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第一篇：車間班長的職責

1、負責車間內(nèi)年度目標和預(yù)算的制定、相關(guān)政策和制度的導(dǎo)入；

2、負責車間的日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

3、根據(jù)生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制；

4、配合新產(chǎn)品的導(dǎo)入，比對SOP，使其標準、完整、可操作。

5、負責生產(chǎn)環(huán)節(jié)的三級、四級的文件的制定。配合設(shè)備、安全檢查、環(huán)保等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；

5、設(shè)置并實施產(chǎn)品的進度、生產(chǎn)方法和流程；

6、與其他部門協(xié)作，在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下提高生產(chǎn)效率。

第二篇：車間生產(chǎn)班長崗位職責

1、負責生產(chǎn)班組的日常生產(chǎn)安排，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、生產(chǎn)表單錄入統(tǒng)計；

3、培訓(xùn)新員工；

4、生產(chǎn)員工管理，包括考勤管理；

5、生產(chǎn)車間5S及精益生產(chǎn)管理；

6、生產(chǎn)主管安排的其他工作。

第三篇：生產(chǎn)車間班長工作計劃

1、牢記安全管理職責，作為班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責。帶頭并監(jiān)督全班人員落實各項安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好安全生產(chǎn)管理，組織班組人員定時巡檢并及時處理安全隱患，做到不安全不生產(chǎn)。

2、抓好班組團隊建設(shè)，加強和班組人員溝通，及時了解員工思想動態(tài)，通過班組安全活動及有針對性的培訓(xùn)逐步提高班組人員操作技能、安全意識和應(yīng)急技能，將公司的安全培訓(xùn)計劃落到實處。對班組安全人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)員工開展安全工作，搞好員工安全技術(shù)操作。

3、深入現(xiàn)場檢查，解決安全問題，帶領(lǐng)指導(dǎo)并監(jiān)督班組人員加強班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、各工序的運轉(zhuǎn)情況定時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時交出處理，防止事故發(fā)生。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位，集合班組人員一起分析原因，提出解決方案。

4、正確行使安全管理權(quán)。檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，及時制止不安全行為和處理違章作業(yè)。

5、認真落實公司檢維修作業(yè)安全管理制度，特別是動火、進入受限空間、登高等危險作業(yè)時，嚴格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項安全措施落實后方可實施。

6、督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔，及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品，并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場。