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第一篇：績(jī)效專(zhuān)員崗位職責(zé)

1、人事管理:對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)單元使用外部合作或勞務(wù)派遣人員進(jìn)行監(jiān)控管理,執(zhí)行對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)人事、費(fèi)用政策;

2、主要涉及招聘調(diào)配、任職、考核、薪酬模塊;

3、希望能在對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的管理制度與流程建設(shè)方面有所貢獻(xiàn)。

第二篇：績(jī)效專(zhuān)員崗位職責(zé)

績(jī)效專(zhuān)員崗位職責(zé)

? 通過(guò)系統(tǒng)規(guī)劃和持續(xù)的推進(jìn)，不斷的進(jìn)行檢查和分析，以真正落實(shí)績(jī)效管理

? 依據(jù)公司現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)流程，對(duì)公司全體員工進(jìn)行分類(lèi)和量化考核，達(dá)到全員考核管理 ? 積極推進(jìn)考核中所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保部門(mén)級(jí)的各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)是真實(shí)且能反映業(yè)績(jī)狀況的。

? 監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的部門(mén)內(nèi)部考核情況，確保全員考核的有效執(zhí)行。

? 通過(guò)績(jī)效考核，推動(dòng)做實(shí)的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實(shí)，按做實(shí)給評(píng)價(jià)和薪酬實(shí)現(xiàn)。

考核實(shí)施

一、每月跟進(jìn)部門(mén)績(jī)效考核數(shù)據(jù)提交情況，并對(duì)提交的考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。

二、每月匯總統(tǒng)計(jì)部門(mén)級(jí)考核指標(biāo)，提交上級(jí)審核。

三、每月5號(hào)前，匯總?cè)珕T考核情況，并提交上級(jí)審核。

績(jī)效反饋

一、監(jiān)督各部門(mén)績(jī)效面談工作，使面談工作確切落實(shí)。

二、每季度組織一次問(wèn)卷調(diào)查，問(wèn)卷調(diào)查覆蓋范圍不低于20%

三、對(duì)績(jī)效反饋的結(jié)果進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)和分析。

績(jī)效申訴

一、對(duì)各部門(mén)提出的異議進(jìn)行收集，并反饋給上級(jí)。

二、協(xié)調(diào)績(jī)效申訴的裁決結(jié)果。

績(jī)效檢查

一、每月新型一次全員考核數(shù)據(jù)表單的抽查或全查，并做相關(guān)記錄。

二、每月對(duì)各部門(mén)的考核指標(biāo)的表單進(jìn)行檢查和核實(shí)，并做相關(guān)記錄。

績(jī)效改進(jìn)

一、依據(jù)績(jī)效結(jié)果及績(jī)效檢查情況的總結(jié)分析結(jié)果，提出績(jī)效改進(jìn)建議，并協(xié)調(diào)各部門(mén)進(jìn)行考核方式、標(biāo)準(zhǔn)及流程的優(yōu)化。

二、依據(jù)季度和規(guī)劃，落實(shí)改進(jìn)計(jì)劃

三、引進(jìn)和導(dǎo)入優(yōu)秀的考核系統(tǒng)，并落實(shí)到規(guī)劃中企業(yè)績(jī)效文化建設(shè)

企業(yè)績(jī)效文化建設(shè)

一、倡導(dǎo)公司的良性文化，并以考核的形式引導(dǎo)

二、對(duì)入職員工進(jìn)行績(jī)效文化的宣導(dǎo)和培訓(xùn)

三、將績(jī)效文化引入企業(yè)文化中