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第一篇：化工班組長崗位職責(zé)

一、職能

車間主任在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全面負責(zé)車間各項管理工作。

二、職責(zé)

1、負責(zé)擬定本車間的各項工作計劃，落實各級人員的崗位職責(zé)，指揮、協(xié)調(diào)各級人員完成各自工作，定期或不定期地檢查、監(jiān)督和考核下屬各級人員的工作業(yè)績。

2、根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)。

3、根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，制訂本車間的管理實施細則及考核辦法，降低能耗的方法，并組織實施，保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。

4、負責(zé)本車間的生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場、環(huán)衛(wèi)，以及設(shè)備正常運行的工作。

5、負責(zé)對本車間班組長培訓(xùn)，并結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓(xùn)計劃。

6、有計劃的對車間設(shè)備進行日常維護和保養(yǎng)，及時排除安全隱患，保證車間生產(chǎn)。

7、有在生產(chǎn)過程中，要有發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并優(yōu)化生產(chǎn)工藝的意識。

8、負責(zé)本車間的考勤、生產(chǎn)記錄、日報表等資料的核實工作。

9、負責(zé)本車間規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的組織實施。

10、按時參加單位組織的各種培訓(xùn)和會議，不得遲到、早退，不得無故請假。

11、積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

三、權(quán)限

1、有權(quán)督促、檢查、考核本車間員工的工作情況。

2、對本車間的班組長有任免權(quán)，調(diào)出車間員工的審批權(quán)。

3、有權(quán)安排本車間內(nèi)部的人、財、物。

4、有權(quán)決定本車間員工的短期技術(shù)，文化學(xué)習(xí)的人選。

5、對不符合生產(chǎn)實際的計劃、分配方案，有權(quán)提出修改的意見和建議。

6、對生產(chǎn)中發(fā)生重大事故的責(zé)任者，有權(quán)批評教育并提出處理意見。

7、對不勝任工作的員工，有權(quán)停工，限期提高素質(zhì)。

8、有權(quán)對貢獻突出的員工向上級提出嘉獎的晉級的意見和建議。

四、責(zé)任

1、對本車間的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、對生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃和質(zhì)量指標(biāo)負組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、對員工的穩(wěn)定以及員工的培訓(xùn)計劃負領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。

4、有對本單位生產(chǎn)工藝及具體生產(chǎn)流程保密的安全責(zé)任。

第二篇：化工廠班長年度總結(jié)

對過去一年自己在車間的工作回顧，我也是看到我們班組的成績也是不錯的，同時自己作為班長也是明白要做好管理并不是那么的輕松，但也是有了一些經(jīng)驗了，也是要去在來年能做得更好，在此也是就自己這一年車間班長工作來做個總結(jié)。

這是我作為班長的第一年，也是被領(lǐng)導(dǎo)信任，在生產(chǎn)的工作上我是做得好的，但是管理的方面也是沒有什么經(jīng)驗，但既然領(lǐng)導(dǎo)信任我，我也是積極的去做到位，一年下來也是班組的同事對于我是信服的，也是愿意來配合我一起做好生產(chǎn)的工作，的確管理上也是不像生產(chǎn)那樣的是有一定的規(guī)定，而是要靈活的運用各種方法來做到位，同時也是讓我更加的感受到作為班長，我也是在管理當(dāng)中去讓自己不斷去進步了，去看管理相關(guān)的書籍，去看領(lǐng)導(dǎo)如何的管理，又是和其他班長多去交流和請教，遇到問題不是急忙的解決，而是去思考，去找到更好的處理方式，當(dāng)然對于一些著急的工作我也是會慎重的去處理好，再去反思，一年下來自己管理上也是做得還是不錯的，當(dāng)然我也是知道自己有些方面還是要去進步才行。

除了管理的工作，自己班組的生產(chǎn)任務(wù)也是去做好，自己也是帶頭來做，同時對于同事們遇到的困難也是去處理解決，而一年下來有新人來，也是有老人走，所以也是去處理好人事變動的工作，去讓班組正常的做好生產(chǎn)的工作，我知道要處理好并不是那么的'簡單但是也是讓我得到很多的鍛煉，讓自己對于生產(chǎn)的理解也是不再是之前那樣，覺得做好就夠了其實是大家一起努力才能真的做好生產(chǎn)的，而不是一個人的付出就好了，大家都是團結(jié)起來相互的幫助，去帶好新人，才能讓整個班組都是取得一個進步的。同時通過這一年班長的工作我也是更加的看到自身的一個不足。這些也是要去在來年做好，來讓自己能把班組帶著更好才行的，同時對于生產(chǎn)的理解更多也是明白以前的工作里頭做的不夠好的方面也是要去進步才行的。

