亚洲成a人片在线不卡一二三区,天天看在线视频国产,亚州Av片在线劲爆看,精品国产sm全部网站

        采購(gòu)員部長(zhǎng)的崗位職責(zé)

        發(fā)布時(shí)間:2023-06-06 21:56:00

        千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《采購(gòu)員部長(zhǎng)的崗位職責(zé)》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《采購(gòu)員部長(zhǎng)的崗位職責(zé)》。

        第一篇:公司人員及崗位職責(zé)

        為貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《建筑安裝工程安全技術(shù)操作規(guī)程》和國(guó)家建委頒發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)工作的決定》(86)號(hào)城勞字168號(hào)文件,根據(jù)TSG5001-20xx編制了本規(guī)程。從事本專業(yè)的工作人員必須嚴(yán)格遵守,凡模范遵守本規(guī)程的人員應(yīng)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違反本規(guī)程的人員要進(jìn)行批評(píng)教育,對(duì)屢次不改或造成嚴(yán)重后果的要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

        一、 崗位責(zé)任制

        1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)總監(jiān)的指導(dǎo)下,認(rèn)真按時(shí)保質(zhì)保量完成電梯安裝維保任務(wù),和臨時(shí)指派的`維修工作。

        2、接受技術(shù)質(zhì)檢人員的質(zhì)量監(jiān)督,配合技術(shù)監(jiān)督局對(duì)電梯的年檢工作。

        3、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握電梯規(guī)范國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),熟悉掌握電梯的技術(shù)性能及原理,嚴(yán)格按照ISO9001:20xx質(zhì)量體系進(jìn)行運(yùn)行,遵守客戶單位規(guī)章制度。

        4、處理電梯運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的緊急情況,進(jìn)行放人操作。

        5、遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度,愛護(hù)公司財(cái)物,每次工作結(jié)束后,工具要清點(diǎn)。

        6、電梯安裝嚴(yán)格按照電梯安裝作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作并填寫安裝記錄。

        7、電梯維保嚴(yán)格按照保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作,每次保養(yǎng)急修應(yīng)認(rèn)真填寫保養(yǎng)急修記錄,并有客戶簽字。對(duì)重大事故應(yīng)寫書面報(bào)告。

        8、認(rèn)真參加公司安排各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)。

        二、 電梯維修保養(yǎng)工程安全操作規(guī)程

        1、 在轎廂內(nèi)工作

        (1) 進(jìn)入轎廂前,首先看清轎廂是否停在本層,切不可只看樓層燈即進(jìn)入廳門 防止踏空墜落;

        (2) 進(jìn)入轎廂后,要檢查操作盤各按鈕是否靈活可靠,急停開關(guān)是否起作用:

        (3) 在轎廂內(nèi)檢修保養(yǎng)時(shí),嚴(yán)禁將外廳門敞開走車,如檢查門鎖時(shí),檢查完畢 時(shí)將門關(guān)好,以免他人墜落;

        (4) 因故廳門暫不能關(guān)閉時(shí),必須派專人監(jiān)護(hù),或裝好牢固可靠的防護(hù)欄,掛 好明顯警告牌,防止他人誤入墜落,并及時(shí)向用戶說(shuō)明情況請(qǐng)其配合做好安全工作;

        (5)在轎廂內(nèi)維修時(shí),身體各部位不得超越轎廂底坎以外,以免刮傷、撞傷: 如必須將身體某部位伸出時(shí),一定要先斷開急停,以免誤動(dòng)。進(jìn)行難度大的操作時(shí),除采取必要的安全措施外,必須事先斷開電源。

        2、 在轎廂頂上工作

        進(jìn)入轎廂頂上以前,首先要看清轎廂是否停在本層理想的位置上,不可只看樓層指示燈,即進(jìn)入井道,防止踏空墜落,一指揮(作業(yè)人員直接指揮)開車前 司機(jī)一定要重復(fù)口令;

        3、 在轎廂底部工作

        在底坑工作需要開車時(shí),工作人員一定注意站好安全位置,防止被隨線或平衡鏈兜倒; 底坑有人工作時(shí),轎廂應(yīng)停止運(yùn)行,如需要開動(dòng)轎廂到頂層或重下到底坑時(shí),工作人員應(yīng)站到安全位置,防止被對(duì)重撞傷;

