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第一篇：化工班組長崗位職責

一、職能

車間主任在生產(chǎn)部經(jīng)理的領導下開展工作，全面負責車間各項管理工作。

二、職責

1、負責擬定本車間的各項工作計劃，落實各級人員的崗位職責，指揮、協(xié)調各級人員完成各自工作，定期或不定期地檢查、監(jiān)督和考核下屬各級人員的工作業(yè)績。

2、根據(jù)公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現(xiàn)。

3、根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，制訂本車間的管理實施細則及考核辦法，降低能耗的方法，并組織實施，保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。

4、負責本車間的生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場、環(huán)衛(wèi)，以及設備正常運行的工作。

5、負責對本車間班組長培訓，并結合實際要求，提出車間員工培訓計劃。

6、有計劃的對車間設備進行日常維護和保養(yǎng)，及時排除安全隱患，保證車間生產(chǎn)。

7、有在生產(chǎn)過程中，要有發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并優(yōu)化生產(chǎn)工藝的意識。

8、負責本車間的考勤、生產(chǎn)記錄、日報表等資料的核實工作。

9、負責本車間規(guī)范化管理和標準化作業(yè)的組織實施。

10、按時參加單位組織的各種培訓和會議，不得遲到、早退，不得無故請假。

11、積極主動完成領導安排的其它工作。

三、權限

1、有權督促、檢查、考核本車間員工的工作情況。

2、對本車間的班組長有任免權，調出車間員工的審批權。

3、有權安排本車間內(nèi)部的人、財、物。

4、有權決定本車間員工的短期技術，文化學習的人選。

5、對不符合生產(chǎn)實際的計劃、分配方案，有權提出修改的意見和建議。

6、對生產(chǎn)中發(fā)生重大事故的責任者，有權批評教育并提出處理意見。

7、對不勝任工作的員工，有權停工，限期提高素質。

8、有權對貢獻突出的員工向上級提出嘉獎的晉級的意見和建議。

四、責任

1、對本車間的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質量負組織領導責任。

2、對生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃和質量指標負組織領導責任。

3、對員工的穩(wěn)定以及員工的培訓計劃負領導管理責任。

4、有對本單位生產(chǎn)工藝及具體生產(chǎn)流程保密的安全責任。

第二篇：化工班組長崗位職責

1、根據(jù)部門作業(yè)計劃，安排車間年度、季度、月度工作計劃并監(jiān)督完成

2、監(jiān)督產(chǎn)品質量，做好生產(chǎn)質量管理，對生產(chǎn)質量異?，F(xiàn)象及時進行修正和改善

3、控制各項成本，并做好成本分析、提出改進建議

4、推進現(xiàn)場5S管理制度，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個方面對生產(chǎn)車間進行管理，實現(xiàn)生產(chǎn)車間的標準化管理

5、對各班組進行協(xié)調管理，監(jiān)督檢查各班組的生產(chǎn)進度和計劃完成情況

6、落實車間安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程

第三篇：化工廠班長年度總結

工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結 在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx 年是有意義、有價值、有收獲的一年。

在這不平凡的一年中，我們賽德公司猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè) 效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在 公司領導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務?，F(xiàn)將 自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見

一、一年來的工作表現(xiàn) 我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是 協(xié)調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人 利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。

經(jīng)過一年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心 學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班 組長管理水平上有所提高。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終求 實腳踏實地埋頭苦干。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī) 章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式 方法。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。組里人員少，工作量大，這就需要我 們團結協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往 一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的'不足 情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未 造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故， 以至礙于情面大多只是口頭批評， 而沒有采取嚴肅 認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機 臺故障、 模具受損皆是因違章操作引起。

因此在今后的工作中， 凡是出現(xiàn)的任何違章操作的， 定要嚴肅處理。

以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決， 未能意識到去體諒公 司和領導的難處。

現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已改善， 公司也是在逐步的成長壯大完善過程中， 今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。

三、今后的努力方向 深入精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面 工作;當好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)工作。以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離 大，性格差異尤為明顯;以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺 悟;以端正的工作態(tài)度為中心線， ，達到共同努力、共同提高。在以后的工作中我還需再接再 厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設貢獻自 己微薄的力量

