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第一篇：統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

1.完成國家統(tǒng)計(jì)調(diào)查和地方統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)，執(zhí)行國家統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行全國統(tǒng)一的基本統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法規(guī)和統(tǒng)計(jì)制度，監(jiān)督檢查統(tǒng)計(jì)法規(guī)和統(tǒng)計(jì)制度的實(shí)施。

2.按照國家有關(guān)規(guī)定，搜集、整理、分析、提供和管理本區(qū)域的基本統(tǒng)計(jì)資料；對本區(qū)域內(nèi)計(jì)劃的執(zhí)行情況和經(jīng)營管理的效益，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。

3.組織指導(dǎo)本鄉(xiāng)、鎮(zhèn)各有關(guān)單位統(tǒng)計(jì)人員加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)，會同本單位有關(guān)職能機(jī)構(gòu)建立健全原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺賬和核算制度；組織鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道以下的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作。

4.建立健全鄉(xiāng)、鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，鄉(xiāng)、鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)員和鄉(xiāng)、鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)在統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)上受縣統(tǒng)計(jì)局的領(lǐng)導(dǎo)。

5.統(tǒng)計(jì)人員依照統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)的規(guī)定有權(quán)要求有關(guān)單位和人員依照國家規(guī)定，如實(shí)提供統(tǒng)計(jì)資料；檢查統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性，要求改正不確實(shí)的統(tǒng)計(jì)資料；揭發(fā)和檢舉統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作中的違法行為。

統(tǒng)計(jì)站工作職責(zé)

統(tǒng)計(jì)站是主管本區(qū)域內(nèi)統(tǒng)計(jì)和國民經(jīng)濟(jì)核算工作的當(dāng)?shù)厝嗣裾睂贆C(jī)構(gòu)。其主要職責(zé)是：

1.貫徹執(zhí)行國家統(tǒng)計(jì)工作的方針、政策和統(tǒng)計(jì)法律、法規(guī)，完成上級布置的統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)；檢查監(jiān)督統(tǒng)計(jì)法規(guī)的實(shí)施情況。 2.指導(dǎo)和協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作，組織開展普查及有關(guān)專項(xiàng)調(diào)查。

3.為地方黨委、政府制訂政策、編制國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃提供統(tǒng)計(jì)資料，并對當(dāng)?shù)貒窠?jīng)濟(jì)、科技進(jìn)步和社會發(fā)展等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)預(yù)測、統(tǒng)計(jì)檢查和監(jiān)督，向黨政領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供統(tǒng)計(jì)信息和咨詢建議。

4.統(tǒng)一核定、管理、公布本行政區(qū)域經(jīng)濟(jì)、社會、科技的基本統(tǒng)計(jì)資料，定期發(fā)布本行政區(qū)域國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展情況統(tǒng)計(jì)公報(bào)；發(fā)布社會經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)信息。

5.建立健全和管理統(tǒng)計(jì)信息自動化系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫體系；指導(dǎo)基層單位加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)。

6.承辦當(dāng)?shù)攸h委、政府交辦的其他事宜。

統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核把關(guān)制度

1.統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核是統(tǒng)計(jì)工作中一項(xiàng)重要的工作，要以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審核工作。

2.統(tǒng)計(jì)站對基層上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表要求采取面審的辦法。各基層單位報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表給統(tǒng)計(jì)站必須由統(tǒng)計(jì)員親自面審。

3.統(tǒng)計(jì)站對基層統(tǒng)計(jì)單位送審的報(bào)表，必須審核是否加蓋公章，法人代表是否簽字，統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人是否簽字，填報(bào)人是否簽字，是否填寫統(tǒng)計(jì)證編號。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)填寫是否規(guī)范整齊，不得出現(xiàn)鉛筆字跡，不得有涂改，涂改的數(shù)據(jù)必須加蓋公章，應(yīng)填的項(xiàng)目是否填寫完整。

4.基層報(bào)表邏輯審核。按照統(tǒng)計(jì)制度的要求，與上個(gè)報(bào)告期比較情況，表內(nèi)數(shù)據(jù)的平衡等。

5.做好基層單位報(bào)表上報(bào)的記錄工作。

6.按照統(tǒng)計(jì)制度的要求認(rèn)真做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)評估工作，對有異常的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要實(shí)地進(jìn)行核實(shí)。

