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第一篇：企劃部崗位職責(zé)

企劃能夠說是管理功能中最基本的要素，是啟動企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事務(wù)的基礎(chǔ)。

企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門，是企業(yè)的決策參謀機(jī)構(gòu)，其主要任務(wù)是透過企劃和企劃的實(shí)施持續(xù)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、行政隸屬

上級主管：企劃文教總監(jiān)

直接下屬：企劃主管、宣傳主管、文案專員

2、主要職責(zé)

1)全面管理公司CIS(企業(yè)形象)系統(tǒng)的`統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃;

2)執(zhí)行總公司運(yùn)營方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí);開展公司營銷企劃工作，配合公司營銷工作和其他各項(xiàng)工作的開展。理解其他部門的監(jiān)督和指導(dǎo);

3)負(fù)責(zé)塑造品牌精神、傳遞品牌文化，使品牌與顧客之間建立精神層面的深度聯(lián)系;

4)負(fù)責(zé)品牌的宣傳與推廣，制定廣告策略并負(fù)責(zé)落實(shí)，提升品牌競爭力;編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷;編制廣告預(yù)算，制定廣告費(fèi)用的使用管理程序并實(shí)施廣告費(fèi)用管理;

5)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的體系化建設(shè)和產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)工作，制定產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系;

6)與藥品監(jiān)督管理局之廣告管理部門，工商管理機(jī)關(guān)，廣告協(xié)會、消費(fèi)者協(xié)會等管理機(jī)關(guān)或協(xié)會組織持續(xù)密切聯(lián)系溝通，配合開展相關(guān)工作，理解管理監(jiān)督;對廣告的發(fā)布實(shí)施活動進(jìn)行事前、事中、事后效果評估，及時(shí)給予調(diào)整、修正;對各市場進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào)，配合各市場開展媒體投放、產(chǎn)品促銷等營銷活動;

7)建立從品牌標(biāo)識、海報(bào)形象、店面形象到服務(wù)規(guī)范等一系列品牌管理規(guī)范，從品牌相關(guān)的各個(gè)維度強(qiáng)調(diào)和維護(hù)品牌的品味和形象;

8)構(gòu)建和維護(hù)良好的媒體關(guān)系，以確保品牌傳播的有效性和廣泛影響力;合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項(xiàng)廣告運(yùn)作，持續(xù)密切溝通，考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果;與廣告公司協(xié)作，開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場營銷策劃活動;

9)領(lǐng)導(dǎo)和管理企劃團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、市場策劃、媒體公關(guān)、廣告宣傳、包裝設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、店面設(shè)計(jì)、落地活動等方面的工作;

10)定期到各地區(qū)按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核;11)負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo);

12)制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計(jì)劃;13)負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦;

14)執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報(bào)總監(jiān)執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié);

15)對全國市場狀況進(jìn)行調(diào)研、匯總、分析;

16)負(fù)責(zé)營運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)。

第二篇：企劃部崗位職責(zé)

（1）公司內(nèi)外部信息分析研究

其中內(nèi)部分析包括：

公司經(jīng)營的是什么

公司銷售什么

公司的目標(biāo)市場在哪里

公司明年的營售目標(biāo)是什么；公司的銷售與利潤目標(biāo)是什么

什么因素可能妨礙公司達(dá)到這些目標(biāo)

公司的營銷預(yù)算是什么

公司的產(chǎn)品與服務(wù)的好處是什么

公司的產(chǎn)品和服務(wù)的獨(dú)有銷售特色是什么

對公司的經(jīng)常開支和利潤影響最好與最壞的產(chǎn)品或服務(wù)是哪種

外部信息分析包括：

誰是公司的當(dāng)前客戶

客戶的購買習(xí)慣是什么樣的

客戶為什么買公司的商品和服務(wù)

