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        生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)范本(范文六篇)

        發(fā)布時(shí)間:2024-06-06 06:12:08

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        第一篇:車間組長的工作職責(zé)

        1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的工作安排與調(diào)配;

        2、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量控制;

        3、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行技能的'培訓(xùn)與崗位職責(zé)的貫輸;

        4、負(fù)責(zé)對(duì)本公司相關(guān)文件的及時(shí)傳達(dá)與執(zhí)行;

        5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

        第二篇:生產(chǎn)組長崗位工作職責(zé)內(nèi)容

        1,在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)產(chǎn)線安排,包括但不限于生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)及現(xiàn)場(chǎng)管理等;

        2,負(fù)責(zé)產(chǎn)線涉及設(shè)備保養(yǎng);

        3,負(fù)責(zé)產(chǎn)線涉及安全培訓(xùn)及管理工作;

        4,負(fù)責(zé)產(chǎn)線涉及崗位技能培訓(xùn)等;

        5,其它相關(guān)產(chǎn)線事宜及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜.

        第三篇:生產(chǎn)組長崗位工作職責(zé)內(nèi)容

        1、確保安全生產(chǎn)。

        2、組織協(xié)調(diào)好員工,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行。

        3、保證并提高生產(chǎn)效率,質(zhì)量品質(zhì)。

        4、發(fā)現(xiàn),反饋出現(xiàn)的問題,調(diào)節(jié)員工心態(tài)。

        5、完成各種報(bào)表,控制記錄,首件三檢。

        第四篇:車間組長的工作職責(zé)

        1、負(fù)責(zé)本組人員、生產(chǎn)計(jì)劃,產(chǎn)量、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等管理工作。

        2、根據(jù)主管下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,及時(shí)安排半成品,輔料的領(lǐng)取、分配,從車間品檢及了解掌握生產(chǎn)工藝,并正確指導(dǎo)員工操作。

        3、協(xié)助主管做好本組內(nèi)的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作,關(guān)心員工,建設(shè)好本組隊(duì)伍,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

        4、加強(qiáng)質(zhì)量管理,隨時(shí)檢查員工是否作業(yè)規(guī)程操作,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題須及時(shí)糾正。

        5、本組的“5S"管理。

        6、做好員工當(dāng)日產(chǎn)量的核實(shí)與統(tǒng)計(jì),對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)記錄和整理分。

        7、上下班時(shí)做好本組管轄內(nèi)的'衛(wèi)生清掃工作,對(duì)燈、門、窗的檢查。

        第五篇:生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)

        1. 認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策,帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

        2. 貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制,作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

        3. 合理安排,保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

        4. 搞好現(xiàn)場(chǎng)管理,推進(jìn)“5s”進(jìn)程。

        5. 作好本車間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。

        6. 負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。

        7. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部。

        8. 協(xié)助企管部作好盤點(diǎn)工作。

        9. 對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

        10. 認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時(shí)工作。

        班組長在公司的成長的過程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長能帶動(dòng)和管理員工,首先是必須選中班組長,調(diào)動(dòng)積極性,積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜,同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度,同時(shí)不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索!綜觀世界500強(qiáng)企業(yè),無一不對(duì)一線員工重視的,但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。

        第六篇:車間組長的工作職責(zé)

        1、負(fù)責(zé)組站生產(chǎn)產(chǎn)能目標(biāo)達(dá)成,生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)及達(dá)成。

        2、負(fù)責(zé)組站日常管理工作及下屬員工管理,培養(yǎng)。

        3、負(fù)責(zé)組站生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及安全檢查落實(shí)

        4、負(fù)責(zé)組站品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成機(jī)持續(xù)改善

        5、具有良好的溝通能力及跨部門協(xié)調(diào)能力

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