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第一篇:公司財(cái)務(wù)主管工作崗位主要職責(zé)內(nèi)容
1.負(fù)責(zé)店內(nèi)的現(xiàn)金、支票、記票等管理;
2.辦理店內(nèi)備用金清款工作;
3.記錄、分析每天銀行收款帳務(wù)工作;
4.協(xié)助收集整理預(yù)算編制、預(yù)算控制;
5.整理銷售、進(jìn)貨管理的資訊,并對(duì)異常提出報(bào)告;
6.負(fù)責(zé)制作收支傳票、稅務(wù)申報(bào)及財(cái)務(wù)資料存檔;
7.負(fù)責(zé)生鮮周轉(zhuǎn)金使用的控制。
主要工作:
1.檢查員工出勤狀況,合理調(diào)度人力,控制人事成本;
2.負(fù)責(zé)店內(nèi)的現(xiàn)金、支票等的管理和傳遞;
3.按照公司要求,準(zhǔn)備店內(nèi)合理額度的備用金;
4.檢查每天收銀結(jié)款工作,分析結(jié)款差異;
5.負(fù)責(zé)現(xiàn)金辦公室(金庫(kù))的管理;
6.與總部財(cái)務(wù)部保持工作聯(lián)系;
7.保持與銀行有關(guān)職能部門的聯(lián)系,維護(hù)商場(chǎng)良好的外部環(huán)境。
輔助工作:
1.負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作;
2.傳達(dá)部門經(jīng)理的指示,共同達(dá)成部門目標(biāo);
3.傳達(dá)公司政策、制度并檢查落實(shí)情況。
第二篇:公司財(cái)務(wù)主管工作崗位主要職責(zé)內(nèi)容
1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算制度。宣傳和執(zhí)行財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和有關(guān)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定。
2、認(rèn)真執(zhí)行原始憑證的審核、審批制度,及時(shí)處理各項(xiàng)收支業(yè)務(wù),做到憑證合法,手續(xù)完備。
3、遵守財(cái)務(wù)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)審批權(quán)限,根據(jù)現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度中規(guī)定的開支范圍標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真辦理現(xiàn)金銀行收付業(yè)務(wù),認(rèn)真審查原始單據(jù),對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和規(guī)定的票據(jù),有權(quán)拒付。嚴(yán)格把好支出第一關(guān)。
4、及時(shí)登記現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬。每日核對(duì)現(xiàn)金賬面余額與實(shí)際庫(kù)存數(shù)額,經(jīng)常核對(duì)銀行存款賬面余額與各開戶銀行實(shí)有余額,做到日清月結(jié),賬證、賬賬、賬款相符。
5、遵守現(xiàn)金管理制度,不隨意坐支現(xiàn)金,不以白條抵庫(kù),不得公款私借和挪用公款,認(rèn)真保管好庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券及相關(guān)票據(jù)印鑒,努力控制庫(kù)存現(xiàn)金限額,確保資金安全。
6、及時(shí)完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)其他工作。
第三篇:餐飲主管崗位職責(zé)內(nèi)容
1、按時(shí)參加公司組織的各種會(huì)議,并對(duì)會(huì)議內(nèi)容做好傳達(dá),定期組織管理組成員開工作例會(huì),收集餐廳實(shí)際問(wèn)題并針對(duì)性的給出合理化建議。
2、掌握餐廳營(yíng)業(yè)執(zhí)照的辦理及年檢情況。
3、對(duì)餐廳固定資產(chǎn)、員工人身安全及產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任。
4、餐廳財(cái)產(chǎn)管理。對(duì)于固定財(cái)產(chǎn)的種類,數(shù)量、質(zhì)量、分布和使用情況做到記錄清晰,樹立全體員工節(jié)約能源、愛護(hù)設(shè)施設(shè)備,降低損耗等意識(shí)。
5、根據(jù)餐廳地理環(huán)境情況,制定出合理的逃生路線。當(dāng)餐廳有意外事件發(fā)生時(shí),需要及時(shí)、果斷的采取處理方式,降低餐廳損失,保證員工人身安全,提高餐廳員工消防意識(shí)。
6、制訂出符合餐廳“周、月、季度”的產(chǎn)品推廣活動(dòng)及產(chǎn)品促銷信息,上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并督促實(shí)施,做好活動(dòng)總結(jié)。
