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        明確物料員崗位職責的目的(優(yōu)秀范文三篇)

        發(fā)布時間:2024-03-31 21:56:00

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        • 文檔分類:崗位職責
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        第一篇:物料員崗位職責

        1、負責生產(chǎn)車間物料及輔材領(lǐng)用、退料、換料、借料等相關(guān)工作;

        2、負責相關(guān)單據(jù)錄入及管理,包括領(lǐng)料單、退料單、成品入庫單等;

        3、負責物料管理,包括放置、保管、維護、使用等;

        4、配合生產(chǎn)車間,及主管安排的相關(guān)工作。

        第二篇:物料員崗位職責

        編號:

        編制:

        審核:

        批準:

        執(zhí)行日期:

        會簽:物配部:品管部:生產(chǎn)部:財務(wù)部:

        一、目的:

        明確物料員工作職責以及作業(yè)規(guī)范,確保裝配物料配送實施流程的有效實施。

        二、適用范圍:

        適用于XXX物料員。

        三、崗位職責:

        1、嚴格按《裝配物料配送實施流程》、倉儲物料出庫原則以及本制度作業(yè)規(guī)范之規(guī)定做好物料配送工作,確保合規(guī)、準確、及時。

        2、負責裝配線不良物料的及時換貨,確保在規(guī)定時間節(jié)點完成。

        3、負責裝配線余料或暫不裝配物料的及時退庫,確保在規(guī)定時間節(jié)點完成。

        4、配送物料不足須在規(guī)定時間內(nèi)告之庫管員。

        5、負責配送清單手續(xù)完善與傳遞,確保單據(jù)的完整與傳遞的及時。

        6、協(xié)助庫管員進行其他物料收發(fā),以及對所轄倉庫物料按公司規(guī)定進行5S管理,確保物料合理分類擺放、標識清楚、數(shù)量明確,庫存區(qū)域通道暢通。

        7、協(xié)助庫管員對所轄倉庫物料進行盤點。

        8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作安排。

        四、配送作業(yè)規(guī)范:

        1、備料:

        物料員接到庫管員交來的有效《物料配送清單》時,按清單內(nèi)容著手準備物料(正常日計劃:XXX部在每天15:30前將當天夜.班及第二天白班的《物料配送清單》(一式三聯(lián))簽字并傳遞到各配送倉庫,庫管員接到《物料配送清單》后,確認配送物料是否足夠,是否已完善入庫手續(xù),并及時將清單交給物料員),備料應(yīng)符合先進先出原則。倉庫管理員應(yīng)對物料員實際備貨品名、規(guī)格、數(shù)量與清單進行核對,未經(jīng)核對的物料不允許配送,原為紙箱包裝的物料需在配送前將紙箱中的物料裝入規(guī)定盛具中,并將紙箱放到指定位置。

        2、配送:

        物料員根據(jù)《物料配送清單》物料需求,將備好的物料,嚴格按《裝配物料配送實施流程》規(guī)定配送原則、頻率、時間將物料配送到指定位置,并作好標示(將《物料配送清單》的裝配車間聯(lián)放于裝配線相應(yīng)的`標示袋中)。

        配送原則:按日生產(chǎn)計劃或臨時生產(chǎn)計劃齊套配送,標件、紙箱以及其他輔料配送物料員在每次配送前應(yīng)與零件物料員勾通,確定其配送量;物料不足時,應(yīng)以最小物料量為各物料齊套配送量,以達到齊套配送原則。

        配送頻率:

        每條裝配線對應(yīng)的待裝區(qū)域,只能有一個待裝配批次;單批計劃小于XXX套的(含XXX套),按當批數(shù)量一次性配送到位,單批計劃大于XXX套的,按XXX套/次配送到位。

        配送時間:

        需清洗的于裝配前2小時配送到位,不需清洗的于裝配前1小時配送到位。

        臨時生產(chǎn)計劃,在下達計劃后1小時內(nèi)配送。

        配送位置:

        物料需清洗:XXX指定配送區(qū)域。

        物料不需清洗:裝配指定待裝區(qū)域。

        3、物料交接:

