千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《初包裝生產(chǎn)崗位職責》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《初包裝生產(chǎn)崗位職責》。
第一篇：包裝車間崗位職責
1、依據(jù)操作規(guī)程對包裝機進行操作，嚴禁違規(guī)操作；
2、定期檢查機器運行及產(chǎn)量質(zhì)量，對故障及時排除；
3、對現(xiàn)場6S進行監(jiān)督，做到物有定位，機有定責，區(qū)有標識；
4、負責車間生產(chǎn)材料，工具及維修器具的保管；
5、落實車間安全管理制度，確保安全無事故；
6、定期對設備及組件檢查和維護；
7、設備運行記錄，維修記錄填寫及時詳細；
8、對發(fā)生故障的機器，及時查清原因，排除故障，對不能排除的`故障及時上報；
9、負責對新主機手的傳、幫、教工作；
10、負責區(qū)域清掃基準執(zhí)行、負責區(qū)域5S工作的落實；
11、完成領導安排的其他臨時工作。
第二篇：包裝車間崗位職責
一、素質(zhì)要求;
熟悉車間各產(chǎn)品的規(guī)格、型號、裝配工藝、質(zhì)量要求、原材料、零配件、質(zhì)量控制與工序檢查、產(chǎn)品檢測手段和方法，熟悉車間5S管理工作及運作，有一定的組織管理能力和高度的工作責任心。
二、工作范圍;
車間生產(chǎn)管理、工藝管理、紀律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車間現(xiàn)場5S管理。
三、直接上級：物控主管
直接下級：本車間管理人員(包括：統(tǒng)計、班組長)、裝配工、雜工。
四、工作職能：
1、按物控部計劃單要求，安排領料、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序、提高生產(chǎn)效率、按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務。
2、深入各班組、生產(chǎn)崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀律，操作規(guī)程，質(zhì)控點管理情況，車間5S運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做好工作記錄。
3、監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗，互檢、自檢情況，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和指導，提示員工加以注意和改善，對質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品加強巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，避免造成返工和資源浪費。
4、在抽檢和巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，屬外部原因的要及時填寫異常報告單向部門主管反映，并反饋到物控、品管等部門加以解決，制定預防措施防止再發(fā)生。
5、做好當日生產(chǎn)日報表和相關質(zhì)量的上報工作，負責裝配工作、包裝工作、出勤和雜工等員工的工資記錄和上報工作。
6、管理好本車間使用的各種工具，檢驗檢測的設備和儀器，保證安全完好。對車間損壞的工具能修好的進行修理使用，不能修好的以舊換新，因個人操作損壞工具、儀器設備要追究責任，短缺的工具和儀器向上級主管提出申購。
7、做好本車間制造過程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉(zhuǎn)到下道工序;不合格品可返修的安排責任人員返工，直到修好為止。
8、對已完成批量計劃的`物料暫時不投入生產(chǎn)的車間余料，經(jīng)來料檢驗員確認后辦理退庫手續(xù)，對生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗員認可后統(tǒng)一由車間或班組長到倉庫退換料。
9、做好車間現(xiàn)場5S管理，確保車間現(xiàn)場物流有序，過道暢通，地面無雜物、無油污、無紙屑、物品堆放整齊，成品架、車擺放整齊有序。
10、帶頭遵守廠紀廠規(guī)注重自身修養(yǎng)，做員工的榜樣。
11、做好車間員工的操作技能培訓工作。
12、負責本車間員工請假手續(xù)的批準工作。
13、下班后，切斷電源、關閉門窗、檢查車間安全情況。
五、工作向物控部主管負責，并由物控主管考核其工作情況
第三篇：包裝車間崗位職責
a)制定年工作計劃，設定年工作目標，統(tǒng)籌制定車間工作流程，負責包裝車間全面的生產(chǎn)管理、人員管理和其他日常管理。
b)制定車間管理大綱，深入基層調(diào)查整理,并根據(jù)公司要求及時制定相應制度，符合ISO9000;ISO24001;HACCP;IP;計量體系的文件標準，負責包裝車間管理文件的審核和批準。
c)負責建立車間質(zhì)量管理體系并保證其有效運行，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的'監(jiān)督和控制，使成品油出廠合格率達到100%。
