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第一篇：企業(yè)文化職責(zé)

企業(yè)文化職責(zé)

第一篇：企業(yè)文化專員職責(zé)

企業(yè)文化宣傳策劃的職責(zé)

一、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍：

1、配合領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建企業(yè)文化信息庫(kù)，規(guī)劃并建設(shè)企業(yè)內(nèi)部文化版塊；

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，完成企業(yè)文化活動(dòng)方案的制定與文字資料的起草，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施；

3、組織員工參加企業(yè)文化方面的培訓(xùn)工作，之后負(fù)責(zé)對(duì)公司員工意見(jiàn)進(jìn)行征集和反饋

二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外樹立企業(yè)文化形象：

1、廣泛開(kāi)展企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，組織專題活動(dòng)的宣傳；

2、通過(guò)舉辦各種文化活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化的傳播，加強(qiáng)公司與客戶間的互相了解與溝通

三、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)

一流的企業(yè)做文化，制定嚴(yán)密的企業(yè)文化建設(shè)工作制度為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

一、建立全員培訓(xùn)機(jī)制

只有崗位不同，沒(méi)有高低貴賤之分。

專家型的管理人員和高管，與高校建立長(zhǎng)期培訓(xùn)合作機(jī)制 在發(fā)展過(guò)程中增長(zhǎng)才干。

進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作活動(dòng)，完善服務(wù)機(jī)制，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)，規(guī)范員工文明行為和質(zhì)量。

二、建立品牌文化，拓展企業(yè)對(duì)外影響

品牌文化建設(shè)就是形成涉及全部主營(yíng)業(yè)務(wù)的品牌文化，特別是在與客戶接觸的關(guān)鍵點(diǎn)上注意儀態(tài)儀表、服務(wù)承諾、接待手勢(shì)、建議一套動(dòng)態(tài)傳播的服務(wù)規(guī)則。

三、素質(zhì)文化：培養(yǎng)高素質(zhì)文明群體

廣泛深入的開(kāi)展各種群眾性活動(dòng)，使員工的整體素質(zhì)不斷提高，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及對(duì)外形象不斷增強(qiáng)。

企業(yè)文化建設(shè)文員工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作，具體負(fù)責(zé)文化建設(shè)中的媒體

宣傳，廣告宣傳，演出策劃及具體演出任務(wù)，塑造企業(yè)形象以及企業(yè)文化活動(dòng)方案的制定與組織實(shí)施。

二、組織各項(xiàng)員工活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化的傳播，組織專題

宣傳活動(dòng)，支持集團(tuán)業(yè)務(wù)和管理方面的創(chuàng)新與變革。

三、與總部保持密切聯(lián)系，不斷更新本地的企業(yè)文化宣傳

內(nèi)容，參與企業(yè)文化方面的培訓(xùn)工作。

第二篇：企業(yè)文化工程師職責(zé)

企業(yè)文化工程師職責(zé)

一、編制、實(shí)施、檢查、完善公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；二、負(fù)責(zé)公司mi、bi、ci的建

設(shè)和導(dǎo)入工作三、參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定；四、參與治理制度實(shí)施情況的檢查工作；負(fù)責(zé)員工行為規(guī)范的練習(xí)及其檢查工作；五、創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目及規(guī)范程序；六、負(fù)責(zé)企業(yè)形象提升性宣傳工作，負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)和內(nèi)容更新。

七、協(xié)助營(yíng)銷部門和機(jī)構(gòu)搞好展覽會(huì)、訂貨會(huì)的工作；八、負(fù)責(zé)企業(yè)司慶、升旗及重大慶典活動(dòng)的策劃與組織工作；九、負(fù)責(zé)公司的品牌推廣工作和廣告工作；十、負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳欄、黑板報(bào)的編辦工作；十一、負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護(hù)檢查工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)張貼、展示企業(yè)文化的理念和標(biāo)語(yǔ)口號(hào)；十二、負(fù)責(zé)員工意見(jiàn)箱的設(shè)置與收集意見(jiàn)整理工作；十三、負(fù)責(zé)企業(yè)文化教育工作；組織企業(yè)文化論壇；十四、組織團(tuán)隊(duì)練習(xí)活動(dòng)；十五、協(xié)助公司工會(huì)、宣傳部門開(kāi)展的有關(guān)企業(yè)文化活動(dòng)或工作；十六、負(fù)責(zé)組織和外界企業(yè)的文化交流工作；十七、每月向主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)述職；十八、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

ci就是企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)！

ci是由mi、bi、vi三者所構(gòu)成的。vi——視覺(jué)系統(tǒng)，重點(diǎn)是對(duì)準(zhǔn)市場(chǎng)銷售開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)。mi、bi——思想系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)，重點(diǎn)是對(duì)對(duì)準(zhǔn)市場(chǎng)銷售開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)。mi、bi—

—思想系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)，重點(diǎn)是對(duì)準(zhǔn)企業(yè)管理而開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)。品牌體系與文化體系 二者相得益彰，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起得助推器的作用。

