千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《局長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(優(yōu)秀范文六篇)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《局長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(優(yōu)秀范文六篇)》。

第一篇：明確崗位職責(zé)

2020年4月19日

明確崗位職責(zé)

明確崗位職責(zé)，是企業(yè)有序運(yùn)行的保障

一個(gè)國(guó)家、一個(gè)政府乃至一個(gè)企業(yè)要想平穩(wěn)運(yùn)行、有效運(yùn)轉(zhuǎn)，最大程度的避免因人廢事或者因事廢人，就要明確其相關(guān)的崗位職責(zé)，這樣才會(huì)將“美差”搶破頭、“苦缺兒”沒(méi)人管的現(xiàn)象最小化。根據(jù)崗位職責(zé)選拔合適人選才能做到有的放矢，努力實(shí)現(xiàn)“人盡其才、物盡其用”，崗位出現(xiàn)空缺時(shí)才會(huì)杜絕狗尾續(xù)貂的情況出現(xiàn)；崗位輪換或者因?yàn)殡x職等原因需要交接工作時(shí)，先交接崗位說(shuō)明書，接手人員依此逐項(xiàng)交接，才不會(huì)出現(xiàn)漏項(xiàng)等問(wèn)題。

要明確崗位職責(zé)，先要明晰“崗位職責(zé)”的含義：崗位是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的，由工種、職務(wù)、職稱和等級(jí)內(nèi)容組成；職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一。由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。

以企業(yè)為例，如何才能確立崗位及職責(zé)呢？大多數(shù)人會(huì)認(rèn)為崗位職責(zé)的確定是人力資源部的事情，因?yàn)楦鲗蛹?jí)的“崗位職責(zé)說(shuō)明書”一般都是由人資部門起草、制定和發(fā)放的，使用部門和人員都是照章辦事，“職責(zé)說(shuō)明書”上怎么寫的大家怎么執(zhí)行罷了，其實(shí)這是錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。

誠(chéng)然，人資部門作為“崗位職責(zé)說(shuō)明書”的制定和歸口管理單位是毋庸置疑的，但想把“起草者”的工作做好確是心有余而力不足，因?yàn)槿速Y（企管）部門雖然一般會(huì)起到企業(yè)整體運(yùn)行的監(jiān)督、協(xié)調(diào)作用，或許相對(duì)于各職能部門對(duì)整體流程要掌

2020年4月19日

握的更多一些，但對(duì)于各職能部門的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)卻了解的不如該部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作人員更清楚，其所謂“駿馬能歷險(xiǎn)，力田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟”也。讓人資部門界定部門職責(zé)或許還能夠，但要想細(xì)化每個(gè)部門及其內(nèi)部的崗位職責(zé)要么閉門造車、要么無(wú)從下手。

難道明確崗位職責(zé)的工作就不做了嗎？

不是的，方法很簡(jiǎn)單，我認(rèn)為以我公司為例，只要做好以下幾件事情就OK了。

一、首先要以各職能部門為單位，徹底摸清本部門的工作內(nèi)容和勞動(dòng)強(qiáng)度。由部門負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)有下轄工作人員，對(duì)個(gè)人的全部工作內(nèi)容進(jìn)行羅列，不怕繁瑣、越細(xì)越好。然后由部門負(fù)責(zé)人對(duì)各下屬的工作內(nèi)容重新進(jìn)行梳理，對(duì)責(zé)輕事少的崗位進(jìn)行合并、對(duì)事冗苦繁的工作進(jìn)行分解，根據(jù)工作任務(wù)的需要重新確立工作崗位的名稱及用人數(shù)量。根據(jù)技術(shù)含量、工作強(qiáng)度、崗位環(huán)境等內(nèi)容制定績(jī)效等級(jí)作為二次分配的依據(jù)，獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，真正起到“能者上、平者讓、庸者下”的作用。

二、然后再根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍，按照工作性質(zhì)確立工作資源和工作環(huán)境，如設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率，這主要是指各事業(yè)部的車間操作人員崗位職責(zé)。