7.報(bào)表匯總后，要認(rèn)真進(jìn)行總體評估，每報(bào)必須寫出數(shù)據(jù)分析，報(bào)分管統(tǒng)計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)審閱。

8.鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)上報(bào)時(shí)必須要加蓋統(tǒng)計(jì)站公章，并經(jīng)分管統(tǒng)計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章，各項(xiàng)上報(bào)手續(xù)完備。

化工廠車間化驗(yàn)員崗位職責(zé)

化工廠車間技術(shù)員崗位職責(zé)

車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)

化工廠車間組長崗位職責(zé)

化工企業(yè)車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)（共5篇）

第二篇：操艙人員崗位職責(zé)

1.高壓氧操艙人員原則上由護(hù)士擔(dān)任，必須經(jīng)衛(wèi)生部指定的機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試取得合格證書后，方可上崗操作。2.熟悉掌握高壓氧艙各系統(tǒng)主要設(shè)備和裝置的結(jié)構(gòu)性能及使用操作方法。3.樹立高度的安全意識和責(zé)任感，熟悉高壓氧對人體各系統(tǒng)的生理影響以及可能發(fā)生有毒副作用及并發(fā)癥。4.開艙前，認(rèn)真檢査各種設(shè)備、儀表、供氧系統(tǒng),確保正常運(yùn)行，并向病人介紹供氧裝置和通訊設(shè)備的使用方法。5.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，每臺氧船由一人專門操作。堅(jiān)守崗位，嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，不準(zhǔn)聊天、看書報(bào)、聽廣播和看電視。禁止無關(guān)人員進(jìn)人氧艙廳室及操作臺。6.嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)艙須知的各項(xiàng)要求。7.嚴(yán)格執(zhí)行治療方案，不得擅自改動。8.在開始加壓前，如病人出現(xiàn)氧驚厥前驅(qū)癥狀時(shí)應(yīng)及時(shí)采取措施。9.遇有病情變化和機(jī)械故障時(shí),應(yīng)立即報(bào)告，并協(xié)助妥善處理，以確保病人安全。10.減壓時(shí)囑艙內(nèi)人員注意保暖，并嚴(yán)禁屏氣以防肺氣壓傷。11.準(zhǔn)確填寫操艙記錄。12.治療結(jié)束后進(jìn)行船內(nèi)清掃工作,徹底通風(fēng)、消毒，并保證各種設(shè)備儀器處于就緒狀態(tài)，以便隨時(shí)使用。13.熟悉掌握氧艙應(yīng)急情況處理規(guī)則，并定期進(jìn)行演練。14.如配置計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但以上各項(xiàng)職責(zé)仍應(yīng)遵照執(zhí)行。

第三篇：化工廠班長崗位職責(zé)

班長崗位職責(zé)

1、班長是本班組安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對班組人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康負(fù)責(zé)，對所管轄裝置的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。每周組織一次班組安全會議。

2、協(xié)調(diào)本班組與車間其他班組之間及與外車間、部室之間的工作關(guān)系，提高工作效率。

3、帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)事故通報(bào)，汲取教訓(xùn)，采取措施，防止同類或相近情況事故發(fā)生。

4、做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，新入廠員工的第三級安全教育和全班人員經(jīng)常性的安全思想教育，積極組織班組人員參加應(yīng)急預(yù)案演練，做到人人可以進(jìn)行現(xiàn)場突發(fā)事件的處理。嚴(yán)格進(jìn)行新員工上崗前的班組內(nèi)部考核，考核合格后上報(bào)車間工藝師進(jìn)行車間上崗考試。

5、對班組發(fā)生的異常、障礙及事故，迅速實(shí)施車間既定應(yīng)急預(yù)案，并及時(shí)登記上報(bào)，組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施，帶領(lǐng)本班人員努力完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

6、熟悉裝置工藝流程及設(shè)備操作，負(fù)責(zé)裝置系統(tǒng)的操作，根據(jù)上級下達(dá)的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)隨時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，生產(chǎn)參數(shù)及產(chǎn)品符合要求。帶頭執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和產(chǎn)品工藝指標(biāo)。