企業(yè)的行為識(shí)別系統(tǒng)基本上由兩大部分構(gòu)成：一是企業(yè)內(nèi)部識(shí)別系統(tǒng)，包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的營(yíng)造、員工教育及員工行為規(guī)范化；二是企業(yè)外部識(shí)別系統(tǒng)，包括市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品規(guī)則、服務(wù)水平、廣告活動(dòng)、公共關(guān)系、促銷活動(dòng)、文化性活動(dòng)等。

什么是mi

理念識(shí)別是企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的核心。它不僅是一企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宗旨與方針，還包括一種鮮明的文化價(jià)值觀。對(duì)外它是企業(yè)識(shí)別的尺度，對(duì)內(nèi)它是企業(yè)內(nèi)在的凝聚力。完整的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的建立，首先有賴于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的確立。所謂理念，就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的觀念，我們也稱之為指導(dǎo)思想。它屬于思想、意識(shí)的范疇。在發(fā)達(dá)的國(guó)家中，現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)日益重視企業(yè)的理念，并把它放在與技術(shù)革新同樣重要的地位上，通過(guò)企業(yè)理念引發(fā)、調(diào)動(dòng)全體員工的責(zé)任心，并以此來(lái)約束規(guī)范全體員工的行為。所謂識(shí)別，就是鑒別。從cis戰(zhàn)略來(lái)理解識(shí)別包括兩層含義。一是“統(tǒng)一性”，即指企業(yè)內(nèi)外，上下的理念都必須一致。以理念識(shí)別而言，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)企

業(yè)的使命、制度、價(jià)值觀等理念不一，就是缺乏統(tǒng)一性。二是“獨(dú)立性”，也就是使每個(gè)企業(yè)的理念區(qū)別于其他企業(yè)，只有獨(dú)立性才能達(dá)到識(shí)別的目的。因此，每個(gè)企業(yè)在確定企業(yè)理念時(shí)，不能千篇1律，而應(yīng)體現(xiàn)出企業(yè)的“個(gè)性”，讓廣大消費(fèi)者通過(guò)這種有個(gè)性的企業(yè)理念來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)。

那么，究竟什么是理念識(shí)別呢？通過(guò)上述分析，我們認(rèn)為：理念識(shí)別是得到社會(huì)普遍認(rèn)同的、體現(xiàn)企業(yè)自身個(gè)性特征的、促使并保持企業(yè)正常運(yùn)作以及長(zhǎng)足發(fā)展而構(gòu)建的反映整個(gè)企業(yè)明確的經(jīng)營(yíng)意識(shí)的價(jià)值體系。而且我們認(rèn)為，mi的概念應(yīng)該永遠(yuǎn)是一個(gè)開(kāi)放性的體系，它隨cis戰(zhàn)略的導(dǎo)入，將會(huì)不斷融入我們國(guó)家自身的文化精髓，并適應(yīng)我們國(guó)家高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，形成有中國(guó)特色的、有中華民族工業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)信息傳播的識(shí)別理念。

那么，企業(yè)理念識(shí)別的價(jià)值體系包括哪些內(nèi)容呢？企業(yè)理念主要包括下面三個(gè)要素：企業(yè)存在的意義、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的行為規(guī)范。

我們可以看出理念識(shí)別三要素之間的關(guān)系：企業(yè)使命是企業(yè)的最高原則，由此決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，而經(jīng)營(yíng)理念又決定企業(yè)每一個(gè)員工的行為準(zhǔn)則，這三者之間是環(huán)環(huán)相扣、密不可分，共同構(gòu)成一個(gè)整體。下面，我們具體探討一下理念識(shí)別的三個(gè)內(nèi)容。

一、存在意義企業(yè)使命是指企業(yè)依據(jù)什么樣的使命在開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)使命是構(gòu)成企業(yè)理念識(shí)別的出發(fā)點(diǎn)，也是企業(yè)行動(dòng)的原動(dòng)力。沒(méi)有這個(gè)原動(dòng)力，企業(yè)將會(huì)是處在癱瘓狀態(tài)，企業(yè)即使在營(yíng)運(yùn)，也將是沒(méi)有生氣的、走向破產(chǎn)的邊緣。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)使命至少有二層含義：其一是功利性的、物質(zhì)的要求。也就是說(shuō)，企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，必然要以實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益為目的。如果企業(yè)喪失了這一使命，就失去了發(fā)展的動(dòng)力，最后逐步萎縮下直至破產(chǎn)。其二是企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任。因?yàn)槠髽I(yè)作為社會(huì)的一個(gè)構(gòu)成、一個(gè)細(xì)胞、一個(gè)組成部分，它必須擔(dān)負(fù)著社會(huì)賦予它的使命。企業(yè)如果只知道經(jīng)濟(jì)效益、追求利潤(rùn)，而逃避社會(huì)責(zé)任，必然遭到社會(huì)的報(bào)復(fù)，直至被社會(huì)所拋棄。要使企業(yè)取得成功與成就，其領(lǐng)導(dǎo)人所具有的事業(yè)的理想、社會(huì)的責(zé)任感、是十分重要的，企業(yè)的理念往往是這種理想和使命的延伸。僅僅靠發(fā)財(cái)?shù)挠菬o(wú)法支撐一個(gè)真正成功的大企業(yè)的。