7、關(guān)心店面員工,了解員工家庭實(shí)際困難,上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)。
8、體諒員工工作辛苦,尊重員工勞動(dòng)成果。如遇人手不足時(shí),必須第一時(shí)間沖到崗位一線,保證餐廳正常營(yíng)運(yùn)。
9、秉著“公平、公正”的原則處理員工之間的矛盾,提高自己在店面的威信。
10、及時(shí)處理顧客抱怨,合理解決顧客抱怨,降低餐廳負(fù)面影響。
第四篇:主管財(cái)務(wù)崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作;
2、組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督財(cái)務(wù)部日常管理工作,監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)審核日常費(fèi)用報(bào)銷單據(jù);
4、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算,填制和審核會(huì)計(jì)憑證,登記明細(xì)賬和總賬,對(duì)款項(xiàng)的收付,財(cái)物的收發(fā),增減和
使用、經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行核算,集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表編制;
5、落實(shí)公司預(yù)算管理體系指標(biāo)考核,對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行過(guò)程控制和總結(jié)分析;
6、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)算決算的編制工作;
7、對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理,按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)及年度審計(jì)工作;
8、負(fù)責(zé)審核每月結(jié)賬前的.部門科目;
9、制作每月收支明細(xì)報(bào)表;
10、完成上級(jí)交辦的其他工作。
第五篇:主管財(cái)務(wù)崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)建立和優(yōu)化績(jī)效體系(包括KPI指標(biāo)體系、運(yùn)作體系、考核制度等)并推動(dòng)制度落地;
2、對(duì)工作流程的量化設(shè)計(jì),對(duì)工作項(xiàng)目及任務(wù)進(jìn)行監(jiān)控考核。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定績(jī)效考核體系,并進(jìn)行行動(dòng)態(tài)調(diào)整;
5、組織實(shí)施績(jī)效考核體系,參與各部門考核方案的具體實(shí)施工作;
6、收集績(jī)效考核數(shù)據(jù),核算各部門及員工的績(jī)效考核成績(jī),并對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行合理應(yīng)用;
7、收集考核中遇到的問(wèn)題,為績(jī)效考核體系和指標(biāo)完善提供建議。
8、基于行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和公司現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu),規(guī)劃和設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系與多形式的員工激勵(lì)方式;
9、負(fù)責(zé)薪資、福利的統(tǒng)計(jì)核算及分析,完成人工成本、人工費(fèi)用的分析報(bào)告;
10、根據(jù)公司情況、宏觀經(jīng)濟(jì)及同行業(yè)薪資水平,制定薪資調(diào)整方案,根據(jù)年度人力成本預(yù)算組織公司調(diào)薪。
任職資格:
1、人力資源管理、工商管理、心理學(xué)、及相關(guān)專業(yè)全日制本科及以上學(xué)歷;
2、 3年以上人力資源績(jī)效薪酬工作經(jīng)驗(yàn);
3、具備績(jī)效體系建設(shè)及設(shè)計(jì)企業(yè)組織體系的經(jīng)驗(yàn),能夠獨(dú)立完成績(jī)效方案于企業(yè)的量化管理;
4、精通企業(yè)薪酬及績(jī)效管理的工作流程和要求,有豐富的企業(yè)薪酬及績(jī)效管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
5、有清晰的`薪酬分析思路,可制定科學(xué)的薪酬、績(jī)效方案,以及與之對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制;
6、為人正直、踏實(shí)、原則性強(qiáng),工作條理性、計(jì)劃性強(qiáng),辦事沉穩(wěn)細(xì)致,善于溝通協(xié)調(diào),具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,能適應(yīng)較強(qiáng)的工作壓力