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第一篇：化工廠車間工程師崗位職責
車間工藝工程師崗位責任制
1、輔助車間主任做好車間管理工作，認真貫徹執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，主任不在崗時，全面負責車間工作。
2、負責編寫和修訂車間相關裝置的工藝操作規(guī)程。
3、負責車間裝置的開停工組織及工藝的平穩(wěn)運行。
4、負責車間合格率、轉化率、能耗、加工量等參數(shù)考核及分析工作。
5、負責車間的盤庫工作。每天報車間損耗情況、班組損耗情況、每周報經(jīng)營部一周損耗報表。
6、負責對本車間員工進行工藝流程方面的培訓工作，使員工熟悉本車間的工藝流程并能夠熟練安全的操作。
7、負責新入車間人員的車間級安全教育和車間應急預案演練。
8、配合車間主任加強與各生產(chǎn)車間及部室的溝通、協(xié)調，保質保量按時地完成公司下達生產(chǎn)任務。
9、協(xié)助車間主任進行應急預案的制定、演練及非正常情況的判斷和應急預案的實施。
10、協(xié)助車間主任進行工業(yè)性試驗的方案制定、過程監(jiān)督及結果匯總工作。
11、協(xié)助車間主任進行工藝改造的提案、過程監(jiān)督及結果匯總。
12、完成車間的技術月報、周工作計劃、半月工作內(nèi)容匯總、生產(chǎn)參數(shù)周報考核公報的編寫。
13、每天深入現(xiàn)場檢查員工安全操作、工藝運行情況，執(zhí)行工藝操作規(guī)程，杜絕或減少非計劃停工和“跑、冒、串”事故，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改，制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權停止作業(yè)，并立即報請領導處理。
14、經(jīng)常深入班組，積極參加班組的設備保養(yǎng)和場地衛(wèi)生的清理等活動，要求每周不小于10小時。
15、完成車間主任交辦的其他工作任務。
16、對公司月度檢查（工藝安全方面）結果負有相應的責任。
17、負責車間的安全消防器材的管理工作，保證消防器材處于最佳的使用狀態(tài)。
18、負責組織車間月度安全檢查。
19、負責制定本車間臨時施工及檢修時的工藝流程改造方案、落實安全施工方案，監(jiān)護動火施工。 20、對班組的安全材料做好定期檢查。
車間設備工程師崗位責任制
1、輔助車間主任做好車間設備管理工作，認真貫徹執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，主任不在崗時，協(xié)同工藝工程師負責車間工作，車間主任及工藝工程師同時不在崗時全面負責車間工作。
2、負責車間所有設備的管理、維護保養(yǎng)、維修工作，編制車間設備安全技術規(guī)程及管理制度，并對執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督。
3、對車間員工進行設備安全操作技術與設備知識培訓，組織設備安全技術練兵和考核。
4、每個工作日定時檢查設備安全運行情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改。
5、負責車間備品備件的申請上報、負責庫房管理。
6、保證車間機泵設備、安全附件、計量器具完好，建立相關臺賬，協(xié)調有關部室做好定期校驗工作。
7、掌握車間員工的設備操作技術水平，負責培訓和考核，提高員工的技能素質。
8、負責本車間的工具使用情況的統(tǒng)計，做到工具不丟失，損壞后及時更換。
9、負責本車間的設備及場地衛(wèi)生的劃分工作，并要做到按時定期檢查考核，保證設備及時保養(yǎng)和場地衛(wèi)生的整潔。
10、能夠獨立解決設備維護、保養(yǎng)等方面存在的問題。
11、每天深入現(xiàn)場檢查員工設備安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，堅決制止習慣性違章，杜絕或減少非計劃停工和“跑、冒、串”事故，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改，制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權停止作業(yè)，并立即報請領導處理。