明確操作人員的崗位職責(zé)，是我們公司一直想做而未做的事

2020年4月19日

情，因?yàn)樵谖覀兊闹饔^意識(shí)上這太難了，因?yàn)樗婕暗降娜颂嗔?，其?shí)車間管理人員只要熟悉自己的車間工藝流程和工種就很容易做到。

1、車間管理人員要對(duì)本車間的工藝流程、設(shè)備和工種進(jìn)行排查，明確到底涉及多少工種。

2、徹底了解每個(gè)工種或每種設(shè)備的操作人員從上班起一共有多少工作內(nèi)容需要做。

以設(shè)備最多的機(jī)加工車間為例，從上班需要佩戴的防護(hù)用具和保養(yǎng)設(shè)備開(kāi)始，需要檢查哪些項(xiàng)目、其使用的設(shè)備需要給多少個(gè)注油孔注油、設(shè)備使用前需要熱車多長(zhǎng)時(shí)間、待加工件要放在什么位置、加工過(guò)程中需要注意什么、待檢件應(yīng)如何放置等內(nèi)容要完全列清。

機(jī)加工車間不外乎車、銑、鉆、刨幾個(gè)主要工種，按設(shè)備明細(xì)分，車床也就是立車、臥車，主要的立車不外乎5米、2.5米、16、125等；臥車為140、30、50等……以此類推，需要做的崗位說(shuō)明書大概有30余份，雖然比較麻煩，可是每個(gè)新員工上崗前都能夠根據(jù)崗位說(shuō)明書進(jìn)行學(xué)習(xí)，目的更明確，也便于規(guī)范作業(yè)。

3、在制定崗位說(shuō)明書時(shí)，要明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格。明確崗位環(huán)境就是要對(duì)安全和職業(yè)危害因素進(jìn)行識(shí)別，將防護(hù)和提高安全防護(hù)意識(shí)培訓(xùn)放到前期來(lái)做，未雨綢繆；確定崗位任職資格就是要將人為因素降到最低，有制度可依。

4、確定各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系，理順隸屬關(guān)系、對(duì)重疊的2020年4月19日

工作界定明確，做到事事有人管、避免出現(xiàn)空白。

5、根據(jù)崗位性質(zhì)要明確實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任。崗位目標(biāo)是對(duì)公司整體目標(biāo)的分解，崗位目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)直接影響到公司整體目標(biāo)是否按計(jì)劃順利進(jìn)行，因此明確實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任是制定崗位職責(zé)的目的。

把部門人員的崗位職責(zé)明確了，部門的崗位職責(zé)就基本成形。人資部門再依據(jù)公司的整體工作流程和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)各職能部門、各事業(yè)部的職責(zé)進(jìn)行補(bǔ)充完善，對(duì)重疊的工作職能進(jìn)行分割和界定，這樣制定出來(lái)的“崗位職責(zé)說(shuō)明書”才不空洞，與實(shí)際運(yùn)行才不會(huì)出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。

制定崗位職責(zé)的方法找到了，如何確定制定崗位職責(zé)的原則呢？

一、要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì)。崗位工作的壓力不是來(lái)自她人的壓力，要促使她自覺(jué)自愿的產(chǎn)生主動(dòng)工作的動(dòng)力。努力推動(dòng)員工參與崗位目標(biāo)的設(shè)定，并努力激勵(lì)她實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。員工必須在本職崗位的工作中主動(dòng)發(fā)揮自我解決、自我判斷、獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，以求工作成果的績(jī)效實(shí)現(xiàn)最大化。因此，企業(yè)應(yīng)激勵(lì)各崗位工作人員除了主動(dòng)承擔(dān)自己必須執(zhí)行的本職工作外，也應(yīng)主動(dòng)參加自我決策和對(duì)工作完成狀況的自我評(píng)價(jià)。

2020年4月19日

二、在制定崗位職責(zé)時(shí),要考慮盡可能一個(gè)崗位包含多項(xiàng)工作內(nèi)容，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長(zhǎng)期從事單一型工作而被埋沒(méi)了個(gè)人的其它才能。豐富的崗位職責(zé)的內(nèi)容，能夠促使一個(gè)多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能，也會(huì)收到激勵(lì)員工主動(dòng)積極工作的意愿的效果。

