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第一篇：生產(chǎn)組長崗位工作職責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)建立完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的.運(yùn)行；

2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之前的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；

4、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；

6、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。

第二篇：生產(chǎn)組長工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線效率的落實(shí)與提升；

2、負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線工序的平衡；

3、負(fù)責(zé)協(xié)助上級進(jìn)行排拉；

4、負(fù)責(zé)新員工跟蹤與培訓(xùn)；

5、負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線按工藝要求生產(chǎn)確保作業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定；

6、負(fù)責(zé)對人員作業(yè)品質(zhì)的監(jiān)督與改善；

7、負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線生產(chǎn)中異常情況的處理與上報(bào)；

8、負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線7S；

9、負(fù)責(zé)落實(shí)對應(yīng)流水線的.生產(chǎn)計(jì)劃；

10、負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線人員工作進(jìn)度的督促；

11、負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線人員紀(jì)律的監(jiān)管；

12、負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線尾數(shù)的跟蹤；

13、負(fù)責(zé)完成上級交付的工作。

第三篇：生產(chǎn)組長工作職責(zé)

1、善于學(xué)習(xí)，接受、適應(yīng)能力強(qiáng)；善于處理員工關(guān)系，做事講原則。

2、具備生產(chǎn)現(xiàn)場管理知識：7S管理；4M1E管理；生產(chǎn)要素管理；生產(chǎn)質(zhì)量問題分析和追蹤5W1H；生產(chǎn)效率和達(dá)成管理；人員管理等。

3、善于交際，善于和相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，要求現(xiàn)場問題處理強(qiáng)。

4、負(fù)責(zé)新品線的`生產(chǎn)、效率、品質(zhì)管理安排，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

5、懂得設(shè)備維護(hù)，制作臺賬管理和點(diǎn)檢要求。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)，報(bào)表制作管理；善于數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)管理。

第四篇：車間組長崗位職責(zé)

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車間組長崗位職責(zé)

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和日常管理工作。

2、2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和回收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間主任。

4、4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組員工認(rèn)真按規(guī)定填寫生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。

5、5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，做好物料、水、電、氣、門、窗的安全檢查工作。提醒檢查員工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。

6、6、組織全組員工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報(bào)車間主任，并檢查落實(shí)情況。

7、7、負(fù)責(zé)管理本組的批次生產(chǎn)記錄，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接。 8、8、負(fù)責(zé)檢查本組員工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。9、9、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。

10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作。

11、負(fù)責(zé)收集員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間主任。 12、12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，搞好班組建設(shè)。

13、13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。

14、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的操作技能培訓(xùn)以及公司廠紀(jì)廠規(guī)的宣導(dǎo)。 編制： 審核： 核準(zhǔn)：

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第五篇：車間班組長崗位職責(zé)

1、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，合理控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品供應(yīng)

2、本車間人員的組織、調(diào)動(dòng)、安排、培訓(xùn)、指揮與監(jiān)督

3、對車間環(huán)境、衛(wèi)生、5S、安全等進(jìn)行控制

4、檢查、監(jiān)督生產(chǎn)員工按工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)

5、負(fù)責(zé)本車間員工的月度考核

6、不合格品的上報(bào)處理

7、執(zhí)行首檢、巡檢制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量

8、領(lǐng)用及清場環(huán)節(jié)相關(guān)物料、半成品的整理和確認(rèn)，包括名稱、批號、標(biāo)識等

9、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備、工模、夾具的維護(hù)、保養(yǎng)，不斷提高設(shè)備的`利用率

10、統(tǒng)計(jì)分析本車間每天的生產(chǎn)情況，尋找改善、提高措施

11、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)報(bào)表、單據(jù)的填寫或?qū)徍?/p>

12、所屬員工100%遵守EHS制度

13、監(jiān)督屬地安全及隱患整改狀況(不安全行為，不安全狀態(tài))

14、安全事故上報(bào)及處置

第六篇：車間班組長崗位職責(zé)

1、協(xié)助班長對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等工作，負(fù)責(zé)管控

2、全程監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、檢查班組任務(wù)的完成情況，質(zhì)量情況

3、及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的.各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行

4、檢查設(shè)備的點(diǎn)檢及日常保養(yǎng)工作，確認(rèn)相關(guān)工藝參數(shù)是否符合工藝文件

5、班組各工序技能全線通