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第一篇：生產組長崗位職責

機修組組長崗位職責

上級：車間主任

下屬：維修工

適任條件：

1．有一定的組織領導能力和協調能力；

2．有3年以上機、電維修工作經驗：

3．具有高中或相當于高中以上學歷。

主要職責：

1．負責本班組的日常管理工作。

2．組織班組員工及時完成生產設備及行政類的各項故障修理，確保修理質量和進度。

3．領導班組成員熟悉、掌握專業(yè)技術知識，不斷提高維修水平和技能，解決維修工作中的一般技術性的問題；

4．搞好班組安全、文明生產，督促班組成員嚴格執(zhí)行公司的各項管理標準。

5．加強班組建設，搞好班組團結、協作，使維修工作順利開展；

6．檢查、督促設備日常維護工作；組織做好設備及工裝制造、安裝、調試、維修工作；組織做好木器、供水、供電等設施加工、安裝、維修工作；

7．負責解決電氣、動力設備運行中的技術問題，并對電工在技術和業(yè)務上進行指導和培訓。

8．及時組織電工搶修生產用電氣、動力設備及非生產類電氣的安裝與維修。

9．團結合作，配合各部門積極開展工作。

第二篇：生產組長工作職責

1.對生鮮類產品熟悉，全面負責分揀事務的.管理;

2.負責加工、分揀商品質量的管控;

3.供應商到貨跟蹤、缺貨等異常問題處理;

4.生鮮耗材、設備等物資管理;

5.生鮮蔬果、肉類等保鮮工作的安排和跟進;

6.生鮮損耗的分析與管控。

7.保障當班各線生產正常有序地安全運轉。

第三篇：生產車間組長崗位具體職責

1、負責本組人員、生產計劃，產量、數據統計等管理工作。

2、根據主管下達的生產計劃，及時安排半成品，輔料的領取、分配，從車間品檢及了解掌握生產工藝，并正確指導員工操作。

3、協助主管做好本組內的安全生產和勞動保護工作，關心員工，建設好本組隊伍，加強團隊精神。

4、加強質量管理，隨時檢查員工是否作業(yè)規(guī)程操作，發(fā)現質量問題須及時糾正。

5、好本組的“6S”管理。

6、做好員工當日產量的核實與統計，對當日生產記錄和整理分。

7、上下班時做好本組管轄內的衛(wèi)生清掃工作，對燈、門、窗的檢查。

第四篇：車間班組長崗位職責

1）計劃并提高對顧客的關懷，從容處理顧客工作人員價格和跟蹤服務的.相關事宜

2）協助解決客戶投訴及糾紛

3車間活動/事務

1）評估車間分析對體現車間實際情況的結果進行短期控制，并使用正確的方法解決問題

2）制定人員使用和車間設備計劃，合理安排工作，確保車間應達成的利潤率

3）對技工在工作中的問題和對特殊工具/設備使用提供幫助

4）在正常工作進度中負責車間的全面質量管理

5）按照既定政策流程嚴格監(jiān)督車間運作情況，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規(guī)范

第五篇：車間班組長崗位職責

1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

2、負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。

3、協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。

4、協助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。

5、通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展IE工程，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。

6、負責監(jiān)督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現異常及時解決問題，保證生產順利進行。

7、對本班組生產產品的`質量、數量、工（料）廢數量負責，并負責督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。

8、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。

第六篇：車間班組長崗位職責

1.生產物料(半成品)供應情況檢查，發(fā)現異常，協調倉庫、采購處理;

2.在制品存放量和生產消耗量檢查，負責對生產產量的統計和物資消耗的'統計，準確性和及時性予以監(jiān)控。

3.檢查物料是否與計劃相符及滿足生產使用量;

4.對剩余的閑置生產員進行合理的調配;

5.保持現場衛(wèi)生符合要求，對生產日報表的填寫正確性和使用狀況檢查;

6.車間人員管理，調配;

7.領導安排的其它事情。