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第一篇：注塑廠員工崗位職責(zé)
注塑廠員工崗位職責(zé)
注塑廠員工崗位職責(zé)
成品周轉(zhuǎn)員
?負(fù)責(zé)收集轉(zhuǎn)運(yùn)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)成品至qc區(qū)，并與機(jī)臺(tái)作業(yè)員交接移轉(zhuǎn)數(shù)量。
?運(yùn)送包裝物，監(jiān)督作業(yè)員按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求包裝。
?負(fù)責(zé)車間主通道的整理、整頓工作。
?替換機(jī)臺(tái)人員的用餐。
?完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)
清潔工
?負(fù)責(zé)廠部辦公室的清掃、清潔、茶水供應(yīng)。
?負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清掃、清潔。
?負(fù)責(zé)生活設(shè)施區(qū)域的清掃、清潔。
?負(fù)責(zé)qc區(qū)域的清掃、清潔工作。
?集中收、存、放廢棄物品。
?負(fù)責(zé)整個(gè)工廠的茶水供應(yīng)。
?替換機(jī)臺(tái)作業(yè)員的用餐。
物料組長(zhǎng)
?制定用料計(jì)劃，負(fù)責(zé)物料的領(lǐng)用，并對(duì)領(lǐng)用物料數(shù)量、型號(hào)、品質(zhì)、包裝進(jìn)行核對(duì)。
?根據(jù)生產(chǎn)要求提前備料滿足生產(chǎn)要求。
?督促破碎工對(duì)二次料的回收，合理利用的速度、質(zhì)量。
?計(jì)劃、指導(dǎo)配*人員的合理作業(yè)，充分合理利用二次料。
?分派、指定供料人員，對(duì)開(kāi)機(jī)機(jī)臺(tái)準(zhǔn)確、及時(shí)供料，并回收二次料。
?教育，督促指導(dǎo)班組人員佩帶安全裝置，按安全作業(yè)規(guī)程*作。
?對(duì)新*樣、材料的試制，進(jìn)行全程跟蹤，制定并呈報(bào)一手資料予已存檔。
?負(fù)責(zé)*材料使用，做好物控工作。
?負(fù)責(zé)組織調(diào)配安排班組人員替換機(jī)臺(tái)作業(yè)員的用餐。
?負(fù)責(zé)考核破碎工，拌料工、供料工的工作績(jī)效。
破碎工
?負(fù)責(zé)將回收物料進(jìn)行分材質(zhì)、分顏*，進(jìn)行破碎。
?將破碎物料進(jìn)行包裝并予以明確標(biāo)示。
?安全、熟練*作破碎機(jī)臺(tái)。
?進(jìn)行破碎機(jī)臺(tái)的日常保養(yǎng)及場(chǎng)地5s工作。
?拒收并呈報(bào)因工藝問(wèn)題造成的無(wú)法破碎的料巴。
?替換機(jī)臺(tái)作業(yè)員用餐。
配*工
?安全熟練*作拌料機(jī)臺(tái)。
?嚴(yán)格安全按照材料的配比進(jìn)行。
?嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定的程序*作。
?將配好的物料，標(biāo)識(shí)清楚，按類存放。
?珍惜、愛(ài)護(hù)材料、杜絕浪費(fèi)。
?做好機(jī)臺(tái)日常保養(yǎng)及場(chǎng)地5s工作。
?替換機(jī)臺(tái)作業(yè)員用餐。
供料員
?按照用料計(jì)劃，準(zhǔn)確、及時(shí)供料生產(chǎn)機(jī)臺(tái)。
?必須做到不錯(cuò)、不斷。
?對(duì)需提前烘干的材料，必須準(zhǔn)備。
?負(fù)責(zé)換*機(jī)臺(tái)的清洗。
?對(duì)無(wú)機(jī)邊回收的二次料，予以回收并分類。
?監(jiān)督工藝員、生產(chǎn)人員、控制無(wú)法破碎的料巴。
?替換機(jī)臺(tái)作業(yè)員用餐。
工程部主任
?規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)及研究開(kāi)發(fā)工作。
?制定相關(guān)工作流程、規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)。
?指導(dǎo)、審核、推進(jìn)工藝改進(jìn)，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計(jì)及方案。
?制定品質(zhì)控制計(jì)劃，*生產(chǎn)部門執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及程序。
?協(xié)調(diào)、制定、指導(dǎo)試模，新模接收及建立模具數(shù)據(jù)庫(kù)。
?對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)。
?考核qc領(lǐng)班，試模組。
qc領(lǐng)班
?負(fù)責(zé)當(dāng)班qc的工作分配，執(zhí)行qc作業(yè)規(guī)程。
?負(fù)責(zé)首件確認(rèn)，確認(rèn)是否準(zhǔn)予投產(chǎn)。
?監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量、溝通協(xié)調(diào)生產(chǎn)領(lǐng)班，確保生產(chǎn)質(zhì)量，巡視車間。
?評(píng)判產(chǎn)品，對(duì)不能解決的問(wèn)題備案并呈報(bào)工程部主任處理。
?準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)合格產(chǎn)品進(jìn)庫(kù)數(shù)量。
?監(jiān)督執(zhí)行qc作業(yè)區(qū)的5s工作。
?提出改進(jìn)品質(zhì)建議。
?培訓(xùn)qc人員的品質(zhì)意識(shí)，作業(yè)手法及作業(yè)技能。
? 考核qc人員的績(jī)效
qc
?負(fù)責(zé)巡檢、抽檢工作。
?準(zhǔn)確填寫巡檢、抽檢紀(jì)錄。
?整理成品確定入庫(kù)產(chǎn)品的準(zhǔn)確數(shù)量并標(biāo)識(shí)清楚。
?負(fù)責(zé)監(jiān)督作業(yè)員的產(chǎn)品質(zhì)量、拒收不合格產(chǎn)品。
?提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的方案、措施。
試模負(fù)責(zé)人
?負(fù)責(zé)新模試制，配合開(kāi)模人員分析、檢討存在 改善問(wèn)題。
?負(fù)責(zé)填制試模報(bào)告單，提交工程部主任。
?負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的模具管理、保養(yǎng)、簡(jiǎn)易修理。
?填寫修模申請(qǐng)書(shū)，負(fù)責(zé)溝通模具廠修模。
?負(fù)責(zé)跟催修模進(jìn)度、質(zhì)量。
?培訓(xùn)工藝員的作業(yè)技能，協(xié)助作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)解決工藝問(wèn)題。
