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第一篇：物料員崗位職責(zé)

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編制：

審核：

批準(zhǔn)：

執(zhí)行日期：

會(huì)簽：物配部：品管部：生產(chǎn)部：財(cái)務(wù)部：

一、目的：

明確物料員工作職責(zé)以及作業(yè)規(guī)范，確保裝配物料配送實(shí)施流程的有效實(shí)施。

二、適用范圍：

適用于XXX物料員。

三、崗位職責(zé)：

1、嚴(yán)格按《裝配物料配送實(shí)施流程》、倉儲(chǔ)物料出庫原則以及本制度作業(yè)規(guī)范之規(guī)定做好物料配送工作，確保合規(guī)、準(zhǔn)確、及時(shí)。

2、負(fù)責(zé)裝配線不良物料的及時(shí)換貨，確保在規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。

3、負(fù)責(zé)裝配線余料或暫不裝配物料的及時(shí)退庫，確保在規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。

4、配送物料不足須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)告之庫管員。

5、負(fù)責(zé)配送清單手續(xù)完善與傳遞，確保單據(jù)的完整與傳遞的及時(shí)。

6、協(xié)助庫管員進(jìn)行其他物料收發(fā)，以及對(duì)所轄倉庫物料按公司規(guī)定進(jìn)行5S管理，確保物料合理分類擺放、標(biāo)識(shí)清楚、數(shù)量明確，庫存區(qū)域通道暢通。

7、協(xié)助庫管員對(duì)所轄倉庫物料進(jìn)行盤點(diǎn)。

8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作安排。

四、配送作業(yè)規(guī)范：

1、備料：

物料員接到庫管員交來的有效《物料配送清單》時(shí)，按清單內(nèi)容著手準(zhǔn)備物料（正常日計(jì)劃：XXX部在每天15：30前將當(dāng)天夜.

班及第二天白班的《物料配送清單》（一式三聯(lián)）簽字并傳遞到各配送倉庫，庫管員接到《物料配送清單》后，確認(rèn)配送物料是否足夠，是否已完善入庫手續(xù)，并及時(shí)將清單交給物料員），備料應(yīng)符合先進(jìn)先出原則。倉庫管理員應(yīng)對(duì)物料員實(shí)際備貨品名、規(guī)格、數(shù)量與清單進(jìn)行核對(duì)，未經(jīng)核對(duì)的物料不允許配送，原為紙箱包裝的物料需在配送前將紙箱中的物料裝入規(guī)定盛具中，并將紙箱放到指定位置。

2、配送：

物料員根據(jù)《物料配送清單》物料需求，將備好的物料，嚴(yán)格按《裝配物料配送實(shí)施流程》規(guī)定配送原則、頻率、時(shí)間將物料配送到指定位置，并作好標(biāo)示（將《物料配送清單》的裝配車間聯(lián)放于裝配線相應(yīng)的標(biāo)示袋中）。

配送原則：按日生產(chǎn)計(jì)劃或臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃齊套配送，標(biāo)件、紙箱以及其他輔料配送物料員在每次配送前應(yīng)與零件物料員勾通，確定其配送量；物料不足時(shí)，應(yīng)以最小物料量為各物料齊套配送量，以達(dá)到齊套配送原則。

配送頻率：

每條裝配線對(duì)應(yīng)的待裝區(qū)域，只能有一個(gè)待裝配批次；單批計(jì)劃小于XXX套的（含XXX套），按當(dāng)批數(shù)量一次性配送到位，單批計(jì)劃大于XXX套的，按XXX套/次配送到位。

配送時(shí)間：

需清洗的于裝配前2小時(shí)配送到位，不需清洗的于裝配前1小時(shí)配送到位。

臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，在下達(dá)計(jì)劃后1小時(shí)內(nèi)配送。

配送位置：

物料需清洗：XXX指定配送區(qū)域。

物料不需清洗：裝配指定待裝區(qū)域。

3、物料交接：

物料員將物料配送到指定位置后，應(yīng)與裝配車間指定收料人員做好物料的交接工作，收料人應(yīng)根據(jù)實(shí)際收到的物料數(shù)量，在配送單指定位置簽字，作為倉庫出庫憑據(jù)。如單張配送單分次配送的，物料員可與收料人協(xié)商，采取分次清點(diǎn)，匯總確認(rèn)的方法。

配送物料不足時(shí)，物料員應(yīng)及時(shí)通知倉庫管理員，倉庫管理員應(yīng)在物料員通知后5分鐘內(nèi)通知生產(chǎn)部。

注：簽字《物料配送清單》一式三聯(lián)，第一聯(lián)倉庫聯(lián)、第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)、第三聯(lián)裝配車間聯(lián)。