二、經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)理念或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)外界的宣言，表明企業(yè)覺(jué)悟到應(yīng)該如何去做，讓外界真正了解經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值觀。如果說(shuō)企業(yè)的存在意義還有一定的抽象性，那么，經(jīng)營(yíng)理念就無(wú)法停留在抽象的概念上，而必須具體地表達(dá)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，否則就無(wú)法表現(xiàn)出企業(yè)的存在感和魅力。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不僅是對(duì)外界的宣言。同時(shí)也是對(duì)內(nèi)的宣言。重點(diǎn)在于全體員工全力實(shí)行企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)方針。經(jīng)營(yíng)理念主要包括： ⒈企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向。企業(yè)形象的好壞在很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向是否正確，以及對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)需求的滿足程度。企業(yè)一定要依據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)條件和能力選定目標(biāo)市場(chǎng)，根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的需求狀況變動(dòng)趨勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使顧客的需求得到最大限度的滿足。⒉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想。即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的最核心的部分。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是企業(yè)根據(jù)自己內(nèi)部條件和外部環(huán)境，來(lái)確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨、目的、方針、發(fā)展方向近遠(yuǎn)期目標(biāo)的規(guī)劃，以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的途徑。企業(yè)經(jīng)營(yíng)，是指導(dǎo)一個(gè)企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本方針和政策，是企業(yè)各方面工作的中心和主題。它規(guī)定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍，從而確定企業(yè)的性質(zhì)和形象，規(guī)定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和中短期目標(biāo)，提出達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的戰(zhàn)略方針、途徑和重點(diǎn)，還決定具體的行動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施方案。⒊企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的原則。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的原則主要有：競(jìng)爭(zhēng)原則、盈利原則、用戶至上原則、質(zhì)量原則、創(chuàng)新原則和服務(wù)原則。

三、行為規(guī)范理念識(shí)別的第三個(gè)要素就是行為規(guī)范。行為規(guī)范不僅指企業(yè)的行為規(guī)范，也包括企業(yè)每一個(gè)員工的行為準(zhǔn)則。例如，聞名于世界的美國(guó)麥當(dāng)勞，以“與其背靠著墻休息，不如起身打掃”為員工行為規(guī)范。在一段時(shí)間里，麥當(dāng)勞幾乎沒(méi)有什么事可做，只好靠墻麥當(dāng)勞呆著。這一行為規(guī)范就是要求服務(wù)員利用這段無(wú)事可做的時(shí)間，迅速清掃

內(nèi)部衛(wèi)生，維持整潔、優(yōu)雅的環(huán)境，使顧客看得歡心，吃得開(kāi)心。麥當(dāng)勞之所以能在美國(guó)迅速發(fā)展原因之一是使員工們都能按照行為規(guī)范的要求，保持干凈、整潔、優(yōu)雅的環(huán)境。作為企業(yè)的行為準(zhǔn)則，它體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的要求。具體的講，是指在正確的經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下，對(duì)員工的言行所提出的具體要求。例如“服務(wù)公約、勞動(dòng)紀(jì)律、工作守則、行為規(guī)范、操作要求”等等。

什么是bi

bi即behavioridentify，譯為行為識(shí)別系統(tǒng)，直接反映企業(yè)理念的個(gè)性和特殊性，是企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)運(yùn)作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動(dòng)態(tài)識(shí)別系統(tǒng)。它是以經(jīng)營(yíng)理念為基本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)內(nèi)是建立完善的組織制度、管理規(guī)范、職員教育、行為規(guī)范和福利制度；對(duì)外則是開(kāi)拓市場(chǎng)調(diào)查、進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，透過(guò)社會(huì)公益文化活動(dòng)、公共關(guān)系、營(yíng)銷活動(dòng)等方式來(lái)傳達(dá)企業(yè)理念，以獲得社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)識(shí)別認(rèn)同的形式。

