千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《項(xiàng)目部信息經(jīng)理崗位職責(zé)(范文六篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《項(xiàng)目部信息經(jīng)理崗位職責(zé)(范文六篇)》。

第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理部各主要職能部門人員崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的精裝修工程合同的組織與實(shí)施，對項(xiàng)目管理人員的選拔、聘用、材料采購、勞務(wù)施工班組、后勤、費(fèi)用報(bào)銷等各項(xiàng)工作具有管理權(quán)、建議權(quán)、審核權(quán)，工作匯報(bào)程序：總經(jīng)理、副總經(jīng)理；

2、定期與不定期對各部門組織工作與培訓(xùn)會(huì)議，編制施工計(jì)劃，統(tǒng)籌、布置工作任務(wù)，溝通、解決精裝修施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)，確認(rèn)施工工藝，確保完成工程各項(xiàng)指標(biāo)按業(yè)主要求的工期和質(zhì)量、確保團(tuán)隊(duì)建設(shè)良性發(fā)展；

3、負(fù)責(zé)對安全文明生產(chǎn)、施工、質(zhì)量、成本控制、勞務(wù)施工隊(duì)伍等工作進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)；

4、對工程材料質(zhì)量管控并對進(jìn)場材料監(jiān)督驗(yàn)收并承擔(dān)責(zé)任；

5、負(fù)責(zé)施工過程中各供應(yīng)商、設(shè)計(jì)方、物業(yè)、監(jiān)理方、甲方現(xiàn)場或項(xiàng)目主管的溝通、協(xié)調(diào)工作；

6、組織質(zhì)檢組對各道工序進(jìn)行驗(yàn)收，統(tǒng)籌勞務(wù)施工班組各種教育學(xué)習(xí)計(jì)劃；

7、配合公司完成預(yù)算管理，投標(biāo)前期的.工程量審核，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的責(zé)任人，

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程請款、配合公司財(cái)務(wù)，跟進(jìn)財(cái)務(wù)資料傳遞，確保工程應(yīng)收賬款及時(shí)回流，同時(shí)對本項(xiàng)目的各項(xiàng)應(yīng)付賬款準(zhǔn)確計(jì)量、核算后，做資金計(jì)劃進(jìn)行審批；

9、負(fù)責(zé)每月定期統(tǒng)籌、檢查合同檔案、簽證變更資料、項(xiàng)目資料等事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，并予以改正。

10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理部各主要職能部門人員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程管理，規(guī)范流程管理;編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃;

2、識(shí)別和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);有效控制項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量;

3、負(fù)責(zé)平臺(tái)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編碼、聯(lián)調(diào)，進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析，為管理層提供建議;

4、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施、計(jì)劃和監(jiān)控，設(shè)計(jì)、開發(fā)、維護(hù)、管理符合功能、性能要求的軟件產(chǎn)品;

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、整理、建檔、保存;負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)文檔編寫;

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理部各主要職能部門人員崗位職責(zé)

1，為本公司，甲方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加盟商和其他商家，策劃青少年以及成人籃球各類賽事，如季度聯(lián)賽，月度錦標(biāo)賽，全國邀請賽，全明星賽，集團(tuán)員工賽事等賽事，并且包括各類賽事方案，組織，籌備，組委會(huì)的組建和管理；

2，賽事IP打造，擴(kuò)大影響力和覆蓋面，增大賽事流量和曝光；

3，賽事隊(duì)伍招募和報(bào)名，保證參賽數(shù)量，以及觀眾量；

4，賽事與線上平臺(tái)招商，贊助，廣告，代言，加盟等業(yè)務(wù)拓展和洽談；

5，賽后數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，推文編輯，圖片素材篩選等；

6，完成公司訂立的績效目標(biāo)；

7，賽事線上平臺(tái)，公眾號等維護(hù)。

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理部各主要職能部門人員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)承接公司家裝空調(diào)工程項(xiàng)目，按公司制度要求接受拍單，組織管理施工;

2、嚴(yán)格執(zhí)行客戶與公司簽訂的裝修工程、施工合同及其他合同附件，維護(hù)合同的法律性;

3、及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的的問題，一般問題當(dāng)日解決，重大問題立即報(bào)工程部處理;

4、加強(qiáng)對各種施工人員的管理，做好工程開工前的'準(zhǔn)備工作和施工階段的管理工作，階段性驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)施工工藝施工;

5、做好工程竣工后的驗(yàn)收工作及輔助公司做好工程結(jié)算工作。

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理部各主要職能部門人員崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理在安全生產(chǎn)方面對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，其安全生產(chǎn)責(zé)任是：

1、貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，組織制定有針對本項(xiàng)目的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法和實(shí)施細(xì)則，并支持監(jiān)督其實(shí)施；

2、成立項(xiàng)目部安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項(xiàng)目部工程專職安全監(jiān)督管理人員，支持、指導(dǎo)安全監(jiān)督管理人員工作，并支持安全監(jiān)督管理人員行使職權(quán)；

3、在組織項(xiàng)目工程施工前，必須明確各專業(yè)管理部門和關(guān)鍵崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)和考核辦法，定期組織實(shí)施考核，項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)責(zé)任制考核要與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；

4、定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除事故隱患，對上級及自查安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理問題，應(yīng)按照“三定”（定人、定時(shí)間、定措施）原則予以整改，并按時(shí)將解決情況向上級反饋。重大隱患必須立即停止施工生產(chǎn)，待隱患消除，報(bào)請上級部門驗(yàn)收合格后，方可恢復(fù)施工生產(chǎn)；

5、組織制定工程項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

6、堅(jiān)持把安全管理作為項(xiàng)目管理首要內(nèi)容，與施工生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行；

7、嚴(yán)格履行工程項(xiàng)目承包經(jīng)營合同，認(rèn)真制定工程項(xiàng)目分部安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)和安全規(guī)則，建立、健全工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，合理配置人力、物資、機(jī)具、資金等安全生產(chǎn)要素。保證工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入有效實(shí)施，提高施工安全水平；

8、依據(jù)工程特點(diǎn)，正確處理好安全與進(jìn)度、安全與效益關(guān)系，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)貫穿于施工生產(chǎn)全過程；

9、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部員工安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作。

10、發(fā)生因工傷亡事故時(shí)，必須做好事故現(xiàn)場保護(hù)與傷員搶救工作，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。積極配合事故調(diào)查，認(rèn)真制定并落實(shí)防范措施，吸取事故教訓(xùn)，防止發(fā)生重復(fù)事故；

11、對因違章指揮或決策失誤而造成員工傷亡事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

12、發(fā)生生產(chǎn)安全事故及時(shí)上報(bào)并按照應(yīng)急預(yù)案立即組織施救，防止事故擴(kuò)大，事后按照“四不放過”原則處理。

第六篇：項(xiàng)目經(jīng)理部各主要職能部門人員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場項(xiàng)目管理部的日常管理及現(xiàn)場工作的安排協(xié)調(diào)

2、根據(jù)公司約定的施工總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的`現(xiàn)場施工進(jìn)度確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收。

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題；

7、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項(xiàng)目部的日場管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作；

8、負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核工程會(huì)議工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料。