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第一篇：區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)

銷售區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)

1.依據(jù)公司整體營銷目標(biāo)及營銷策略，完成公司分配的區(qū)域銷售任務(wù)。

2.及時反饋所管轄銷售區(qū)域內(nèi)客戶信息及：市場信息。

3.負(fù)責(zé)培養(yǎng)并管理下屬銷售人員。

4.持續(xù)公司產(chǎn)品在區(qū)域的滿意度，并負(fù)責(zé)市場渠道開拓。

5.及時進(jìn)行銷售狀況匯報。

第二篇：區(qū)域經(jīng)理崗位基本職責(zé)相關(guān)文章

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第三篇：區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)

1、招聘、激勵、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)、維護(hù)客戶

2、向客戶推介及銷售公司產(chǎn)品及服務(wù)

3、維護(hù)所在渠道的銀證合作關(guān)系

4、通過工作日志、客戶服務(wù)記錄等管理團(tuán)隊(duì)績效

5、向市場主管匯報工作進(jìn)度及市場情況。

第四篇：大區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)目標(biāo)市場及客戶群的信息收集、需求分析、銷售策略制定及銷售團(tuán)隊(duì)管理;

2、負(fù)責(zé)完成區(qū)域年度銷售任務(wù)的.上報、分解、規(guī)劃、實(shí)施與達(dá)成;

3、協(xié)助部門經(jīng)理完成目標(biāo)區(qū)域的市場與競品信息獲取、客情調(diào)研與實(shí)施策略制定、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與銷售渠道開發(fā);

第五篇：大區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、根據(jù)區(qū)域和廠方要求，監(jiān)督和管理品牌公司銷售運(yùn)營和銷售質(zhì)量等；

2、根據(jù)區(qū)域銷售運(yùn)營目標(biāo)，分析區(qū)域市場潛力并確保其潛力得到挖掘，最終完成銷售目標(biāo)；

3、實(shí)施新車銷售定價的標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)準(zhǔn)則；

4、監(jiān)督和管理員工培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)實(shí)施，完成廠家培訓(xùn)認(rèn)證指標(biāo)；

5、根據(jù)年度或季度銷售目標(biāo)，科學(xué)編制銷售員工的績效考核方法；

6、建立保質(zhì)保量的`客戶開發(fā)、銷售和客戶關(guān)懷目標(biāo)，系統(tǒng)合理地運(yùn)用管理資源、地域數(shù)據(jù)和銷售體系數(shù)據(jù)，進(jìn)行銷售分析，提前應(yīng)對區(qū)域市場變動。

第六篇：區(qū)域銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商及戰(zhàn)略客戶的.開發(fā)、維護(hù)及管理；

2、制定本區(qū)域年度營銷戰(zhàn)略，執(zhí)行并達(dá)成公司年度銷售指標(biāo)；

3、對客戶進(jìn)行公司品牌形象的宣傳，產(chǎn)品展示，編寫方案及商務(wù)談判；

4、制定良好的日常工作計劃及報告，編制相關(guān)月度、季度報告；