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        生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)

        發(fā)布時(shí)間:2023-09-09 05:33:37

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        第一篇:車間生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)

        1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員調(diào)劑及各崗位人員編排

        2、負(fù)責(zé)小組班前教育及新員工崗前培訓(xùn)

        3、負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,確保當(dāng)班產(chǎn)量100%達(dá)到

        4、全面負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)線質(zhì)量管控,保證當(dāng)班期間無(wú)重大質(zhì)量事故或隱患發(fā)生

        5、全面負(fù)責(zé)當(dāng)班期間5S、安全管理,開展隱患排查,及時(shí)報(bào)告與消除安全隱患

        6、負(fù)責(zé)產(chǎn)線設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),及時(shí)報(bào)告設(shè)備故障與故障排除

        7、及時(shí)、準(zhǔn)確做好生產(chǎn)相關(guān)記錄(產(chǎn)線巡檢記錄、交接班、點(diǎn)檢表等)

        8、完成制造經(jīng)理臨時(shí)分配的任務(wù)

        第二篇:生產(chǎn)班長(zhǎng)的工作職責(zé)

        1.負(fù)責(zé)監(jiān)督操作工日常生產(chǎn)操作規(guī)范及效率;

        2.負(fù)責(zé)本線體的5S管理;

        3.負(fù)責(zé)管控生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量及一次下線合格率;

        4.負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)排程,調(diào)配員工生產(chǎn)作業(yè)分工;

        5.負(fù)責(zé)產(chǎn)線效率的提升,以及對(duì)員工的日常培訓(xùn)。

        第三篇:車間班長(zhǎng)的職責(zé)

        1、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄,檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認(rèn)真填寫,確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接。

        2、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生,督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度,檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

        3、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。

        4、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作,并根據(jù)實(shí)際情況制定增補(bǔ)計(jì)劃。于每月25日前將增補(bǔ)計(jì)劃交到車間主任。

        5、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議,并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。

        6、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì),每日召開班前班后會(huì),總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況,表?yè)P(yáng)先進(jìn),搞好班組建設(shè)。

        7、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量,強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。

        第四篇:生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)

        1)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)工作,并直接指揮本班組各工種安全生產(chǎn)、組織和參加任務(wù)的完成,嚴(yán)格執(zhí)行一日標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

        2)根據(jù)下達(dá)的月份任務(wù)計(jì)劃和派工單,合理組織人力,把任務(wù)落實(shí)到人,保證質(zhì)量良好地均?完成。

        3)全面掌握班組人員勞動(dòng)態(tài)度,作業(yè)紀(jì)律、技術(shù)能力,認(rèn)真做好考核記錄。落實(shí)責(zé)任制,提高職工的生產(chǎn)技術(shù)水平。

        4)管理班組所有機(jī)械、機(jī)具用品,并加強(qiáng)維修保養(yǎng),不斷改進(jìn)操作工藝,保證正常生產(chǎn),做到機(jī)械設(shè)備保管落實(shí)到人。

        5)督促檢查本班組"兩紀(jì)"執(zhí)行情況,有違章違紀(jì)或產(chǎn)品質(zhì)量不合格者,應(yīng)提出批評(píng)或返工產(chǎn)品,嚴(yán)重的視其情節(jié),逐級(jí)上報(bào),并給予適當(dāng)?shù)募o(jì)律處分。

        6)負(fù)責(zé)登記職工在工作中遇到的零星假,每月底向車間匯總上報(bào)一次,并有權(quán)批準(zhǔn)職工在工作期間遇到的四小時(shí)以內(nèi)的零星假。

        7)周末認(rèn)真組織衛(wèi)生大清掃,經(jīng)常搞好車間內(nèi)外的衛(wèi)生工作,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

        8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

        第五篇:車間班長(zhǎng)的職責(zé)

        要求:服從領(lǐng)導(dǎo)、尊敬同事、愛護(hù)員工、身先士卒、以身作則、大膽管理、認(rèn)真負(fù)責(zé)、做到光明磊落,大公無(wú)私;

        一、對(duì)本班全面負(fù)責(zé);為本班安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人,在保證安全的前提下,帶領(lǐng)本班員工優(yōu)質(zhì)、高效的完成生產(chǎn)任務(wù);

        二、認(rèn)真開好班前班后會(huì):總結(jié)分析問(wèn)題、合理安排生產(chǎn),并做好記錄;

        三、檢查監(jiān)督各崗位嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,并做好各崗位設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng);

        四、負(fù)責(zé)本班勞動(dòng)紀(jì)律管理,嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度;對(duì)遲到早退曠工脫崗串崗生產(chǎn)先纏抽煙等違紀(jì)現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行處罰

        五、負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)劃分、生產(chǎn)任務(wù)分工、明確到人;

        六、負(fù)責(zé)監(jiān)督本班工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況,嚴(yán)格按工藝圖紙加工,做到不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序,對(duì)本班加工的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);

        七、負(fù)責(zé)本班考勤工作,做好本班每個(gè)職工的考評(píng)工作,以作為晉升工資參考標(biāo)準(zhǔn);

        八、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理A做到通道暢通、套圈擺放整齊又表示,B設(shè)備擦拭干凈,設(shè)備周圍無(wú)語(yǔ)生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品,C全體員工服裝統(tǒng)一,做到安全文明生產(chǎn)

        九、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)調(diào)度、人員合理調(diào)配,對(duì)于既要型號(hào)負(fù)責(zé)跟蹤、督促保證按時(shí)產(chǎn)出

        十、協(xié)助車間主任完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)

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