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第一篇：區(qū)域經(jīng)理崗位職責

一、認直貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營、管理方針、政策、指示、規(guī)章制度和有關指令，并傳遞相關信息至區(qū)域內(nèi)項目，確保公司經(jīng)濟、管理、安全目標在項目上行到實施和落實。

二、主持所在區(qū)域日常工作，對本區(qū)域的經(jīng)濟責任負全責，領導本區(qū)域各物業(yè)服務中心及項目開展工作，完成公司下達的各項任務、目標。

三、負責編制區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，審定區(qū)域各物業(yè)服務中心年度計劃、總結等，并監(jiān)督、檢查。

四、編寫物業(yè)項目的具體工作指導書、項目的服務計劃，編制項目的預算；結合公司的要求制定物業(yè)管理方面的管理目標和經(jīng)營方向；制定一系列的規(guī)章制度和操作規(guī)程，在報公司審核后進行監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

五、制定各項費用標淮保證管理工作的正常進行，嚴格控制日常費用支出，行增效節(jié)約的原則，實現(xiàn)收益。

六、負責協(xié)調(diào)處理區(qū)域與委托方、公司各部門、開發(fā)商、相關政府部門的各種關系和事項。

第二篇：連鎖區(qū)域經(jīng)理崗位職責

導語：為了達到目標，暫時走一走與理想背馳的路，有時卻正是智慧的表現(xiàn)。以下小編為大家介紹連鎖區(qū)域經(jīng)理崗位職責文章，歡迎大家閱讀參考!

一、為明確各崗位職責，規(guī)范業(yè)務管理，使得部門經(jīng)營活動更科學有序的進行下去，特制定本崗位職責表。

二、崗位描述

作為汽車銷售公司的市場開發(fā)策略和經(jīng)營目標的執(zhí)行者，區(qū)域經(jīng)理擔負著重要的角*。其職責貫穿與整個市場開發(fā)周期，包括參與策略的制定、市場開拓的過程、市場管理和維護。

三、崗位職責

3.1職責描述

（1）參與市場調(diào)研和市場戰(zhàn)略、策略的制定。

（2）執(zhí)行市場開發(fā)和市場管理與維護。

（3）區(qū)域經(jīng)理對銷售部長負責。

3.2市場開發(fā)

（1）市場選擇：根據(jù)銷售會議制定的開發(fā)策略和網(wǎng)點策略，初步選擇目標市場。

（2）前期考察與分析：針對當?shù)仄囀袌?，進行需求空間、需求品系、市場競爭環(huán)境等方面的考察，分析當?shù)氐闹髁餍枨?、市場狀態(tài)和開發(fā)潛力。

（3）車型適應*研究：針對當?shù)厥袌龅闹髁餍枨?，選擇我們的適應*產(chǎn)品，如果適應，則進入策略*開發(fā)；如果不適應，研究是否可以調(diào)整我們的產(chǎn)品結構和推廣角度以達到要求，如果能則進入開發(fā)，否則考慮是否放棄當?shù)厥袌龅拈_發(fā)。

（4）制定市場策略：對我們產(chǎn)品的廣告宣傳，市場政策，競爭策略，經(jīng)銷商及網(wǎng)點管理策略和具體經(jīng)銷計劃進行制定。以突出產(chǎn)品的優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢為要，在尊重事實的基礎上，有限度的發(fā)揮。

（5）開發(fā)經(jīng)銷商。

（6）業(yè)績追蹤：定期（如季度周期）對已經(jīng)開發(fā)出來的市場進行二次考察，搜集市場信息的反饋。評定期間的績效。

（7）經(jīng)驗獲得及調(diào)整：在績效評定的基礎上，總結經(jīng)驗。如果達成目標，則鞏固市場或者追加市場目標，并根據(jù)新的市場目標調(diào)整市場策略；如果沒有達成目標，則吸取教訓，并及時調(diào)整市場策略，以達成市場目標。

3.3經(jīng)銷商開發(fā)

