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第一篇:駐場項目經(jīng)理崗位職責(zé)
駐場項目經(jīng)理崗位職責(zé)
一、蓋章
1、公司章的使用及審批:所管項目必須蓋公司章的資料由項目經(jīng)理做為第一申請人,然后交回總公司,經(jīng)審批后方可蓋章(有特殊情況不能出具書面申請也要電話溝通)。 2、項目章的使用及審批:所管項目若有必要使用項目章的,需駐場項目經(jīng)理向總公司申請,取得項目章后,由公司出具一份項目章的蓋章范圍及法律責(zé)任的授權(quán)書,避免責(zé)任不清,越權(quán)蓋章后果自負。
3、項目資料章的使用:所管項目資料章僅限于工程技術(shù)資料的簽章,不得隨意在其他部分使用。
二、管理
1、駐場項目經(jīng)理直屬于工程管理中心統(tǒng)一調(diào)配,若其在分公司的,也要先通知工程管理中心后由管理中心領(lǐng)導(dǎo)同意后才可到所在分公司任職;在駐場項目經(jīng)理下工地前,由公司對該工程提出具體目標(biāo)、任務(wù)要求、履約內(nèi)容,需注意事項等提醒(經(jīng)營部及工程管理中心成本合約部、質(zhì)安部、技術(shù)資料部參與)。
2、駐場項目經(jīng)理每周五下午將本周的工作情況以圖文格式發(fā)送至工程管理中心,以便領(lǐng)導(dǎo)了解動態(tài),工作情況包括如下:進度偏差、政府主管部門下發(fā)的質(zhì)量安全整改通知及扣分情況、各班組材料商的支付情況、監(jiān)理甲方對公司的要求、需解決的問題。每月最后一個周末不用寫周報以月報形式報至公司,涵蓋本月情況。
3、配合總公司、分公司的工程管理檢查及開發(fā)經(jīng)營部的業(yè)務(wù)推廣活動,做為工地的直接聯(lián)絡(luò)人,駐場項目經(jīng)理要有熟悉的業(yè)務(wù)知識,各專業(yè)空缺找公司對口的技術(shù)支持(如:各種合同范文找成本部,各地區(qū)質(zhì)量安全找質(zhì)安部,技術(shù)規(guī)范及資料找技術(shù)資料部,駐場履約合同有爭議的可以找管理中心負責(zé)人或者經(jīng)營開發(fā)部等~~)
4、負責(zé)審計當(dāng)月的進度款,必須是按實際情況來報,有多報的進度款與現(xiàn)場不符的,駐場項目經(jīng)理必須和工程管理中心直接負責(zé)人聯(lián)系,經(jīng)書面同意后方可簽字。
5、各個地區(qū)因要求不同,采集指模也分不同情況,但每月必須按照公司制度執(zhí)行(即星期天放假一天),若在規(guī)定條件下每月多加分的,每分獎勵
元,因事不能打指模的,必須向公司管理中心領(lǐng)導(dǎo)提出,否則按曠工處理,因請假當(dāng)月被扣除的,可以抵消加分較多月。
6、維護公司的企業(yè)形象,不得以職徇私,吃拿卡要,造成公司損失嚴重者追究法律責(zé)任。.
第二篇:保潔經(jīng)理崗位職責(zé)
保潔經(jīng)理崗位職責(zé)1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下負責(zé)日常的保潔管理工作,確保保潔工作符合承包合同的要求,與其他部門進行經(jīng)常的溝通和聯(lián)系; 2、制定每周工作計劃,有問題及時反映; 3、負責(zé)員工的培訓(xùn)及考核工作,可實行獎懲制度;
4、與物業(yè)公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系,加強與他們的溝通; 5、負責(zé)員工的請假、休息、考勤、加班和調(diào)動工作,每月末將員工的考勤匯總后報給公司;
6、負責(zé)與生活垃圾和建筑垃圾清運人員的聯(lián)系,通知他們及時清運垃圾,不私自壓活;
7、每天檢查區(qū)域內(nèi)的保潔工作質(zhì)量,記錄檢查結(jié)果,監(jiān)督員工的整改工作;
8、廢品收集銷售,保管銷售費用; 9、管理工具用具、車輛和服裝; 10、陪同物業(yè)公司檢查工作;、11、主持召開班前會,保存會議記錄; 12、負責(zé)和物業(yè)公司結(jié)算運輸費和傳送單據(jù);
第三篇:外包崗位崗位職責(zé)
外包崗位崗位職責(zé)
1、根據(jù)生產(chǎn)需要,及時領(lǐng)取、更換包材。 2、在生產(chǎn)過程中進行隨機性取樣。
3、做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,將封好底的包裝箱小心搬運碼好,每拍八層。 4、熟練地把包裝產(chǎn)品裝入包裝箱內(nèi)。
5、裝箱后平整碼放整齊、貼標(biāo)簽、查看生產(chǎn)日期是否正確。 6、熟練操作叉車將產(chǎn)品運送入庫。
7、保證工作地清潔、無衛(wèi)生死角,室內(nèi)無蟻蠅。 8、服從班長對場的組織和管理。