        二、一般安全規(guī)定

        1、 凡是上崗人員(包括學(xué)徒工、實(shí)習(xí)工、代培人員、合同工、臨時(shí)工),一定 要熟知本專業(yè)工種安全操作規(guī)程,嚴(yán)禁酒后操作和談笑打鬧;

        2、 電梯維修、保養(yǎng)作業(yè),必須掛牌“檢修、保養(yǎng)”;

        3、 電梯維修作業(yè),只允許開檢修速度,維修作業(yè)完畢,正常速度試車時(shí),工作 人員就撤離現(xiàn)場(chǎng)或站在安全的位置上;

        4、 凡上崗人員要正確使用防護(hù)用品,嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋或赤腳作業(yè),工作服 要合身;

        5、 電梯在保養(yǎng)或維修作業(yè)期間禁止載客;

        6、 電梯在運(yùn)行時(shí)(搖車行走)嚴(yán)禁人員出入轎廂;

        7、 一般不準(zhǔn)在機(jī)房控制屏上強(qiáng)行開門,如確實(shí)需要在機(jī)房開門時(shí),首先要搞清 楚轎廂所停位置,必須符合安全出口要求,并派專人在轎廂所在層進(jìn)行監(jiān)護(hù);

        8、 電梯維修各隊(duì)、段要根據(jù)各自所承擔(dān)的維修電梯的種類型號(hào),制訂出相應(yīng)計(jì) 劃及電梯發(fā)生故障時(shí)援救乘客的方法(另有書面材料),每個(gè)維修人員都必須熟練地掌握,以防止在援救時(shí)出現(xiàn)失誤,發(fā)生更大的事故。對(duì)此,各段隊(duì)要給予足夠的重視,要經(jīng)常對(duì)維修人員進(jìn)行專門訓(xùn)練,實(shí)際演習(xí)和考核,要做為一項(xiàng)基本工,牢固地掌握和運(yùn)用,以確保安全。

        三、 故障(緊急)情況下的安全操作規(guī)程

        1、 電梯沖頂

        電梯內(nèi)如有乘客,工作人員要首先將動(dòng)力電源斷開,再將乘客按援救方法安全放出,處理故障,提升轎廂;

        2、 電梯蹲底

        電梯內(nèi)如有乘客,工作人員要首先將主動(dòng)力電源斷開再將乘客按援救方法安全放出,處理故障,提升轎廂;

        3、 電梯扎車

        (1) 首先斷開主動(dòng)力電源,按援救方法將乘客安全放出,必須注意,如轎廂坎 高于廳門地坎超過(guò)60公分時(shí),則不允許轎廂內(nèi)人員外出,按援救措施將人放出,例如:從轎廂頂放出;

        (2) 中間層扎車,必須按援救措施,將人安全可靠的放出;

        4、 電梯不關(guān)門

        (1) 在處理不關(guān)門的故障前,一定要預(yù)計(jì)到關(guān)門后,轎廂隨時(shí)有向上或向下走 車的可能,此時(shí)電梯不允許載客,維修人員要注意電梯突然起動(dòng),以防傷人;

        (2) 嚴(yán)禁不關(guān)門就開車,如需短時(shí)間開門修理時(shí),必須派專人看護(hù)門口,以防 他人誤入墜落;

        5、 電梯不開門

        (1) 當(dāng)轎廂內(nèi)有人時(shí),首先與轎廂內(nèi)的人說(shuō)清楚 ,請(qǐng)其聽從維修人員的指揮, 不要慌亂,然后再排除故障,但轎廂停于不安全位置,不要開門;

        (2) 手動(dòng)開門時(shí),不能將門猛開,以防轎廂內(nèi)的乘客猛然沖出,發(fā)生危險(xiǎn)。一 般不準(zhǔn)在機(jī)房控制屏上強(qiáng)行開門;

        6、在任何情況下,嚴(yán)禁在機(jī)房短接門鎖點(diǎn)開車。如因工作需要,只允許短時(shí)間在專人監(jiān)護(hù)下,短接某廳門鎖接點(diǎn)開車,但應(yīng)盡量抓緊時(shí)間排除故障,拆除短接線,恢復(fù)正常。此項(xiàng)規(guī)定也適用于電梯維修保養(yǎng)及電梯大中修工程。