（1）獲取相關經(jīng)銷商通訊方式。

（2）以各種方式走訪，使得經(jīng)銷商對我們的產(chǎn)品建立初步印象。

（3）對初步走訪的經(jīng)銷商進行篩選，對有興趣的經(jīng)銷商回訪，爭取建立意向。

（4）對有意向的經(jīng)銷商多次回訪與溝通，直到對方放棄意向或者達成合作。

3.4經(jīng)銷商管理

對經(jīng)銷商的管理目的是促進我公司車輛的銷售業(yè)績，以最大限度來開發(fā)目標市場，管理經(jīng)銷商的目標和業(yè)績，疏導競爭，以求達到最大的經(jīng)銷績效。

（1）根據(jù)市場潛力制定經(jīng)銷商投放量和經(jīng)銷區(qū)域細化分區(qū)。

（2）幫助經(jīng)銷商制定銷售目標，追蹤銷售目標達成的進程。

（3）區(qū)域經(jīng)理應當在*作權限內(nèi)給予經(jīng)銷商最大的支持。盡力保護經(jīng)銷商和經(jīng)銷網(wǎng)絡，對經(jīng)銷商在經(jīng)營過程中遇到的問題，幫助其分析原因，并協(xié)同找到處理辦法。

（4）對已經(jīng)簽約的經(jīng)銷商進行適當?shù)幕卦L，以搜集開發(fā)過程中的信息，及時的調(diào)整經(jīng)銷策略。

（5）增網(wǎng)與退網(wǎng)處理：根據(jù)市場動態(tài)和趨勢，在條件允許下可考慮增加經(jīng)銷網(wǎng)點的投放，增加前應多方考察；對想退網(wǎng)的經(jīng)銷商，先多次溝通，盡量解決其存在的問題和困惑，如果協(xié)商未果。則按規(guī)定進入退網(wǎng)程序。

（6）網(wǎng)內(nèi)競爭管理：嚴格根據(jù)市場控制經(jīng)銷商數(shù)量及區(qū)域，對有多家經(jīng)銷商共存的區(qū)域進行重點管理，疏導區(qū)域內(nèi)競爭，對于惡*競爭，縝密考察后全力協(xié)商解決，如果協(xié)商無效，則按程序嚴格處理。

（7）違規(guī)處理：根據(jù)制定的商務政策和經(jīng)銷協(xié)議對違規(guī)的相關定義，界定違規(guī)的*質和程度；對于協(xié)商未果而需要處理的網(wǎng)點，給出總結報告上報銷售部長處理。

3.5權利與義務

（1）區(qū)域經(jīng)理有參與市場戰(zhàn)略方針制定的權利，有提出合理建議和方法的權利。

（2）對于具體地區(qū)的開發(fā)策略，區(qū)域經(jīng)理在征得許可后，可以自行制定切實有效的策略。

（3）對于經(jīng)銷商的經(jīng)營活動有跟蹤和督查的權利和義務。

（4）在開發(fā)活動中，在征得同意后，有一定的政策*作空間的權利。

（5）對開發(fā)過程中的進度和狀況，有向上級匯報的義務。

（6）不得越權*作，不得違規(guī)*作。

（7）未盡事宜須得聽從上級安排。

3.6獎勵和懲罰

（1）對達成的業(yè)績，按照相關規(guī)定獲得相應的獎勵。

（2）對違規(guī)或者工作失誤，按照相關規(guī)定接收處罰。

（3）可以對處罰進行申訴，但必須持有足夠的依據(jù)和*據(jù)。

3.7按時完成部長安排的臨時任務。

為了加強與經(jīng)銷商的溝通與協(xié)調(diào)，掌握銷售終端的第一手資料，更好為經(jīng)銷商提供優(yōu)質服務，為此專設區(qū)域經(jīng)理一職，其工作職責是：