三，在企業(yè)人力資源許可情況下,可在有些崗位職責(zé)里設(shè)定針對(duì)在固定期間內(nèi)出眾完成既定任務(wù)之后，能夠獲得轉(zhuǎn)換到其它崗位的工作的權(quán)利。經(jīng)過(guò)工作崗位轉(zhuǎn)換，豐富了企業(yè)員工整體的知識(shí)領(lǐng)域和操作技能，同時(shí)也營(yíng)造企業(yè)各崗位員工之間和諧融洽的企業(yè)文化氛圍。

如何充分理解崗位職責(zé)的內(nèi)涵，把握好對(duì)自己的定位呢？ 任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問(wèn)題。不明確自己的崗位職責(zé)，就不知道自己的定位，就不知道應(yīng)該干什么、怎么干、干到什么程度。因此，我們不能簡(jiǎn)單的把“我是干什么活的”作為對(duì)崗位職責(zé)的理解，需要充分認(rèn)識(shí)自己崗位職責(zé)的內(nèi)涵，以便把握好自己的定位。

在深刻理解崗位職責(zé)內(nèi)涵，把握好自己的定位的基礎(chǔ)上。對(duì)公司員工來(lái)說(shuō)，明確了應(yīng)該干什么、應(yīng)該怎么干、應(yīng)該干到什么標(biāo)準(zhǔn)，就有可能主動(dòng)去做好一些與崗位職責(zé)有關(guān)的事情，6

2020年4月19日

員工就有了明確的目標(biāo)和義務(wù)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)也有了績(jī)效考核的依據(jù)，也明確了應(yīng)該為員工所做的工作所支付的工資、福利、以及提供給員工的勞動(dòng)保護(hù)、培訓(xùn)教育條件等。企業(yè)依靠員工的智力和體力實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，員工依靠企業(yè)得到的物質(zhì)報(bào)酬和自身發(fā)展。企業(yè)和員工在崗位職責(zé)的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一過(guò)程中實(shí)現(xiàn)雙贏。

需要注意的是，人們還就是往往把崗位職責(zé)中的責(zé)權(quán)利割裂開(kāi)來(lái)。在一般情況下，有的人往往重視了權(quán)與利而忽視了責(zé)，這樣就容易有活讓人家干，甚至自己的活也讓人家干，自己當(dāng)球類健將，當(dāng)裁判，當(dāng)管人的人，既不盡職又不擔(dān)責(zé)，那么這種管理的方式就成了“踩別人的腳后跟”的方式，管理的結(jié)果是導(dǎo)致人心渙散、管理混亂。

科學(xué)發(fā)展，和諧建設(shè)，有必要重新認(rèn)識(shí)自己的定位，深化崗位職責(zé)的內(nèi)涵。

一份完整的崗位職責(zé)說(shuō)明書該包括什么內(nèi)容呢？ 確定員工責(zé)任需要有明確的崗位職責(zé)規(guī)定。崗位職責(zé)說(shuō)明書并不是要面面俱到，而是對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行合理有效的分工，促使有關(guān)人員明確自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，出眾完成崗位職責(zé)任務(wù)。一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括如下內(nèi)容：

1、部門名稱：

2、直接上級(jí)：

2020年4月19日

3、部門性質(zhì)：

4、工作權(quán)限：

5、業(yè)務(wù)職能：

6、主要職責(zé)：

切實(shí)做好崗位職責(zé)的制定工作，可最大限制的實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置，有效防止因職能重疊而導(dǎo)致的扯皮現(xiàn)象，提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力、更好的發(fā)現(xiàn)和使用人才，為績(jī)效評(píng)價(jià)提供客觀依據(jù)，規(guī)范作業(yè)行為，減少違章行為和違章事故的發(fā)生。

2020年4月19日

第二篇：規(guī)劃崗位職責(zé)

發(fā)展規(guī)劃部部門職責(zé)