        第二篇:項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)

        項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)(一)

        一、管理

        國(guó)家的安全管理工作體制是“國(guó)家監(jiān)督、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督”,這樣的體制賦予施工項(xiàng)目安全員的職能就是“管理企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)工作”,概括為“管理”二字。

        這種管理,一方面是對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理,一方面是對(duì)其他部門安全生產(chǎn)工作的管理。

        安全管理工作是企業(yè)管理的一個(gè)方面,也要在企業(yè)的運(yùn)作體制下進(jìn)行。也就是說(shuō),企業(yè)的運(yùn)作體制是安全管理工作存在的基礎(chǔ),安全管理工作不能超出企業(yè)管理的體制之外。這就需要施工項(xiàng)目安全員按照企業(yè)內(nèi)部工作流程、工作習(xí)慣進(jìn)行日常工作的開展。

        同時(shí),安全管理工作與其他方面的管理工作相比又有自己的特點(diǎn)。這就需要安全管理人員建立起一套符合企業(yè)體制,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的工作機(jī)制。如:成立安全管理工作小組、制定各種安全管理制度、落實(shí)各種管理制度的工作程序等等。

        二、指導(dǎo)

        安全管理崗位的設(shè)立,目的之一就是要落實(shí)各種安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)指令、安全生產(chǎn)措施。如何把這些工作從領(lǐng)導(dǎo)層貫徹到各個(gè)職能部門、落實(shí)到各個(gè)分包隊(duì)伍,是安全員面臨的問(wèn)題。這就需要安全員進(jìn)行各種管理要求的宣貫,使各個(gè)層面都能夠了解安全各自的安全工作任務(wù),知道怎么去開展這些任務(wù)。歸納起來(lái)就是“指導(dǎo)”二字。

        這種職能在當(dāng)前的分包施工體制下、在分包隊(duì)伍多是由技能相對(duì)較差的農(nóng)民工構(gòu)成的現(xiàn)實(shí)條件下,顯得尤為突出。

        三、服務(wù)

        安全管理工作是建立在生產(chǎn)工作之上的,沒(méi)有“生產(chǎn)活動(dòng)”就沒(méi)有“安全生產(chǎn)”的要求。所以可以說(shuō),企業(yè)安全管理工作是從企業(yè)生產(chǎn)管理工作中衍生出來(lái)的。這就要求安全管理人員形成一種服務(wù)于生產(chǎn)的意識(shí),并在行動(dòng)中體現(xiàn)出這種意識(shí)。深入基層及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中威脅人身、設(shè)備安全的問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決或向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)為基層服務(wù)。

        四、監(jiān)督

        監(jiān)督是安全生產(chǎn)管理工作職能的一個(gè)重要組成部分,也是閉環(huán)式管理工作的一個(gè)重要步驟,屬于項(xiàng)目?jī)?nèi)部監(jiān)督管理。其主要內(nèi)容是進(jìn)行安全管理工作執(zhí)行情況的監(jiān)督,監(jiān)督關(guān)安全工作的方針、政策、規(guī)定、規(guī)程的執(zhí)行情況。

        這里需要明確的是,安全管理工作由安全員具體*作執(zhí)行,安全員的監(jiān)督職能若是自己監(jiān)督自己就是不合理的。其實(shí),項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,安全員是代表項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全管理工作的,安全員的監(jiān)督工作是代表項(xiàng)目經(jīng)理而執(zhí)行的。

        項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)(二)

        (1)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方、企業(yè)有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)程,負(fù)責(zé)落實(shí)環(huán)境、職業(yè)健康安全意識(shí)的宣傳和培訓(xùn)。

        (2)參與環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的制定和管理方案的編制。

        (3)參與本項(xiàng)目危險(xiǎn)因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃:參與本項(xiàng)目環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)和管理策劃。

        (4)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境、()職業(yè)健康安全有關(guān)的運(yùn)行和活動(dòng)進(jìn)行控制、推進(jìn)、檢查,以及不合格項(xiàng)的整改;監(jiān)督檢查施工方案(作業(yè)指導(dǎo)書)和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案的執(zhí)行情況。