1、根據(jù)營銷部下達總體業(yè)績目標，管理所轄區(qū)域的月銷量和月回款金額。

2、負責對經(jīng)銷商的銷售跟蹤，協(xié)助經(jīng)銷商提高終端銷量。

3、準確掌握當?shù)厥袌鲣N售信息，了解當?shù)厥袌鋈萘?、?jīng)濟狀況、人口及消費習慣等，并建立客戶檔案。

4、幫助經(jīng)銷商跟催訂單及跟蹤回款。

5、負責管轄區(qū)域的客戶來訪接待工作。

6、查處區(qū)域代理商越區(qū)竄貨行為，加強對終端市場維護工作。

7、協(xié)助處理售后服務、客戶索賠事項并及時跟蹤處理。

8、加強對總代理直營店及經(jīng)銷店面的管理，對已制作完成的專柜進行及時驗收，并監(jiān)督公司專柜之專用*，發(fā)現(xiàn)它牌擺放要限期撒換。

9、對經(jīng)銷商做進銷存分析，設立庫存的最低和最高限額，設定貨物周轉時間；對庫存不足要求備貨，對滯銷產(chǎn)品要求及時排空。

10、收集競爭對手的情況，包括銷量及產(chǎn)品資料，各市場前五名的銷量及產(chǎn)品資料。

11、協(xié)助經(jīng)銷商促銷活動的開展及終端跟進，掌握時機，提供貨源、宣傳品質、賣點等；及時傳達公司有關促銷政策，促銷效果評估的有效*。

12、出差期間，保持與公司聯(lián)系，及時向公司營銷部匯報。

13、協(xié)助代理商對空白市場進行開拓及對銷售不暢的市場提出整改意見。

14、定期對終端促銷員進行培訓，提高終端導購水平，建立一支高素質的銷售隊伍。

15、組織召開區(qū)域經(jīng)銷商會議。

區(qū)域經(jīng)理簡稱um(unitmanager)負責公司在每一個區(qū)域的生意發(fā)展和組織建設工作，下轄若干個客戶經(jīng)理和當?shù)劁N售代表，向市場經(jīng)理匯報。

二區(qū)域經(jīng)理職責

1生意發(fā)展

1）不折不扣地完成上級制定的銷售拓展目標；

2）在市場經(jīng)理的工作部署下，制定本區(qū)域的季度計劃和月度計劃，將其分解部署給各客戶經(jīng)理，并帶領下屬工作和定期評估；

3）不斷帶領和督促下屬建立和完善各地的分銷網(wǎng)絡，并達到既定銷售目標；

4）親自幫助核心分銷商建立穩(wěn)定高效的動作系統(tǒng)，并領導下屬為本市場的主要客戶建立動作系統(tǒng)，持續(xù)推動所轄市場生意發(fā)展；

5）勇于探索和創(chuàng)新，善于將自己和下屬的工作經(jīng)驗加以歸納和提升，向上級提供寶貴建議。

2組織建設

1）根據(jù)生意需要，建立并不斷充實和調(diào)整本區(qū)域客戶經(jīng)理隊伍，并指導下屬建立當?shù)劁N售隊伍；

2）努力提高本區(qū)域核心分銷商的組織結構運轉效率，并指導下屬提高各客戶的組織結構運作水平；

3）在公司原則的基礎上，制定公平合理的人員評估與激勵制度，不斷激勵下屬完成給定的目標，并努力提高本區(qū)域組織結構的凝聚力；

4）根據(jù)公司提供的培訓資料，實地培訓下屬人員以提高其銷售技巧；

5）在上級的培訓和指導下，不斷提高自己的銷售技巧和工作能力。

三區(qū)域經(jīng)理工作評估標準

1所轄區(qū)域銷量與分銷水平2所轄區(qū)域組織結構運作水平

一、分公司——區(qū)域經(jīng)理工作職責

一.區(qū)域目標的制定及達成率

1.區(qū)域經(jīng)理必須根據(jù)公司的全年銷售目標結合上年的目標及實際達成率制定所屬區(qū)域的全年目標

將全年的目標根據(jù)全年各月銷售重點拆分各月目標

根據(jù)所屬區(qū)域店鋪的特*,有效合理的安排各店的全年目標及各月目標

制定有效,切合實際的目標;切忌盲目制定不符合實際的目標

如遇與總公司設定目標不能一致時,區(qū)域經(jīng)理應提出所屬區(qū)域特定理由;切合實際,合理的與總公司協(xié)商問題點

2.開發(fā)市場,有效拓展

區(qū)域經(jīng)理根據(jù)每年總公司開發(fā)市場的總體規(guī)劃,結合所屬區(qū)域的有利條件及時計劃開發(fā)拓展市場

當總公司下達所屬區(qū)域全年銷售目標后,區(qū)域經(jīng)理預算實際可能的達成率,計劃開發(fā)新店共同完成全年目標

區(qū)域經(jīng)理拓展市場應考慮新開店鋪對整個公司的對外影響力及開發(fā)后期的有效管理,必須保*可以平衡整個所屬

區(qū)域的銷售達成率.

