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第一篇：人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)

職責(zé)：

1.根據(jù)公司人力資源需求，協(xié)助制定階段性招聘計劃，并推動實施;

2.執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);

3.選擇并且維護(hù)招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，發(fā)布招聘廣告、參加各種招聘會;

4.建立、維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動合同;

5.協(xié)助完成員工關(guān)系、入職培訓(xùn)等工作開展。

任職資格：

1.有電商招聘崗位工作經(jīng)驗者優(yōu)先;

2.2年以上人力資源工作經(jīng)驗，有零售行業(yè)、快消行業(yè)或校園招聘工作經(jīng)驗為佳;

3.熟悉國家各項勞動人事法規(guī)政策，并能實際操作運用;

4.具有良好的職業(yè)道德，較好的親和力、人際溝通與組織協(xié)調(diào)能力。

第二篇：酒店經(jīng)理崗位職責(zé)

1、主持酒店的日常經(jīng)營管理工作，組織實施公司決議，并完成公司年度計劃及發(fā)展方案;

2、對酒店日常工作提出建設(shè)性意見，提高酒店經(jīng)營品質(zhì)，開展酒店客戶拓展與維護(hù)工作;

3、全面負(fù)責(zé)酒店的房務(wù)工作，監(jiān)管和指導(dǎo)前廳部、客房部、洗衣房以及娛樂健身俱樂部的日常工作。

第三篇：人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司年度經(jīng)營戰(zhàn)略，制定人力資源部工作規(guī)劃，及時對組織架構(gòu)予以調(diào)整、對年度人力資源配置進(jìn)行分析，并監(jiān)督執(zhí)行。

2、根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃，建立相應(yīng)的人力資源制度，并對現(xiàn)有的制度予以完善，同時完善與優(yōu)化人力資源相關(guān)流程。

3、管理人力資源部的各項事務(wù)，包括培訓(xùn)、績效、薪酬、員工關(guān)系、人事基礎(chǔ)工作等，對人力資源部工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

4、對人性有比較全面的認(rèn)識，通曉現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，掌握人力資源管理技術(shù)和管理理念，在選、用、育、留等方面積累的豐富的工作經(jīng)驗，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，對人力資源體管理體系建設(shè)有自己獨特的見解;

5、深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中;

6、負(fù)責(zé)建立有效的激勵機(jī)制及薪酬體系，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性;

7、負(fù)責(zé)制定考核方案，組織員工的考核;

8、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并制定實施計劃、確保戰(zhàn)略落地;

9、負(fù)責(zé)完善人力資源各模塊制度體系、管理辦法，優(yōu)化人力資源工作流程;

10、負(fù)責(zé)部門日常管理事宜，執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系、薪酬績效等工作;

11、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報告;

12、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。

第四篇：門店經(jīng)理崗位職責(zé)

一、經(jīng)營

1、按照公司對門店制定的銷售任務(wù)，根據(jù)門店實際情況制定總體或單項銷售計劃，并指導(dǎo)落實。

2、根據(jù)門店的實際銷售情況，對商品的進(jìn)銷存及商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行跟蹤管理及調(diào)整。

3、積極配合采購部、企劃部完成每期的促銷活動和新品的引進(jìn)。并做好活動總結(jié)和新品銷售分析。

4、對商品做好陳列、銷售分析，為銷售工作做好參考依據(jù)。

5、在公司核準(zhǔn)的銷售價格權(quán)限內(nèi)，靈活處理、審批銷售折扣。

6. 做好對競爭對手市場調(diào)查，收集行業(yè)信息，整理上報相關(guān)部門，為公司經(jīng)營決策提供建議和信息支持。

7、每天必看三表：高庫存、零庫存、低庫存；負(fù)責(zé)檢查三表：缺貨登記表、臨期表、新品陳列銷售表。

二、管理

1、樹立服務(wù)第一的經(jīng)營理念，努力創(chuàng)造并維持賣場熱情、舒適的購物環(huán)境。

2、貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度（含衛(wèi)生、安全、陳列、庫存、資產(chǎn)、倉庫、促銷、文件、備用金），熟悉門店各項業(yè)務(wù)工作流程，并對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

3、負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、評價、激勵機(jī)制的`建立，為公司的員工考評提供依據(jù)，為公司培養(yǎng)儲備人才。

4. 對員工做好素質(zhì)教育，提高員工的服務(wù)形象，隨時關(guān)注員工情緒，談話交流，收集員工的想法和建議，保證公司上下溝通渠道的暢通。

5、按門店實際經(jīng)營狀況，合理調(diào)配人員，盡量降低人力成本。

6、根據(jù)門店實際情況，對各崗位員工做好薪資對比分析，對員工薪資提出合理化建議和員工調(diào)整方案，增加員工的穩(wěn)定性。

7、保障經(jīng)營安全、做好防火防盜的日常管理和設(shè)備的日常維護(hù)；負(fù)責(zé)門店內(nèi)各項固定設(shè)備維護(hù)及做好消防保全工作。

8、對門店收銀備用金及煙款備用金的管理，做到帳實相符。

9、對賣場耗材使用做好統(tǒng)計管理、控制損耗率、降低營運成本。

第五篇：人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)

1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司人力資源管理的規(guī)劃、方針及政策，為重大人事決策提供建議和信息支持;

2、負(fù)責(zé)制定、修訂人力資源管理的各項規(guī)章制度、流程，監(jiān)督檢查各中心、部門人力資源管理的各項制度的執(zhí)行情況;

3、結(jié)合公司人才戰(zhàn)略目標(biāo)，制定有效的員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案;

4、負(fù)責(zé)根據(jù)公司規(guī)劃、各部門用人需求及崗位職責(zé)開展定崗、定編工作;

5、負(fù)責(zé)制定招聘計劃并實施招聘工作;

6、負(fù)責(zé)制定、修訂公司年度培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況;

7、負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)教材的擬制工作;

8、負(fù)責(zé)全員績效管理工作并協(xié)助總經(jīng)理完成高管績效管理工作;

9、負(fù)責(zé)管理干部能力測評工作;

10、通過不同形式組織、宣傳開展企業(yè)文化工作，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，弘揚企業(yè)文化;

11、通過人事工作的開展與員工進(jìn)行積極有效的溝通，提升員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感;

12、負(fù)責(zé)結(jié)合企業(yè)管理，組織開展各項例如生產(chǎn)競賽、勞動紀(jì)律檢查并協(xié)助有關(guān)部門開展相關(guān)的管理活動;

13、負(fù)責(zé)處理部門間人員糾紛及投訴等工作;

14、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員的績效考核、配置、培訓(xùn)及管理工作;

第六篇：酒店經(jīng)理崗位職責(zé)

1.整合公司內(nèi)外部資源，負(fù)責(zé)組織研究、編寫或修訂酒店/公寓的總體發(fā)展計劃和管理運營戰(zhàn)略，建立并優(yōu)化公寓的運營標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng);

2.建立集團(tuán)公司酒店/公寓運營的管控管理模式，并予以貫徹和日常維護(hù)，以及持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化;

3.執(zhí)行并監(jiān)控酒店/公寓管理情況，確保公司的管理流程的有效落實，評估酒店/公寓的管理及經(jīng)營情況并對存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)地處理，對經(jīng)營管理出現(xiàn)的問題及時提供解決方案;

4.做好公司年度銷售及財務(wù)預(yù)算的制定和落實，拓展銷售渠道，提高經(jīng)營指標(biāo);

5.負(fù)責(zé)管理公司運營團(tuán)隊，對部門人員做好績效管理和職責(zé)分配;

6.完成其他領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。