千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)內(nèi)容》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)內(nèi)容》。

第一篇：區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)

1、維護(hù)當(dāng)?shù)厣虡I(yè)渠道暢通，完成公司產(chǎn)品在商業(yè)渠道中的鋪貨與銷售;

2、簽訂并協(xié)助執(zhí)行商業(yè)客戶協(xié)議;

3、協(xié)助銷售團(tuán)隊(duì)的工作，幫助完成公司產(chǎn)品在醫(yī)院或者終端的銷售，及時(shí)收集、反饋市場(chǎng)信息;

4、負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的管理(負(fù)責(zé)承銷商) ，及時(shí)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)銷售報(bào)告及報(bào)表;

5、定期拜訪二級(jí)客戶, 了解客戶的業(yè)務(wù)需求，定期與負(fù)責(zé)區(qū)域客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)回顧及溝通，執(zhí)行公司促銷活動(dòng), 按公司要求完成推廣計(jì)劃;

6、根據(jù)自己對(duì)所轄市場(chǎng)的了解 , 制訂區(qū)域計(jì)劃和醫(yī)院或終端的銷售目標(biāo)，活動(dòng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，在工作中定期的.回顧和修正行動(dòng)計(jì)劃，以更高的達(dá)到銷售目標(biāo);

7、發(fā)展和拓寬市場(chǎng)，了解市場(chǎng)潛力和維護(hù)銷售的持續(xù)穩(wěn)定的增長;

8、執(zhí)行銷售和市場(chǎng)策略并對(duì)執(zhí)行后情況進(jìn)行反饋，工作積極努力，有責(zé)任感，認(rèn)真參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和會(huì)議。

第二篇：區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)

1.向華東配送網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)匯報(bào)。

2.按公司華東配送網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)模式，負(fù)責(zé)區(qū)域分公司的籌建，并制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。

3.負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸資源的回程配載、零擔(dān)配送業(yè)務(wù)、第三方物流業(yè)務(wù)在區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)營銷、客戶開拓、業(yè)務(wù)發(fā)展。

4.實(shí)施區(qū)域人力資源管理策略，吸引相關(guān)人才，鼓勵(lì)員工提高工作技能，激發(fā)員工提高工作熱情。

5.制定內(nèi)部管理制度，建立內(nèi)部控制和監(jiān)督體系。

6.監(jiān)督和評(píng)估內(nèi)部各方面的績效指標(biāo)，從中發(fā)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并加以實(shí)施。

7.建立營運(yùn)成本的核算體系，負(fù)責(zé)營運(yùn)成本的分析、控制。

8.建立高效、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，完成公司下達(dá)的區(qū)域績效指標(biāo)。

9.注重流程管理,不斷提升工作效率，改善服務(wù)質(zhì)量，提供高水平的物流服務(wù)。

10.與客戶維持良好的關(guān)系，并不斷尋找新的機(jī)會(huì)。

11.負(fù)責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)各配送門店、網(wǎng)點(diǎn)的建立、管理、控制。

12.吸引、整合社會(huì)物流資源，負(fù)責(zé)物流資源的采購，并與供應(yīng)商建立良好的協(xié)作關(guān)系。

13.負(fù)責(zé)公司物流信息系統(tǒng)在區(qū)域內(nèi)的實(shí)施。

第三篇：區(qū)域經(jīng)理工作崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司潤滑油產(chǎn)品的銷售及推廣;

2、開發(fā)所管轄區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷商和大終端客戶;

3、完成區(qū)域內(nèi)月度、年度的銷售指標(biāo);

4、協(xié)助所轄區(qū)域內(nèi)公司經(jīng)銷商完成產(chǎn)品的`銷售，以及終端客戶的開發(fā)工作;

5、跟進(jìn)客戶銷售款項(xiàng)與回款管理。

第四篇：區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)

1、按照卡中心制定的分期業(yè)務(wù)目標(biāo)，落實(shí)過程管理以及日常業(yè)績督導(dǎo)，確保區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)分期指標(biāo)的有效達(dá)成；

2、負(fù)責(zé)按照卡中心制定的風(fēng)險(xiǎn)政策和操作流程，指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)的分期商戶開發(fā)、維護(hù)，以及風(fēng)險(xiǎn)管控工作；

3、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)團(tuán)隊(duì)的人員培養(yǎng)，通過幫扶帶教提升員工業(yè)務(wù)技能；

4、組織實(shí)施區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)能力；

5、監(jiān)督所轄區(qū)域內(nèi)消費(fèi)信貸團(tuán)隊(duì)小組人員營銷行為，規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合規(guī)作業(yè)。

第五篇：區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，籌建所轄區(qū)域建設(shè)并制定、執(zhí)行當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)中期、長期開發(fā)策略；

2、負(fù)責(zé)輔助管理所轄區(qū)域各分部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并支持新建分部團(tuán)隊(duì)組建；

3、組織并監(jiān)督所轄區(qū)域分部完成公司下達(dá)的年度任務(wù)指標(biāo)；

4、對(duì)重要客戶進(jìn)行開拓、溝通與管理，制定合作方案；開發(fā)、維護(hù)、協(xié)調(diào)相關(guān)渠道關(guān)系；

5、宣傳和實(shí)踐公司企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，保證核心骨干的穩(wěn)定；

6、定期收集相關(guān)行業(yè)政策、競(jìng)爭對(duì)手信息、客戶信息，分析當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，為公司重大決策提供支持。