7、負(fù)責(zé)按時(shí)準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)。

8、熟練掌握和操作DCS系統(tǒng)，對操作員鍵盤的各項(xiàng)功能應(yīng)熟知應(yīng)會。

9、負(fù)責(zé)DCS控制室的衛(wèi)生工作，保持屋內(nèi)設(shè)備及場地衛(wèi)生清潔；

10、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持安全第一，確保本班生產(chǎn)平穩(wěn)，產(chǎn)品達(dá)標(biāo)。

11、準(zhǔn)確、全面、及時(shí)地傳達(dá)公司及車間的文件內(nèi)容和精神，并落實(shí)班組執(zhí)行情況。

12、帶領(lǐng)本班各崗位員工搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，勤檢查，修舊利廢；認(rèn)真遵守設(shè)備保養(yǎng)制度，保證裝置在用及備用設(shè)備的完好。

13、帶領(lǐng)本班人員按時(shí)在指定地點(diǎn)交接班，嚴(yán)格遵守交接制度，不遺留各種問題。

14、帶頭參加車間內(nèi)組織的的各種技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)；對車間安排的各種公益勞動及活動，組織班組成員踴躍參加。

15、負(fù)責(zé)本班的參數(shù)考核、能耗考核、加工量考核、損耗考核及人員考勤，考核結(jié)果分配，人員調(diào)配，缺人頂崗，并監(jiān)督本班人員嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律。

16、對主操及副操交接班記錄、練兵記錄及班組安全教育記錄進(jìn)行檢查和督促。

17、對車間及班組周期性工作進(jìn)行及時(shí)、合理的安排，以及過程跟蹤、結(jié)果檢查和問題匯總、反饋。

18、關(guān)心班組成員，積極組織班組內(nèi)部會，對班組成員的意見及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)反映；并搞好班組成員之間的關(guān)系。

19、當(dāng)班時(shí)深入現(xiàn)場檢查現(xiàn)場安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，堅(jiān)決制止習(xí)慣性違章，杜絕或減少非計(jì)劃停工和“跑、冒、串”事故，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改，制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)處理。

第四篇：車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

一、職務(wù)名稱：統(tǒng)計(jì)員

二、直接上級：財(cái)務(wù)部

三、直接下級：

四、本職工作：對車間各工序產(chǎn)量消耗工時(shí)等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)負(fù)責(zé)。

五、直接責(zé)任：

1、在財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本車間各道工序投入產(chǎn)出、出入庫數(shù)據(jù)記錄登帳匯總上報(bào)。

2、本車間各道工序廢品損耗清點(diǎn)、記錄、登帳，匯總填報(bào)。

3、各工序員工出勤及用工記錄。

4、執(zhí)行生產(chǎn)部產(chǎn)品批次管理有關(guān)規(guī)定。

5、協(xié)助指導(dǎo)庫管經(jīng)常復(fù)核各項(xiàng)出入庫數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追查并上報(bào)。

6、及時(shí)向車間主任通報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)量消耗存在問題及合理化建議。

7、執(zhí)行落實(shí)財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)管理規(guī)定要求，完成財(cái)務(wù)臨時(shí)交辦工作。

六、工作考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、不按時(shí)上交上報(bào)報(bào)表，對責(zé)任人扣罰5元／次。

2、該填的不填，有漏項(xiàng)或數(shù)據(jù)差錯(cuò)，扣罰5元／次。

3、查不清原因，工作失職失誤，扣罰10-50元／次。

4、脫崗睡崗扣10-50元／人次。

第五篇：洗煤廠高壓配電室緊急停電事故應(yīng)急預(yù)案介紹

指導(dǎo)思想

成立分級指揮機(jī)構(gòu)，指揮組織成員實(shí)行缺位替補(bǔ)，責(zé)任順延制度，下級指揮機(jī)構(gòu)必須無條件服從上級指揮機(jī)構(gòu)的指揮。應(yīng)急小組成員離開工作或居住區(qū)域需向同級指揮請假；各級指揮在得到事故停電信息后，需立即趕往指揮辦公地點(diǎn)，如果可能途中即可指揮有關(guān)應(yīng)急行動，緊急通知應(yīng)急辦公室；應(yīng)急小組成員在得到事故停電信息后，應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)到達(dá)自己應(yīng)到的崗位；有關(guān)職能部門分工合作，各司其職，密切配合。

一、洗煤廠應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)洗煤廠應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)