行為識(shí)別系統(tǒng)對(duì)內(nèi)的活動(dòng)包括：干部教育、員工教育、工作環(huán)境等項(xiàng)目。對(duì)外活動(dòng)包括：市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品銷售、公共關(guān)系、廣告宣傳、促銷活動(dòng)等。各企業(yè)積極參與社會(huì)事件和公益文化活動(dòng)，也屬于活動(dòng)識(shí)別的范疇，其目的主要在于贏得參與活動(dòng)的社會(huì)公眾的認(rèn)同。一切bis活動(dòng)，應(yīng)該是從人出發(fā)，再回到人本位，使活動(dòng)充滿人情味，有關(guān)心人的親和感。這對(duì)包括公關(guān)、促銷等活動(dòng)，是非常重要的。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)的宗旨、企業(yè)精神及形象設(shè)計(jì)滲入到生活領(lǐng)域中去，因?yàn)樯铑I(lǐng)域比銷售領(lǐng)域更寬廣，更有潛在影響力。在行為識(shí)別系統(tǒng)中對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行的教育訓(xùn)練等活動(dòng)一定要通過(guò)媒體傳達(dá)出去，才能起到雙重效果。

bi是cis中的一個(gè)重要組成部分，cis的全稱是"corporate identity system"譯為企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，cis主要包括三部分，即mi、bi、vi。其中核心是mi，它是整個(gè)cis的最高決策層，給整個(gè)系統(tǒng)奠定了理論基礎(chǔ)和行為準(zhǔn)則，并通過(guò)bi、vi表達(dá)出來(lái)。bi直接反映企業(yè)理念的個(gè)性和特殊性，包括對(duì)內(nèi)的組織管理和教育、對(duì)外的公共關(guān)系、促銷活動(dòng)、資助社會(huì)性的文化活動(dòng)等。所有的行為活動(dòng)與視覺(jué)設(shè)計(jì)都是圍繞著mi這個(gè)中心展開(kāi)的，成功的bi與vi就是將企業(yè)富有個(gè)性的獨(dú)特的精神準(zhǔn)確的表達(dá)出來(lái)。未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是產(chǎn)品品質(zhì)、品種之戰(zhàn)，更重要的還是企業(yè)形象之戰(zhàn)，因此，塑造企業(yè)形象便逐漸成為有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。有部分學(xué)者認(rèn)為：cis除由以上三方組成統(tǒng)一體外，還有ei，ei是英文enrironmental identity的縮寫，即環(huán)境識(shí)別。

第三篇：企業(yè)文化主管工作職責(zé)

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企業(yè)文化主管崗位說(shuō)明書

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第二篇：企業(yè)文化主管工作職責(zé)

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崗位說(shuō)明書 企業(yè)文化主管

標(biāo)

人力資源部 隸屬部門 企業(yè)文化主管 崗位名稱

崗

識(shí) E 部門領(lǐng)導(dǎo) 直接上級(jí) 工資等級(jí) 信

位

2012-6-5 可輪換崗位 分析日期

息

協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施有關(guān)工作。述工作概

負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的提煉，、1全面推動(dòng)企業(yè)文化制定完善公司企業(yè)文化制度，系統(tǒng)的建設(shè)工作；、及時(shí)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)方案及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行修訂；2 工、充分利用各種渠道，對(duì)公司各部門及子公司進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳推廣；3 作、負(fù)責(zé)策劃制定公司企業(yè)文化活動(dòng)方案，并組織實(shí)施；4 職、負(fù)責(zé)公司大事記的原始材料收集和編纂，報(bào)刊、網(wǎng)站稿件采訪、撰寫、編輯5 責(zé)

等工作，做好對(duì)外宣傳報(bào)道，樹立良好的企業(yè)形象； 與、定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行效果分析；6 任、負(fù)責(zé)企業(yè)文化載體的建設(shè)和管理及傳播方法的創(chuàng)新、文化氛圍的營(yíng)造等；7 務(wù)、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣揚(yáng)及推進(jìn)，做好企業(yè)文化的宣導(dǎo)和傳播；8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。9 嚴(yán)格執(zhí)行公司企業(yè)文化管理規(guī)定；積極搜集、整理、保管企業(yè)文化資料；

作 工營(yíng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境；構(gòu)思、撰寫企業(yè)文化文案；策劃并組織好公司企業(yè)

文化活動(dòng)；做好企業(yè)文化的宣導(dǎo)和傳播；使公司企業(yè)文化明顯提升，對(duì)員工素 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)提高和公司發(fā)展有促進(jìn)作用。

（一）內(nèi)部關(guān)系 崗

：接受部門領(lǐng)導(dǎo)的指示和監(jiān)督。、所受監(jiān)督1 位、所施監(jiān)督：對(duì)各部門及其員工、文化建設(shè)檢查監(jiān)督。2 工、合作關(guān)系：與公司各部門發(fā)生協(xié)作關(guān)系。3 作

（二）外部關(guān)系 關(guān)、與公司宣傳、文化有關(guān)的組織或個(gè)人發(fā)生聯(lián)系。1系

工、制定公司企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃并組織實(shí)施。1 作、制定期刊及相關(guān)宣傳資料的管理及印制規(guī)定并組織實(shí)施。2 權(quán)

3、負(fù)責(zé)策劃制定公司企業(yè)文化活動(dòng)方案，并組織實(shí)施；其它工作。

限

工作時(shí) 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上班。間

人力資源部辦公室 境工作環(huán)

