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第一篇：生產(chǎn)領(lǐng)班工作崗位職責(zé)

1、訂單和員工控制(成本，交貨期，完成率和需求管理)，確保訂單按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成；

2、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人員管理和工作安排，根據(jù)業(yè)務(wù)需要和能力矩陣規(guī)劃員工發(fā)展計(jì)劃；

3、團(tuán)隊(duì)管理(檢查，目標(biāo)設(shè)定，反饋，員工發(fā)展，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等)；

4、員工培訓(xùn)和培訓(xùn)的有效性，包括工藝指導(dǎo)，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和標(biāo)準(zhǔn)流程指導(dǎo)；

5、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的信息傳遞與交流，及時(shí)溝通并反饋；

6、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的數(shù)據(jù)匯總與整理，確保其真實(shí)性；

7、負(fù)責(zé)區(qū)域的5S管理與PM周計(jì)劃的'執(zhí)行。支持維修團(tuán)隊(duì)完成計(jì)劃保養(yǎng)(月度，季度，年度)，基于技能發(fā)展不斷降低計(jì)劃停機(jī)時(shí)間；

8、廢棄物處置嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)實(shí)施執(zhí)行，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全隱患，制止員工任何違反安全規(guī)定的行為，消除安全隱患。

第二篇：物業(yè)領(lǐng)班崗位職責(zé)

1每日不定時(shí)巡視檢查大廈，確保大廈公共秩序安全，環(huán)境清潔美觀，無(wú)消防、安全隱患;

2保安人員緊守崗位，確保消防疏散通道暢通無(wú)阻;

3清潔程度保持高級(jí)商務(wù)大廈水平;

4確保盆栽園藝擺設(shè)滿意;

5發(fā)生事故后，時(shí)間抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指揮，控制局面;

6以誠(chéng)懇耐心態(tài)度處理業(yè)戶投訴事件，并跟進(jìn)及記錄事件經(jīng)過(guò)，及于適當(dāng)時(shí)候匯報(bào)大廈經(jīng)理將事件盡快解決處理;

7每日呈交工作記錄存檔及跟進(jìn)未完成工作;

8協(xié)調(diào)業(yè)戶對(duì)管理工作的要求和安排;

9監(jiān)控承包商的服務(wù)質(zhì)素及供應(yīng)商的貨品質(zhì)素，與承包商定期會(huì)議討論工作問(wèn)題;

10定時(shí)安排及實(shí)行大廈夜巡，突擊檢查，以加強(qiáng)監(jiān)督員工的工作質(zhì)量;

11遵照公安部門和上級(jí)的'規(guī)定，按照公司對(duì)大廈安全工作的布署、要求，組織本部門主管、員工，有計(jì)劃，有步驟進(jìn)行實(shí)施，并確保工作目標(biāo)在時(shí)限內(nèi)完成;

12負(fù)責(zé)完善、制定大廈各類鑰匙的管理的規(guī)定，定期檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正和報(bào)告;

13負(fù)責(zé)制定安保監(jiān)控的管理規(guī)定和操作規(guī)程，確保大廈監(jiān)控范圍內(nèi)的地方防火，防盜安全;

14定期檢查各項(xiàng)安保措施，并做好記錄，確保消防設(shè)備、設(shè)施完好，以備查考;

15嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

第三篇：車間領(lǐng)班崗位職責(zé)

1、協(xié)助車間主管進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開(kāi)工前的各項(xiàng)檢查工作、生產(chǎn)過(guò)程的過(guò)程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場(chǎng)情況的檢查；物料消耗日統(tǒng)計(jì)和月統(tǒng)計(jì)；質(zhì)量、異常情況及時(shí)反饋及時(shí)處理，并做好記錄。

2、檢查生產(chǎn)過(guò)程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作，有無(wú)更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況、是否有因操作失誤，導(dǎo)致產(chǎn)品損失，流失，報(bào)廢等情況。

3、在車間主管領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守公司的`各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、負(fù)責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對(duì)本班發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)組織解決并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、檢查、督促本班員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律管理及各項(xiàng)管理制度

第四篇：生產(chǎn)領(lǐng)班工作崗位職責(zé)

1.向下級(jí)正確的傳達(dá)上級(jí)指示，帶領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)線的員工達(dá)成生產(chǎn)質(zhì)量，產(chǎn)能要求。

2.每日檢討各類生產(chǎn)狀況，并做出必要處理，及相關(guān)報(bào)告。

3.能系統(tǒng)的'培訓(xùn)員工，

4.能有效地控制產(chǎn)品過(guò)程中的質(zhì)量。

5.帶領(lǐng)產(chǎn)線員工完成5S

第五篇：生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)

1、 協(xié)助上級(jí)管理車間，包括生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、人員、設(shè)備、品質(zhì)等方面;

2、督導(dǎo)所負(fù)責(zé)產(chǎn)線的生產(chǎn)質(zhì)量，保證按時(shí)按質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù);

3、掌握所負(fù)責(zé)產(chǎn)線當(dāng)日情況，確保排產(chǎn)落地，督導(dǎo)做好各項(xiàng)工作;

4、掌握所負(fù)責(zé)產(chǎn)線員工出勤和工作表現(xiàn)，定期向上級(jí)匯報(bào);

5、對(duì)日產(chǎn)量、工時(shí)、物料以及質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì);

6、生產(chǎn)文件資料、圖表的打印、復(fù)印、存檔與管理;

7、完成上級(jí)交辦的`其他工作任務(wù)。

第六篇：領(lǐng)班崗位職責(zé)

主持禮賓部的全面工作，做到上情下達(dá)，下情上達(dá)，督導(dǎo)員工按程序向客人提供規(guī)范化服務(wù)。

2、認(rèn)真檢查行李的合理存放，分配運(yùn)送確保無(wú)誤。

3、向領(lǐng)班布置每日的具體工作任務(wù)，在酒店接待特殊賓客時(shí)指揮門前的服務(wù)工作，保證貴賓安全滿意。

4、管理行李員、門衛(wèi)，督導(dǎo)其按規(guī)定的'工作程序操作，疏導(dǎo)大門前的車輛。

5、編排員工班次，組織本部門培訓(xùn)工作，做好工作日記和行李部重大事記錄檢查下屬人員的儀表儀容、工作紀(jì)律、禮貌用語(yǔ)，了解員工的思想動(dòng)態(tài)及個(gè)人生活情況，幫助員工解決困難。

6、管理本部門服務(wù)工具及各種業(yè)務(wù)報(bào)表，處理來(lái)自酒店內(nèi)外的各類與本身業(yè)務(wù)有關(guān)的投訴。

7、制作各類有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、揀分報(bào)紙、快遞、郵件分類，分發(fā)報(bào)紙，安排發(fā)送到客人房間。

8、創(chuàng)造和諧的工作氛圍，減少工作中的摩擦。

9、完成上級(jí)交給的其他工作。