誰是公司的最佳客戶和潛在客戶

公司的市場份額是多少

公司的市場份額在增大、縮小還是穩(wěn)定

市場本身在增大、縮小還是穩(wěn)定；它是否正在按其它方式改變

公司的競爭對手是誰

公司的競爭對手哪方面比公司作得好

公司在哪些方面比它的競爭對手干得好

公司處在什么競爭地位

司的銷售策略是什么

公司的經(jīng)營優(yōu)勢是什么

公司的經(jīng)營弱點(diǎn)是什么

怎樣促進(jìn)公司的經(jīng)營

（2）企業(yè)管理策劃

如何提高公司的效率

如何提高公司員工的積極性如何降低公司的`運(yùn)作成本如何合理利用公司的資源如何增強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)

（3）公司計(jì)劃發(fā)展管理

公司的未來的發(fā)展方向

公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)如何優(yōu)化，哪些部門需要優(yōu)化，哪些部門需要精簡

公司科研方向如何發(fā)展，是否符合市場需求

公司理念是否與發(fā)展方向一致，是否需要改進(jìn)

（4）公司經(jīng)營績效評價(jià)管理

月考核、季度考核、年考核是否科學(xué)有效這些考核對公司的好處或者壞處是哪些這些考核對員工的好處或者壞處是什么這些考核是否可以改進(jìn)，如何改進(jìn)二、企劃員崗位的任職要求

1良好的心態(tài)

作為一個(gè)企劃員首先要具備一個(gè)良好的心態(tài)，取得成績時(shí)不驕躁，遇到難題時(shí)不氣餒。隨時(shí)保持一個(gè)積極的態(tài)度，有利于公司的成長，也更易讓客戶接受。

2成熟的思維

企劃員在策劃一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，需要考慮的因素非常多。因此，一個(gè)成熟的思維可以考慮得更多更全面。注重細(xì)節(jié)，贏在小事。 3扎實(shí)的基礎(chǔ)

熟悉電氣工程基本知識，了解公司開展的高低壓照明、防雷、井電、工業(yè)自動化等基本知識，具備一定的現(xiàn)場作業(yè)技能；了解油田企業(yè)的特點(diǎn)，掌握基本知識和營銷技巧；能夠熟練應(yīng)用WORDEXCELPPT；

4預(yù)見能力和構(gòu)思能力

能夠在深入了解公司這一行業(yè)后，對公司未來的發(fā)展趨勢有一定的預(yù)測能力，基于這些預(yù)測上能充分的利用自身資源構(gòu)思未來的發(fā)展思路。追求實(shí)事求是，這些預(yù)測要有一定根據(jù)而不是紙上談兵。

5情報(bào)能力與組織能力

作為一個(gè)企劃員，必須具備收集、分析必要情報(bào)的能力。再依據(jù)情報(bào)整合手里的資源，對公司的人、事、物的調(diào)配能夠充分合理。所以情報(bào)能力與組織能力也是必不可少的。

6表現(xiàn)能力和說服能力

表現(xiàn)力是充實(shí)企劃的抽象能力，也是讓企劃豐滿、充實(shí)的手段。表現(xiàn)力不一定是企劃人的個(gè)人能力，更多的是集體智慧的發(fā)揮。說服能力是溝通的一個(gè)重要部分。說服是以企劃的表現(xiàn)能力為依托，通過對企劃每一個(gè)階段的具體描述來達(dá)到溝通的目的。

7學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力

我公司是一個(gè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的公司。所以要求每一個(gè)員工都能隨時(shí)的保持一個(gè)學(xué)習(xí)的態(tài)度，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。由一個(gè)量的累積達(dá)到引起一個(gè)質(zhì)變的效果，這樣整體的提升員工素質(zhì)以及提升公司的層次。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的過程中進(jìn)步。創(chuàng)新是人類進(jìn)步的靈魂，公司的要實(shí)現(xiàn)飛躍也離不開創(chuàng)新。企劃的完成階段也就是對舊制度的更新，所以一個(gè)企劃員，創(chuàng)新能力也是必不可少的。

第三篇：開發(fā)部崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對部門日常工作的安排.人員的工作調(diào)配及工作考核。