4、超額領(lǐng)料：

裝配中，物料如有差缺需要補(bǔ)領(lǐng)料的，裝配車間應(yīng)查明原因，并憑工段長簽字的手工領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料（領(lǐng)料單上需注明領(lǐng)料原因、用途）；物料員在收到裝配車間有效領(lǐng)料單后，15分鐘內(nèi)將物料配送到指定位置，并按規(guī)定完善交接手續(xù)，并將該單據(jù)附到對(duì)應(yīng)配送清單后。

5、不良物料換貨：

裝配車間應(yīng)將生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的`不良物料放到指定作好標(biāo)示的物料框中，物料員應(yīng)不定期巡視產(chǎn)品裝配現(xiàn)場和配送區(qū)域，對(duì)不良物料進(jìn)行換貨，將空盛具退回到指定區(qū)域，并對(duì)達(dá)到再配送點(diǎn)的物料按配送頻率進(jìn)行及時(shí)的配送。物料員對(duì)換貨的物料應(yīng)按規(guī)定放置到倉庫指定的不合格品區(qū)域，并作好標(biāo)示。

6、余料或暫不用物料退庫：

暫不用物料：

由于生產(chǎn)計(jì)劃變更，已經(jīng)配送物料二天內(nèi)暫不裝配，物料員應(yīng)在計(jì)劃變更3小時(shí)內(nèi)（當(dāng)天須全部退完）將已配送之物料退回倉庫指定區(qū)域，并與原裝配車間收料人員完善交接手續(xù)，并根據(jù)實(shí)際配送量在《配送物料清單》實(shí)配數(shù)量欄內(nèi)填寫相應(yīng)數(shù)量，此清單配送任務(wù)完成。

剩余物料退庫：

當(dāng)每單裝配任務(wù)完成后，對(duì)于未用完物料的退庫流程按執(zhí)行。

7、單據(jù)傳遞：

配送完成，并完善相關(guān)手續(xù)的《物料配送清單》物料員應(yīng)及時(shí)將第一聯(lián)和第二聯(lián)交給倉庫管理員（不遲于配送完畢的次日10：00），倉庫管理人員應(yīng)做好單據(jù)的收發(fā)記錄，以備查驗(yàn)。

第二篇：物料員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行采購和購進(jìn)制度、流程、出入庫管理、財(cái)務(wù)制度等規(guī)范；

2、負(fù)責(zé)公司的物資、設(shè)備的采購計(jì)劃、詢價(jià)、物料物價(jià)信息、行情咨詢；

3、負(fù)責(zé)對(duì)所采購材料、物料的質(zhì)量、數(shù)量、入庫、核對(duì)負(fù)責(zé)；4、拒絕未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的單方申請(qǐng)采購、預(yù)購訂單；5、負(fù)責(zé)辦理所購材料、物品的交驗(yàn)、入庫、報(bào)賬手續(xù)；6、負(fù)責(zé)保存采購工作的'必要原始記錄，發(fā)票、清單、供應(yīng)商地址電話、做好統(tǒng)計(jì)，定期上報(bào)；

7、對(duì)所采購的物資、設(shè)備要按程序申請(qǐng)、報(bào)批；有申購單并上報(bào)采購主管；

8、完成公司采購的各項(xiàng)指標(biāo)：成本計(jì)算、計(jì)算毛利、利用周轉(zhuǎn)率等。

9、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)和與供應(yīng)商的談判，引進(jìn)具有競爭力同時(shí)能帶來公司贏利的商品。

10、杜絕采購業(yè)務(wù)中的吃拿卡要、貪腐、以及其他違反規(guī)定、違法行為；

11、負(fù)責(zé)供貨商促銷商品的選擇和與商家的談判，并協(xié)助培訓(xùn)使用所購物品的保養(yǎng)、維護(hù)、售后服務(wù)等工作。

第三篇：物料員崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)物料盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì);

2、獎(jiǎng)卡兌換、銷毀;

3、物料準(zhǔn)備。

任職要求:

1、熟練操作POS機(jī)、辦公軟件;

2、身體健康、性格開朗;

3、溝通表達(dá)能力強(qiáng);

4、細(xì)致認(rèn)真、思維靈活,有較強(qiáng)執(zhí)行力;

薪酬福利:

1、生日福利:蛋糕、生日禮物、下午休假半天;

2、五險(xiǎn)一金

3、餐補(bǔ)

第四篇：物料員崗位職責(zé)