12、經(jīng)常深入班組，積極參加班組的設備保養(yǎng)和場地衛(wèi)生的清理等活動，要求每周不小于10小時。
13、負責車間員工考勤。
14、負責車間員工勞動防護用品的領取和發(fā)放。
15、完成車間主任交辦的其它工作任務。
16、對公司月度檢查（設備方面）結果負有相應的責任。
17、健全車間設備的相關臺賬（包括設備銘牌，保養(yǎng)維修記錄，運行記錄的統(tǒng)計）
18、定期對車間的設備運行記錄進行檢查。
第二篇：化工廠電工班班長年終述職報告
20xx年以來，本人以公司為服務理念，努力學習，認真工作，現(xiàn)對此期間的工作總結如下。
一、參加前期交接房工作。
本日于20xx年2月21日進入公司xx物業(yè)管理部，在老員工的帶領下，本人虛心學習，為二期D。E棟設施設備驗收。為交房及日后的物業(yè)服務做充分的準備工作。
二、二期交房工作。
從3月30日交房起，本人隸屬于驗房組，陪同前來接房的業(yè)主驗房，為其對戶內(nèi)的配套設施做介紹，就其有疑問的地方做詳細解釋。在為期一個月的集中交房期間，我學會了許多東西，學會了如何更融洽的與人溝通，學會了用更專業(yè)的知識去為客戶排憂解難。
在此期間，本人收獲頗多，也總結了一點點如何順利的完成陪同業(yè)主驗房的經(jīng)驗，二期的交房工作比較順利也相當?shù)膱A滿，其中也有著一份我的努力，為此我感到衷心的高興和自豪。
二期交房工作完成后，本人于20xx年4月25日xx調入西彭西城華府。負責西城華府的前期工程進度追蹤與工程質量監(jiān)督，西城華府是我司的一個新樓盤，也是公司的一個新窗口，在這里，很多來自各個地方的我們走到了一起，大家成為了同事，成為了朋友，都為著公司的發(fā)展壯大而努力。
三、交房及準備工作。
在接房前的籌備工作中，我們都很努力，各種資料，細節(jié)，說辭都準備得很充分，美中不足的就是，因為時間關系，未能夠進行分戶驗收，以致后期維修量偏高。為期一個星期的集中交房期間里，交房數(shù)量達百分之八十，而至今，接房數(shù)已經(jīng)超過了百分之九五以上。
四、設備設施的驗收
自交房前一周開始，我們工程維修班的同事就開始了對小區(qū)里面的設備設施的驗收，經(jīng)常都是加班加點，維修班工程人員連續(xù)加班半個月。我始終堅持在自己的崗位上，新樓盤交房開始后，我和同事們起早貪黑，雖然很累，但是我們都覺得過得很巴適。
五、裝修監(jiān)管
在接房后到今日已有五百多戶業(yè)主辦理了裝修手續(xù)，近百家業(yè)主已入住，來年我們將繼續(xù)對裝飾裝修進行監(jiān)管。
六、設備的保養(yǎng)及監(jiān)管
在設備交接后，緊接著就是設備的保養(yǎng)，我與維修班同事做到了每月對發(fā)電機，配電設備，供水設備，消防設備，照明設施，運動健身設施等進行定期保養(yǎng)，并對電梯保養(yǎng)進行定期檢查督促，由于很多設備好在保質期，我們要做好與廠家的溝通，有問題及時通知廠家。
在具體的工作中，我努力做好服務工作：
一是認真收集各項信息資料，全面準確的了解和掌握各方面工作開展的情況，分析工作中存在的主要問題，總結工作經(jīng)驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面，準確的了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題做出科學的、正確的決策。
二是領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量的完成任務。
三是在接待來訪的業(yè)主中，堅持按照工作要求，熱情接待來訪業(yè)主，認真聽取來訪業(yè)主反映的問題、提出的要求、建議。同時，對業(yè)主要求解決又一時解決不了的問題認真解釋，耐心做好業(yè)主的思想工作。爭取把工作做得更細、更好，以獲得業(yè)主們對我司工作的認可。
在20xx年，我要在公司領導的英明決策下，我會帶領維修班的所有維修工倍加的努力，踏實工作，將西城華府的裝修監(jiān)管工作做出成績，對小區(qū)的設施設備進行全方位的保養(yǎng)，維護，以期獲得小區(qū)業(yè)主的認可，認可我，認可世家物業(yè)。
第三篇：凈化車間低壓電斷電應急預案范例
一、變換中控：
1、發(fā)現(xiàn)各機泵跳閘后，立即通知現(xiàn)場及調度；
