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第一篇：工程部工作職責分工表

餐廳管理人員分工職責 推薦度： 甲方工程部崗位職責 推薦度： 酒店工程部崗位職責 推薦度： 工程部經(jīng)理崗位職責 推薦度： 年會分工通知 推薦度： 相關推薦

工程部工作職責分工表

工程管理各部門崗位職責分工

總工程師

1、代表最高管理者負責公司質量環(huán)境安全全面工作。對公司技術質量安全環(huán)境負總責，主

要分管技術質量工作。

2、負責公司技術質量安全生產(chǎn)管理制度建設。組織領導三標一體管理體系文件的編制、修

訂、宣貫、運行、內審、外審工作。

3、組織制定公司質量計劃及創(chuàng)優(yōu)計劃并監(jiān)督實施。

4、督促獲娶識別、更新、執(zhí)行現(xiàn)行技術法規(guī)與標準，確保工程施工符合現(xiàn)行國家標準。

5、領導投標工作，負責投標工作的整體組織，對投標技術文件的審核。

6、主管工程建設過程中的技術工作，處理施工過程中的技術問題。

7、組織工程施工的策劃;

8、負責對重大工程項目《施工組織設計》的審批。

9、負責審批危險性較大的分部分項工程專項施工方案。

10、不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控質量、安全，發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關部門負責人

進行處理。

11、負責組織對重大質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事故的鑒定和處理，提出處理意見和改進措

施;

12、負責組織各部門對工程基儲主體分部和單位工程的質量驗收。

副總工程師

1、協(xié)助總工程師對技術質量環(huán)境安全的管理，主要分管生產(chǎn)、安全生產(chǎn)工作。

2、參與公司技術質量安全生產(chǎn)管理制度建設。組織制定管理體系文件、規(guī)章制度等并宣貫、

指導運行。

3、負責對重大工程項目《施工組織設計》的`初審。

4、參與工程施工的策劃;組織環(huán)境因素識別、環(huán)境影響評價、控制的策劃;危險源辨識、

風險評價、控制的策劃，以及管理方案、應急預案的制定、評審。負責管理體系文件、記錄及合規(guī)性的控制。

5、參與組織工程基儲主體分部和單位工程的質量驗收。

6、不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控質量、安全，發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關部門負責人

進行處理。

7、參與對重大質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事故的鑒定和處理，提出處理意見和改進措施;

8、領導工程項目竣工驗收后的回訪保修工作，處理顧客投訴。

9、收集、宣貫國家、行業(yè)、企業(yè)現(xiàn)行有關質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)、標準、規(guī)

范，指導下屬分公司做好優(yōu)質工程及安全文明標準化工地的申報、驗收工作。

10、組織管理體系運行測量好和監(jiān)視以及內部審核，參與體系改進的策劃與驗證工作。

11、負責對公司試驗檢測設備的配置和管理。對公司的監(jiān)視和測量設備按規(guī)定標準進行監(jiān)督、

檢查，以保證工程試驗檢測質量的準確和精度。

12、了解掌握國際國內工程施工前瞻技術，使其得以在公司工程施工中推廣使用。 工程部

總體工作

1、參與公司“三合一”管理體系的認證及執(zhí)行工作，參與制定與完善公司的工程項目管理

制度。

2、制定本部門年、季、月度工作計劃

3、組織制定公司全年生產(chǎn)計劃和監(jiān)督工程建設施工合同實施情況，督促分公司、項目部嚴

格執(zhí)行建筑法律法規(guī)、行業(yè)標準。

4、組織新技術、新工藝的引進、推廣、立項、開發(fā)和評獎。

5、落實本部門崗位責任制，并按時進行考核。

6、負責公司工程技術文件管理。

7、參與公司對分公司和項目部的年終考核工作。

二、項目投標階段工作

1、參加招標文件評審。

2、編制投標技術文件。

三、項目施工準備工作

1、協(xié)助項目部完成開工許可證等開工前的報批工作。

2、參與選擇分包施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供分包單

位資質、資信審查報告。

3、組織參與重大項目的施工策劃(包括組織形式、責任制形式、過程控制等)。

4、組織編制重大工程的施工組織設計、審核施工組織設計和專項施工方案。

5、負責公司施工機械設備的計劃、調配與管理。

四、施工過程的管理

1、審查現(xiàn)場管理人員的資質，要求項目部提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓

情況的證書。

2、審查各項目的施工組織設計和施工布置。

3、為分公司和項目部提供技術服務、解決技術難題。

4、配合有關部門協(xié)調解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。

5、對各項目的工程進度進行管理：按公司下達的工程建設計劃，審核項目部的進度報表。

檢查項目部人力、材料、設備供應情況，保證工程進度，按月上報工程進度表。

6、對施工質量進行管理：

1)檢查監(jiān)督項目部的質量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查項目部的施工方案上