        (5)負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全管理有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的收集及環(huán)保意識(shí)的宣傳和培訓(xùn)。

        (6)參加本項(xiàng)目編制的年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃中的安全技術(shù)措施計(jì)劃,參加生產(chǎn)會(huì)議、安全技術(shù)交底。

        (7)協(xié)助做好工傷職業(yè)病事故的調(diào)查、分析、處理工作,按事故報(bào)告規(guī)定填報(bào)職工傷亡事故月報(bào)報(bào)表。

        (8)負(fù)責(zé)與環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)事故的應(yīng)急處理準(zhǔn)備和響應(yīng),負(fù)責(zé)編制事故緊急預(yù)案及預(yù)案的演練。

        (9)負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的內(nèi)外溝通與協(xié)調(diào)。

        (10)負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員體檢、保險(xiǎn)等事項(xiàng)的跟蹤管理。

        項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)(三)

        1、執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的方針政策、法規(guī)和上級(jí)的指示;

        2、參與技術(shù)人員制定單項(xiàng)工程安全技術(shù)措施,協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)檢查安全制度的落實(shí);

        3、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全檢查施工,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)組織處理,有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮行為;

        4、指導(dǎo)隊(duì)、班組安全員的業(yè)務(wù)工作,協(xié)助基層搞好安全生產(chǎn);

        5、隨時(shí)掌握施工生產(chǎn)安全動(dòng)態(tài),在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上及時(shí)進(jìn)行通報(bào)并部署下周安全工作;

        6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)大型設(shè)備及物資運(yùn)輸安全,負(fù)責(zé)工傷事故處理和上報(bào);

        7、負(fù)責(zé)勞保用品安全標(biāo)準(zhǔn)檢查與監(jiān)督和保健費(fèi)的審批發(fā)放;

        8、做好安全工作的原始記錄,按時(shí)上報(bào)有關(guān)資料和報(bào)表,并及時(shí)向上一級(jí)主管部門匯報(bào)工作。

        第三篇:公司人員及崗位職責(zé)

        1、協(xié)助政府認(rèn)定平臺(tái)的管理工作;

        2、技術(shù)實(shí)驗(yàn)室日常行政管理工作;

        3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)(專利)的申請(qǐng)與對(duì)接,

        4、公司產(chǎn)品、物料的.編碼申請(qǐng)及數(shù)據(jù)維護(hù);

        5、技術(shù)產(chǎn)品安全數(shù)據(jù)說(shuō)明書(MSDS)的編寫、改版升級(jí);

        6、部門會(huì)議組織與安排,進(jìn)行會(huì)議內(nèi)容紀(jì)錄與事項(xiàng)追蹤等;

        第四篇:采購(gòu)部長(zhǎng)崗位職責(zé)

        1、輔料采購(gòu),交期管理,原價(jià)管理

        2、輔料,代加工,產(chǎn)品預(yù)算及單價(jià)管理

        3、客戶管理及生產(chǎn)管理,驗(yàn)貨 QC, 文件審核

        4、制造指示管理及原材料輔料收付管理

        5、品牌方和制造商采購(gòu)管理

        第五篇:質(zhì)檢部部門職責(zé)及崗位職責(zé)

        質(zhì)檢部部門職責(zé)及崗位職責(zé)

        部門職責(zé):

        為保證本公司質(zhì)量管理工作的順利開展,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,處理問(wèn)題,確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量,特制定本工作職責(zé)。

        ? 負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,組織建立和領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理體系,將質(zhì)檢工作層層落實(shí),持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求。

        ? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)量審核,做好原材料進(jìn)廠、產(chǎn)成品出廠前的質(zhì)量抽檢工作。審核“出貨檢驗(yàn)記錄表”,對(duì)是否發(fā)貨做出批示。? 負(fù)責(zé)組織編制公司內(nèi)部的工藝手冊(cè),對(duì)文件的適用性、合理性負(fù)責(zé)并監(jiān)督執(zhí)行。

        ? 每月 5 日前上交上月質(zhì)檢部報(bào)表,檢查原材料在制品和成品的檢驗(yàn)記錄及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

