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第一篇：采購(gòu)經(jīng)理的崗位職責(zé)

1、 嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)。

2、 凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計(jì)劃、促銷政策、獎(jiǎng)勵(lì)、返點(diǎn)、廠家資源的掌握、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌，落實(shí)到人。

3、 要積極主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)。

4、 采購(gòu)要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并每做到貨比三家，控制降低采購(gòu)成本，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng)，每年按一定比例更新供應(yīng)商(形成表單)。

5、 承擔(dān)所負(fù)責(zé)區(qū)域產(chǎn)品項(xiàng)目的標(biāo)書制作、現(xiàn)場(chǎng)答議、評(píng)委協(xié)調(diào)等與投標(biāo)有關(guān)一切事宜，對(duì)于臨時(shí)應(yīng)急在客戶部不能給予支持的`前提下，必須與用戶進(jìn)行深層感情溝通后再進(jìn)行投標(biāo)。

6、 協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。

7、 嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項(xiàng)目相關(guān)的人員。

8、 負(fù)責(zé)客戶部項(xiàng)目執(zhí)行中與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。

9、 綜合調(diào)配公司庫(kù)存資源，訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫(kù)存情況，在有庫(kù)存的情況下要以先出庫(kù)存為主。

10、參加本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

11、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

第二篇：建筑采購(gòu)員崗位職責(zé)

工作職責(zé)：

1、建立工程材料采購(gòu)成本數(shù)據(jù)庫(kù)，做好供應(yīng)商的'渠道開拓和維系工作;

2、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，控制采購(gòu)成本并保持產(chǎn)品質(zhì)量;

3、按各項(xiàng)目要求，做好各類材料樣品的收集及資質(zhì)類文件的確認(rèn)工作;

4、做好工程項(xiàng)目產(chǎn)品分類、篩選、定價(jià)、銷售分析和采購(gòu)工作;

5、跟進(jìn)采購(gòu)合同及發(fā)票;

任職要求：

1、大專及以上學(xué)歷，工程造價(jià)、土木工程等建筑相關(guān)專業(yè)優(yōu)先考慮;

2、三年以上采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉工程、建筑材料優(yōu)先考慮;

3、溝通能力和執(zhí)行能力強(qiáng);

4、有負(fù)責(zé)大型施工項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮。

第三篇：采購(gòu)經(jīng)理的崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，收集/更新/跟蹤與商品各品類質(zhì)量有關(guān)的法律/法規(guī)/規(guī)章/標(biāo)準(zhǔn)，并定期進(jìn)行組織相關(guān)培訓(xùn)；

2、建立、完善和優(yōu)化內(nèi)部及供應(yīng)鏈品控流程，以確保商品質(zhì)量符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求

3、參與供應(yīng)商資質(zhì)的.審核、評(píng)估和資格認(rèn)定，協(xié)助采購(gòu)進(jìn)行定期查核供應(yīng)商的品質(zhì)流程及品質(zhì)狀況，推動(dòng)供應(yīng)商品質(zhì)管理水準(zhǔn)的提升；

4、根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)商品要求，對(duì)各供應(yīng)商批量生產(chǎn)的過(guò)程控制及監(jiān)督，以及收貨品控驗(yàn)收控制；

5、日常品控工作的監(jiān)督與檢查，定期品質(zhì)管理分析會(huì)議，運(yùn)用品質(zhì)管理工具，推動(dòng)公司品質(zhì)管理水準(zhǔn)的提升；

6、負(fù)責(zé)解決采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題并制定改善方案；處理相關(guān)部門反饋意見，并通知相關(guān)部門改進(jìn)、完善品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)管理流程。