2、手動關閉飽和塔液位自調閥，控制好飽和塔液位；
3、加大蒸汽用量；
4、手動關熱水泵出口自調閥；
5、視情況作減量處理，嚴防co跑高；
二、脫碳中控：
1、發(fā)現(xiàn)各機泵跳閘后，立即通知現(xiàn)場；
2、立即關閉凈化氣，閃蒸氣洗滌段液位自調閥；
3、關變脫塔液位自調閥；
4、注意閃蒸壓力變化，用自調閥放空控制；
三、脫硫現(xiàn)場：
1、關閉各跳閘閥的出口閥；
2、關兩循環(huán)閥連通閥，注意各塔、槽液位；
四、變脫現(xiàn)場：
1、關閉各跳閘閥的出口閥；
2、關變脫塔液位自調閥前閥及旁路，注意變脫塔及循環(huán)槽液位；
五、變換現(xiàn)場：
1、管跳閘熱水泵、補水泵出口閥：
2、關水封前閥、補水閥，注意各塔、槽液位。
六、脫碳現(xiàn)場：
1、立即關閉凈化氣，閃蒸氣洗滌段的自調閥切斷閥；
2、關稀液泵、計量泵出口閥；
3、關氣提風機、真解風機出口閥；
4、注意各塔、槽液位及co2變化；
七、變壓吸附現(xiàn)場：
1、停程序；
2、關真空泵入口閥、流量計；
3、關水洗泵出口閥；
4、關產(chǎn)品氣出口閥，開出口放空閥；
5、開入口放空閥；
6、做好開車準備，通知車間干部到場。
八、班長：
1、立即通知當班調度及車間干部，并及時聯(lián)系電工；
2、全面注意各崗位工藝變換情況，發(fā)現(xiàn)異常及時處理；
3、做好各崗位低壓設備開啟準備工作。
第四篇：化工廠電工班班長年終述職報告
時間如梭，轉眼間，又跨過一個年度之坎?；叵脒^去的一年工作，在綜合管理科直接領導下，在全組成員的共努力下全市場水電、廣播、監(jiān)控等設備正常安全地運行，圓滿地完成了本年度的工作任務，簡要總結如下：
一、精誠團結，攻堅克難，市場供電網(wǎng)改造順利完成。
1、隨著市場發(fā)展今年供電改造工作的重中之重。全組成員配合科室經(jīng)過艱苦努力，于年初完成新增1000KVA廂式變壓器1臺；新建與改造10KV線路2.412千米，低壓工程新建與改造線路12.832千米，鋪設高低壓銅芯電纜270米；新架鋼桿6根。同時完成市場東西配電房高溫酷暑期降溫配套設施（屋面隔熱層、噴水降溫）建設，確保供電設備平穩(wěn)運行。
2、由于市場發(fā)展繁榮，在夏季高溫用電高峰期時經(jīng)營戶申請安裝空調劇增，全組人員不顧休息和早晚完成了各組團的空調主線路的增設，安裝了167臺空調進戶線。
3、確保全市場路燈系統(tǒng)、監(jiān)控和廣播系統(tǒng)正常運行，及時調整和安裝肓區(qū)路燈。調整晚間監(jiān)控光源控制，圖像達到預想效果。
4、協(xié)助施工單位對浙南鞋料市場線路改造；對國、地稅，提升辦等有關單位發(fā)生線路，電器設備故障及時處理。
二、落實安全生產(chǎn)責任。
1、科室領導把安全生產(chǎn)放在第一位，每天晨會王科長重復叮囑。特別對各種生產(chǎn)工具王科長和葉工程師親自檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)嚴重缺陷、破損的工具及時消毀。全年里未發(fā)生人身、電網(wǎng)、設備、火災等一切事故。
2、在69月中，為確保高溫高峰期市場安全用電及用電質量，科室安排東西配電房、廂式配電室專人值班制，及時排除設備故障并每一小時做好設備運行記錄，確保各回路運行可靠。
三、認真開展檢查工作。
1、每天對市場的水電常規(guī)巡視，發(fā)現(xiàn)情況及時處理。在市場日常維修派出870余次。
2、配合綜合管理科每月白天和晚上對市場生產(chǎn)、消防安全大檢查工作。對檢查出水電方面有隱患的事項及時整改。
3、配合管理一科、二科對店面戶內(nèi)電表箱、用電設備與線路檢查工作。整改了無電表箱、電表箱缺蓋將約400戶，有效防止因電表、設備、電線老化而產(chǎn)生的安全隱患。
4、每星期五定期對市場定時斷電控制系統(tǒng)、路燈、廣播監(jiān)控系統(tǒng)檢查，并作好檢查記錄。發(fā)現(xiàn)異常情況隨時調整處理疑難的及時向科室領導匯報。
5、定期對市場內(nèi)給水管網(wǎng)檢測，對老化、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道破裂及時搶修，杜絕市場內(nèi)滴、漏現(xiàn)象。配合科室對消防管道的壓力測試。
