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第一篇：某化工廠包裝檢驗車間崗位職責
包裝檢驗車間崗位職責
一、主任崗位職責
1、負責產品的檢驗管理工作，對出廠產品質量負管理責任。
2、負責產品的包裝、轉運管理工作。
3、負責產品檢驗質量、包裝質量的內部質量職責制定及考核。
4、負責對包裝物領用、使用、消耗，搬運破損的管理和考核。
5、負責車間現(xiàn)場管理及內部綜合考核工作。
6、明確車間各崗位職責，負責車間員工進行督導和評價。
7、負責按公司要求協(xié)調處理質量事故，明確質量職責，做好售后服務。
8、根據(jù)產品生產質量狀況，組織制定質量控制方案，并組織相應的實施、檢查、協(xié)調和考核。
9、參與新產品的設計驗證確認。
10、建立內部質量管理體系，明確質量管理目標責任制，確保產品質量穩(wěn)步提高，及時處理和解決各類質量事故和糾紛。
11、參與制定產品包裝方案。
二、副主任崗位職責
1、直接負責產品質量檢驗管理工作。監(jiān)督和管理產品檢驗的全過程，對出廠產品負直接管理責任。
2、直接負責檢驗員工質量學習、培訓，工作調度分配工作。
3、落實好檢驗班組三級檢驗崗位質量職責，負責檢驗質量的考核工作。
4、組織召開現(xiàn)場質量工作會議，總結產品質量問題并督促班組落實解決。
5、處理好客戶反饋意見，并根據(jù)反饋意見提出改進方法，防止批質量事故發(fā)生。
6、簽署質量鑒定和判定意見。
7、負責檢驗工序現(xiàn)場管理工作。
8、參與新產品的設計驗證確認。
三、包裝大班長崗位職責
1、負責包裝工序人員的管理。
2、檢查、督促包裝工按規(guī)定要求進行包裝，負責成品包裝管理工作，對包裝質量負責。
3、負責對包裝物狀態(tài)、產品狀態(tài)進行標識。
4、負責成品轉運管理、收數(shù)管理工作。
5、負責建立包裝物領料、消耗臺帳。
6、協(xié)助主任對包裝工的工作質量、勞動紀律的考核。
7、負責包裝工序責任區(qū)的現(xiàn)場管理工作。
8、參與產品包裝方案制定。
四、成品包裝小班長崗位職責
1、檢查、督促包裝工按照要求進行包裝，對本班包裝質量、包裝破損負直接管理責任。
2、直接管理本班包裝、拉包員工，根據(jù)需要隨時頂崗。
3、負責本班包裝物領用、消耗、成品收數(shù)、現(xiàn)場管理。
4、負責合格證管理工作。
五、成品包裝工崗位職責
1、對經檢驗合格的產品負責按規(guī)定要求進行包裝，整齊牢固，放入產品合格證。
2、工作臺不得掉瓶，對產品要輕拿輕放，碼放整齊，包裝過程中不準破損。
3、明顯缺陷產品必須剔除，禁止混入包裝。
4、負責窯后倒瓶的扶瓶，不得因捆瓶慢原因影響檢驗工檢驗。
5、負責工作場所整齊清潔。
六、拉包工崗位職責
1、負責拉包轉運工作，按照時間順序將成品整齊碼放在規(guī)定區(qū)域，對轉運破損負責。
2、負責安全使用貨梯，禁止違章操作。
3、協(xié)助小班長領料工作。
4、做好一樓成品維護、成品堆放區(qū)域清掃工作
七、檢驗大班長崗位質量職責
1、做好產品的在線、入庫、裝車整個環(huán)節(jié)的檢驗管理工作，對出廠產品質量負直接責任。
2、負責最終產品規(guī)格尺寸、應力、壓力、外觀等項目監(jiān)視和測量，并做出“合格或不合格”判定。
3、協(xié)助分管主任做好質量控制，督促落實質量管理辦法，提出質量改進建議，防止工序檢驗中不合格現(xiàn)象的重復發(fā)生。
4、做好質量檢驗樣品。
5、做好檢驗工序的5S管理工作。
6、做好崗位員工培訓工作。
7、負責產品包裝質量、搬運破損的抽查。
8、做好售后質量服務工作。
9、負責檢驗設備、儀器的使用管理工作。
八、巡檢員崗位質量職責
1、巡檢員擔負二級質量檢驗職能，負責依據(jù)質量標準和質量要求，對兩條線產品，按規(guī)定時間進行網帶抽查、檢測、測量和成品抽查工作，對于生產不正常和有特殊要求時適時縮短時間加嚴檢查。對批量產品外觀質量事故負主要責任，對規(guī)格尺寸、物理性能、嚴重缺陷質量事故負直接管理責任。
2、負責產品外觀質量、關鍵規(guī)格尺寸、單重、噴涂質量、投粉質量等項目檢查，對抽查產品做出合格或不合格的判斷，并對每一種缺陷進行基本比例分析。
3、對抽查網帶產品發(fā)現(xiàn)的每一種缺陷及時向機前反饋，以通知單的形式，寫清楚模號，缺陷名稱。反饋同時了解機前產品生產和熱端產品缺陷產生情況（了解清楚更換模具、打樣等情況），便于窯后進行針對的檢查、檢測，必要時進行規(guī)格尺寸的全部檢測。負責退火網帶嚴重缺陷產品封樣，記錄。
4、對抽查網帶產品發(fā)現(xiàn)的每一種缺陷及時向在線檢驗進行反饋，了解清楚在線檢驗的產品檢驗情況，對漏檢缺陷，應立即向前追溯，檢查漏檢情況及數(shù)量，立即當班返工處理。
5、每兩小時對在線成品進行抽查（即對檢驗后未包裝之前的成品），漏檢率超標必須向前追溯，并有權要求當班檢驗立即返工。嚴重缺陷如明顯易見的產品缺陷，變形瓶、大結石、缺口等）不允許漏檢。