?負(fù)責(zé)模具的收發(fā)管理工作。
?按生產(chǎn)計(jì)劃提前1~2天進(jìn)行模具準(zhǔn)備和產(chǎn)前的保養(yǎng)。
?建立模具臺(tái)帳和模具明細(xì)卡分別進(jìn)行記錄管理
機(jī)修組長(zhǎng)
?負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)備的正常使用，包括日常和緊急設(shè)備維護(hù)，預(yù)防*維護(hù)
?及時(shí)更新預(yù)防*維護(hù)工作計(jì)劃及設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。
?負(fù)責(zé)項(xiàng)目維修預(yù)算。
?負(fù)責(zé)部門日常工作。
?負(fù)責(zé)考核維修人員。
成品倉(cāng)負(fù)責(zé)人
?負(fù)責(zé)場(chǎng)地規(guī)劃，制定合理的成品流程。
?核定貨物的入庫(kù)憑證，清點(diǎn)入庫(kù)貨物與運(yùn)貨人員辦理交接手續(xù)。
?對(duì)入庫(kù)貨物進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量和包裝驗(yàn)收、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做出事故記錄并呈報(bào)生產(chǎn)主任處理。
?對(duì)存儲(chǔ)貨物進(jìn)行保存，維護(hù)管理，登記保管紀(jì)錄，卡和貨物的編號(hào)。
?定期盤點(diǎn)，清倉(cāng)查庫(kù)，提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)量，供計(jì)調(diào)人員編排生產(chǎn)計(jì)劃。
?根據(jù)出庫(kù)指定組織出貨，對(duì)出庫(kù)貨物進(jìn)行復(fù)核，簽發(fā)出庫(kù)單，并指導(dǎo)搬運(yùn)裝卸要求。
?負(fù)責(zé)安全做好防火、防盜工作。
材料倉(cāng)負(fù)責(zé)人
?安排貨物的存放地點(diǎn)的規(guī)劃、制定符合先進(jìn)先出的貨物流程。
?編寫采購(gòu)單。
?核對(duì)貨物的入庫(kù)憑證清點(diǎn)入庫(kù)貨物與運(yùn)貨人員辦理交界手續(xù)。
?對(duì)入庫(kù)貨物進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量和包裝驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做出事故記錄并呈報(bào)采購(gòu)部處理。
?對(duì)儲(chǔ)存貨物進(jìn)行保存、維護(hù)管理，登記保管帳，卡和貨物編號(hào)。
?定期盤點(diǎn)，清倉(cāng)查庫(kù)，提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)量，供廠長(zhǎng)、主任制定相應(yīng)的安全庫(kù)存等計(jì)劃。
?根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)貨，對(duì)超出工單要求的領(lǐng)料項(xiàng)嚴(yán)格把
關(guān)。
?負(fù)責(zé)安全，做好防火，防盜工作。
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第二篇：塑膠廠qc工作職責(zé)
1.建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系：
(1)協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系;
(2)審查質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量方針和目標(biāo)，供總經(jīng)理批準(zhǔn);
(3)確保質(zhì)量管理體系的過(guò)程得到建立和保持;
(4)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)，包括改進(jìn)的需求;
(5)在整個(gè)企業(yè)內(nèi)促進(jìn)顧客質(zhì)量要求意見(jiàn)的形成;
2.文件控制;
(1)審核質(zhì)量手冊(cè);
(2)指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人相關(guān)文件的編制、使用和保管;
(3)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有體系文件的定期評(píng)審;
(4)指導(dǎo)本部門與質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件的收集、整理與歸檔等;
3.質(zhì)量記錄：
(1)負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理各部門的質(zhì)量記錄;
(2)指導(dǎo)各部門資料員收集、整理、保管本部門的質(zhì)量記錄;
(3)檢查檔案室保管超過(guò)一年的質(zhì)量記錄;
(4)審查各部門編制的質(zhì)量記錄格式;
4.質(zhì)量管理評(píng)審：
(1)協(xié)助總經(jīng)理主持管理評(píng)審活動(dòng);
(2)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，提出改進(jìn)建議，編寫相應(yīng)的管理評(píng)審報(bào)告;
(3)指導(dǎo)質(zhì)量部的評(píng)審計(jì)劃制定、收集并提供管理評(píng)審所需的資料，負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審后的糾正、預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證;
(4)協(xié)助、協(xié)調(diào)各相關(guān)部門準(zhǔn)備、提供與本部門工作有關(guān)的評(píng)審所需資料，并指導(dǎo)他們提出實(shí)施管理評(píng)審中的相關(guān)的糾正、預(yù)防措施;
5.實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)：
(1)審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量計(jì)劃;
(2)指導(dǎo)質(zhì)管部負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人與本部門相關(guān)的質(zhì)量策劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;
(3)協(xié)助、協(xié)調(diào)各部門負(fù)責(zé)人與本部門相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃;
6.處理與顧客有關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題：