二.區(qū)域行政管理

1.經(jīng)費管理

分公司應根據(jù)上年全年的費用參考,合理計劃每月行政辦公費用,杜絕浪費現(xiàn)象

所有分公司內(nèi)部各部門每月底遞交部門費用預算,由區(qū)域經(jīng)理審核后統(tǒng)一遞交總公司審核及費用安排

所有分公司內(nèi)部各部門產(chǎn)生費用,將由區(qū)域經(jīng)理審核后,發(fā)送總公司報批

2.工作計劃及核實

每月分公司各部門制定有效的工作計劃及實施時間計劃方案,上交區(qū)域經(jīng)理匯總分公司總體計劃,遞交總公司

各區(qū)域內(nèi)部門與部門之間必須及時的了解各部門工作計劃,避免工作鏈脫節(jié)狀況

區(qū)域經(jīng)理每周召開一次區(qū)域內(nèi)各部門工作計劃會議,協(xié)商各部門工作協(xié)調(diào)及配合,解決在各周工作中遇到的問題點

區(qū)域經(jīng)理每周召開一次區(qū)域內(nèi)各店長會議,及時了解店鋪每周銷售的達成率及店內(nèi)問題點處理

區(qū)域經(jīng)理必須及時完成每月制定的工作計劃,如遇不能達成計劃時,應及時報告總部并盡快作處處理

3.人員管理

區(qū)域經(jīng)理必須根據(jù)各地情況,聘用適合的人員,并有效的運用專職人員,杜絕人力資源的浪費

區(qū)域經(jīng)理將根據(jù)各部門新進人員狀況作好專職培訓工作,使之盡快進入公司正常運作,及時配合到公司工作要求

區(qū)域經(jīng)理根據(jù)各地區(qū)配置的人員具體的安排個人負責事項,及部門職責的說明

每三個月進行人員工作職能考核,人員素質考核,及時報告總公司各地區(qū)中層管理人員的狀況

每年進行年終人員考評,并對有杰出貢獻的員工申報總公司進行表彰(例:優(yōu)秀店長,優(yōu)秀導購等)

4.后勤管理

及時的作好行政,后勤管理,為員工工作排除后顧之憂

及時的安排好各部門行政管理,考核工作,并儲備各部門所需的后備人員

及時安排好各地區(qū)人員到訪接待,食宿問題,訂票訂房工作

5.財務管理

區(qū)域經(jīng)理必須了解明確各店的損益情況,及時與財務溝通各店每月?lián)p益報告

區(qū)域經(jīng)理必須學習,并明確分公司財務損益報告的細項及及時的分析每年的各區(qū)財政收支區(qū)域經(jīng)理年度營銷計劃要點

新的銷售年度，區(qū)域銷售經(jīng)理最重要的工作內(nèi)容便是*下一年度的營銷工作計劃。沒有計劃的銷售是盲目的銷售，銷售人員就不了解企業(yè)的營銷工作重點，甚至不明白產(chǎn)品增長點在哪里，日復一日機械地做簡單的推銷工作，同時，銷售管理的隨意*和銷售政策多變也容易導致營銷隊伍不穩(wěn)定和市場混亂，銷售人員的業(yè)績優(yōu)劣難于評價，面對競爭對手的進攻措手不及。只有在科

學的計劃指導下，各部門才能有條不紊地展開營銷工作，明確銷售目標與工作重點和努力方向，提高工作效率，也才能充分利用各種有利因素，挖掘市場潛力，確保完成企業(yè)下達的營銷任務。

