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第一篇：項目出納的崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項目房款、稅費、團購費、租金計收，開具收據(jù)、發(fā)票，換取發(fā)票，管理使用POS機;

2、負(fù)責(zé)復(fù)核物業(yè)公司每日款項收支單據(jù)，每日和管家做好當(dāng)日收款票據(jù)，款項交接，登記收款明細(xì)表。匯總表，月末匯總后報會計進行賬務(wù)處理;

3、每日負(fù)責(zé)將銷售房屋收取的現(xiàn)金存入銀行，房款現(xiàn)金單獨入賬，日常開支不得從房款資金中支用;

4、每日及時將收款信息錄入明源系統(tǒng);

5、整理月度收款收據(jù)、發(fā)票，編制銷售收款匯總表;

6、管理空白收據(jù)、發(fā)票，領(lǐng)購、核銷已開收據(jù)、發(fā)票;

7、管理使用公司發(fā)票專用章、開具房款發(fā)票;

8、管理客戶購房檔案，整理各項發(fā)票，及時換票，核對好契稅退款金額報批退款流程。

第二篇：項目負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)

1）負(fù)責(zé)制定項目年度、月度管理計劃，并監(jiān)督各部門落實，確保各項工作按計劃有效實施完成。

2）指導(dǎo)項目各項業(yè)務(wù)的開展，資源整合，對項目日常管理進行監(jiān)督和巡查，發(fā)現(xiàn)管理上的不足，及時調(diào)整，確保現(xiàn)場的管理品質(zhì)及年度指標(biāo)達成。

3）根據(jù)項目運營情況，制定相應(yīng)的管理措施和計劃，負(fù)責(zé)處理重大投訴和突發(fā)事件；

4）監(jiān)督外判單位的管理工作，確保外判業(yè)務(wù)符合公司服務(wù)要求。

5）對項目各專業(yè)管理人員進行業(yè)務(wù)能力、崗位匹配度的評估，制定并落實有效的輔導(dǎo)計劃，打造高績效的團隊；

6）負(fù)責(zé)與政府部門、開發(fā)商、運營單位等外部單位建立良好的公共關(guān)系；

7）策劃、組織并參與項目層面對客戶的深度訪談，每年至少2次，并做好相應(yīng)的'記錄；

8）定期向區(qū)域總經(jīng)理匯報項目客戶關(guān)系、業(yè)務(wù)品質(zhì)、團隊建設(shè)等相關(guān)工作，并提出改進建議；

9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作和專項。

第三篇：建筑企業(yè)出納崗位職責(zé)

1、監(jiān)督考核酒店有關(guān)部門的財務(wù)收支、資金使用和財產(chǎn)管理等計劃的執(zhí)行情況及其效果，保護酒店財產(chǎn)，維護財經(jīng)紀(jì)律。

2、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部的全體人員認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，建立良好的.財務(wù)工作秩序。

3、通過財務(wù)分析，指導(dǎo)開源節(jié)流，提出挖潛措施，積極開辟財源,組織全酒店的經(jīng)濟核算，對重要經(jīng)濟事項作出效益評價，參與主要經(jīng)濟合同的談判，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。

4、組織各部門編制財務(wù)收支、成本費用等計劃和預(yù)算，審查核定計劃外重大收支項目，并負(fù)責(zé)各項經(jīng)營計劃的協(xié)調(diào)平?，落實完成計劃的措施，對執(zhí)行中存在的問題提出改進意見。

5、組織制定酒店財務(wù)管理制度和會計核算制度，嚴(yán)格會計監(jiān)督，支持財務(wù)人員依法履行職責(zé)。

6、控制酒店物品的采購、收貨、庫存、發(fā)放等工作，建立健全必要的規(guī)章制度，確保所有進貨價廉物美、庫存適量和物盡其用。

7、嚴(yán)格執(zhí)行國家的外匯管理制度，負(fù)責(zé)做好外匯管理工作。

8、協(xié)調(diào)與酒店各部門的關(guān)系，并負(fù)責(zé)與財政、銀行、稅務(wù)、外匯和保險機構(gòu)的聯(lián)系。

9、定期向總經(jīng)理如實反映酒店經(jīng)濟活動和財務(wù)收支情況，正確及時地提供管理信息，作為改善酒店經(jīng)營管理決策的依據(jù)。