擁有企業(yè)文化方面的專業(yè)知識(shí)和技能。擁有公共關(guān)系和禮儀方 知識(shí)及

任

面的專業(yè)知識(shí)。教育水平

具備較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力。熟悉企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)視覺(jué)系

技能

職

統(tǒng)建設(shè)等方面的知識(shí)。較好的普通話基礎(chǔ)。

要

大專及以上學(xué)歷，大型企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)二年以上工作經(jīng)驗(yàn)。工作經(jīng)驗(yàn)

積極樂(lè)觀、熱情主動(dòng)、強(qiáng)烈的責(zé)任心，任職者具有充沛的精力，求

基本素質(zhì)

善于溝通的個(gè)人特征。

第三篇：企業(yè)文化專員崗位職責(zé)

企業(yè)文化專員主要負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)文化部部長(zhǎng)完善公司企業(yè)文化相關(guān)制度，完善企業(yè)文化系統(tǒng)。下面小編為大家精心搜集了3篇關(guān)于企業(yè)文化專員的崗位職責(zé)說(shuō)明書，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家!

1、負(fù)責(zé)全面推動(dòng)企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)工作。

2、負(fù)責(zé)mi、vi、bi系統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化和推廣應(yīng)用工作。

3、負(fù)責(zé)企業(yè)文化活動(dòng)方案的制訂與組織實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)組織公司業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度的設(shè)計(jì)、維護(hù)及優(yōu)化，并負(fù)責(zé)執(zhí)行情況的檢查、落實(shí)和反饋。

5、負(fù)責(zé)公司報(bào)告、總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要等行政公文的擬訂。

6、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排完成相關(guān)文件和文字資料的起草工作。

7、負(fù)責(zé)公司發(fā)展史資料的收集、整理。

8、負(fù)責(zé)公司公文的印發(fā)及相關(guān)通知信息的發(fā)送工作。

9、負(fù)責(zé)公司級(jí)會(huì)議的落實(shí)工作。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

全面負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)工作;

1、負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)的組織、策劃和跟進(jìn)工作;

2、創(chuàng)建多渠道、形式和內(nèi)容豐富的文化宣導(dǎo)活動(dòng);

3、實(shí)施企業(yè)文化推廣等;

4、公司部份網(wǎng)站維護(hù)與更新;

一、制定企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施計(jì)劃。

二、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃的改變，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)方案及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行修訂。

三、充分利用各種渠道，對(duì)公司各部門或子公司進(jìn)行企業(yè)文化的宣導(dǎo)推廣。

四、定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行效果分析

五、負(fù)責(zé)公司電子刊物模塊所需信息進(jìn)行編輯，并對(duì)已發(fā)布的內(nèi)容進(jìn)行管理。

六、緊密聯(lián)系公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的實(shí)際，編寫形勢(shì)任務(wù)宣講材料

七、負(fù)責(zé)公司各宣傳陣地標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的編寫工作

八、抓好對(duì)外宣傳報(bào)道，樹立良好的企業(yè)形象。

九、負(fù)責(zé)職工思想狀況調(diào)查工作

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

第四篇：企業(yè)資金專員崗位職責(zé)

企業(yè)資金專員在崗位中會(huì)有哪些職責(zé)呢？下面是小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)資金專員的崗位職責(zé)，歡迎大家的閱讀。

1.負(fù)責(zé)銀行承兌匯票的審核、錄入、管理;

2.根據(jù)付款會(huì)計(jì)的要求，銀行承兌匯票背書、支付;

3.根據(jù)付款會(huì)計(jì)的要求，紙質(zhì)、電子商業(yè)承兌匯票的.簽發(fā);

4.銀行、商業(yè)承兌匯票到期承兌;

5.在付款流程中可以提出合理化建議，優(yōu)化付款流程;

6.其他關(guān)于銀行承兌匯票和商業(yè)承兌匯票的工作;

7.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好其他臨時(shí)*工作。

1、負(fù)責(zé)日常資金事項(xiàng)辦理，如：收集整理銀行回單;相關(guān)*的開(kāi)具;托收入賬;每月與總賬人員核對(duì)貸款卡信息;ERP系統(tǒng)相關(guān)*類業(yè)務(wù)的錄入、核對(duì)等

2、銀行授信管理，并了解銀行的金融產(chǎn)品、融資成本，優(yōu)化融資方案。

1、負(fù)責(zé)收集每周、每月各公司/事業(yè)部資金預(yù)算表，編制資金預(yù)算報(bào)表。定期跟進(jìn)每周、每月資金預(yù)算執(zhí)行情況，達(dá)到資金收支事前、事中、事后監(jiān)督控制。

2、定期分析公司現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況和預(yù)算執(zhí)行情況，以及資金運(yùn)營(yíng)情況，提高資金使用效率。

3、根據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行子公司評(píng)級(jí)，根據(jù)評(píng)級(jí)結(jié)果指導(dǎo)資金預(yù)算、資金配置工作的開(kāi)展，核定子公司資金投入規(guī)模。