一、年度營銷計劃必須解決哪些問題

區(qū)域經(jīng)理年度營銷計劃必須解決的問題包括以下內(nèi)容：

1.部署銷售目標，安排銷售計劃。雖然區(qū)域市場的銷售目標通常是企業(yè)的營銷主管部門制定和下達的，但為了確保完成企業(yè)下達的銷售目標，銷售經(jīng)理可根據(jù)實際情況做適當調(diào)整。銷售目標與計劃是考核銷售人員業(yè)績的首要指標，是整個營銷計劃的基石。部署銷售目標，即在客觀分析各片區(qū)的市場狀況和過去1～3年的銷售狀況等因素的基礎上，將整個區(qū)域市場銷售目標分解到各片區(qū)；安排銷售計劃，即根據(jù)銷售淡旺季、市場開發(fā)進度、銷售成長等因素，將區(qū)域市場及各片區(qū)的銷售目標分解到各個月份或各季度。可以把單價和包裝規(guī)格不同的品種統(tǒng)一折算成標準件，分配銷售額和銷售量指標，這樣既可以反映銷售額的增長狀況，又能反映市場份額的增長狀況。

2.提出利潤目標，*費用支出與控制計劃。只有數(shù)量而沒有質量的銷售是沒有效益的銷售。區(qū)域銷售經(jīng)理應認真分析以往的財務報表與業(yè)務報表，結合年度銷售目標、平均毛利潤、銷售費用等因素提出利潤目標。為提高經(jīng)營的平均毛利潤，銷售經(jīng)理可將所經(jīng)營的產(chǎn)品劃分成確定的類別，如厚利品種、薄利品種、微利或無利品種，在經(jīng)營過程中加大厚利品種的銷售和市場投入力度，適當減少微利品種的銷售投入，甚至取消某些微利或無利品種。

銷售費用雖然受市場等因素的影響較大，但它確實是可以通過計劃來控制的，銷售費用支出與控制計劃的主要內(nèi)容應包括：廣告與宣傳費用、促銷費用、*、獎金與福利費用，倉儲與運輸費用、固定資產(chǎn)折舊費用、辦公費用、銷售渠道（客戶）費用等各項經(jīng)營費用，應控制在全區(qū)域或各片區(qū)銷售額的比例，并明確費用開支的各項具體規(guī)定，把費用控制狀況列入各片區(qū)銷售人員的業(yè)績考核的內(nèi)容。

3.貨款回籠計劃。向各片區(qū)及銷售人員發(fā)布新的銷售年度貨款回籠的要求與具體指標，強調(diào)與上年度相比有調(diào)整的方面，以及與銷售人員工作業(yè)績考核掛鉤的辦法。

4.產(chǎn)品策略實施計劃。提出明確的新銷售年度的產(chǎn)品增長點，重點推廣哪些產(chǎn)品，有哪些新產(chǎn)品即將上市，哪些產(chǎn)品在什么時候將被淘汰，并進行詳細分析，使銷售人員充分理解公司的產(chǎn)品策略，從而充分利用市場資源和發(fā)揮公司內(nèi)部潛力。

5.價格策略實施計劃。價格是市場營銷中最敏感的因素，不宜經(jīng)常變動，但對上一年度價格體系的執(zhí)行情況和市場反饋的效果進行總結，對一些不適應市場狀況的產(chǎn)品價格在年初做一次局部的調(diào)整是必要的。價格策略通常與促策略結合實施。

6.渠道策略實施計劃。發(fā)展新的渠道增長點，或開發(fā)區(qū)域內(nèi)尚未開發(fā)的片區(qū)市場，或優(yōu)化分銷網(wǎng)絡，調(diào)整部分經(jīng)銷商或調(diào)整經(jīng)銷商政策、合作方式、待遇，發(fā)布新的經(jīng)銷商協(xié)議等內(nèi)容，都應作出具體計劃。

7.促銷策略實施計劃。就渠道促銷與終端促銷的費用投入比例，整體促銷費用的額度，本年度共安排多少次大型的渠道或終端促銷，在什么時間、什么范圍內(nèi)執(zhí)行，以及費用如何控制等內(nèi)容作出具體計劃。