對于來年，我也是會繼續(xù)的帶著班組來做好生產(chǎn)的工作，同時也是會讓自己在管理上是更為出色的，也是要積極的去學(xué)習(xí)，去帶著班組進步，同時也是感激領(lǐng)導(dǎo)給予的信任和支持我也是會在崗位上作出更多的成績來的。

第三篇：車間班長崗位職責(zé)

泰普森花園家具車間班長崗位職責(zé)

一、職務(wù)：

1.班長應(yīng)認真、全面地履行以下各項職務(wù)

2在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下指揮開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。

3對本工序所帶班組的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負總責(zé)，擔(dān)任本工序所帶班組消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理負總責(zé)任，根據(jù)企業(yè)品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求，負責(zé)本工序所帶班組生產(chǎn)運作、品質(zhì)控制、5S推行的自查、診斷、改善。

4.責(zé)本班組員工的管理、培訓(xùn)、教育、考核、指揮。根據(jù)實際提出臨時培訓(xùn)申請，經(jīng)批準(zhǔn)后予以實施或協(xié)助上級實施，按時完成車間員工的相關(guān)考核。負責(zé)組內(nèi)員工的考勤統(tǒng)計。

5.格監(jiān)督所帶員工認真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，確保每日生產(chǎn)安全進行。定期檢查車間消防設(shè)施狀況，確保其各種性能達標(biāo)，符合管理要求。

6.導(dǎo)轄內(nèi)員工嚴格遵守各項品質(zhì)管理規(guī)程、工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制止、糾正員工操作不當(dāng)作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為，確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

7加強對本工序所帶班組設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進行盤點。監(jiān)督本班組員工對車間工具、機器、設(shè)備、固定資產(chǎn)的日常維護和保養(yǎng)，并每日巡查其使用、運轉(zhuǎn)、控制（開、關(guān)、維護、保養(yǎng)）狀況，確保正常、符合規(guī)程、規(guī)范及管理要求。監(jiān)督維修工對機器、設(shè)備的維護、保養(yǎng)、檢修。

8.導(dǎo)轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場3S（清理、整理、清潔）的各項工作，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整潔，監(jiān)控員工嚴格遵守《衛(wèi)生管理制度》等各項規(guī)章制度。

9.監(jiān)督原材料、成品的進、出倉情況，統(tǒng)計當(dāng)天不合格包裝材料的數(shù)量，通知統(tǒng)計員辦理退倉手續(xù)。完成本工序所帶班組當(dāng)班生產(chǎn)記錄及工作報表等的填報、整理工作。

10.班開啟、上班時關(guān)閉本區(qū)域內(nèi)的紫外線燈；下班時檢查本區(qū)域的有關(guān)電源是否關(guān)閉。每日做好交接班工作。

11.產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向上級提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進其完成情況。

12.生產(chǎn)中的經(jīng)驗，不斷改進生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。履行節(jié)約，嚴格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。

13責(zé)本工序（所帶班組）與其他工序（班組）之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。處理現(xiàn)場安全、品質(zhì)、效率、5S等方面工作。

14服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務(wù)。

二、職權(quán)：

1.組長依公司和上級主管授權(quán)行使下列各項職權(quán)

2有權(quán)對各作業(yè)員工下達完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的命令，并對其執(zhí)行命令的情況進行督促、檢查和考核。

3在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整工序生產(chǎn)計劃的建議。有權(quán)調(diào)整各作業(yè)員工操作不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)計劃。

4有責(zé)任和權(quán)力提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向車間主任匯報。

5有權(quán)根據(jù)本班工序生產(chǎn)現(xiàn)場實際召開本工序各類會議。

6對本班組所用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

7對本工序生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權(quán)，并及時向有車間主任匯報。班長其所帶班組生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常應(yīng)及時向車間主任報告。

8行使對本工序作業(yè)員工的績效考核報批權(quán)，對本班組所屬全體員工的配備及調(diào)動、調(diào)整獎懲權(quán)。

9.對其它班組人員有違反品質(zhì)管理，衛(wèi)生管理5S規(guī)章制度的單位與個人有制止和處罰報批權(quán)。

三、責(zé)任：

1.本人或部屬若有下列過失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理，由于計劃不周，調(diào)度工作不力，影響上級下達給本工序的產(chǎn)量、品種計劃的完成或達不到均衡生產(chǎn)的要求。

