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第一篇：生產(chǎn)線組長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，能使用常見(jiàn)的儀器設(shè)備，懂得BOM表，規(guī)格書(shū)的`制作；
2、協(xié)助主管對(duì)生產(chǎn)制程進(jìn)行分析，管控不良品，追查原因；
3、頭腦靈活，反應(yīng)敏捷，善于分析問(wèn)題，能夠接受臨時(shí)任務(wù)，并跟進(jìn)和完成，待人處事有個(gè)人的獨(dú)到見(jiàn)解。
第二篇：生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作。
2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施，及時(shí)處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)百行。
3、協(xié)同車(chē)間對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)、堅(jiān)持“安全___”的原則。 做好班前班后的安全檢查，各個(gè)崗位的安全自檢。
4、協(xié)助車(chē)間或品質(zhì)管理人員開(kāi)展工藝管理活動(dòng)，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，堅(jiān)持原則。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
6、嚴(yán)格管理度領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗。
7、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向車(chē)間主任反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。
第三篇：生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行工作安排和人員調(diào)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成。
2、生產(chǎn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和分析。
3、監(jiān)督生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)。
4、現(xiàn)場(chǎng)5S工作規(guī)劃及監(jiān)督執(zhí)行。
5、工作現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程異常并督促改善。
第四篇：生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、認(rèn)真、積極組織小組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2、做好線/組生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準(zhǔn)備工作。
3、在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)本車(chē)間員工的工作紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及工作效率進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)產(chǎn)品制作工藝和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4、新員工的崗前培訓(xùn)工作、對(duì)成品進(jìn)行檢查、確保產(chǎn)品質(zhì)量，并做好相應(yīng)的記錄。
5、本組員工的安全教育及監(jiān)督，防止人身設(shè)備事故發(fā)生。
6、熟悉和掌握本車(chē)間生產(chǎn)全過(guò)程，機(jī)器技術(shù)操作產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。
7、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好控制和協(xié)調(diào)能力，及時(shí)果斷處理，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
8、做好本組每天日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表，發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)解決，嚴(yán)重問(wèn)題立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。
9、對(duì)物料的管理成本控制，減少補(bǔ)料，確保物料損耗，讓生產(chǎn)得到正常運(yùn)作。
10、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃確保按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)及安排分配包裝人員。
11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
第五篇：生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)及崗位職責(zé)有哪些
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長(zhǎng)
3、職責(zé)：
生產(chǎn)班組長(zhǎng)
4、內(nèi)容：
4.1?生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制
4.1.1?組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。
4.1.2?組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位*作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。
4.1.3?經(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì)，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
4.2?車(chē)間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。
4.2.1?指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程*作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。
4.2.2?發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位*作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面*告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。
第六篇：生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、配合生產(chǎn)主管按生產(chǎn)計(jì)劃組織并按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù);
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備及工裝夾具維護(hù)及保養(yǎng);
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常問(wèn)題的反饋、記錄與組織處理;
5、合理調(diào)配各崗位作業(yè)員工，保證流水線作業(yè)穩(wěn)定、流暢進(jìn)行;
6、指導(dǎo)各崗位人員嚴(yán)格遵守作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)范作業(yè)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)符合工藝要求;
7、貫徹執(zhí)行上級(jí)工作指示，維護(hù)生產(chǎn)工作紀(jì)律，保持正常的生產(chǎn)工作秩序;
8、對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)作業(yè)上崗，指導(dǎo)新員工作，并審核其工作效率;
9、舉行班前會(huì)議，講解當(dāng)班的工作重點(diǎn)和作業(yè)要求;
10、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