        物料員將物料配送到指定位置后,應(yīng)與裝配車間指定收料人員做好物料的交接工作,收料人應(yīng)根據(jù)實際收到的物料數(shù)量,在配送單指定位置簽字,作為倉庫出庫憑據(jù)。如單張配送單分次配送的,物料員可與收料人協(xié)商,采取分次清點,匯總確認的方法。

        配送物料不足時,物料員應(yīng)及時通知倉庫管理員,倉庫管理員應(yīng)在物料員通知后5分鐘內(nèi)通知生產(chǎn)部。

        注:簽字《物料配送清單》一式三聯(lián),第一聯(lián)倉庫聯(lián)、第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)、第三聯(lián)裝配車間聯(lián)。

        4、超額領(lǐng)料:

        裝配中,物料如有差缺需要補領(lǐng)料的,裝配車間應(yīng)查明原因,并憑工段長簽字的手工領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料(領(lǐng)料單上需注明領(lǐng)料原因、用途);物料員在收到裝配車間有效領(lǐng)料單后,15分鐘內(nèi)將物料配送到指定位置,并按規(guī)定完善交接手續(xù),并將該單據(jù)附到對應(yīng)配送清單后。

        5、不良物料換貨:

        裝配車間應(yīng)將生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不良物料放到指定作好標示的物料框中,物料員應(yīng)不定期巡視產(chǎn)品裝配現(xiàn)場和配送區(qū)域,對不良物料進行換貨,將空盛具退回到指定區(qū)域,并對達到再配送點的物料按配送頻率進行及時的配送。物料員對換貨的物料應(yīng)按規(guī)定放置到倉庫指定的不合格品區(qū)域,并作好標示。

        6、余料或暫不用物料退庫:

        暫不用物料:

        由于生產(chǎn)計劃變更,已經(jīng)配送物料二天內(nèi)暫不裝配,物料員應(yīng)在計劃變更3小時內(nèi)(當天須全部退完)將已配送之物料退回倉庫指定區(qū)域,并與原裝配車間收料人員完善交接手續(xù),并根據(jù)實際配送量在《配送物料清單》實配數(shù)量欄內(nèi)填寫相應(yīng)數(shù)量,此清單配送任務(wù)完成。

        剩余物料退庫:

        當每單裝配任務(wù)完成后,對于未用完物料的退庫流程按執(zhí)行。

        7、單據(jù)傳遞:

        配送完成,并完善相關(guān)手續(xù)的《物料配送清單》物料員應(yīng)及時將第一聯(lián)和第二聯(lián)交給倉庫管理員(不遲于配送完畢的次日10:00),倉庫管理人員應(yīng)做好單據(jù)的收發(fā)記錄,以備查驗。

        第三篇:物料員崗位職責

        1.協(xié)助車間主任全面負責車間物料管理工作;

        2.依照GMP實施要求,規(guī)范物料管理;對車間原輔料、零頭物料、包材料、標簽、半成品、成品等物料的進出管理負責;

        3.負責按車間下達的生產(chǎn)計劃及時開領(lǐng)料單,負責領(lǐng)用、核對、簽收、發(fā)放、交接,并及時登記入賬,做到賬、物、卡一致,日清月結(jié);

        4.負責按物料定置要求合理分區(qū)放置,并及時標示各種物料狀態(tài),檢查各種標示是否符合規(guī)定;

        5.負責將零頭物料專柜上鎖管理,登記零頭臺賬,注明來源、去向,并按《SOP》中規(guī)定的'處理方式及時處理,處理前必須按規(guī)定對零頭質(zhì)量做好檢查,合格方能使用,不合格零頭按銷毀流程處理;

        6.負責每批、每日所有物料的逐項清點核對,必須做到帳、卡、物一致,如有差錯立即上報,不得擅自處理,并負責查明原因,落實責任;

        7.負責車間中間站物料的上鎖管理工作;

        8.負責印刷性包材的上鎖管理及限額領(lǐng)用、發(fā)放、簽收、入賬;

        9.負責本崗位的清潔衛(wèi)生工作;

        10.有責任監(jiān)督檢查物料使用人的物料進出情況和物料使用狀態(tài)。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/qywd/gwzz/2086101.html

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