一、負(fù)責(zé)組織研究制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃管理；

二、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析、發(fā)布、跟蹤、評(píng)價(jià)和考核工作；

三、與國(guó)家、省、市有關(guān)部門建立工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)公司及下屬公司項(xiàng)目的包裝、申報(bào)工作；

四、負(fù)責(zé)編制公司年度、季度、月度綜合計(jì)劃，監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行；

五、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)代企業(yè)制度和集團(tuán)架構(gòu)完善，組織編制機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整方案等工作；

六、負(fù)責(zé)公司重大項(xiàng)目的前期論證和重點(diǎn)項(xiàng)目的歸口管理，組織開(kāi)展項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研、政策信息和經(jīng)濟(jì)信息的收集分析工作。

七、根據(jù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、主要客戶群體以及自身開(kāi)發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行專項(xiàng)研究并出具研究報(bào)告，為公司提供決策支持。 部門工作分工 篇2：規(guī)劃設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)

規(guī)劃設(shè)計(jì)部

一、部門職能定位

? 是公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施的組織者、管理者、審核者，在成本控制的前提下，確保項(xiàng)

目設(shè)計(jì)符合市場(chǎng)和產(chǎn)品定位 ? 是公司工程施工項(xiàng)目的指導(dǎo)者、服務(wù)者、審核者，保證開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有圖可依。? 是公司產(chǎn)品研發(fā)、新產(chǎn)品、新技術(shù)的擬訂者、執(zhí)行者

二、部門職能

三、部門崗位說(shuō)明書

部門經(jīng)理

園林工程師 篇3：集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部工作職能及崗位職責(zé)說(shuō)明書.doc 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部工作

職能及崗位職責(zé)說(shuō)明書（討論稿）

一、工作職能概述

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃研究與制定職能 1、圍繞集團(tuán)發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性重大課題進(jìn)行研究，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)和可供選擇的解決方案。

2、研究和制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。 3、指導(dǎo)、評(píng)估和審核集團(tuán)下屬主要公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研究和制定工作。4、跟蹤和評(píng)價(jià)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況，提出不斷改進(jìn)和完善的對(duì)策建議，并在每年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中滾動(dòng)調(diào)整集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃指標(biāo)。5、參與集團(tuán)及下屬業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略性投資、資本運(yùn)作、并購(gòu)重組、產(chǎn)業(yè)整合方案的研究與制定。

（二）企業(yè)管理變革和制度建設(shè)職能 1、圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)集團(tuán)健全法人治理結(jié)構(gòu)和推進(jìn)企業(yè)管理變革方面的研究工作。2、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)、管理模式、組織架構(gòu)、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度體系建設(shè)的研究工作。3、負(fù)責(zé)組織評(píng)估和審核集團(tuán)總部各部門、各所屬公司管理體系建設(shè)方案。4、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查集團(tuán)重大管理變革方案的實(shí)施和管理制度體系的建設(shè)情況。（三）綜合和決策研究職能 1、研究黨和國(guó)家關(guān)于改革、開(kāi)放和發(fā)展的重大方針政策，密切關(guān)注和分析研究宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化趨勢(shì)，追蹤國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展和管理創(chuàng)新的最新動(dòng)態(tài)，定期和不定期地為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及下屬公司提供國(guó)內(nèi)外重大經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)信息。2、組織、聯(lián)系、協(xié)調(diào)國(guó)內(nèi)外專家、學(xué)者、研究咨詢機(jī)構(gòu)和中介組織，為集團(tuán)的基礎(chǔ)研究和重大戰(zhàn)略決策的制定提供多樣化的研究咨

詢服務(wù)。3、為當(dāng)好集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策的參謀和助手，積極參與集團(tuán)資本運(yùn)作戰(zhàn)略與策略、培育集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力、深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制與國(guó)有企業(yè)改革等方面的重要專題和決策研究。