第四篇：化工廠班長年度總結

我是x廠x車間班長xx，xx年畢業(yè)于xx一中，xx文化。xx年招工到化工廠參加工作，分配到xx車間xx崗位，從事崗位操作，xx年任xx車間xx崗位班長，同年被評為廠級勞動模范，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運行條件，在擔任班長期間，堅持從細節(jié)入手，觀察條件的細微變化進行及時的調整，對化工原料消耗實行每小時一結算和控制，消耗降低明顯，期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行這條主線扎實有效的開展工作?，F(xiàn)將幾年來的工作情況匯總如下：

1、安全生產(chǎn)方面：

牢固實力安全第一的主導思想，堅持事前策劃，周密部署，嚴格對方案進行評審，注意細節(jié)，確保工藝設備的安全穩(wěn)定運行，在實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不斷改進，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。

2、工藝管理方面：

xx年在一系列xx工作中，成功為集團的xx工作摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成xx物質生產(chǎn)成本，但是的x物耗基本控制在xx左右，由于試作的.成功，消耗有明顯降低，基本控制早xx左右，后來在全集團推廣運行。隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成生產(chǎn)成本，所以在原料商要有一個新的突破，我們在集團和廠領導的帶領下，逐漸摸索工藝運行條件，工藝調整的思路主要是根據(jù)入原料材質進行，結合各條件參數(shù)的變化，及時調整，在過程中逐漸形成了“小負荷、大產(chǎn)出”的工藝調整思想。

在確保爐況穩(wěn)定的基礎上產(chǎn)量逐步增加，產(chǎn)品生產(chǎn)技術有了很大程度的提高，有原來的xx到現(xiàn)在的xx，產(chǎn)品的穩(wěn)定程度得到了控制，生產(chǎn)的工藝條件日益成熟，使生產(chǎn)成本得到了進一步的降低。以后，在廠各級領導的帶領下，我將更加努力，不斷學習與總結，為使xx廠的發(fā)展貢獻應有的一份力。

第五篇：化工班組長崗位職責

一、職責

1、主持車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理的（全面）工作，具體負責安全生產(chǎn)、車間維修、生產(chǎn)管理等方面，保障生產(chǎn)設備正常運行，按時完成生產(chǎn)計劃；主任是車間第一責任人；

2、組織本車間員工學習執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)。

3、負責組組織制定維修車間各項管理制度并通過檢查，落實執(zhí)行各項規(guī)章制度；

4、參加編制月度建設與生產(chǎn)工藝設施技改計劃等；

5、負責機械設備的使用與保養(yǎng)工作，貫徹執(zhí)行各種設備的操作規(guī)程，提高設備的使用效率；

6、搞好本車間與其它車間的合作關系并搞好本車間維修工段和電儀工段的工作協(xié)調，合理組織勞動力，對本車間維修人員進行有效安排和合理調整；

7、科學管理、采取措施努力降低各種因維修而產(chǎn)生的材料消耗與能量消耗，并做好修舊利廢工作；

8、組織車間職工參加公司舉辦的各類活動；

9、發(fā)生設備事故時積極組織搶救、及時上報并協(xié)助參加事故調查，積極采取防范措施；

10、加強本車間員工的隊伍建設，做好員工的思想工作，搞好車間文明生產(chǎn)工作。

二、權限

1、對維修車間下屬維修、電儀工段有行政管理權；

2、對維修車間整個生產(chǎn)過程有指揮調度權及出現(xiàn)異常情況的處置權；

3、對維修車間各種經(jīng)濟指標的執(zhí)行情況有檢查、考核獎懲權；

4、有權在公司編制定員的允許范圍內(nèi)，對本本車間崗位人員進行調整；

5、有擬訂本車間員工工資、獎勵分配方案權；

6、在經(jīng)濟責任指標范圍內(nèi)材料、備品備件等計劃的申請權、有關經(jīng)費的申請權；

7、對完不成維護生產(chǎn)設備正常運行任務工作負責；

8、對未完成廠領導布置的其它任務負責。