8.廣告、宣傳計劃。包括各類媒體的廣告投放計劃及費用計劃，公司宣傳資料的品種及可供給的數(shù)量

安排計劃等，明確主導的廣告、宣傳手段及其*作流程。

9.市場出樣目標與計劃。明確區(qū)域內(nèi)各片區(qū)市場本公司產(chǎn)品的布點率與出樣率目標，以及

各個階段的市場出樣執(zhí)行與考核計劃。市場出樣狀況考核是公司管理市場的重要手段之一，也應該有計劃地在年初進行安排。

10.人力資源建設與營銷培訓計劃。明確人員編制的增補數(shù)量、招聘方法與甄選標準?！傲魉桓?，戶樞不蠹”，對需要調(diào)整的片區(qū)主管或銷售人員進行調(diào)整，以及對全年進行幾次正式的營銷培訓的時間與費用等做具體的計劃。

11.各崗位員工的業(yè)績考核辦法調(diào)整計劃。為適應新的形勢，對業(yè)績考核的內(nèi)容與考核辦法進行必要的調(diào)整，優(yōu)化計薪計酬方法，做具體計劃并發(fā)布，為落實年度營銷計劃服務。

12.年度營銷計劃的其他有關內(nèi)容。

二、怎樣做好年度營銷計劃書

要做一份全面、翔實、可*作*強的年度營銷計劃書，我們必須遵循一些基本原則：

原則一：前瞻*與預測*。對不可量化的市場指標進行前瞻*的分析與評估。如：市場供求關系的變化趨勢、市場競爭發(fā)展態(tài)勢、商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢等。同時，對可量化的指標進行預測*的判斷，做具體的計劃和要求。如銷售額（量）、價格、費用等。

原則二：挑戰(zhàn)*與現(xiàn)實*。良好的業(yè)績來自于實現(xiàn)富有挑戰(zhàn)*的目標。營銷計劃書中的任務與計劃指標不是輕而易舉就能夠實現(xiàn)的，但都是經(jīng)過努力可以達到的，這樣才能鼓舞銷售隊伍的士氣。

原則三：全面*與綜合*。許多區(qū)域銷售經(jīng)理的年度營銷工作計劃只涉及銷售目標與計劃，缺乏全面*，忽略了其他的配套計劃和控制*計劃的內(nèi)容，易于造成執(zhí)行中的走樣和障礙。

原則四：指令*與指導*。各項目標與計劃指標是指令*的，一旦制定就必須按計劃執(zhí)行。同時，策略的安排則是指導*的，是實現(xiàn)目標與計劃的措施。

原則五：權威*與說服*。營銷計劃要確保其權威*，才能得到貫徹與執(zhí)行，要得到絕大多數(shù)銷售人員的理解與認同，才能調(diào)動人的積極*。

制訂年度營銷計劃書，必須掌握充分的依據(jù)，這些依據(jù)至少有以下幾方面：

1.正確領會上級營銷主管部門新年度的營銷工作精神。如：企業(yè)對本區(qū)域市場各項銷售任務的安排，新產(chǎn)品開發(fā)狀況及新產(chǎn)品上市時間，企業(yè)對本區(qū)域市場的支持力度、費用控制等方面的要求。

2.學習和借鑒本企業(yè)其他區(qū)域市場的營銷經(jīng)驗。將不同區(qū)域市場的營銷管理與銷售特征進行分析、比較、啟發(fā)本區(qū)域的營銷創(chuàng)新。

3.分析本區(qū)域以往的各項業(yè)務統(tǒng)計數(shù)據(jù)與財務報表，找出各片區(qū)有關指標的變化規(guī)律，并究其原因。

4.收集市場基本面的現(xiàn)狀。如：各片區(qū)人口、經(jīng)濟狀況、居民收入、投資狀況、商業(yè)業(yè)態(tài)的轉變等，并比較片區(qū)間的差異。