4、每日反饋總部資金預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)掌握總部資金流向。

5、嚴(yán)格按照資金計(jì)劃執(zhí)行，負(fù)責(zé)總部銀行的網(wǎng)上銀行結(jié)算業(yè)務(wù)復(fù)核工作，確保準(zhǔn)確、及時(shí)支付各類款項(xiàng)。

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)上銀行的*作;

2、負(fù)責(zé)編報(bào)現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表;

3、負(fù)責(zé)保管各種銀行空白*;

4、負(fù)責(zé)管理法人印鑒;

5、按要求編制銀行存款、其他貨*資金余額調(diào)節(jié)表，落實(shí)未達(dá)賬項(xiàng)產(chǎn)生的原因;

6、根據(jù)審核無(wú)誤的記賬憑*收付現(xiàn)金并保*庫(kù)存現(xiàn)金的安全;

7、登記現(xiàn)金日記賬，銀行日記帳做到賬賬相符、賬實(shí)相符;

8、負(fù)責(zé)其他的一些臨時(shí)*的工作。

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7.企業(yè)資金緊張的原因及解決途徑

8.績(jī)效薪酬專員

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)崗位職責(zé)

企業(yè)文化建設(shè)崗位職責(zé)

【篇1：企業(yè)文化專員崗位職責(zé)說(shuō)明書】

企業(yè)文化專員崗位職責(zé)說(shuō)明書

【篇2：企業(yè)文化部 部長(zhǎng)、部員崗位職責(zé)】

企業(yè)文化部（黨委宣傳部）部長(zhǎng)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)文化部（黨委宣傳部）主任干事崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)

【篇3：企業(yè)文化工作職責(zé)】

企業(yè)文化工作關(guān)鍵職責(zé)

碧桂園優(yōu)秀而正直的企業(yè)文化是公司穩(wěn)健發(fā)展的靈魂，是公司獲得廣泛社會(huì)尊重與認(rèn)可的保障，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的締造者。為推進(jìn)碧桂園企業(yè)文化的建設(shè)與傳播，加強(qiáng)員工對(duì)公司企業(yè)文化的理解和認(rèn)可，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略打造高績(jī)效、價(jià)值觀一致的精英團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)特將企業(yè)文化工作的關(guān)鍵職責(zé)細(xì)述如下，希望各分盤、分公司hr負(fù)責(zé)人及企業(yè)文化工作的主要責(zé)任人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹。

一、企業(yè)文化工作職責(zé) （工作內(nèi)容包括但不限于以下，基本按照重要性程度進(jìn)行排序）1.組織培訓(xùn)

描述：充分利用總部輸出的各類資料，多層次、多形式、多渠道地組織員工學(xué)習(xí)、分享及更加廣泛的傳播。通過(guò)學(xué)習(xí)、吸收，提高員工技能、增長(zhǎng)知識(shí)、增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，營(yíng)造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化氛圍。時(shí)間規(guī)范：組織的重要培訓(xùn)工作，可在2個(gè)工作日內(nèi)以新聞體形式（含圖片）發(fā)給總部。用途：所在地：（1）內(nèi)部宣傳欄的展示。（2）大事記內(nèi)容的豐富。（3）傳播素材。

總 部：（1）內(nèi)刊。（2）eip：門戶——〉企業(yè)文化——〉文化生活

備注：總部所有輸出的資料皆有目錄備查，如要核實(shí)已獲得的資料數(shù)及使用規(guī)范，請(qǐng)與朱倩昕聯(lián)系。2.大事記收集整理

描述：記錄所在地發(fā)展過(guò)程中的重大里程碑事件、重要活動(dòng)、榮譽(yù)獲得事項(xiàng)、員工培訓(xùn)活動(dòng)等重要內(nèi)容。完整而全面的大事記，可以幫助公司及領(lǐng)導(dǎo)回顧過(guò)去的工作，了解所在地的工作活動(dòng)和發(fā)展的歷史情況，便于總結(jié)、研究工作時(shí)參考；同時(shí)，具有對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育的作用，有助于員工從歷史發(fā)展的事實(shí)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。

時(shí)間規(guī)范：每季度第一個(gè)月5日（逢周末提前）交總部企業(yè)文化組，修改調(diào)整后返回，所在地在修改的文件上繼續(xù)添加新內(nèi)容。

用途：所在地：（1）培訓(xùn)素材。（2）文化傳播與建設(shè)。

總 部：（1）匯總歸入集團(tuán)大事記。（2）傳播。

（3）eip：門戶——〉企業(yè)文化——〉文化生活

備注：大事記范文請(qǐng)見(jiàn)。

大事記.doc

3.組織撰寫《碧桂園人》稿件，組織學(xué)習(xí)公司重大政策及領(lǐng)導(dǎo)人講話

描述：

（1）每月按照總部輸出的《碧桂園人》策劃方案，有針對(duì)性地向各部門、通訊員傳達(dá)，組織撰寫，并將征集的稿件初步篩選后按照格式要求編輯后發(fā)送至總部；