1、成立洗煤廠事故停電應(yīng)急指揮部、指揮辦公室

總指揮：廠長楊文元

楊文元副總指揮：機(jī)電廠長秦寶蓮

成員：崔玉山、李光明、文聿維、魏巍、閆玉森、各車間班組第一負(fù)責(zé)人。

職責(zé)：

①負(fù)責(zé)洗煤廠生產(chǎn)工藝、停送電系統(tǒng)設(shè)備*作指揮；應(yīng)急安全等全面工作；

②組織制定、修訂本預(yù)案；

③對應(yīng)急救援隊(duì)伍的培訓(xùn)工作、監(jiān)督檢查急預(yù)案的演練情況。

2、事故停電應(yīng)急指揮辦公室設(shè)在洗煤廠考核辦公室。

辦公室主任：調(diào)度主任*晉生

成員：賀俊剛、李小濤、李迪、吳海峰、

考核辦電話：0477-6479042

總調(diào)電話：0477-6479040

洗煤廠調(diào)度電話：0477-6479045

職責(zé)：

①停電事故發(fā)生后，協(xié)助啟動事故停電應(yīng)急預(yù)案；

②通知小組成員到考核辦*；

③傳達(dá)指揮部下達(dá)的各項(xiàng)命令，在事故應(yīng)急過程中，負(fù)責(zé)指揮各車間的應(yīng)急救援工作；來電后負(fù)責(zé)指揮各系統(tǒng)啟動。

④組織、協(xié)調(diào)對外求援等有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)事故的上報(bào)；

3、現(xiàn)場搶險(xiǎn)小組自責(zé)：

職能組別

責(zé)任人

職責(zé)任務(wù)

指揮

廠長

指揮協(xié)調(diào)

聯(lián)絡(luò)組

調(diào)度員

負(fù)責(zé)對內(nèi)聯(lián)絡(luò)

主洗車間主任、當(dāng)救援組班班長負(fù)責(zé)人員救援

機(jī)修車間主任、電現(xiàn)場電工工班

負(fù)責(zé)查明事故原因及修復(fù)作業(yè)

救護(hù)組

備煤車間主任

負(fù)責(zé)現(xiàn)場救護(hù)

二、在緊急停電狀態(tài)下，按如下*作：在緊急停電狀態(tài)下，按如下*作：

1、突然發(fā)生高壓配電室因故障停電時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告調(diào)度室由當(dāng)班調(diào)度人員報(bào)告廠長(如：廠長出差可以報(bào)告副廠)。由廠長組織救援領(lǐng)導(dǎo)小組，緊急停電救援領(lǐng)導(dǎo)小組啟動緊急停電預(yù)案。

2、現(xiàn)場電工組由車間主任立即組織攜帶救援工具、通訊聯(lián)絡(luò)工具趕往高壓配電室查明故障并進(jìn)行修復(fù)。（如發(fā)現(xiàn)故障無法修復(fù)，采取以下措施）

3、小組組長立即組織相關(guān)人員，對高壓配電室故障原因進(jìn)行故障分析，找出排除辦法。

4、救援小組組長組織各車間崗位人員根據(jù)生產(chǎn)工藝，組織事故的生產(chǎn)工作，防止跑、冒、滴、漏以及堵壓現(xiàn)象的發(fā)生（壓濾機(jī)嚴(yán)禁卸料），及時(shí)關(guān)閉液、氣等閥門。

5、高壓配電室故障在2個(gè)小時(shí)內(nèi)未排除。小組組長立即向公司值班領(lǐng)導(dǎo)、總調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)。（以免影響焦化廠供水）

6、高壓配電室故障在2小時(shí)內(nèi)有效排除，在組長指揮下，現(xiàn)場電工組按照停送電規(guī)定進(jìn)行供電。

7、車間供電后救援小組組長組織各車間崗位人員返回各自崗位等啟車。

三、資源配置熟練的救援人員、救援設(shè)備、工具、通訊聯(lián)絡(luò)工具。

四、應(yīng)急準(zhǔn)備

1、根據(jù)實(shí)際情況配備足夠的救援設(shè)備、工具。

2、每半年檢查一次，確保救援設(shè)備、工具的有效*，并進(jìn)行合適的補(bǔ)充。

附件：洗煤廠通訊錄

急救物資清單

救援小組通訊錄