6、在每次臺風來臨之前對市場內(nèi)供電線路網(wǎng)、電線桿及拉線等用電設備，戶外廣告牌、電動卷門、排水管道、等全面檢查，做到未雨綢繆。
四、全力配合設備修試，加強設備維護保養(yǎng)
1、為適應市場發(fā)展的需求，中心投入巨資增設1000KVA廂式變壓器，6月9號正式投入使用，在使用的過程中對存在的缺陷（電壓偏低、接地線電阻偏差、線路調整分流等）給予相應的整改措施使其使用達到性能。
2、結合市場用電低谷期機會，克服困難分路拉電，11月中旬對所有設備進行了輪換檢修、預試及消缺等工作。東西配電房設備檢修與施工人員密切配合，完成了停送電設備的倒閘操作、安全措施布置、現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。其中對3臺主變更換已老化的高壓耐油密封圈，低壓端導電管，絕緣瓷瓶等對東西配電房低壓柜更換隔離開關（600A）8組，主柜DW10斷路器（2000A）1組，軸流風機5臺，電容切換接觸器5只，零星小配件等。同時，對高壓房部分銹蝕設備的底座、拉桿、箱面等部位進行了防腐處理。檢修中對單一設備的操作、電源投切和清掃維護，檢修后設備的驗收等工作。
五、做好全組本職工作，建立水電、廣播、監(jiān)控檔案。
1、今年7月份在科室的指導下，水電組對整個市場的水、電表進行徹底查看，更換壞表、死表198戶，要求對市場用電（水）大戶每月抄度一次，并對每戶的電表的容量、表號、每次的抄度錄入檔案。
2、每月對市場的13處總水表，東西配電房、廂變有功無功電表抄度，每次的數(shù)據(jù)登記歸檔。
3、做好供電設備維修、年檢報表。建立主要設備專戶對每次維修的項目，更換設備材料的型號、數(shù)量和檢修后設備運行情況記錄存案。
4、管理好電工倉庫工作。定期做一次物品耗用報單及物品進出庫存放表，對常用的備品、備件應保證一定的庫存，對出庫的材料，用在的地點做好登記。
六、存在的不足
1、需加強安全意識（特別是自身安全）。
2、加強本職工作的責任心。
3、加強對專業(yè)知識的學習。新來的成員對配電房操作規(guī)程不夠熟練，對市場場貌不夠熟悉，特別是支線路的分布情況還不了解及日常維護中經(jīng)驗不足。
4、加強常用工具及材料的管理。
以上是電工組全年的工作總結，即將迎來新的一年里，望大家對我們電工組提一些寶貴的建議，讓我們電工組在今后的發(fā)展中不段的完善自已，為市場發(fā)展作出一些貢獻。
第五篇：生產(chǎn)車間統(tǒng)計員職責
天 津 金 匯 藥 業(yè) 集 團 有 限 公 司
統(tǒng)計工作管理制度
目的及相關規(guī)定
為確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)及統(tǒng)計資料的真實性和嚴肅性，及時準確的反映生產(chǎn)動態(tài)，如實反映公司生產(chǎn)物資狀況、物料消耗數(shù)量及生產(chǎn)動力能耗狀況，及時分析生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的物資消耗動態(tài)和變化，為生產(chǎn)的組織和管理提供依據(jù)，確保為公司經(jīng)營決策和績效評價及其他各項決策提供準確合理的數(shù)據(jù)依據(jù)，如實、按期向各級統(tǒng)計部門提供統(tǒng)計資料，制定了規(guī)范統(tǒng)計管理的相關制度。
一、根據(jù)有關統(tǒng)計法律法規(guī)和工作需要，確定統(tǒng)計指導部門或負責人，各車間分別配備統(tǒng)計人員，全面負責各項統(tǒng)計工作。
二、統(tǒng)計指導部門或負責人負責組織各車間統(tǒng)計人員的正常學習和業(yè)務培訓，加強統(tǒng)計崗位建設，嚴格執(zhí)行公司統(tǒng)計制度，保證源頭統(tǒng)計調查數(shù)據(jù)真實可靠。
三、統(tǒng)計指導部門或負責人接受公司上級部門的領導，及時全面、保質保量完成各項統(tǒng)計調查任務，及時、準確提供生產(chǎn)、設備運行統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
四、加強統(tǒng)計工作的組織領導，組織、實施、管理好各項統(tǒng)計調查工作，定期檢查、指導各項統(tǒng)計工作，確保統(tǒng)計工作正常運行、工作規(guī)范。