（2）組織所在地管理人員（項(xiàng)目總經(jīng)理、酒店總經(jīng)理、物業(yè)分公司經(jīng)理），結(jié)合公司當(dāng)前的發(fā)展態(tài)

勢(shì)和大方針政策，或者所在地值得推廣的優(yōu)秀管理辦法，撰寫管理方向的稿件；

（3）組織各級(jí)管理人員和員工學(xué)習(xí)公司重大政策和領(lǐng)導(dǎo)人講話，對(duì)講話精神展開(kāi)深入的學(xué)習(xí)、分享，并身體力行地付諸于實(shí)際工作中。

（4）每月投稿至少2篇，新聞簡(jiǎn)訊類不含在總數(shù)內(nèi)。

（5）該指標(biāo)權(quán)重設(shè)置：按時(shí)提交20%；數(shù)量達(dá)成20%；質(zhì)量60%：根據(jù)稿件反饋（來(lái)源于企業(yè)文

化組，主要評(píng)價(jià)分“采用”、“備用”、“再改善”），將60%平均分到各篇稿件，“采用”為100%，“備用”為70%，“再改善”為20%。

時(shí)間規(guī)范：每月15日提供

備注：請(qǐng)根據(jù)編輯反饋不斷提升稿件質(zhì)量。4.優(yōu)秀員工事跡撰寫、匯編

描述：

（1）對(duì)集團(tuán)評(píng)選出來(lái)的優(yōu)秀員工進(jìn)行采訪報(bào)道，樹立標(biāo)桿，分享經(jīng)驗(yàn)；（2）對(duì)所在地（公司）評(píng)選出來(lái)的優(yōu)秀員工進(jìn)行采訪報(bào)道，且每年12月將所有稿件編輯整理匯集

成《xx年 xx（地）優(yōu)秀員工集文》，供學(xué)習(xí)、傳播之用。

時(shí)間規(guī)范：集團(tuán)評(píng)優(yōu)結(jié)果出來(lái)后2個(gè)月內(nèi)完成人物采編工作。

用途：所在地：（1）內(nèi)部宣傳欄的展示。（2）大事記內(nèi)容的豐富。（3）培訓(xùn)素材。

總 部：（1）內(nèi)刊。（2）優(yōu)秀員工匯編（eip上實(shí)現(xiàn)共享）5.典型故事的收集與撰寫

描述：搜集和整理所在地各時(shí)間段所發(fā)生的典型故事與照片素材，能夠反映碧桂園的企業(yè)文化與核心價(jià)值理念、企業(yè)作風(fēng)、管理模式等，能充分展示各階段碧桂園人精神風(fēng)貌。以不斷深化企業(yè)文化建設(shè)工作，推動(dòng)企業(yè)文化理念的形象化、故事化、具體化，加強(qiáng)員工對(duì)碧桂園企業(yè)文化核心的深化和理解。時(shí)間規(guī)范：每季度跟隨大事記（按照范文，合并在其內(nèi)）一并交給總部。

用途：所在地：（1）內(nèi)部宣傳欄的展示。（2）大事記內(nèi)容的豐富。（3）培訓(xùn)素材。

總 部：（1）內(nèi)刊。（2）企業(yè)文化手冊(cè)。

備注：每篇故事的字?jǐn)?shù)一般以500字以內(nèi)為適。6.宣傳欄建設(shè)

描述：宣傳欄是企業(yè)文化傳播的重要陣地，每月結(jié)合總部輸出的信息和所在地需要宣傳的素材，按要求定期更新宣傳欄，有效傳達(dá)集團(tuán)及分公司信息，并做好維護(hù)工作。

時(shí)間規(guī)范：總部于每月12日輸出，各盤于3個(gè)工作日內(nèi)在eip上共享。（如遇周末，順延至工作日。）備注：各地宣傳欄內(nèi)容主要分兩塊：一塊是總部輸出的公司重大信息；另一塊是所在地的各類新聞活動(dòng)等（由各地自主策劃）；完成的效果通過(guò)照片顯示，并上傳到eip“企業(yè)文化”板塊共享。7.組織員工活動(dòng)

描述：組織各類型的員工活動(dòng)，豐富員工文化生活，增強(qiáng)員工凝聚力。（譬如：運(yùn)動(dòng)會(huì)、歌唱賽、球賽、征文比賽、演講、繪畫書法、技能大賽、節(jié)日晚會(huì)、愛(ài)心公益等等）

時(shí)間規(guī)范：活動(dòng)完成后2個(gè)工作日內(nèi)，以“新聞簡(jiǎn)訊”的形式記錄并連同照片一并發(fā)給總部企業(yè)文化組。

用途：所在地：（1）內(nèi)部宣傳欄的展示。（2）大事記內(nèi)容的豐富。（3）培訓(xùn)素材。總 部：（1）內(nèi)刊。（2）eip：門戶——〉企業(yè)文化——〉文化生活