職務(wù)宗旨：負(fù)責(zé)產(chǎn)線的物料領(lǐng)退、物料損耗核算及物料管理工作。

一、領(lǐng)料工作：

1、PMC部下達(dá)《生產(chǎn)計(jì)劃單》后，物料員必須依據(jù)計(jì)劃單要求、《BOM》、及時(shí)與倉庫員核對(duì)所發(fā)物料。

2、物料員在領(lǐng)取物料時(shí)，必須確認(rèn)其名稱、料號(hào)、數(shù)量、規(guī)格、顏色、與《BOM》符合，如所發(fā)物

料是特采需生產(chǎn)加工要及時(shí)告知現(xiàn)場拉長和負(fù)責(zé)人，以避免投入生產(chǎn)中有不良現(xiàn)象。

3、物料員應(yīng)采用目視、計(jì)量儀器等抽點(diǎn)方式領(lǐng)取物料（部分貴重或易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的物料可全點(diǎn)），以免影響工作效率。 4、領(lǐng)取正常生產(chǎn)物料的時(shí)間應(yīng)控制在30分鐘---1小時(shí)之間。 5、在領(lǐng)取過程中如發(fā)現(xiàn)少料、錯(cuò)料現(xiàn)象時(shí)必須立即知會(huì)倉管員并禮貌要求按《物料管理規(guī)定補(bǔ)給或更換。

6、領(lǐng)取物料后物料員必須在單據(jù)上簽字認(rèn)可并保底。

7、領(lǐng)取的物料必須的車間內(nèi)按區(qū)域擺放并標(biāo)示產(chǎn)品物料內(nèi)容。 H、如有物料異?，F(xiàn)象時(shí)必須及時(shí)向生產(chǎn)主管及PMC部門反饋。

二、退、換、借料工作

1、物料使用過程中，物料員應(yīng)主動(dòng)及時(shí)（2H周期）的收集產(chǎn)線上的不良物料。產(chǎn)品清尾后必須將所有 物料整理到指定區(qū)域。

2、對(duì)于完單退補(bǔ)物料，必須當(dāng)次（日）理清，不留至次日，以免生產(chǎn)前后、規(guī)格數(shù)量的分化現(xiàn)象。

3、整理物料時(shí)必須按物料種類、物料質(zhì)量、物料生成狀況詳細(xì)區(qū)分。

4、整理好的物料應(yīng)準(zhǔn)確填寫《退、換報(bào)表》，并呈報(bào)品質(zhì)部、PMC部簽字確認(rèn)后及時(shí)到倉庫辦理退、換手續(xù)，確保生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的持續(xù)性

5、盡量排除生產(chǎn)斷線的可能性，隨時(shí)查看所領(lǐng)物料是否進(jìn)入未后現(xiàn)象準(zhǔn)備好借補(bǔ)的準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)的一次性完結(jié)。

6、需換借的物料在供給上發(fā)生異常時(shí)必須立即向生產(chǎn)主管及PMC部反饋。

三、單據(jù)管理

1、《物料使用單據(jù)》是生產(chǎn)管理中的重要單據(jù)，必須遵循《文件管理流程》妥善保管。

2、物料員有義務(wù)定時(shí)整理自己的工作區(qū)域，確保文件放置區(qū)域的環(huán)境美化。

3、物料員文件資料必須按類別、組別、日期、型號(hào)、單號(hào)等形式區(qū)域放置并標(biāo)。

4、物料員需保存的'資料有《生產(chǎn)領(lǐng)料單》《套料單》《退料單》《工具、輔料領(lǐng)料單》《超領(lǐng)單》《成品入倉單》《報(bào)單》。

5、保存期限：除《欠料單》完結(jié)于料齊日外，其它單據(jù)必須保存一年。

四、物料管理

1、配合組長控制物料（即放置、保管、維護(hù)、使用、預(yù)測使用）。

2、監(jiān)控物料在使用過程中的質(zhì)量狀態(tài)，有責(zé)任強(qiáng)調(diào)員工使用方式 。

3、不斷追尋物料工作中所存在和一切問題，并及時(shí)真實(shí)的向上級(jí)反映異常情況，達(dá)成生產(chǎn)度的有力實(shí)施和高能的正常運(yùn)作。

4、定期向生產(chǎn)主管提供周、月、季物料相關(guān)數(shù)據(jù)。

五、其它責(zé)任或義務(wù)

1、做好生產(chǎn)線整理、整頓、清潔、清掃和執(zhí)行和監(jiān)督工作。

2、在責(zé)任工作外，隨時(shí)配合部門內(nèi)各種生產(chǎn)工序的作業(yè)。

3、能臨時(shí)完成上級(jí)安排的各種非計(jì)劃內(nèi)工作，致使生產(chǎn)程序的一致化.