五、堅持實事求是的原則，嚴把統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，對主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量進行認真分析、評估，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實可靠。
六、各車間應積極完成統(tǒng)計指導部門和領導交辦的其它工作任務。
七、實行統(tǒng)計報表、統(tǒng)計資料、統(tǒng)計臺帳檔案化規(guī)范管理
數(shù)據(jù)質量責任追究制度
一、為嚴肅統(tǒng)計制度，維護良好的統(tǒng)計工作秩序，加強統(tǒng)計管理，保障統(tǒng)計資料的準確性、及時性，根據(jù)《統(tǒng)計法》及其他有關法律法規(guī)，特制定本規(guī)定。
二、工作人員應自覺維護和遵守公司的統(tǒng)計制度，保障統(tǒng)計信息資料的準確性和及時性，統(tǒng)計人員對統(tǒng)計的數(shù)據(jù)有責任追究制。
三、統(tǒng)計人員對領導人強令或者授意篡改統(tǒng)計資料或者偽造虛假數(shù)據(jù)的行為，應當拒絕、抵制，并向上級主管報告，以確保統(tǒng)計資料及數(shù)據(jù)真實有效。
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統(tǒng)計指導部門或負責人崗位職責
一、認真學習有關統(tǒng)計的法律、法規(guī)及統(tǒng)計業(yè)務知識，并在實際工作中帶頭貫徹落實。
二、組織、實施、管理好各項統(tǒng)計調查工作，加強統(tǒng)計工作的監(jiān)督指導，確保統(tǒng)計工作正常運轉、工作規(guī)范。
三、堅持實事求是原則，嚴把統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量關，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實可靠。
四、及時組織統(tǒng)計人員對統(tǒng)計調查數(shù)據(jù)質量進行認真分析、評估，對經(jīng)過評估發(fā)現(xiàn)有問題的數(shù)據(jù)進行核實、糾正，確保源頭數(shù)據(jù)質量客觀真實。
五、組織統(tǒng)計人員及時撰寫統(tǒng)計調查分析報告、信息資料，為公司領導實施各項決策提供參考依據(jù)。
六、負責組織各車間統(tǒng)計知識的學習培訓，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務素質和工作水平。
七、定期檢查、指導各項統(tǒng)計工作，及時糾正發(fā)現(xiàn)的問題。
八、對統(tǒng)計室出現(xiàn)的失誤和問題，承擔領導責任。
各車間統(tǒng)計員崗位職責
一、遵守法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，維護公司的利益，竭盡職責，努力工作，完成公司賦予的各項任務；
二、負責本車間的生產(chǎn)計劃、調度、領料、入庫及生產(chǎn)統(tǒng)計工作，并負責管理本車間的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計臺帳，系統(tǒng)累計和整理車間的生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
三、嚴格按照上級指導部門的要求，及時調查搜集、匯總上報統(tǒng)計報表和統(tǒng)計信息資料。堅持實事求是的職業(yè)道德，認真執(zhí)行公司統(tǒng)計制度，堅決反對和制止在統(tǒng)計上弄虛作假的違法行為
四、自覺學習統(tǒng)計相關業(yè)務知識，認真調查、搜集和整理各類統(tǒng)計資料；并積極參加上級領導組織的各類業(yè)務培訓，提高統(tǒng)計工作的整體業(yè)務水平和工作水平。
五、建立健全各類統(tǒng)計臺帳，要分類歸檔，妥善管理。
六、在車間（副）主任領導下，負責車間原始記錄管理工作，并負責對各班組材料員和核算員進行業(yè)務指導；
七、負責按有關規(guī)定和要求，嚴格執(zhí)行統(tǒng)計、計算方法和依據(jù)，并負責對統(tǒng)計資料的保管和做好保密工作；
