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第一篇：財(cái)務(wù)部門(mén)崗位職責(zé)

1、在集團(tuán)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌公司財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)議監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、監(jiān)察;

2、項(xiàng)目公司過(guò)往賬務(wù)情況梳理核實(shí)，財(cái)務(wù)情況分析及對(duì)發(fā)現(xiàn)的`問(wèn)題提出解決方案;

3、項(xiàng)目公司整盤(pán)成本測(cè)算，以及商鋪成本價(jià)與公寓成本價(jià)測(cè)算，明確利潤(rùn)率并反推產(chǎn)品銷(xiāo)售底價(jià)定價(jià);

4、項(xiàng)目公司未來(lái)三個(gè)月資金使用需求預(yù)測(cè)及收款預(yù)測(cè)，以及收支差異部分解決方案;

5、開(kāi)展項(xiàng)目公司的融資工作;

6、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向集團(tuán)董事長(zhǎng)匯報(bào)工作情況;

7、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)的處理工作，提高工作效能;

8、完成臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

第二篇：財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

1、在總部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)管理工作，組織領(lǐng)導(dǎo)分公司的財(cái)務(wù)核算、成本控制、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督、存貨控制、稅務(wù)籌劃等方面工作，保證公司資產(chǎn)安全，效益化;

2、依據(jù)資金實(shí)際使用情況與預(yù)測(cè)情況，定期編制資金收支計(jì)劃、信貸融資計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開(kāi)辟財(cái)源，有效地使用資金;

3、審核、控制日常的付款支出，包括費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，貨款及固定資產(chǎn)支出等項(xiàng)目，合理安排公司資金付款計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)與其他單位的`資金往來(lái)與結(jié)算;

4、建立健全財(cái)務(wù)核算和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度，完善內(nèi)部成本核算流程，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為管理層提供合理化建議;

5、參加日常經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議，參與經(jīng)營(yíng)決策，審查或參與擬定重大合同或其它投融資項(xiàng)目;

6、負(fù)責(zé)重要對(duì)內(nèi)對(duì)外審計(jì)活動(dòng)的組織與實(shí)施，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部與內(nèi)部各部門(mén)和外部單位的關(guān)系;

7、合理分配部門(mén)人員工作，及時(shí)溝通，不斷提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)及公司的財(cái)務(wù)管理水平;

8、加強(qiáng)對(duì)存貨庫(kù)存的收發(fā)存的監(jiān)督與管理;

9、上級(jí)交辦的其他工作。