報總工。

2)定期、不定期組織質量大檢查，對檢查出的有關問題提出處理意見。

3)重點工序重點檢查并做好檢查記錄。

4)按月上報工程質量報告。

三、驗收階段

1、參與施工過程中的主要驗收工作，驗收報告報總工審批。

2、協(xié)助項目部辦理竣工驗收手續(xù)。

3、編制竣工評價報告報總工及有關領導簽批。

四、售后服務

對客戶的質量回訪、保修服務和投訴處理，并提出改進建議。

安全管理部

1、參與公司“三合一”管理體系的認證及執(zhí)行工作，參與制定與完善公司的工程項目安全

文明施工管理制度。負責組織制定公司職業(yè)安全健康與環(huán)境目標指標及管理方案，并監(jiān)督完成情況。

2、落實本部門崗位責任制，并按時進行考核。

3、組織公司環(huán)境因素識別、評價、控制的策劃;危險源辨識、風險評價、控制的策劃，以

及管理方案、應急預案的制定。

4、制定公司年度安全工作計劃，并組織實施。

5、制定本部門年、季、月度工作計劃。

6、負責組織環(huán)境與安全健康適用法律、法規(guī)與其他要求的獲娶更新。

7、組織安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓工作，總結、交流、推廣先進經(jīng)驗。

8、協(xié)助辦公室對特種作業(yè)人員的培訓取證和復訓換證。

9、參加投標階段技術標書中環(huán)境、職業(yè)健康安全措施的方案編制。

10、指導下級安全技術管理人員的工作，掌握安全生產(chǎn)狀況，分析安全動態(tài)，提出有關改進

意見。

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第二篇：崗位職責會議紀要參考范文

篇一：

學校黨支部書記王朝云主持會議，組織委員張大云，宣傳委員黃煒參加會議。經(jīng)支部委員會研究，擬定完善我校辦學宗旨和職責任務如下：

一、擬定的宗旨

龍都小學現(xiàn)核定的宗旨為：實施小學義務教育，促進基礎教育發(fā)展。

二、擬定的主要職責任務

龍都小學擬核定的主要職責任務為：貫徹國家教育方針，實施小學義務教育，注重品行培養(yǎng)，激發(fā)學習興趣，培育健康體魄，養(yǎng)成良好習慣，培養(yǎng)學生綜合素質，促進學生德、智、體、美全面發(fā)展。

三、具體職責任務

1.落實德育工作，開展與學生年齡相適應的教育實踐活動，促進學生養(yǎng)成良好的思想品德、社會責任感和行為習慣。

2.按照國家發(fā)布的課程標準和市制定的課程計劃組織實施教育教學活動，提高教育教學質量。

3.做好體育、衛(wèi)生、藝術教育等工作，增進學生身心健康，提高文化藝術素養(yǎng)，培養(yǎng)學生興趣特長。

4.開展教育教學研究，深化課程與教學方法改革，科學評測教學質量，推廣科研成果及成功經(jīng)驗。

5.依法承擔未成年人學校教育和保護有關工作。

6.依法治校，建立現(xiàn)代學校制度，提高學校管理水平。

7.加強教職工隊伍建設，不斷提高隊伍素質，促進教師*化發(fā)展。

8.加強師生安全教育，履行校園內安全管理職責。（全體教師兼職，外加保安、后勤人員）

根據(jù)有關規(guī)定，以上所擬定的職責任務屬于基本公益服務。根據(jù)本會議紀要，由學校辦公室擬定《龍都小學辦學宗旨和職責任務方案》和《龍都小學關于上報宗旨和職責任務方案的請示》。

參加會議人員簽字：

篇二：

20xx年10月7日上午10：00，在興國集團重慶總部三樓會議室，由集團公司總助何總組織召開了興國集團職能部門10月重點工作和學習廉政建設自查自糾文件的會議，重慶地區(qū)各分（子）公司總經(jīng)理、總助和各職能部門部長參加了會議。會議首先由集團公司行政總監(jiān)孫總對興國集團《關于開展干部、職工廉政建設自查自糾的通知》進行了講解，并組織大家一道學習了文件精神。參會干部都紛紛表示非常認同開展廉政建設的重要*和必要*，并表示認真組織下屬人員進行學習和組織開展相關工作。會上，何總部署了職能部門10月份的重點工作，會議最后，林總提出近期的工作要求，形成會議決議如下：