6、負責在線檢驗員的管理，監(jiān)督在線檢驗員是否按規(guī)定時間使用量規(guī)檢測，是否有睡檢、勞動紀律問題。
7、負責指導在線檢驗員檢驗工作，隨機抽查檢驗員錯判情況，防止錯判，做好錯判記錄。
8、負責將當班的產品質量和包裝質量信息及時向大班長、車間匯報，對于不符合質量標準產品必須向上級匯報，經合議公司同意放行時才允許放行。
9、負責真實、規(guī)范的填寫外觀質量、成品抽查測量記錄、交接班記錄、產品判定記錄；
九、在線檢驗員崗位職責
1、在線檢驗員具有一級質量檢驗職責。負責產品的外觀質量逐個檢驗，對本班產品漏檢率超標、嚴重缺陷漏檢、產品錯判質量事故負直接責任。1工位主要負責瓶身部分嚴重缺陷，產品的口內外徑、螺外徑、口平度至少半小時使用量具檢測一次。2工位負責口部、底部缺陷及1工位漏檢缺陷。生產不正常時，必須加嚴處理，三人同時在線，確保產品質量。
2、產品共性缺陷漏檢率不超過2％，否則應返工。嚴重缺陷如明顯易見的個性產品缺陷，變形瓶、大結石、拉絲、缺口等）不允許漏檢。
3、每小時隨機向巡檢員反饋產品存在的質量問題缺陷。
4、協(xié)助巡檢員對產品隨機抽查，負責本班質量問題產品需要返工工作，返工后提交巡檢再次檢驗。
5、利用換班下臺時間清掃檢驗臺周圍的環(huán)境衛(wèi)生，始終保持清潔。
十、產品規(guī)格尺寸及物理性能測試員崗位質量職責
1、測試員對產品規(guī)格尺寸、物理性能質量事故負直接責任。
2、負責依據(jù)產品標準對產品規(guī)格尺寸每兩小時一次，物理性能（壓力、應力、質量、容量、抗熱震性等）按抽樣計劃和生產需要進行規(guī)范測試、測量,必須符合檢驗計劃要求。
3、及時將產品測試質量情況向跟班巡檢員反饋，不合格項必須立即通知巡檢員讓在線檢驗丟棄或向上級匯報處理。
4、當天完成打樣產品規(guī)格尺寸、物理性能的測量測試。
5、負責正確使用、維護和保養(yǎng)監(jiān)視和測量裝置，確保監(jiān)視和測量裝置完好。
6、真實、規(guī)范地填寫質量記錄。 十
一、抽檢員
1、以每班產品為一批，按抽樣計劃規(guī)定進行抽樣，做好最終產品規(guī)格尺寸、應力、壓力、外觀等項目的監(jiān)視和測量，判斷合格后，填寫“檢驗結果報告單”，產品方可入庫，對出廠產品擔負三級質量檢驗職責。
2、設計質量管理辦法，并督導執(zhí)行。
3、設計質量檢驗體系，擬定質量檢驗的工具表單和工作流程。
4、做好每日每周每月的產品質量分析工作，及時報送和保存工序檢查測試報表（報告）。
5、及時完成產品樣品檢驗、挑選工作。
6、校正與控制量規(guī)、檢驗儀器。
7、做好產品質量售后服務工作。
8、做好產品包裝破損情況的檢查，做好統(tǒng)計記錄。
包裝檢驗車間 2008-11-8
第二篇：車間班長年終總結
xx年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：
1、按生產計畫和工藝技術檔，科學、合理地組織生產，及時解決生產中突出問題；
2、配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關品質活動；
3、加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準；
4、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質觀念：
5、搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產；
6、做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等；
XX年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的_階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務；并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。
首先要讓員工有一個“省”的觀念。建議推行八大浪費：
1、不良、修理的浪費
2、加工的浪費，
3、動作的浪費，
4、搬運的浪費，
5、庫存的浪費，
6、制造過多，過早的浪費，
7、等待的浪費，
8、管理的浪費。
其次“產品品質的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產品品質得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設備的保養(yǎng)細化到個人。
嚴格執(zhí)行生產調度指令，認真組織生產，一個企業(yè)的生產是否能夠正常進行，取決於生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先，在實際生
產過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產；其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。
