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第一篇：黨員崗位職責(zé)
黨員崗位職責(zé)
(副廠長)
1.加強學(xué)習(xí),自身素質(zhì)過硬。認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹和領(lǐng)會上級各項方針、政策、法規(guī)，努力實踐“三個代表”的重要思想，堅持原則，黨性觀念、政策觀念強，堅持“八榮八恥”思想；努力學(xué)習(xí)企業(yè)先進管理知識，崇尚科學(xué)，掌握QHSE安全管理體系和API產(chǎn)品相關(guān)知識，具有與時俱進和求真務(wù)實的工作精神。
2.加強班子建設(shè)。堅持黨的民主集中制原則和黨總支內(nèi)部的議事規(guī)則和決策程序，自覺作到“四個服從”；充分發(fā)揚民主，團結(jié)和帶領(lǐng)兩級班子成員，增強整體凝聚力和向心力，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。
3.參與企業(yè)重大經(jīng)營活動。協(xié)助廠長制定本廠的發(fā)展規(guī)劃，年度工作計劃及階段工作措施的制定；參與企業(yè)重大決策的制定，充分發(fā)揮資源的最大效益；建立科學(xué)的企業(yè)管理制度和考核辦法，使生產(chǎn)經(jīng)營活動走向現(xiàn)代化管理規(guī)范。
3.抓好經(jīng)營管理工作。了解和掌握各車間的生產(chǎn)經(jīng)營情況、市場動態(tài)，掌握第一手資料；在遵循有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定的前提下，堅持原則，勇于開拓和進??；經(jīng)常下基層，檢查指導(dǎo)各車間的工作，在掌握第一手資料的情況下，對發(fā)展趨勢作出正確的判斷，并向廠長提出好的改進意見或建議；協(xié)助廠長做好市場分析、經(jīng)營分析、新產(chǎn)品論證及各項管理基層工作認(rèn)真落實安全管理目標(biāo)，扎實基礎(chǔ)工作，確保安全管理的組織落實、制度落實和責(zé)任落實；進一步完善QHSE管理體系，并不斷更新，加強時效性和可操作性，使安全管理走向規(guī)范化、程序化、制度化；積極開展安全教育和技能培訓(xùn)，提高職工安全防范能力，貫徹“安全是天、質(zhì)量是命”的理念，傳遞安全知識，堅持開展了安全生產(chǎn)檢查，徹底清查和整改事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
4.協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn)經(jīng)營活動。一是統(tǒng)籌安排，根據(jù)總廠生產(chǎn)經(jīng)營要求及分廠經(jīng)營實際，合理調(diào)整資源布局，發(fā)揮各車間各自優(yōu)勢和特點，調(diào)動各方面積極因素，力爭多快好省。二是積極協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位工作，解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種困難，保障人、材到位，督促資金落實。三是深入基層，檢查指導(dǎo)，掌握第一手資料，及時掌握生產(chǎn)情況，指導(dǎo)要點和難點，及時溝通各方面信息。
6.搞好后勤保障工作。努力做好后勤保障與礦區(qū)建設(shè)工作，做到急生產(chǎn)所急，想基層干部職工之想，解決實際問題，為基層排憂解難；控制使用每一份支出，講求實際和厲行節(jié)約，以最少的投入獲得最大的收益。
7.抓好企業(yè)文化建設(shè)。協(xié)同其他領(lǐng)導(dǎo)和員工共同建立一套本企業(yè)獨特的管理理論和管理方法，不斷激勵職工士氣，提高隊伍素質(zhì)，提升企業(yè)形象，創(chuàng)立企業(yè)品牌。
8.協(xié)助正職做好其他工作。充分發(fā)揮主觀能動性，協(xié)助正職做好市場、經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)及其他管理基礎(chǔ)工作，提供好的建議和改進意見。
第二篇：黨員崗位職責(zé)
黨員崗位職責(zé)(副廠長)1.加強學(xué)習(xí),自身素質(zhì)過硬。認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹和領(lǐng)會上級各項方針、政策、法規(guī)，努力實踐“三個代表”的重要思想，堅持原則，黨性觀念、政策觀念強，堅持“八榮八恥”思想；努力學(xué)習(xí)企業(yè)先進管理知識，崇尚科學(xué)，掌握QHSE管理體系及API產(chǎn)品相關(guān)知識，具有與時俱進和求真務(wù)實的工作精神。
2.加強班子建設(shè)。堅持黨的民主集中制原則和黨總支內(nèi)部的議事規(guī)則和決策程序，自覺作到“四個服從”；充分發(fā)揚民主，團結(jié)和帶領(lǐng)兩級班子成員，增強整體凝聚力和向心力，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。
3.參與企業(yè)重大經(jīng)營活動。協(xié)助廠長制定本廠的發(fā)展規(guī)劃，年度工作計劃及階段工作措施的制定；參與企業(yè)重大決策的制定，充分發(fā)揮資源的最大效益；建立科學(xué)的企業(yè)管理制度和考核辦法，使生產(chǎn)經(jīng)營活動走向現(xiàn)代化管理規(guī)范。
3.抓好經(jīng)營管理工作。了解和掌握車間的生產(chǎn)經(jīng)營情況、市場動態(tài)，掌握第一手資料；在遵循有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定的前提下，堅持原則，勇于開拓和進取.經(jīng)常下基層，檢查指導(dǎo)各車間的工作，在掌握第一手資料的情況下，對發(fā)展趨勢作出正確的判斷，并向廠長提出好的改進意見或建議；協(xié)助廠長做好市場分析、經(jīng)營分析、新產(chǎn)品論證及各項管理基層工作,認(rèn)真落實安全管理目標(biāo)，扎實基礎(chǔ)工作，確保安全管理的組織落實、制度落實和責(zé)任落實；進一步完善HSE管理體系，并不斷更新，加強時效性和可操作性，使安全管理走向規(guī)范化、程序化、制定化；積極開展安全教育和技能培訓(xùn)，提高職工安全防范能力，貫徹“安全是天、質(zhì)量是命”的思想，傳遞安全知識，堅持開展了安全生產(chǎn)檢查，徹底清查和整改事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
4.協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn)經(jīng)營活動。一是統(tǒng)籌安排，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營要求及經(jīng)營實際，合理調(diào)整資源布局，發(fā)揮各車間各自優(yōu)勢和特點，調(diào)動各方面積極因素，力爭多快好省。二是積極協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位工作，解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種困難，保障人、材到位，督促資金落實。三是深入基層，檢查指導(dǎo)，掌握第一手資料，及時掌握生產(chǎn)情況，指導(dǎo)要點和難點，及時溝通各方面信息。
6.搞好后勤保障工作。努力做好后勤保障與礦區(qū)建設(shè)工作，做到急生產(chǎn)所急，想基層干部職工之想，解決實際問題，為基層排憂解難；控制使用每一份支出，講求實際和厲行節(jié)約，以最少的投入獲得最大的收益。7.抓好企業(yè)文化建設(shè)。協(xié)同其他領(lǐng)導(dǎo)和員工共同建立一套本企業(yè)獨特的管理理論和管理方法，不斷激勵職工士氣，提高隊伍素質(zhì)，提升企業(yè)形象，創(chuàng)立企業(yè)品牌。
8.協(xié)助正職做好其他工作。充分發(fā)揮主觀能動性，協(xié)助正職做好市場、經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)及其他管理基礎(chǔ)工作，提供好的建議和改進意見。