5.研究市場競爭現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢。

6.充分聽取銷售人員的意見和建議

第三篇：區(qū)域總經(jīng)理崗位職責

崗位職責：

1、制定區(qū)域公司的發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標；

2、負責對分管部門、項目工作的指導和監(jiān)督，并審核其制定的工作計劃和制定的政策、方案或制度；

3、負責管控分管部門、項目各項任務指標的完成進度，保證各項工作任務、經(jīng)營指標的完成；

4、負責分管部門、項目工作服務質量達到公司標準，確保質量管理體系運營，客戶滿意度符合公司要求；

5、創(chuàng)新物業(yè)服務模式，推進物業(yè)服務業(yè)務的拓展，不斷提升公司盈利能力；

6、對外負責代表區(qū)域公司處置授權內(nèi)的經(jīng)營決策和商務談判工作；

7、負責經(jīng)營管理過程中突發(fā)事件的處理和解決；

8、完成公司總經(jīng)理授權處理的其他重要事項。

任職資格：

1、30-45歲，本科及以上學歷，企業(yè)管理、物業(yè)管理等專業(yè)或持物業(yè)管理師職業(yè)資格證書者優(yōu)先；（管理能力突出者，條件可適當放寬）

2、8年以上物業(yè)公司工作經(jīng)驗。熟悉住宅小區(qū)物業(yè)管理整體運作程序，具有5年以上大型高檔小區(qū)管理工作經(jīng)驗；

3、具備優(yōu)秀的領導能力、團隊管理能力，良好的溝通協(xié)調(diào)能力和和把握全局的能力；

4、具有強烈的責任心、事業(yè)心，具備獨立解決問題的能力及很強的抗壓能力，執(zhí)行力強；

5、具備敏銳的市場洞察能力和應變能力，良好的客戶溝通能力和文字表達能力；

6、熟悉國內(nèi)物業(yè)管理法規(guī)、政策等專業(yè)知識，具備先進的管理理念和服務意識；

7、熟悉ISO9000質量管理體系運作，具有較強的聯(lián)系、規(guī)劃、溝通協(xié)調(diào)能力及內(nèi)部管理能力；

8、具備較為豐富的`工程管理、客服等相關管理經(jīng)驗。對物業(yè)項目的前期組建及后期管理有豐富的經(jīng)驗；

9、對上海、江蘇等地的物業(yè)法規(guī)、物業(yè)管理招投標及物業(yè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有一定的了解，熟悉國家有關政策法規(guī)；

10、具備積極的工作態(tài)度，為人正直，責任心強。

第四篇：區(qū)域經(jīng)理崗位職責

1、熟悉掌握公司品種的全面情況，各地表現(xiàn)、品種賣點、適宜區(qū)域、可替代的競爭品種等；

2、熟悉掌握公司的銷售規(guī)劃、營銷政策以及實施的辦法；

3、收集、利用市場信息；

4、熟悉掌握品種的栽培方法并傳授農(nóng)村示范戶；

5、準確評價品種的表現(xiàn)，掌握基本的病蟲害及防治方法。

第五篇：銷售總經(jīng)理崗位職責

（一）職位描述/要求

1、嚴格帶頭遵守國家法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；

2、根據(jù)公司人才戰(zhàn)略，組建一支有朝氣、有活動、有戰(zhàn)斗力的區(qū)域銷售團隊；

3、根據(jù)公司下達的年度銷售目標，制定區(qū)域銷售計劃，組織銷售團隊共同完成銷售任務；

4、每月向上級領導匯報營銷計劃的實施情況，市場變化，具體業(yè)務的.進展；

5、負責區(qū)域市場的調(diào)研和銷售預測，銷售網(wǎng)絡的建立，重要客戶的管理；

6、負責收集市場銷售信息、客戶反饋信息、競爭對手戰(zhàn)略分析等；

7、完成上級領導交辦的其他任務。

（二）招聘描述/要求

1、規(guī)模企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗，從事銷售管理三年以上實際工作經(jīng)歷；

2、熟悉媒體行業(yè)及市場狀況，了解鐵路、戶外、電視媒體現(xiàn)狀，熟悉廣告公司業(yè)務流程；

3、極強的溝通、協(xié)調(diào)、決策、應變能力，全局意識；具有良好的合作意識，掌握戰(zhàn)略管理、商務談判、市場營銷的各種技巧；

4、有優(yōu)異的社會資源和銷售渠道背景者優(yōu)先。