第五篇：物料員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與各項(xiàng)工作任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間物料的“領(lǐng)、退、管”等工作，協(xié)助車間生產(chǎn)拉長做好流水線開拉前的物料準(zhǔn)備工作，保證生產(chǎn)額順利進(jìn)行。

二、每天提前10分鐘到工作崗位，檢查車將物料區(qū)擺放是否整齊、標(biāo)識(shí)是否清晰、狀態(tài)是否明確、數(shù)量是否準(zhǔn)確、檢查確認(rèn)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，材料是否準(zhǔn)備就緒，當(dāng)物料出現(xiàn)異常時(shí)要及時(shí)的向拉長反映，并把物料異常情況及時(shí)向車間主管報(bào)告。

三、按生產(chǎn)排程提前到倉庫核對(duì)物料配套情況，在生產(chǎn)前4小時(shí)把各相關(guān)物料領(lǐng)的生產(chǎn)車間，并做好標(biāo)識(shí)，放到指定的區(qū)域，對(duì)特殊的物料或特殊用的物料，要及時(shí)把相關(guān)信息在第一時(shí)間告訴拉長。

四、在倉庫領(lǐng)料時(shí)要先確認(rèn)物料是否當(dāng)前待生產(chǎn)訂單所用，物料名稱規(guī)格型號(hào)是否正確，確認(rèn)無誤后當(dāng)場清點(diǎn)數(shù)量，確認(rèn)無誤后河倉管當(dāng)面雙方簽名確認(rèn)。

五、對(duì)未領(lǐng)齊的物料及時(shí)告知生產(chǎn)拉長，并說明欠料情況，及時(shí)跟進(jìn)欠料數(shù)量，在第二天早上以欠料單的形式把欠料明細(xì)上報(bào)辦公室。

六、在生產(chǎn)線等拉長通知投產(chǎn)時(shí)，物料員須配合拉長把材料分發(fā)給相應(yīng)的工位，對(duì)有凝問的物料必須在查清原因的情況下方可使用。

七、生產(chǎn)線的不良品要及時(shí)的整理退倉，來料不良和生產(chǎn)作業(yè)造成的不良要分開單據(jù)退倉，物料員按原包裝整理好，經(jīng)品質(zhì)QC檢驗(yàn)后方可退倉，物料員需跟進(jìn)退不良品數(shù)量并及時(shí)的補(bǔ)回車間，便于車間的清尾工作。

八、當(dāng)批量訂單生產(chǎn)完成后，及時(shí)收起多余的物料，清點(diǎn)數(shù)量，良品／不良品送品質(zhì)檢驗(yàn)后開單退倉來料不良與生產(chǎn)不良嚴(yán)格分開，便于車間每月的生產(chǎn)損耗統(tǒng)計(jì)匯總工作。

九、體腔整理好當(dāng)天單據(jù)，上交到各不明，按公司流程準(zhǔn)時(shí)上交，不得因?yàn)閭€(gè)人原因延遲交單時(shí)間。

十、對(duì)于清尾超領(lǐng)物料，車間物料根據(jù)剩余物料的實(shí)際情況，填寫物料超領(lǐng)申請(qǐng)單給拉長簽字確認(rèn)后，上報(bào)生產(chǎn)主管復(fù)核，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可到倉庫領(lǐng)料，對(duì)數(shù)量超出損耗標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須追究相關(guān)人員的責(zé)任。

第六篇：物料員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制采購計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)物料的采購工作、完成采購物料入庫結(jié)算手續(xù)、負(fù)責(zé)計(jì)劃內(nèi)的物料調(diào)節(jié)工作；處理物料的退貨、索賠事項(xiàng)；

3、負(fù)責(zé)完成物料信息采集工作：采購物料的合同等相關(guān)資料、供應(yīng)商資料的整理與歸檔；負(fù)責(zé)采購物料質(zhì)量信息、價(jià)格信息、供應(yīng)動(dòng)態(tài)信息的采集工作；做好采購物料的市場調(diào)研工作，掌握物料信息；

4、負(fù)責(zé)物料的托運(yùn)和結(jié)算工作；

5、負(fù)責(zé)協(xié)助、配合6S工作的實(shí)施與整改；

6、嚴(yán)格遵守公司、各部門管理制度及流程等工作；

7、遵守保密法規(guī)制度，履行崗位保密職責(zé)；

8、完成公司臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)。