強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關知識t解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美好。
第三篇：化工廠電工班班長年終述職報告
一、以“勤懇務實、勇于創(chuàng)新”為信條，加強學習，提高自身素質
我重視加強理論和業(yè)務知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質水平。在工作中遇到不懂的問題，主動跟同行和同事討論，謙虛學習。我深刻的知道，我要學習的還有很多，所以無時無刻都不忘自己的身份。認真學習工作業(yè)務知識，重點學習電機以及日常用電的維修和管理，在學習方法上做到重點中找重點，抓住重點，并結合自己在電路系統(tǒng)搭建以及維護上的不足之處，有針對性的進行學習，不斷提高自己的工作業(yè)務能力。把書本中的理論知識與自己動手操作相結合。所以，在加強學習的同時，不但要做到動腦，也要做到動手，只有將兩項相結合，才能有出色的工作表現(xiàn)，才能精準的判斷和處理工作中遇到的問題。在實際的工作實踐中，為了擁有更好的操作視野以及靈活的操作空間，我結合自己所學，在同行的指導以及領導的支持下對我公司的線路進行無線控制改造。克服技術難題，改造試驗取得了階段性成功。操作人員可以在無線信號覆蓋的范圍內的任何地方，對液壓動作進行控制，同時不影響有線手柄對其的操作。這次的改造創(chuàng)新對我今后的工作具有重大意義，讓我明白創(chuàng)新要結合實際，做到人性化，客觀化。同時也鼓勵我在今后繼續(xù)發(fā)揚這種工作作風，將這種創(chuàng)新精神延續(xù)。不斷學習進取，充足自己的視野。在保證安全和質量的前提下，勇于創(chuàng)新，提高工作效率，節(jié)省人力以及資源，本著以人為本的思想，為工作盡心盡力。
二、以“立足本職、扎實工作”為理念。勤奮務實，為公司發(fā)展盡職盡責
多年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司的利益高于一切的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在對冷庫機機電設備的具體維護中，對最容易出現(xiàn)損傷的供電電纜以及控制電纜重點監(jiān)護:可防止間距過小造成電纜的擠壓。在工作中，我努力做好服務工作，當好參謀助手;認真收集各項信息資料，全面準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作中存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導匯報，讓領導能全面準確的了解和掌握最近的實際情況，為解決問題做出科學正確的決策。
三、以“安全第一，保障生產”為目標，搞好工作，促進生產
安全責任無小事，我們?yōu)榘踩a做好一切必要措施，作為一名電工，我明確自己的崗位職責。
1、負責全公司的電氣設備的使用。
2、冷庫間工作，同時負責其他操作人員對電器設備的使用。
3、負責生活區(qū)，辦公區(qū)的用電安裝維修工作。在工作中，時刻都要保持高度的警覺，為保證用電安全，嚴格按照相關規(guī)定執(zhí)行用電標準，不違規(guī)使用電器。在線路的鋪設和使用中必須以負責任的態(tài)度對待，不能有任何的馬虎大意。在保障安全的前提下促進生產，創(chuàng)造更多的價值。
四、在節(jié)能降耗方面
在節(jié)能方面，我積極運用已學的知識，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻。如對工廠線路改造方面，為工廠每年節(jié)約電能十幾萬度。同時又對工廠的老的設備，進行電氣改造，使一些老設備重新煥發(fā)青春。
五、實踐生產方面
在生產實踐方面：
1、檢查引出線絕緣是否完好，電動機是否過熱，查其接線是否符合銘牌規(guī)定，繞組和首、尾端電否正確；
2、測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象；
3、通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時，可以直接通電試驗，用三相調壓器開始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法，為工廠多臺電機查找故障，并將其修好。及時總結各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案，用來指導實踐，同時也提高自己的業(yè)務水平。
總之，在生產實踐中做到規(guī)章制度上墻，嚴格按規(guī)章制度辦事。多年來，工廠未發(fā)生一起電氣引起的人生安全故障，而工廠通過多次技術改造，設備運行更加科學化、合理化。