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八、負責每月月結料統(tǒng)計及每月車間產(chǎn)品成本中原材料耗用與材料核算進行核對工作，達到車間領料與倉庫發(fā)料的一致。
九、負責對可回收套用的母液，按質量折出產(chǎn)量入帳，每月做到賬、物、卡相符；
十、負責產(chǎn)品車間成本計算，測算出車間產(chǎn)品成本計劃指標，負責生產(chǎn)費用的匯總，負責車間經(jīng)費、動力費、基本生產(chǎn)等費用科目的核算、記帳工作； 十
一、.負責車間經(jīng)費的定額管理工作，并負責產(chǎn)品車間成本分析工作；
十二、負責組織和指導班組經(jīng)濟核算工作并負責備用金的保管，并負責有關費用的報帳等工作。
第六篇：化工廠班長崗位職責
班長崗位職責
1、班長是本班組安全生產(chǎn)第一負責人，對班組人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康負責，對所管轄裝置的安全運行負責。每周組織一次班組安全會議。
2、協(xié)調本班組與車間其他班組之間及與外車間、部室之間的工作關系，提高工作效率。
3、帶領本班組人員認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，及時制止違章、違紀行為，認真組織班組人員學習事故通報，汲取教訓，采取措施，防止同類或相近情況事故發(fā)生。
4、做好崗位安全技術培訓，新入廠員工的第三級安全教育和全班人員經(jīng)常性的安全思想教育，積極組織班組人員參加應急預案演練，做到人人可以進行現(xiàn)場突發(fā)事件的處理。嚴格進行新員工上崗前的班組內(nèi)部考核，考核合格后上報車間工藝師進行車間上崗考試。
5、對班組發(fā)生的異常、障礙及事故，迅速實施車間既定應急預案，并及時登記上報，組織分析原因，總結教訓，落實改進措施，帶領本班人員努力完成上級下達的各項任務。
6、熟悉裝置工藝流程及設備操作，負責裝置系統(tǒng)的操作，根據(jù)上級下達的產(chǎn)品質量指標隨時調整工藝參數(shù)，確保裝置安全平穩(wěn)運行，生產(chǎn)參數(shù)及產(chǎn)品符合要求。帶頭執(zhí)行各項操作規(guī)程和產(chǎn)品工藝指標。
7、負責按時準確記錄生產(chǎn)運行參數(shù)。
8、熟練掌握和操作DCS系統(tǒng)，對操作員鍵盤的各項功能應熟知應會。
9、負責DCS控制室的衛(wèi)生工作，保持屋內(nèi)設備及場地衛(wèi)生清潔；
10、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持安全第一，確保本班生產(chǎn)平穩(wěn)，產(chǎn)品達標。
11、準確、全面、及時地傳達公司及車間的文件內(nèi)容和精神，并落實班組執(zhí)行情況。
12、帶領本班各崗位員工搞好設備的維護保養(yǎng)工作，勤檢查，修舊利廢；認真遵守設備保養(yǎng)制度，保證裝置在用及備用設備的完好。
13、帶領本班人員按時在指定地點交接班，嚴格遵守交接制度，不遺留各種問題。
14、帶頭參加車間內(nèi)組織的的各種技術培訓，不斷提高自身素質；對車間安排的各種公益勞動及活動，組織班組成員踴躍參加。
15、負責本班的參數(shù)考核、能耗考核、加工量考核、損耗考核及人員考勤，考核結果分配，人員調配，缺人頂崗，并監(jiān)督本班人員嚴格執(zhí)行勞動紀律。
16、對主操及副操交接班記錄、練兵記錄及班組安全教育記錄進行檢查和督促。
17、對車間及班組周期性工作進行及時、合理的安排，以及過程跟蹤、結果檢查和問題匯總、反饋。
18、關心班組成員，積極組織班組內(nèi)部會，對班組成員的意見及時向車間領導反映；并搞好班組成員之間的關系。
19、當班時深入現(xiàn)場檢查現(xiàn)場安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，堅決制止習慣性違章，杜絕或減少非計劃停工和“跑、冒、串”事故，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改，制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權停止作業(yè)，并立即報請領導處理。
