范本

1、貫徹執(zhí)行公司ISO9001/TS16949質(zhì)量管理體系;

2、具體負(fù)責(zé)班組員工日作業(yè)安排、日?qǐng)?bào)表統(tǒng)計(jì);

3、具體負(fù)責(zé)員工的安全\技能、質(zhì)量控制的培訓(xùn)、制止違章組裝操作;

4、負(fù)責(zé)本班組的現(xiàn)場(chǎng)5S工作;

5、負(fù)責(zé)督促本班組完成生產(chǎn)計(jì)劃;

6、負(fù)責(zé)督促本班組設(shè)備的日常點(diǎn)檢\保養(yǎng)、工裝夾具維修單填寫(xiě)工作;

7、負(fù)責(zé)督促本班組員工填寫(xiě)個(gè)人日?qǐng)?bào)人表,審核后及時(shí)上交車間統(tǒng)計(jì);

8、負(fù)責(zé)填寫(xiě)、處理當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不良品、并且對(duì)不良品進(jìn)行分析;

9、負(fù)責(zé)本班組物料在制品的盤(pán)點(diǎn)、做好交接班工作;

10、完成上級(jí)臨時(shí)交給的其它任務(wù);

第二篇：車間領(lǐng)班的崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司ISO9001/TS16949質(zhì)量管理體系;

2、具體負(fù)責(zé)班組員工日作業(yè)安排、日?qǐng)?bào)表統(tǒng)計(jì);

3、具體負(fù)責(zé)員工的安全技能、質(zhì)量控制的'培訓(xùn)、制止違章組裝操作;

4、負(fù)責(zé)本班組的現(xiàn)場(chǎng)5S工作;

5、負(fù)責(zé)督促本班組完成生產(chǎn)計(jì)劃;

6、負(fù)責(zé)督促本班組設(shè)備的日常點(diǎn)檢保養(yǎng)、工裝夾具維修單填寫(xiě)工作;

7、負(fù)責(zé)督促本班組員工填寫(xiě)個(gè)人日?qǐng)?bào)人表,審核后及時(shí)上交車間統(tǒng)計(jì);

8、負(fù)責(zé)填寫(xiě)、處理當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不良品、并且對(duì)不良品進(jìn)行分析;

9、負(fù)責(zé)本班組物料在制品的盤(pán)點(diǎn)、做好交接班工作;

10、完成上級(jí)臨時(shí)交給的其它任務(wù);

第三篇：車間領(lǐng)班崗位職責(zé)范本

1.負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)車間日常工作的跟蹤，并針對(duì)各部門(mén)、車間日常工作出現(xiàn)的問(wèn)題與反饋的意見(jiàn)及時(shí)調(diào)整或處理，若不能處理的應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級(jí)。

2.跟蹤負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、入庫(kù)時(shí)間與完成數(shù)量。

3.負(fù)責(zé)接單后對(duì)訂單產(chǎn)品、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量要求、原材料及成品的庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行核查。

4.做好與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)客戶要求應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)配合制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃;

第四篇：車間領(lǐng)班崗位職責(zé)

車間領(lǐng)班崗位職責(zé)職位目的1.1 通過(guò)人力合理配置及與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)運(yùn)作

1.2 通過(guò)與員工的充分溝通了解員工狀況，并傳達(dá)公司政策方針，從而有效的達(dá)成KPI目標(biāo)

1.3 通過(guò)有效管理控制生產(chǎn)成本和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 崗位職責(zé)

1.4 根據(jù)生產(chǎn)通知單，復(fù)印包裝規(guī)范簽字后發(fā)放至現(xiàn)場(chǎng)安排生產(chǎn)

1.5 通過(guò)崗前崗后會(huì)管控，宣導(dǎo)品質(zhì)、6S、每日生產(chǎn)狀況等相關(guān)信息及公司政策 1.6 監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)6S的執(zhí)行狀況、監(jiān)督檢測(cè)及限時(shí)改善和6S規(guī)劃 1.7 合理安排人力，做好各線的協(xié)調(diào)工作并做好考勤和當(dāng)班報(bào)表簽核 1.8 每日檢討KPI未達(dá)標(biāo)的原因及生產(chǎn)中的問(wèn)題點(diǎn) 1.9 對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變及處理

1.10 通過(guò)走動(dòng)管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并處理（如：品質(zhì)、設(shè)備、6S等）

1.11 通過(guò)與員工溝通了解員工中的情況，提升員工滿意度，培育下屬、協(xié)調(diào)員工關(guān)系，創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 1.12 培育下屬

1 交接班

1.1 與上一班領(lǐng)班進(jìn)行當(dāng)面交接機(jī)臺(tái)運(yùn)行狀況及主管交代事項(xiàng) 1.2 生產(chǎn)信息（剩余排產(chǎn)量、原紙、包材、品質(zhì)、突發(fā)事件等）1.3 依據(jù)各崗位標(biāo)準(zhǔn)人力進(jìn)行人員配置 1.4 傳達(dá)公司及部門(mén)新的指示 2 崗前崗后會(huì)管控