(1)協(xié)調(diào)營(yíng)銷部，識(shí)別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行評(píng)審，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通;
(2)指導(dǎo)品質(zhì)部評(píng)審對(duì)新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測(cè)能力;
(3)協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)部評(píng)審新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力;
(4)協(xié)調(diào)生產(chǎn)部評(píng)審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期;
(5)協(xié)調(diào)采購(gòu)部負(fù)責(zé)評(píng)審所需物料采購(gòu)的能力;
(6)審查特殊合同的產(chǎn)品要求評(píng)審表;
7.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)：
(1)為總經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)、試產(chǎn)報(bào)告，提供質(zhì)量方面的參考意見(jiàn);
(2)協(xié)助采購(gòu)部作好所需物料的采購(gòu)質(zhì)量檢查工作;
(3)協(xié)助營(yíng)銷部進(jìn)行質(zhì)量方法的市場(chǎng)調(diào)研或分析，市場(chǎng)信息及新產(chǎn)品動(dòng)向，審閱顧客使用新產(chǎn)品的《客戶試用報(bào)告》;
(4)指導(dǎo)品質(zhì)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn);
(5)指導(dǎo)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn);
8.生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)作的質(zhì)量監(jiān)控：
(1)在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)在生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過(guò)程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù);
(2)指導(dǎo)開(kāi)發(fā)部編制相關(guān)完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程;
(3)負(fù)責(zé)配合行政部對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制;
(4)指導(dǎo)品質(zhì)部進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)及可追溯性控制;
(5)指導(dǎo)營(yíng)銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作;
9.測(cè)量和監(jiān)控裝置管理：
(1)負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn)，根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程;
(2)負(fù)責(zé)對(duì)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測(cè)量，監(jiān)控設(shè)備的`追蹤處理;
(3)負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核;
10.內(nèi)部審核：
(1)審核企業(yè)年度內(nèi)審計(jì)劃和審核實(shí)施計(jì)劃以供總經(jīng)理批準(zhǔn);
(2)指導(dǎo)擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告;
(3)協(xié)助總經(jīng)理定期召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議;
(4)全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作;
(5)負(fù)責(zé)編寫《年度內(nèi)審計(jì)劃》并負(fù)責(zé)組織實(shí)施;
(6)組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動(dòng)的展開(kāi);
11.不合格品控制：
(1)指導(dǎo)品質(zhì)部對(duì)不合格品的識(shí)別，并跟蹤不合格品處理結(jié)果;
(2)協(xié)助生產(chǎn)部對(duì)不合格品作處理決定;
(3)指導(dǎo)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)不合格品采取糾正措施;
12.數(shù)據(jù)分析：
(1)指導(dǎo)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞與分析、處理;
(2)對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用、批準(zhǔn)、組織培訓(xùn)及檢查統(tǒng)計(jì)技術(shù)的實(shí)施效果;
(3)協(xié)調(diào)各種相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流;
(4)指導(dǎo)各部門統(tǒng)計(jì)技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用;
13.改進(jìn)控制：
(1)負(fù)責(zé)對(duì)體系、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃，當(dāng)出現(xiàn)存在或潛在的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤難驗(yàn)證實(shí)施效果;
(2)指導(dǎo)行政部在出現(xiàn)環(huán)境問(wèn)題時(shí)發(fā)出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處理意見(jiàn)，并跟蹤實(shí)施效果;
(3)協(xié)調(diào)各部門實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施;
(4)負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施;
(5)指導(dǎo)營(yíng)銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見(jiàn)。