4、集團(tuán)董事會(huì)和總經(jīng)理交辦的其他專項(xiàng)研究工作。

二、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)及任職條件

（一）部門經(jīng)理 崗位職責(zé)： 1、按照集團(tuán)董事會(huì)部署，組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃研究工作方案、工作程序、工作方法。2、主持研究提出集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想，組織編制集團(tuán)中長(zhǎng)期（3-5年）戰(zhàn)略規(guī)劃。3、根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊的特點(diǎn)，不同程度地主持指導(dǎo)和審核集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的制定工作。4、圍繞集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略性、全局性、前瞻性重大課題，組織綜合和專題研究，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)和解決方案。5、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)國(guó)內(nèi)外專家、學(xué)者和咨詢機(jī)構(gòu)，組織、協(xié)調(diào)集團(tuán)系統(tǒng)研究力量，積極構(gòu)建開(kāi)放式研究平臺(tái)，為集團(tuán)發(fā)展提供研究咨詢服務(wù)。6、參與組織集團(tuán)制度創(chuàng)新和管理變革方案的制定，協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查集團(tuán)主要管理制度的制定和實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)制訂部門年度工作計(jì)劃和預(yù)算方案。 8、負(fù)責(zé)制定部門的人才規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，人員的日常管理和工作協(xié)調(diào)，提出業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)建議。

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間及下屬公司的工作關(guān)系。 10、組織落實(shí)集團(tuán)管理層交辦的其他研究任務(wù)。任職資格和條件： 1、國(guó)家機(jī)關(guān)、大型企業(yè)、研究咨詢機(jī)構(gòu)10以上工作經(jīng)歷，3年以上部門管理工作經(jīng)歷。2、有從事研究咨詢和戰(zhàn)略規(guī)劃研究5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，具有較高的理論政策水平、研究素質(zhì)、戰(zhàn)略思維能力和立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、把握全局的意識(shí)，能勝任組織和高質(zhì)量的完成大型企業(yè)研究課題任務(wù)。

3、具有較好的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)

戰(zhàn)略與管理、金融、財(cái)會(huì)、法律等方面的專業(yè)知識(shí)。4、有很強(qiáng)的文字和口頭表達(dá)能力，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)能力。5、理解公司使命、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化，忠誠(chéng)敬業(yè)、成熟自信、進(jìn)取心強(qiáng)，有較強(qiáng)的再學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神。

6、研究生以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)、管理類高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱，英語(yǔ)4級(jí)水平。

（二）戰(zhàn)略規(guī)劃主管 崗位職責(zé)： 1、協(xié)助部門經(jīng)理，具體承擔(dān)集團(tuán)發(fā)展中全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性重大課題的研究和報(bào)告的撰寫。

2、負(fù)責(zé)擬定戰(zhàn)略規(guī)劃研究工作方案、工作程序、工作方法。 3、負(fù)責(zé)集團(tuán)中長(zhǎng)期（3-5年）戰(zhàn)略規(guī)劃各項(xiàng)研究任務(wù)的具體組織落實(shí)，承擔(dān)總報(bào)告和附件的撰寫工作。4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、參與和審核集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略規(guī)劃制定的具體工作。5、負(fù)責(zé)跟蹤和分析集團(tuán)與各主要業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況，提出滾動(dòng)調(diào)整集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃指標(biāo)的建議。

6、完成部門經(jīng)理交辦的其他研究任務(wù)。

任職資格和條件： 1、國(guó)家機(jī)關(guān)、企業(yè)、研究咨詢機(jī)構(gòu)8年以上工作經(jīng)歷，3年以上研究咨詢或戰(zhàn)略規(guī)劃工作經(jīng)驗(yàn)。

2、有較好的理論政策水平、研究素質(zhì)、戰(zhàn)略思維能力，專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)和專業(yè)技能扎實(shí)，在組織綜合性研究課題方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。 3、有較強(qiáng)的報(bào)告撰寫和口頭表達(dá)能力，思路開(kāi)闊、眼光敏銳，善于學(xué)習(xí)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)，具有開(kāi)拓和創(chuàng)新意識(shí)，獨(dú)立思考、綜合分析、判斷和研究能力較強(qiáng)。4、理解公司使命、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化，忠于職守，事業(yè)心強(qiáng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和溝通能力。