        ? 每月 9 日統(tǒng)計(jì)并總結(jié)上月質(zhì)量問(wèn)題,將結(jié)果向全體員工白板公布,并召開質(zhì)量分析會(huì),以團(tuán)隊(duì)精神共謀產(chǎn)品質(zhì)量的改善,制定企業(yè)的質(zhì)量管理計(jì)劃和開展質(zhì)量活動(dòng)方案,組織公司內(nèi)各部門和生產(chǎn)骨干開展質(zhì)量管理活動(dòng),提高全員質(zhì)量管理意識(shí),推動(dòng)質(zhì)量管理工作邁上新的臺(tái)階。

        ? 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋的匯總分析,及時(shí)與董事長(zhǎng)、其它部門溝通協(xié) 商,切合實(shí)際地提出合理化建議和處理措施。? 負(fù)責(zé)下達(dá)臨時(shí)質(zhì)量授權(quán)通知書,制定各車間質(zhì)檢人員的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表 格并組織實(shí)施,有權(quán)對(duì)各負(fù)責(zé)人的工作做出評(píng)價(jià),提出獎(jiǎng)懲建議。

        ? 負(fù)責(zé)進(jìn)公司的各類原材料檢驗(yàn),對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出質(zhì)疑及處理意見。? 負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn),并對(duì)不合格的產(chǎn)品提出處理意見。? 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)工作。

        ? 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題原因的進(jìn)行分析,并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。? 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。? 協(xié)助做好質(zhì)量檔案的管理工作。? 協(xié)助做好公司有關(guān)質(zhì)量的工作計(jì)劃。? 協(xié)助建立有關(guān)計(jì)量質(zhì)量保證體系。

        ? 協(xié)助組織抽查質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。? 協(xié)助做好質(zhì)檢人員的崗位培訓(xùn),考核和上崗工作。完成臨時(shí)交辦的其他工作。

        各人員崗位職責(zé):

        ——質(zhì)檢組長(zhǎng)崗位職責(zé)

        (一)對(duì)內(nèi)

        1、主持質(zhì)量管理的全面工作,并對(duì)質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé);

        2、組織建立質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,體系文件的編寫、報(bào)批、發(fā)放、修改等管理工作及質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn);

        3、制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

        4、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)公司采購(gòu)品和產(chǎn)品質(zhì)量控制負(fù)責(zé),對(duì)批量責(zé)任事故負(fù)責(zé);

        5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與開發(fā)活動(dòng)的質(zhì)量策劃;

        6、組織實(shí)施質(zhì)量統(tǒng)計(jì),對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé);

        7、領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核直屬下屬的工作;

        8、有對(duì)各類產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查,分析和提出處理意見權(quán);

        9、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題行使否決權(quán);

        10、每月召集一次質(zhì)量例會(huì),就上個(gè)月公司的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)、分析,提出糾正整改措施,并做好會(huì)議記錄,定期通報(bào)各有關(guān)部門質(zhì)量檢查結(jié)果,對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題制訂糾正和預(yù)防措施并組織實(shí)施;

        11、有權(quán)制止不符合工藝規(guī)定和要求的生產(chǎn)行為;

        12、對(duì)本部門員工的各項(xiàng)考核、獎(jiǎng)懲有決定權(quán);

        13、定期對(duì)全廠員工進(jìn)行質(zhì)量管理制度及提高質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn);

        14、公司計(jì)量器具的管理,包括申請(qǐng)購(gòu)置、建立臺(tái)帳、鑒定、審核等;

        15、整理歸檔所有質(zhì)檢部記錄表格;

        16、歸檔公司所有技術(shù)文件,負(fù)責(zé)發(fā)放新文件,回收舊文件

        (二)對(duì)外

        1、收集、貫徹執(zhí)行各級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督法規(guī),并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督;

        2、定期將公司產(chǎn)品送檢和負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品第三方不定時(shí)抽查;

        3、公司產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的備案;

        4、負(fù)責(zé)每年生產(chǎn)許可證的年審工作和生產(chǎn)許可證的辦理工作;

        5、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品委托加工備案相關(guān)工作;

        6、負(fù)責(zé)定期送檢公司計(jì)量器具。

        (三)其他

        1、積極參加各類培訓(xùn),不斷提高自身素質(zhì);