d)負責對各項生產(chǎn)記錄進行監(jiān)督和檢查，保證產(chǎn)量達到定額要求，按時完成總部下達的生產(chǎn)計劃。
e)對車間不合格品的控制進行監(jiān)督和檢查，將物耗控制在合理范圍內(nèi)，降低生產(chǎn)成本。
f)制定相應培訓計劃，對員工進行安全意識、質(zhì)量意識、衛(wèi)生意識、成本意識教育，提高員工素質(zhì)，同時，讓新員工及時了解并掌握企業(yè)現(xiàn)狀及崗位工藝。抓好車間安全工作，查找事故隱患，確保不發(fā)生重大人身安全事故。
g)對車間現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)、勞動紀律負責。
h)加強設備管理，使設備完好率達到生產(chǎn)要求。
i)加強企業(yè)文化建設，創(chuàng)建優(yōu)秀團隊。
第四篇：包裝車間崗位職責
一、在公司廠長的領導下根據(jù)公司制定的生產(chǎn)計劃，具體進行組織實施并保證保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務，隨時了解并掌握包裝車間員工的工作狀態(tài)，充分利用現(xiàn)有設備和工作人員科學安排生產(chǎn)工作，生產(chǎn)流程合理通暢，不斷提高勞力生產(chǎn)率，降低原料消耗，注意節(jié)水節(jié)電。
二、嚴格監(jiān)督檢查生產(chǎn)工作，認真執(zhí)行公司各項管理制度和勞動紀律，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品工藝標準，保證設施安全運轉(zhuǎn)，不斷提高產(chǎn)品合格率。
三、現(xiàn)場檢查監(jiān)督生產(chǎn)重點工序的衛(wèi)生和生產(chǎn)質(zhì)量，杜絕一切安全隱患，控制人身安全、設備安全和包裝區(qū)域各通道門窗等設施安全。
四、對新員工進行安全教育。嚴格按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準和各種衛(wèi)生管理制度對車間生產(chǎn)員工進行培訓，培訓率要達到100%。
五、檢查各班組生產(chǎn)記錄及工作質(zhì)量的完成情況，做好記錄、考勤、各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總工作；檢查核對生產(chǎn)過程中的各項損耗及產(chǎn)品合格率，每月底對車間盤點，統(tǒng)計車間的材料損耗，對生產(chǎn)成本進行分析。
六、及時控制好包裝車間地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，掉落地面的餅干和碎餅、芝麻、瓜子仁等要及時安人員清理掉，每班下班前對設備表面、輸送帶、包裝機及地面進行徹底清理干凈。
七、熟悉公司各項管理制度和各類產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝標準和質(zhì)量標準，熟練掌握產(chǎn)品加工各道工序操作規(guī)程，對生產(chǎn)員工的執(zhí)行情況進行指導、監(jiān)視和測量。
八、每天上下班前對包裝車間員工召開早會和晚會及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
九、每天檢查、監(jiān)督、協(xié)助各班組長的日常工作，督促完成各工序的'自檢、互檢、專檢并實行質(zhì)量否決，保證食品質(zhì)量和安全。
十、包裝車間主任對包裝區(qū)、包裝員工入口、男女更衣室、洗手消毒室、風淋室、暫存間、夾心車間、物流通道、參觀通道的地面衛(wèi)生負有領導、管理和監(jiān)督責任，每天必須安排人員進行打掃和清潔工作。
十一、每天必須督導各班組長在工作期間車間包裝區(qū)域各處不正在使用的門或窗必須保持關狀態(tài)，在車間照明強度足夠的情況下禁止開長明燈現(xiàn)象。每天下班時督導安排相關人員必須把車間空調(diào)、照明、全部門、窗關閉后方可下班走人否則車間主任比關人員承擔更多的責任。
十二、完成上司交只的臨時事務。
第五篇：包裝車間崗位職責
1、積極完成廠部下達的各項任務,遵守廠部各項規(guī)章制度。
2、抓好車間調(diào)度、派工工作,合理安排勞動力,協(xié)調(diào)班組關系,做到均衡生產(chǎn)、完成生產(chǎn)計劃任務。
3、切實抓好車間質(zhì)量管理,嚴格檢驗。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析,及時報廠部處理。
4、抓好車間文明生產(chǎn),抓好勞動紀律和安全生產(chǎn)工作,嚴格操作規(guī)程。
5、負責車間員工培訓工作,不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和技術素質(zhì),定期對工人進行考核。
6、抓好工期管理,落實到點。積極組織好有關部門的關系。
7、認真做好車間各項統(tǒng)計,按時上報各種報表,建立車間業(yè)務技術檔案。
8、抓好車間工具、設備、輔助消耗量的.管理,厲行節(jié)約,杜絕浪費。