5、碩士研究生以上學(xué)歷，英語(yǔ)6級(jí)，能熟練操作電腦。

（三）戰(zhàn)略規(guī)劃助理 崗位職責(zé)： 1、參與集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的研究和報(bào)告的撰寫工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃專題研究和分析報(bào)告的撰寫工作。

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃研究中的信息收集和數(shù)據(jù)分析工作。 3、通過(guò)公開(kāi)出版物、網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)及專業(yè)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，進(jìn)行市場(chǎng)分析工作。跟蹤、收集、分析集團(tuán)所涉及業(yè)務(wù)的行業(yè)動(dòng)態(tài)，包括政策環(huán)境、技術(shù)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)狀況、市場(chǎng)變化、新產(chǎn)品、新技術(shù)出現(xiàn)的新情況，并將這些因素納入動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略分析中。4、負(fù)責(zé)具體聯(lián)絡(luò)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略規(guī)劃的研究和制訂工作，及時(shí)反饋下屬公司研究進(jìn)度和信息。5、收集集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況信息，對(duì)于市場(chǎng)變化情況和實(shí)施中問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析研究，為戰(zhàn)略的調(diào)整和修改提供依據(jù)。6、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理交辦的其他研究任務(wù)。

任職資格和條件： 1、有國(guó)家機(jī)關(guān)、企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)5年以上工作經(jīng)歷，3年以上研究工作和戰(zhàn)略規(guī)劃工作經(jīng)驗(yàn)。

2、理解公司使命和價(jià)值，具有企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)分析能力，專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能比較扎實(shí)。

3、具有很強(qiáng)的獲取信息和分析整理能力。 4、具有較好的專業(yè)報(bào)告撰寫和口頭表達(dá)能力，結(jié)構(gòu)化思維能力較強(qiáng)。5、忠誠(chéng)可靠，講職業(yè)道德，有自信心和進(jìn)取心，能夠熟練運(yùn)用市場(chǎng)和財(cái)務(wù)分析模型與工具；

6、碩士研究生以上學(xué)歷，英語(yǔ)6級(jí)，有好強(qiáng)的電腦操作技能。

（四）制度建設(shè)主管 崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)收集、分析、整理國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理變革的發(fā)展趨勢(shì)和典型案例，跟蹤國(guó)有資產(chǎn)管理體制和國(guó)有企業(yè)改革最新信息，研究和總結(jié)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、管理模式、管理流程、管理方式的變化規(guī)律，及時(shí)提出有關(guān)建議和應(yīng)對(duì)措施。2、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，研究和提出集團(tuán)管理變革與制度創(chuàng)新的可選擇方案。3、負(fù)責(zé)集團(tuán)健全法人治理結(jié)構(gòu)、母子公司治理模式、組織結(jié)構(gòu)、核心管理流程、信息化管理等方面的研究和方案制定。4、參與評(píng)估和審核集團(tuán)各部門、各所屬公司管理體系建設(shè)方案。5、跟蹤、評(píng)價(jià)、檢查集團(tuán)管理變革方案實(shí)施和主要管理制度落實(shí)的情況，隨時(shí)提出改進(jìn)與完善的建議。

6、部門經(jīng)理交辦的其他研究任務(wù)。

任職資格和條件： 1、國(guó)家機(jī)關(guān)、企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)8年以上工作經(jīng)歷，3年以上研究咨詢或管理工作經(jīng)驗(yàn)。2、具有較好的理論政策水平和研究素質(zhì)，熟悉國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理制度，了解國(guó)有企業(yè)的制度特點(diǎn)和管理方式，在管理咨詢和研究方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。3、有較強(qiáng)的報(bào)告撰寫和口頭表達(dá)能力，較扎實(shí)的管理專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，善于結(jié)構(gòu)化思維，具有開(kāi)拓和創(chuàng)新精神。4、理解公司使命、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化，有事業(yè)心和進(jìn)取心，團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通能力強(qiáng)。5、碩士研究生以上學(xué)歷，英語(yǔ)6級(jí)，能熟練操作電腦。