        2、完成臨時(shí)交辦的其他工作。

        ——現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢崗位職責(zé)

        (一)來(lái)料

        1、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)過(guò)程中各物件、產(chǎn)品、物料入庫(kù)驗(yàn)收;

        2、負(fù)責(zé)來(lái)料不合格品的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與通報(bào);

        3、及時(shí)更新最新包材、不干膠的留樣標(biāo)準(zhǔn)。

        (二)生產(chǎn)過(guò)程

        1、按照《點(diǎn)檢表》上要求,巡回到各車間,及時(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)糾正在生產(chǎn)中的差錯(cuò),保證生產(chǎn)質(zhì)量,減少返工浪費(fèi),巡檢時(shí)一定嚴(yán)格要求做好巡檢記錄,巡檢時(shí)一定要認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)所有違規(guī)現(xiàn)象一定要記錄和糾正;

        2、負(fù)責(zé)每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的檢驗(yàn)工作,全面了解產(chǎn)品質(zhì)量狀況,發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應(yīng)通知車間管理人員,切實(shí)做好檢驗(yàn)制度;

        3、熟練掌握生產(chǎn)情況,對(duì)車間環(huán)境改善以及人員衛(wèi)生要求提出合理化改進(jìn)意見;

        4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的半成品、在制品的質(zhì)量檢測(cè)工作,監(jiān)督工序質(zhì)量,防止不合格品的出現(xiàn);

        5、負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,分析產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題并提出質(zhì)量改進(jìn)措施;

        6、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工具的管理,嚴(yán)格按照檢驗(yàn)工具的操作規(guī)程使用,防止出現(xiàn)誤差。

        (三)成品

        1、嚴(yán)格按照成品檢驗(yàn)要求進(jìn)行成品抽檢和檢驗(yàn)工作,防止不合格品流出工廠;

        2、在抽檢過(guò)程匯總發(fā)現(xiàn)不合格品,應(yīng)及時(shí)粘貼不合格品標(biāo)簽并向生產(chǎn)管理人員反映,要求生產(chǎn)及時(shí)整改,針對(duì)不合格品,需監(jiān)督生產(chǎn)返工或做報(bào)廢處理,并如實(shí)做好記錄;

        (四)其他

        1、認(rèn)真填寫相關(guān)表格,并及時(shí)呈交上級(jí)審核;

        3、每月月頭將質(zhì)檢和生產(chǎn)的上月報(bào)表進(jìn)行收集并上交;

        2、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

        ——化驗(yàn)員崗位職責(zé)

        (一)檢驗(yàn)

        1、協(xié)助主管制定化驗(yàn)室管理制度,并依據(jù)產(chǎn)品執(zhí)行的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范檢驗(yàn)操作規(guī)程,設(shè)計(jì)記錄檢驗(yàn)數(shù)據(jù)表格;

        2、根據(jù)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)定,對(duì)每批次入庫(kù)成品進(jìn)行檢驗(yàn)工作,并出具檢測(cè)報(bào)告,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核;

        3、依據(jù)成品檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真填寫檢驗(yàn)原始記錄,保證分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可信,對(duì)所檢驗(yàn)批次成品判定合格與否,并對(duì)判定結(jié)果負(fù)責(zé);

        4、及時(shí)向上級(jí)反映各類品質(zhì)異常問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)測(cè)試結(jié)果出現(xiàn)異常,查找原因,重新測(cè)定樣品;

        (二)儀器設(shè)備管理

        1、熟悉所用儀器與設(shè)備的操作規(guī)程,認(rèn)真填寫儀器設(shè)備工作狀態(tài)并記錄;

        2、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室測(cè)量、檢驗(yàn)設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)工作;

        3、做好實(shí)驗(yàn)室器皿清洗、歸類存放工作,保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生。

        (三)其他

        1、負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及檢驗(yàn)樣品的存檔、管理工作;

        2、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室試劑的配制與藥品的分類管理工作;

        3、刻苦鉆研檢測(cè)技術(shù),探討掌最新分析方法,不斷提高檢測(cè)水平;

        4、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/qywd/gwzz/1491482.html

        聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至89702570@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。