備注：控制成本，注重創(chuàng)新，在最少的費(fèi)用內(nèi)收獲較高的認(rèn)同和效益。

8.通訊員隊(duì)伍建設(shè)與管理

描述：挖掘和吸收所在地工作表現(xiàn)好、有責(zé)任感、認(rèn)同企業(yè)的員工組建強(qiáng)大的通訊員隊(duì)伍，通過(guò)引導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)，不斷加強(qiáng)他們對(duì)公司方針政策的理解與認(rèn)同，主動(dòng)協(xié)助公司落實(shí)管理，身體力行地踐行文化導(dǎo)向、正面影響他人。

時(shí)間規(guī)范：每季度一次通訊員會(huì)議。旨在分享、傳播公司重要信息。

每月固定將內(nèi)刊策劃案發(fā)于通訊員。

9.提出合理化的工作改善建議，分享優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)

描述：

（1）企業(yè)文化工作是整體性的大項(xiàng)目，各地可根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際向總部提出適合自己的工作方式，因地

制宜，在總部統(tǒng)一的工作規(guī)范和方案指導(dǎo)下將企業(yè)文化工作做好、做到位。

（2）對(duì)于其他方面也可提出有針對(duì)性的建議或意見(jiàn)，總部如有采納將及時(shí)公告。

（3）鼓勵(lì)各hr將自己的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)與廣大同事分享，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。

10.成本核算

描述：記錄完成以上工作所花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用支出，并于7月1日及12月31日將上下半年的費(fèi)用一覽表發(fā)給總部，用以工作分析之用。

時(shí)間規(guī)范：

備注：數(shù)據(jù)請(qǐng)錄入下表（雙擊后自動(dòng)打開(kāi)）

費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表.xls

二、企業(yè)文化工作考核細(xì)則

本考核細(xì)則分加分與減分項(xiàng)，我們通過(guò)您的工作反饋和走訪情況，真實(shí)記錄所在地的文化工作，結(jié)果只作為年底“優(yōu)秀文化傳播人”的評(píng)選依據(jù)，同時(shí)為部門評(píng)優(yōu)工作提供必要的參考依據(jù)。1.減分項(xiàng)

（1）不能按時(shí)間要求完成工作的，每項(xiàng)扣10分，同時(shí)延遲一天加扣2分。（稿件扣分按篇數(shù)）（2）針對(duì)內(nèi)刊投稿工作，稿件因嚴(yán)重不合格而被退回的，每篇扣5分。

以下類型文章將被直接退回并不再另行出具編輯意見(jiàn)： 大面積抄襲、內(nèi)容空洞、悲觀反動(dòng)、格式不規(guī)整、明顯湊數(shù)（例如，某培訓(xùn)、會(huì)議或活動(dòng)的未經(jīng)過(guò)整合的數(shù)篇感想，不痛不癢的一小段簡(jiǎn)單的情感抒發(fā)）、詩(shī)歌類稿件。

多點(diǎn)心思多點(diǎn)努力，就能得到較高的分值肯定。為

充分保障您的利益，希望您在完成各類工作、開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)后，皆能及時(shí)將信息反饋給我們，便于記錄您的分值。我們渴望與您的交流和溝通，真誠(chéng)期望能協(xié)助您更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作。4.集團(tuán)人力資源部企業(yè)文化組聯(lián)系方式：

聯(lián)系電話：0757-2663 7835

聯(lián)系人：朱倩昕（所有資料的輸出、接收與記錄，以及對(duì)內(nèi)外的聯(lián)系與反饋）

編 輯：譚建、樊陽(yáng)（如對(duì)刊物策劃不清晰，對(duì)文章撰寫、修改、編輯需要協(xié)助，請(qǐng)與他們聯(lián)系）

本工作職責(zé)說(shuō)明如有更新，我們將再行通知，并請(qǐng)按新法執(zhí)行。

企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是公司的戰(zhàn)略性資源，她像一支無(wú)形的手影響著企業(yè)與企業(yè)人的形象、思維與行為。

企業(yè)文化的形成要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合，如此才能將企業(yè)文化的核心內(nèi)容——價(jià)值觀通過(guò)與具體的管理行為相結(jié)合，真正得到員工的認(rèn)同，并由員工的行為傳達(dá)到外界，形成企業(yè)內(nèi)外部獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化，真實(shí)樹立企業(yè)外部形象。在這里，我們所作的一切，都是為了幫助大家建立健全文化建設(shè)與傳播的意識(shí)，認(rèn)識(shí)文化對(duì)企業(yè)的深遠(yuǎn)影響，提高我們的工作效能，這是一項(xiàng)持續(xù)性的長(zhǎng)期工作，也是一名合格的碧桂園人必須要擔(dān)負(fù)的。

集團(tuán)人力資源部

企業(yè)文化組 2009年2月