（五）綜合研究主管 崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)研究黨和國(guó)家關(guān)于改革、開(kāi)放和發(fā)展的重大方針政策，分析研究宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化趨勢(shì)，追蹤國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的最新動(dòng)態(tài)，定期撰寫動(dòng)態(tài)信息分析報(bào)告。2、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，跟蹤分析集團(tuán)主要業(yè)務(wù)板塊的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)效益、資金與財(cái)務(wù)狀況，對(duì)增強(qiáng)集團(tuán)核心主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提出建議和研究報(bào)告。3、參與集團(tuán)重大投資項(xiàng)目和資本運(yùn)作方案的研究與制定，提出建議和分析報(bào)告。4、負(fù)責(zé)組織、聯(lián)系、協(xié)調(diào)國(guó)內(nèi)外專家、學(xué)者、研究咨詢機(jī)構(gòu)和中介組織的具體工作，積極為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和所屬企業(yè)提供咨詢服務(wù)。5、圍繞集團(tuán)中心工作和重要決策，承擔(dān)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的專題性研究任務(wù)。6、部門經(jīng)理交辦的其他研究任務(wù)。

任職資格和條件： 1、國(guó)家機(jī)關(guān)、企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)8年以上工作經(jīng)歷，3年以上研究咨詢或管理工作經(jīng)驗(yàn)。2、具有較好的理論政策水平和綜合研究素質(zhì)，對(duì)國(guó)家改革開(kāi)放篇4：規(guī)劃建設(shè)局崗位職責(zé)

規(guī)劃建設(shè)局崗位職責(zé)

規(guī)劃建設(shè)局作為管委會(huì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，代表管委會(huì)對(duì)轄域?qū)嵭薪y(tǒng)一城市規(guī)劃建設(shè)綜合行政管理。負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施轄區(qū)風(fēng)景名勝區(qū)、自然保護(hù)區(qū)、城鎮(zhèn)建設(shè)和國(guó)土資源開(kāi)發(fā)利用總體規(guī)劃及詳細(xì)規(guī)劃；依法指導(dǎo)、審查和監(jiān)督建設(shè)和建筑活動(dòng)；負(fù)責(zé)轄區(qū)房地產(chǎn)使用權(quán)的有償轉(zhuǎn)讓、出租、抵押和開(kāi)發(fā)利用工作。負(fù)責(zé)轄區(qū)環(huán)境保護(hù)、公用事業(yè)管理工作；負(fù)責(zé)建設(shè)、管理和保護(hù)轄區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施及其它公共設(shè)施；指導(dǎo)、監(jiān)督和管理執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)工作。承擔(dān)房產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)籍管理。房產(chǎn)證發(fā)放工作，按照屬地管理的原則，《房屋所有權(quán)證書》由房管局統(tǒng)一編號(hào)，管理區(qū)負(fù)責(zé)審核、發(fā)放。根據(jù)工作需要，規(guī)劃建設(shè)局下設(shè)六個(gè)辦公室，人員分工及崗位職責(zé)如下:（一）規(guī)劃管理辦公室

依法對(duì)轄區(qū)內(nèi)城市規(guī)劃、測(cè)繪、地名、城建檔案工作實(shí)施統(tǒng)一管理和監(jiān)督檢查。組織編制、修改和報(bào)批總體規(guī)劃；組織編制、修改和報(bào)批、報(bào)備區(qū)域控制性詳細(xì)規(guī)劃、城市設(shè)計(jì)和各類專項(xiàng)規(guī)劃；依據(jù)雞公山總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃實(shí)施管理，核發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件、選址意見(jiàn)書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證、建設(shè)工程檔案認(rèn)可證；