一、要求各分公司、職能部門負責人學習文件精神后進行層層組織干部、職工進行宣貫和執(zhí)行，并按文件要求開展相關工作。由行政部檢查各分公司和部門的宣貫和學習情況。

二、根據(jù)10月份的工作要求和目前干部缺乏工作動力和工作效率不高的情況，具體落實了以下重點工作：

1、人力資源部結合集團公司戰(zhàn)略目標和管理模式，對各分公司、職能部門集權和分權的關系進行明確，進一步對權力進行梳理和分配。

2、建立和完善互控機制，嚴格按管理制度和管理流程執(zhí)行。

3、建立和承擔責任機制，嚴格把好審查關，并承擔簽字審批責任。

4、建立和完善各類管理標準，使之有章可循，按章辦事。

5、各部門必須抓工作效率，快速響應市場，以市場為導向開展好工作。

6、各部門必須認真抓好成本核算管理工作。

7、由集團行政部清理制度進行梳理，分步驟擬定一套適應興國集團的管理大綱，對管理流程進行優(yōu)化。

第2篇：崗位職責分工會議紀要

會議紀要是一種法定的公務文書，其撰寫與制作屬于應用寫作和公文處理的范疇，必須遵循應用寫作的一般規(guī)律，嚴格按照公文制發(fā)處理程序辦事。以下是由小編為大家推薦的安全環(huán)保科職責分工會議紀要，歡迎大家閱讀。

安全環(huán)保科職責分工會議紀要(1)

時間:二o一一年五月十六日

地點:安廈前指四樓會議室

主持人:李傳武

參加人:劉獻忠施文慶張躍華孫豐義王新生高建華夏慧穎范金濤偉金紅希林華郭連奎

會上，安全環(huán)保科和技術監(jiān)督科及部分安全官針對現(xiàn)階段公司安全工作存在的問題進行了匯報。會議對安全環(huán)?？迫藛T進行了崗位分工，李傳武副經(jīng)理做了重要指示?，F(xiàn)將會議主要內容紀要如下:

1.現(xiàn)場安全管理，不是一個職能部門的事，特別是現(xiàn)場標準化和安全管理是一個整體。所以，安全環(huán)?？坪图夹g監(jiān)督科分工不分家，形成一個系統(tǒng)的管理機構，把安全、標準化、培訓有機的結合在一起。

2.根據(jù)每個人的工作能力和實際情況，進行崗位分工。劉獻忠科長負責公司安全環(huán)?？迫婀ぷ?張躍華副科長負責公司后勤安全管理工作;孫豐義副站長負責公司中原井隊安全管理和環(huán)境保護工作;王新生副科長負責公司安全環(huán)?？凭C合工作;施文慶科長負責公司技術監(jiān)督科全面工作。具體見崗位職責和崗位分工。

3.雖然對每個人進行了分工，但是大家要從大局出發(fā)，相互協(xié)作，嚴于律己，忠于職責，敢于擔當，敢于負責，工作中嚴細認真，維護安全機構的利益，進一步抓好hse工作。

社區(qū)矯正各家職責分工形成會議紀要(2)

3月13日，溧水縣召開社區(qū)矯正聯(lián)席會議，公檢法司四家單位的分管領導和監(jiān)所科、刑庭、治安大隊、矯正科負責同志參加了會議。對照《社區(qū)矯正實施辦法》的主要內容，將新《辦法》中涉及各家職責分工的條款進行了歸類，各家對職責條款逐條進行了研究落實，對社區(qū)服刑人員重大信息通報、告知、查找;法律文書接收登記、人員交接手續(xù)、居住地的規(guī)定、請銷假的處置、剝權對象的處理、審前評估、懲處、抓捕等交換了意見，提出了解決措施。同時還交流了有關準備工作及亟待研究解決的問題,結合本縣實際達成共識:

一是深入學習，統(tǒng)一認識，加強配合，形成合力，共同研究解決可能產(chǎn)生的新問題、新情況;

二是研究措施手段，適應新《辦法》中提出的新要求，理清思路，明確*作程序，順利做好新辦法與老規(guī)定的銜接工作，堅決防止脫漏管的發(fā)生;