2、負(fù)責(zé)對本部門各類技術(shù)資料的審核。

3、負(fù)責(zé)對本部門新進(jìn)工程師、技術(shù)員的培訓(xùn)工作。

4、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通及信息的交流工作。

5、負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品的膠殼、電芯、五金模具的開模前期溝通,《協(xié)議書》的洽談簽訂工作。

6、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)前期與客戶的相關(guān)技術(shù)溝通工作。

7、負(fù)責(zé)成品電池在產(chǎn)品制程中品質(zhì)異常的應(yīng)急處理工作,設(shè)計(jì)改良工作.本課新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度的.跟進(jìn),開發(fā)計(jì)劃的總結(jié)工作。

8、負(fù)責(zé)本課新產(chǎn)品的開發(fā)期間,指導(dǎo)解決工程師、技術(shù)員在開發(fā)過程中所遇到的各種困難。

9、負(fù)責(zé)認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第四篇：營銷策劃崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司專案產(chǎn)品定位、產(chǎn)品前期策劃、市場定位，土地研判和報(bào)告撰寫等；

2、負(fù)責(zé)營銷相關(guān)管理制度、項(xiàng)目銷控制度、營銷策劃方案的編制和實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)銷售任務(wù)分配及銷售人員組織、關(guān)系協(xié)調(diào)，并對銷售秩序、客戶關(guān)系進(jìn)行監(jiān)控和強(qiáng)化，為各項(xiàng)目銷售工作提供技術(shù)支持；

4、監(jiān)控各項(xiàng)目銷售進(jìn)度，并協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系，保證項(xiàng)目銷售健康有序開展；

任職要求：

1、負(fù)責(zé)公司專案產(chǎn)品定位、產(chǎn)品前期策劃、市場定位，土地研判和報(bào)告撰寫等；

2、負(fù)責(zé)營銷相關(guān)管理制度、項(xiàng)目銷控制度、營銷策劃方案的編制和實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)銷售任務(wù)分配及銷售人員組織、關(guān)系協(xié)調(diào)，并對銷售秩序、客戶關(guān)系進(jìn)行監(jiān)控和強(qiáng)化，為各項(xiàng)目銷售工作提供技術(shù)支持；

4、監(jiān)控各項(xiàng)目銷售進(jìn)度，并協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系，保證項(xiàng)目銷售健康有序開展；

第五篇：市場策劃部崗位職責(zé)

市場策劃部部長崗位職責(zé)

資格條件:

32-50歲之間，市場策劃、宣傳專業(yè)，本科及以上學(xué)歷。

主要工作職責(zé):

從事過企業(yè)、部隊(duì)、事業(yè)單位市場前沿策劃的`主要領(lǐng)導(dǎo)崗位工作，對學(xué)校全年抓取到位

經(jīng)驗(yàn)及能力要求:

相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)五年以上，有過突出業(yè)績者、對官網(wǎng)、微信及視頻剪接方面有深厚研究運(yùn)用者，熟練掌握相關(guān)技巧

市場策劃部部長崗位

第六篇：策劃主管崗位職責(zé)

工作職責(zé):

1、負(fù)責(zé)完成會議會務(wù)產(chǎn)品方案的設(shè)計(jì)、編寫,資源組合、價(jià)格核算等工作;

2、完成好相關(guān)資源預(yù)訂工作(如定房、定票、定車、定餐等計(jì)調(diào)員的細(xì)化工作);

3、協(xié)助處理活動實(shí)施過程中遇到的各種問題,做好銷售、執(zhí)行人員的銜接、協(xié)調(diào)工作;

4、及時(shí)了解客戶的反饋意見。

任職要求:

1、大專以上學(xué)歷,市場營銷、酒店管理或會務(wù)會展等相關(guān)專業(yè),男女不限;

2、具有三年以上旅行社組團(tuán)計(jì)調(diào)工作或mice公司活動策劃經(jīng)驗(yàn);

3、熟悉各地酒店、旅游市場,與各地接社有長期良好的合作關(guān)系;

4、工作細(xì)致、有責(zé)任心、有耐心,能夠獨(dú)立完成客戶開拓工作;

5、具備項(xiàng)目、活動策劃以及方案撰寫與執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)。