千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《培訓(xùn)機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)要求(合集)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《培訓(xùn)機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)要求(合集)》。

第一篇：培訓(xùn)專員崗位職責(zé)是什么

1、通曉經(jīng)濟(jì)師(人力資源管理專業(yè)方向)、人力資源管理類等相關(guān)課程，通過線上直播或錄播形式講授經(jīng)濟(jì)師(人力資源管理專業(yè)方向)中級的課程，對學(xué)員疑問解答指導(dǎo)；

2、梳理經(jīng)濟(jì)師(人力資源管理專業(yè)方向)各模塊知識(shí)體系，并有企業(yè)實(shí)操案例積累；

3、根據(jù)用戶反饋迭代、優(yōu)化課程內(nèi)容，能夠不斷完善課程體系；

4、對負(fù)責(zé)班級進(jìn)行教學(xué)管理，以及學(xué)生問題進(jìn)行答疑等；

5、參與學(xué)院的教研工作，編輯教輔資料、講義資料、專業(yè)方向宣傳物料等；

第二篇：培訓(xùn)資源主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織管理培訓(xùn)資料的編制和更新。

2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)師的認(rèn)證的實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)建設(shè)和維護(hù)產(chǎn)品客戶培訓(xùn)師的聯(lián)絡(luò)渠道。

第三篇：培訓(xùn)專員崗位職責(zé)是什么

1.織好年度培訓(xùn)會(huì)議，并做好公司及各部門培訓(xùn)需求調(diào)查工作，會(huì)同上級主管共同確認(rèn)需求；

2.根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，編制公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》；

3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹并落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目；

4.掌握需接受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類；

5.配合上級主管做好內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)組織和安排工作，并負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)效果評價(jià)的信息收集整理工作；

6.負(fù)責(zé)有關(guān)部門培訓(xùn)協(xié)議的起草、歸檔工作；

7.與各部門緊密溝通，開發(fā)培訓(xùn)課題，編制公司層面培訓(xùn)的培訓(xùn)教材(新員工企業(yè)文化等)編寫培訓(xùn)教案；

8.負(fù)責(zé)督促外出培訓(xùn)員工及時(shí)提供受訓(xùn)各項(xiàng)資料；

9.按照iso質(zhì)量管理體系的要求，做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核的管理工作；

10.建立員工培訓(xùn)檔案，配合員工自我開發(fā)，作好個(gè)人培訓(xùn)資料的存檔；

11.編制、修訂、完善員工培訓(xùn)辦法，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓(xùn)體系；

12.設(shè)計(jì)培訓(xùn)評估體系并將評估結(jié)果在公司內(nèi)進(jìn)行溝通，以使各部門能有針對性重新設(shè)計(jì)或調(diào)整。

第四篇：培訓(xùn)專員崗位職責(zé)是什么

1、負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)關(guān)鍵崗位人員結(jié)構(gòu)的改善；

2、負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)管培生校園招聘組織及新員工管理；

3、負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)工程技術(shù)類院校合作的統(tǒng)籌管理；

4、負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)人員隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)指標(biāo)設(shè)計(jì)及日常管理，并對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性稽核；

5、負(fù)責(zé)人工費(fèi)管理；

6、負(fù)責(zé)一線用工人力資源管理信息化系統(tǒng)項(xiàng)目推進(jìn)。

第五篇：培訓(xùn)專員崗位職責(zé)是什么

1.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營發(fā)展需要，擬定并建設(shè)完善與公司戰(zhàn)略匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，以支持公司達(dá)到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)；

2.制訂和完善、組織實(shí)施公司人力資源管理策略與方針政策，匹配公司各階段業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；

3.制訂和督導(dǎo)執(zhí)行公司人力資源管理方面的各項(xiàng)管理制度與流程，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展情況進(jìn)行改進(jìn)完善，以確保其適用性和有效性；

4.通過與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)作，有效發(fā)掘招聘需求，有效使用HR協(xié)作團(tuán)隊(duì)提供的資源按時(shí)按質(zhì)的為業(yè)務(wù)部門提供招聘支持；

5.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展需要，負(fù)責(zé)公司各階段組織架構(gòu)、部門職能分工與崗位設(shè)置方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃實(shí)施；

6.組織實(shí)施績效考核工作，通過不斷實(shí)施與反饋績效考核過程中的問題推動(dòng)績效考核的有效性與激勵(lì)性；

7.針對業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)情況，清晰勝任力素質(zhì)模型，設(shè)計(jì)人員成長路徑及人員培養(yǎng)方案，有效制定和實(shí)施人才發(fā)展計(jì)劃并跟進(jìn)實(shí)施；

8.負(fù)責(zé)企業(yè)文化落地，針對所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)線，定期進(jìn)行員工訪談，并了解員工思想動(dòng)態(tài)，給予相應(yīng)地引導(dǎo)和反饋，組織實(shí)施各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，提高工作效率。

第六篇：培訓(xùn)專員崗位職責(zé)是什么

1、根據(jù)公司的后備人才培養(yǎng)方案擬訂具體的.培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃；

2、了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求，組織/協(xié)助相關(guān)培訓(xùn)的開展；

3、實(shí)施公司級培訓(xùn)計(jì)劃，并跟進(jìn)培訓(xùn)后效果反饋；

4、組織培訓(xùn)材料，開發(fā)利用培訓(xùn)輔助設(shè)施；

5、指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目；

6、控制培訓(xùn)支出；

7、管理培訓(xùn)師，監(jiān)督、評價(jià)其工作方法及工作效果。

8、根據(jù)每月的培訓(xùn)計(jì)劃開展情況，編寫月度培訓(xùn)月報(bào)；

9、管理員工培訓(xùn)檔案，編制培訓(xùn)類報(bào)表和分析報(bào)告。