2.1 提前15分鐘至崗前會(huì)地點(diǎn)，開(kāi)崗前會(huì)宣導(dǎo)當(dāng)班生產(chǎn)注意事項(xiàng)、品質(zhì)要點(diǎn)、人員配置、廠內(nèi)通知、生產(chǎn)時(shí)注意事項(xiàng)、6S等 2.2 監(jiān)督機(jī)長(zhǎng)崗前崗后會(huì)執(zhí)行狀況 3 生產(chǎn)安排

3.1 根據(jù)生產(chǎn)排程，復(fù)印包裝規(guī)范簽名發(fā)放至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 3.2 按照生產(chǎn)的SKU ,標(biāo)準(zhǔn)人力配置安排組員生產(chǎn)

3.3 安排人員領(lǐng)原紙、卡紙、單包膜、預(yù)制袋、多包膜、膠水、香精、輔料等 3.4 如需中途改型，則提前將包裝規(guī)范復(fù)印發(fā)放至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促機(jī)長(zhǎng)做好改型前準(zhǔn)備，提前將改型所需的零備件、工具準(zhǔn)備好，達(dá)到快速更型 3.5 有效控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、品質(zhì)及6S狀況 4 首件檢查

4.1 首件檢查時(shí)間（在接班30分鐘內(nèi)完成）及監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)首件檢查

1.上班第一時(shí)間，2.機(jī)臺(tái)更型后，3.故障修復(fù)后

4.2 核對(duì)成品包裝規(guī)范在復(fù)卷機(jī)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行首件檢查，根據(jù)合格判定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合格判定，并在報(bào)表上簽名確認(rèn) 4.3 發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，根據(jù)異常品處理程序及時(shí)處理并對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行有效調(diào)試 5 現(xiàn)場(chǎng)巡檢

5.1 不定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行走動(dòng)管理，巡視內(nèi)容包含：各線人員配置、6S狀況、品質(zhì)、人員違規(guī)等，根據(jù)廠內(nèi)獎(jiǎng)懲制度對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲 5.2 現(xiàn)場(chǎng)稽核作業(yè)員，有無(wú)按安全規(guī)章制度作業(yè)

5.3 日常巡視設(shè)備運(yùn)行狀況，記錄異常信息，合理安排設(shè)備保養(yǎng) 5.4 日常巡視人員操作能力，對(duì)崗位操作技能不足員工進(jìn)行培訓(xùn) 5.5 和機(jī)長(zhǎng)、領(lǐng)原紙、領(lǐng)包材人員隨時(shí)保持良好溝通，確保生產(chǎn)量 5.6 根據(jù)各線生產(chǎn)狀況合理調(diào)配人員

5.7 和員工充分溝通，了解員工心聲，提升員工工作積極性 5.8 機(jī)臺(tái)異常故障停機(jī)1小時(shí)以上，向上級(jí)匯報(bào) 5.9 突發(fā)事件處理 6 考勤

6.1 根據(jù)人員出勤狀況對(duì)當(dāng)班組員進(jìn)行考勤，并讓員工有序的簽名確認(rèn) 7 培訓(xùn)下屬

7.1 對(duì)各崗位進(jìn)行產(chǎn)品品質(zhì)、機(jī)臺(tái)安全操作技能、6S等進(jìn)行培訓(xùn)并制定培訓(xùn)計(jì)劃 8 生產(chǎn)總結(jié)

8.1 將當(dāng)班所有報(bào)表數(shù)據(jù)匯總，簽核確認(rèn)

8.2 將當(dāng)班生產(chǎn)狀況登記在領(lǐng)班交接本（包括產(chǎn)量、原紙使用量、操作效率、制成率等）8.3 對(duì)效率不達(dá)標(biāo)、品質(zhì)異常的線別，召集機(jī)長(zhǎng)進(jìn)行檢討，制定預(yù)防改善對(duì)策

第五篇：車間領(lǐng)班崗位職責(zé)

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配和安排本班人員的生產(chǎn)切換和清潔、物料準(zhǔn)備、設(shè)備檢查的工作。并對(duì)以上工作進(jìn)行復(fù)查，確保其工作的每一環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)。

2、督促本班各崗位人員，按要求填寫(xiě)生產(chǎn)記錄。并于生產(chǎn)結(jié)束，及時(shí)整理、歸檔所有的記錄單。

3、督促屬下員工嚴(yán)格按照操作指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作。

4、督促屬下員工嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)安全和5S方面的規(guī)定。

5、督促本班人員做好節(jié)能、降耗、減排等方面的工作。

6、產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量控制，督促屬下員工按規(guī)定執(zhí)行送檢程序。

7、跟蹤在線產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果，并根據(jù)其結(jié)果采取正確、必要的措施，程度降低在線產(chǎn)品的不良率。

8、監(jiān)控生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況，監(jiān)測(cè)到生產(chǎn)異?；蛟O(shè)備安全隱患立即采取措施（包括執(zhí)行停機(jī)操作）。

9、準(zhǔn)確、及時(shí)地將工作任務(wù)、內(nèi)容或信息在上級(jí)和下屬之間進(jìn)行傳輸

10、配合上級(jí)主管，完成本班人員的績(jī)效考核工作

11、執(zhí)行上級(jí)主管安排的其他工作和任務(wù)