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第一篇：生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)

1、目的：明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行

2、范圍：生產(chǎn)班組長

3.1負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

3.2負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實施，確保生產(chǎn)計劃順利完成。

3.3協(xié)同車間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。

3.4協(xié)助車間對一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅持“質(zhì)量第一”原則。

3.5通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

3.6負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3.7對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、報廢率負(fù)責(zé)。

3.8加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的'實際困難。

3.9因工作需要交接班時，做好交接班記錄。

3.10認(rèn)真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

3.11合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

3.12作好本車間勞動紀(jì)律的考核與管理。

3.13負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作。

3.14認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

第二篇：生產(chǎn)組長崗位職責(zé)

1、制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃;

2、合理安排生產(chǎn)任務(wù);

3、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關(guān)系;

4、組織生產(chǎn)會議;

5、下達(dá)全廠生產(chǎn)訂單;

6、追蹤各類生產(chǎn)訂單，對不能按時出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理;

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理;

8、抓安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生落實，使生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5S管理”的要求;

9、監(jiān)督物料控制;

10、組織出貨事宜;

11、處理生產(chǎn)車間的人事糾紛及員工違紀(jì)事件;

12、負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)車間組長級以上管理人員的績效，根據(jù)其績效對主管、組長級管理人員建議任免權(quán);

13、組織各車間員工定期培訓(xùn)。