2.下達各工序作業(yè)員工的生產(chǎn)命令不當(dāng)或錯誤。

3.對所帶班組生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問題，未及時提出修改建議。

4.因為管理不善造成本所帶班組、使用的設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失的。

5.指揮不當(dāng)或管理不力，對所帶班組品質(zhì)、生產(chǎn)運作、安全等方面出現(xiàn)的異常及事故的。

6.對所帶班組員工的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度的。

7.對所帶班組發(fā)生異常人員工時、物料、能源的浪費的。

8.其它的過失及違規(guī)違紀(jì)的。

第四篇：化工班組長崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

一、貫徹上級和學(xué)校黨總支有關(guān)文件、批示精神，圍繞學(xué)校中心、重點工作，制訂工會學(xué)期工作計劃并組織實施，組織和指導(dǎo)各工會小組開展工作。

二、承擔(dān)教代會工作機構(gòu)的職責(zé)，督促全面實行校務(wù)公開工作，健全各項民主管理制度，參與審議學(xué)校重大決策，督促學(xué)校行政落實教代會的各項決議。

三、協(xié)助學(xué)校黨總支抓好教職工的思想教育工作，積極開展社會主義勞動競賽和評先評優(yōu)活動。

四、積極發(fā)揮工會組織作為黨聯(lián)系群眾的橋梁、紐帶作用，認真履行工會職能，經(jīng)常深入到教職工中聽取群眾的意見和要求，關(guān)心教職工的工作、學(xué)習(xí)和生活，協(xié)助學(xué)校行政處理好教職工在工作、學(xué)習(xí)和生活上遇到的困難和問題，做好教職工的集體福利工作，維護教職工的合法權(quán)益。

五、組織好教職工的文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和文體娛樂活動，辦好“教工之家”，豐富教職工的課余文化活動，活躍校園文化生活。

六、做好工會的組織建設(shè)工作，加強工會干部的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好工會干部的教育、培訓(xùn)工作，提高工會干部的思想政治素質(zhì)和工作業(yè)務(wù)能力。

七、抓好工會的財、物管理工作，按照財務(wù)制度，收好、管好、用好工會經(jīng)費。做好工會的文書、檔案工作和有關(guān)報表、資料的填寫、上報、歸檔工作。完成學(xué)校黨總支和上級工會交辦的其他任務(wù)。

第五篇：化工班組長崗位職責(zé)

一、職責(zé)

1、主持車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理的（全面）工作，具體負責(zé)安全生產(chǎn)、車間維修、生產(chǎn)管理等方面，保障生產(chǎn)設(shè)備正常運行，按時完成生產(chǎn)計劃；主任是車間第一責(zé)任人；

2、組織本車間員工學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)。

3、負責(zé)組組織制定維修車間各項管理制度并通過檢查，落實執(zhí)行各項規(guī)章制度；

4、參加編制月度建設(shè)與生產(chǎn)工藝設(shè)施技改計劃等；

5、負責(zé)機械設(shè)備的使用與保養(yǎng)工作，貫徹執(zhí)行各種設(shè)備的操作規(guī)程，提高設(shè)備的使用效率；

6、搞好本車間與其它車間的合作關(guān)系并搞好本車間維修工段和電儀工段的工作協(xié)調(diào)，合理組織勞動力，對本車間維修人員進行有效安排和合理調(diào)整；

7、科學(xué)管理、采取措施努力降低各種因維修而產(chǎn)生的材料消耗與能量消耗，并做好修舊利廢工作；

8、組織車間職工參加公司舉辦的各類活動；

9、發(fā)生設(shè)備事故時積極組織搶救、及時上報并協(xié)助參加事故調(diào)查，積極采取防范措施；

10、加強本車間員工的隊伍建設(shè)，做好員工的思想工作，搞好車間文明生產(chǎn)工作。

二、權(quán)限

1、對維修車間下屬維修、電儀工段有行政管理權(quán)；

2、對維修車間整個生產(chǎn)過程有指揮調(diào)度權(quán)及出現(xiàn)異常情況的處置權(quán)；

3、對維修車間各種經(jīng)濟指標(biāo)的執(zhí)行情況有檢查、考核獎懲權(quán)；

4、有權(quán)在公司編制定員的允許范圍內(nèi)，對本本車間崗位人員進行調(diào)整；

5、有擬訂本車間員工工資、獎勵分配方案權(quán)；

6、在經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)范圍內(nèi)材料、備品備件等計劃的申請權(quán)、有關(guān)經(jīng)費的申請權(quán)；

7、對完不成維護生產(chǎn)設(shè)備正常運行任務(wù)工作負責(zé)；

8、對未完成廠領(lǐng)導(dǎo)布置的其它任務(wù)負責(zé)。