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        建筑倉庫主管的崗位職責(推薦6篇)

        發(fā)布時間:2023-09-09 05:34:54

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        • 文檔分類:崗位職責
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        第一篇:倉庫主管崗位主要職責

        1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理,協(xié)調部門與各職能部門之間的工作。

        2、負責制定和修訂倉儲作業(yè)程序及管理制度,完善倉庫管理的各項流程和標準。

        3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃,總結和分析上月部門工作情況,帶領督促員工完成目標任務。

        4、負責分配倉管員的日常工作,使日常工作做到高效、準確、有序。

        5、倉別要合理化布局和管理,負責制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準。

        6、負責組織倉庫盤點工作,確保卡、賬、物一致。

        7、對倉庫人員進行工作指導、業(yè)務知識培訓。

        8、定期對倉庫人員進行考核。

        9、負責監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。

        10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。

        第二篇:倉庫主管崗位主要職責

        1、負責倉庫整體事務分配及管理,倉庫日常管理,熟悉貨物品種、規(guī)格等,分類排列,存放整齊;

        2、負責倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃、整理,有5S相關管理經驗;

        3、整個倉庫出入庫物料的計劃及登記,確保倉庫帳物卡相符,以及跟部門采購的相關對接工作;

        4、負責制定和修改倉庫管理制度,完善倉庫管理的各項流程和標準;

        5、負責倉庫物料進出倉、盤點、整理、擺放和正確入庫記賬等日常工作;

        6、了解所存物資的質量現(xiàn)狀,避免存貨超儲、短缺、毀壞等現(xiàn)象,確保庫存物資安全;

        5、定期或不定期核對存貨入庫、出庫、結存數(shù)量;

        6、倉庫流程的標準化,系統(tǒng)化,制度化的制定,并確保執(zhí)行到位;

        第三篇:倉庫主管崗位主要職責

        1、負責倉庫整體日常工作的按排。

        2、倉庫的工作籌劃與進度控制,合理調配人力資源,對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。

        3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調。

        4、參與公司宏觀管理和策略制定。

        5、現(xiàn)場管理的督導、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

        6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。

        7、對下屬員工進行業(yè)務技能培訓和考核,提高員工素質和工作效率。

        8、與業(yè)務部及生產部門溝通確認例外事情。

        9、與相關部門確定工作接口和業(yè)務交接標準。

        10、接受并完成上級交代的其它工作任務。

        11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。

        第四篇:倉庫主管工作崗位職責

        1、按要求嚴格把控倉儲貨物全方位管理,處理倉儲環(huán)節(jié)中的異常突發(fā)情況,提高客戶滿意度;

        2、倉儲項目日常管理、團隊建設、費用控制及考核目標達成;

        3、參與并執(zhí)行倉儲系統(tǒng)優(yōu)化改進工作,協(xié)助制定倉儲管理制度和操作流程。

        第五篇:倉庫主管的崗位職責

        1、服從領導,遵守各項規(guī)章制度。

        2、負責倉庫日常管理工作。

        3、根據(jù)實際工作狀況,積極提出經營和管理的合理化建議。

        4、按倉庫規(guī)定收發(fā)料。

        5、物料進倉入庫,倉位的籌劃與正確的擺放。

        6、倉庫的安全工作和物料保管防護工作。

        7、作業(yè)單據(jù)的`正確開制、確認與交接。

        7、每日物料明細賬目的登記。

        8、盤點工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。

        第六篇:倉庫主管崗位主要職責

        1、日常運營管理:負責部門整體日常運營管理工作,確保包裝、發(fā)貨等流程正常進行;

        2、部門工作規(guī)劃:制定和執(zhí)行付運工作計劃、規(guī)范作業(yè)標準及流程,提高效率,降低成本;

        3、部門KPI考核:對部門日常運營指標的結果負責,保證各項指標在正常范圍(及時、準確、安全),保障賬號安全;

        4、流程管理與優(yōu)化:不斷進行完善作業(yè)流程提升工作效率,使日常工作做到高效、準確、有序。

        5、配合公司業(yè)務發(fā)展:有效配合公司整體業(yè)務運作需求;

        6、監(jiān)督執(zhí)行各項指標的管理工作和結果分析,并提出改進方案;

        7、上傳下達,將工作任務細化、量化到組員,做好績效管理工作,共同完成工作任務。"

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