三是調查摸底，加強信息溝通，加快過渡期內各項工作交接問題的處理和解決;

四是主動匯報，爭取領導支持,加強社區(qū)矯正軟硬件及各項配套措施的跟進工作，完善*作規(guī)程、隊伍建設及保障機制的建設,推進社區(qū)矯正工作平穩(wěn)有序開展。

3工程類公司職責分工會議紀要

會議時間:20xx/10/1314:40

會議地點:公司會議室

主持人:x總

參會人員:xxx、xxx、xx、xxx、xx、xx

會議議題:加強公司規(guī)范化管理

會議內容:

1.公司管理規(guī)范化

所有工程項目文檔必須按類按項存檔，由項目負責人將每個項目所有資料匯總存檔，以備后查并利于積累工作經(jīng)驗;檔案分電子檔、文字檔兩檔并存，分別交于檔案室與財務室備檔;財務室做收、付存檔。一周內完善前期匯總工作，后續(xù)一律按存檔規(guī)定分類存檔。做好項目收集系統(tǒng)化，方便查閱。

新《項目登記表》將根據(jù)公司需要進行格式更新，由xx提供版本;

工地管理規(guī)范化文檔由朱總提供版本;

《公司管理制度》《財務管理制度》的制定;

應收帳款根據(jù)合同付款時間登記，由財務室提前列入內部催款工作，提醒項目負責人;以勵鼓人，不以罰治人;要求員工工作規(guī)范，養(yǎng)成好的工作習慣。完善公司管理，提升員工個人*素養(yǎng)和能力;

2.項目管理要求

項目啟動后，負責人要碰頭對項目場址視察，按具體施工方案步驟指示做《指示計劃表》，讓項目具體負責人有據(jù)可查;

項目《目錄》的制定;

按項目合同報價確定量、價，匯總;制好《資金計劃表》、《工程周期表》。每階段工程結束做階段*匯總，對增項內容上報，評判是否合理與必須，由xx、xx、xx商定后批示實施方案。

3.對項目施工辦事員要求:

《項目開工報告》做出后，一周內須上報《工程進度表》，據(jù)此做施工日志;

做《工作日志》，進行每日工作安排，羅列“已做完、未做完、明日工作安排計劃”，需其他人員配合的及時通知;

必須常駐項目工地，對工地上的事務了如指掌;

做《工作周報，》總結一周工地進度，呈報工程所遇問題，以電子郵件形式發(fā)送給xx，抄送xx、xx;三日內，由xx總結處理意見，以郵件形式回復給具體負責人;

做《施工階段*報表》，匯總階段施工所用人工、工作量、材料等;另一人據(jù)此報表去工地結算;按階段*節(jié)點清算，嚴格控制成本。

知識、經(jīng)驗不足的，多問多說多探討;

在跟*方與分包單位之間起到協(xié)調、管理、主導的作用;對*歷練不抵觸。

以下空白。

第3篇：經(jīng)紀人崗位職責參考

（1）掌握整個市場的銷售動態(tài)、熟悉本崗位的基本知識、并能熟悉的與各類客戶溝通。

（2）與客戶保持良好關系，樹立良好的企業(yè)形象。

（3）服從工作安排，工作積極主動，具有開拓精神，不失時機地收集職業(yè)信息。

（4）匯總每天的工作情況，將與客戶的洽談記錄匯總文秘。定期進行工作總結，并根據(jù)地一手資料對下一階段的工作提出自己的想法和工作安排。

（5）負責客戶的資料登記、聯(lián)系、追蹤、看房、簽約至售后的一條龍服務。

（6）進修學習銷售理論，擴大知識面，提高自己的業(yè)務素質和社交能力。

（7）基本工作。

1）日報表、回報管制表、客戶聯(lián)絡表，每天一次。

2）案源、客戶分享每周一次。精耕樓盤每周1棟，每月4棟，每月派報300張。

3）每天5租客戶回報，10組業(yè)主回報；每周30組客戶回報，50組業(yè)主回報，每月40組業(yè)主回報，120組業(yè)主回報。

4）帶看。每周10組待看，每月40組帶看。

5）意向。每月4個意向。

6）簽約。每月2個簽約。

7）業(yè)績。每月15000元。

8）成功失敗案例分析每周2此。

9）未成交客戶表，每周1次，協(xié)助店經(jīng)理填寫。

10）成交結案報告每月1次，協(xié)助店經(jīng)理填寫。

11）每月工作計劃和上月總結，每月1次。