（二）建設(shè)管理辦公室

負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)市政基礎(chǔ)配套設(shè)施的建設(shè)和管理；負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的工程報(bào)建和相關(guān)合同的備案工作；監(jiān)督和管理轄區(qū)建筑市場(chǎng)、施工市場(chǎng)和建設(shè)工程招投標(biāo)活動(dòng)；組織建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的審查及備案；負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理等工作；依法核發(fā)建設(shè)工程施工（臨時(shí)施工）許可證；負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案工作；負(fù)責(zé)為工程報(bào)建、招標(biāo)投標(biāo)、合同備案及結(jié)算管理、質(zhì)量安全監(jiān)督備案、散裝水泥資金和墻改基金預(yù)繳、農(nóng)民工工資保證金、安全文明施工措施費(fèi)預(yù)繳、施工許可證發(fā)放、竣工驗(yàn)收備案等有關(guān)行政管理部門聯(lián)合辦公提供平臺(tái)，實(shí)行一站式高效服務(wù)。

（三）房產(chǎn)管理辦公室

負(fù)責(zé)轄區(qū)房地產(chǎn)使用權(quán)的有償轉(zhuǎn)讓、出租、抵押和開(kāi)發(fā)利用工作；承擔(dān)房產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)籍管理；承擔(dān)房產(chǎn)證發(fā)放工作，按照屬地管理的原則，《房屋所有權(quán)證書》由市房管局統(tǒng)一編號(hào)，監(jiān)控和指導(dǎo)房地產(chǎn)交易行為，規(guī)范房地產(chǎn)交易市場(chǎng)；組織、指導(dǎo)和檢查監(jiān)督物業(yè)管理；負(fù)責(zé)轄區(qū)公有房屋的管理；負(fù)責(zé)房屋租賃的備案工作；

（四）環(huán)境管理辦公室

負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)污染物排放申報(bào)登記、污染源調(diào)查、排污許可證發(fā)放工作；監(jiān)督檢查轄區(qū)內(nèi)新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目的環(huán)境影響報(bào)告書（表）或環(huán)境影響登記表；防治和監(jiān)督管理轄區(qū)內(nèi)大氣、水體、噪聲、固體廢棄物、有毒化學(xué)品、機(jī)動(dòng)車尾氣、電磁輻射、放射性廢物等污染；負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)排污和超標(biāo)排污費(fèi)、放射性廢物送貯費(fèi)的征收工作。（五）綜合管理辦公室

負(fù)責(zé)國(guó)家和本市有關(guān)城市管理方面的法律、法規(guī)、規(guī)章的宣傳工作；負(fù)責(zé)局內(nèi)行政管理工作，傳達(dá)有關(guān)方針政策；組織協(xié)調(diào)局內(nèi)黨務(wù)、政務(wù)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和管委會(huì)各部門之間的工作關(guān)系；實(shí)施城市市政工程設(shè)施方面的監(jiān)察，對(duì)占用、挖掘城市道路、損壞城市道路、橋涵、排水設(shè)施等方面進(jìn)行監(jiān)察；實(shí)施環(huán)境監(jiān)理和環(huán)境保護(hù)方面的監(jiān)察，調(diào)查處理環(huán)境污染事故和生態(tài)破壞事件，協(xié)調(diào)處理環(huán)境污染糾紛，對(duì)社會(huì)噪聲、小區(qū)內(nèi)建筑噪聲進(jìn)行監(jiān)察；負(fù)責(zé)局內(nèi)公文的收文、發(fā)文工作；行使與城市管理相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和管委會(huì)賦予的其他職能；督促、檢查和催辦工作任務(wù)的進(jìn)度及落實(shí)完成情況；

（六）工程預(yù)決算辦公室

參與施工方案的制定工作，在滿足使用功能的前提下，確保工程質(zhì)量、工期的前提下，合理降低控制工程造價(jià)；負(fù)責(zé)編制和審核工程預(yù)算，控制工程造價(jià)；定期不定期到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工項(xiàng)目費(fèi)用使用情況；負(fù)責(zé)預(yù)決算資料定期歸檔，建立和維修項(xiàng)目造價(jià)臺(tái)賬，按照年度和月計(jì)劃嚴(yán)格控制，定期不定期的將所反映的資金使用情況向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；負(fù)責(zé)預(yù)決算資料的保密工作。篇5：規(guī)劃設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)工作流程

一、目的 為健全項(xiàng)目區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作體系，確保項(xiàng)目區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展； 二、適用范圍

適用于公司所有開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)管理和操作。