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第一篇：生產(chǎn)組長崗位工作職責內(nèi)容
1、人員上崗、調(diào)配及工作紀律管理
2、生產(chǎn)計劃執(zhí)行管理
3、制成品質(zhì)的控制及不良管理
4、設備的保養(yǎng)人員的操作管理
5、各項表單及6S管理
6、生產(chǎn)物料的管控
第二篇：車間組長的工作職責
1、全面主持項目安保工作;
2、負責指導監(jiān)督安全防范工作;
3、負責制定安保工作目標，工作計劃和實施方案，并監(jiān)督檢查落實情況;
4、負責檢查監(jiān)督項目保安、消防工作，發(fā)現(xiàn)問題主動提出整改意見，并檢查落實情況;
5、公司安排的其他事項。
第三篇：生產(chǎn)組長崗位工作職責內(nèi)容
1.對本組的各項?作負責，嚴格按照上級的要求落實各項?產(chǎn)任務，特殊情況，及時向車間主管匯報;
2.解決?產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的緊急情況，新產(chǎn)品及?產(chǎn)計劃的執(zhí)?跟蹤落實;
3.完成車間的?產(chǎn)任務，做好與其他部門的溝通及改進?作;
4.及時反饋本組的物料信息，負責本組的物料跟催，反饋?產(chǎn)異常，反饋?產(chǎn)計劃的完成情況;
5.對新員?現(xiàn)場指導，基礎技術培訓，安全教育等;
6.負責本組的人員工作安排及考勤統(tǒng)計;
7.召開?產(chǎn)早會，總結(jié)?作不?并提出改善措施，全面調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，挖掘工作潛力，提升生產(chǎn)效率;
8.嚴格執(zhí)?公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組?員執(zhí)?公司要求;
9.執(zhí)?上級安排的其他事項。
第四篇：生產(chǎn)車間組長崗位職責
1、有DIP線日常生產(chǎn)“5要素”組織管理經(jīng)驗;
2、熟悉了解DIP線相關材料輔助加工社保的操作和維護，加工調(diào)試及確認物料治具到位;
3、統(tǒng)合生產(chǎn)工時和對達標原因分析并改善;
4、品質(zhì)異常的處理于反饋;
5、跨部門的溝通協(xié)調(diào)，異常處理反饋;
6、熟悉電子元器件，培訓DIP員工操作技能，工作流程，作業(yè)指導書;
7、落實收線、點檢工作，督導現(xiàn)場“6S”
第五篇：生產(chǎn)車間組長崗位職責
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長
3、職責：
生產(chǎn)班組長
4、內(nèi)容：
4.1 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責任制
4.1.1 組織本班組人員進行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。
4.1.2 組織生產(chǎn)工人學習SOP，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務。
4.1.3 經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
4.2 車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責任制。
4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術革新活動。
4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負責人報告。
第六篇：生產(chǎn)車間組長崗位職責
1）計劃并提高對顧客的關懷，從容處理顧客工作人員價格和跟蹤服務的相關事宜
2）協(xié)助解決客戶投訴及糾紛
3車間活動/事務
1）評估車間分析對體現(xiàn)車間實際情況的結(jié)果進行短期控制，并使用正確的方法解決問題
2）制定人員使用和車間設備計劃，合理安排工作，確保車間應達成的利潤率
3）對技工在工作中的問題和對特殊工具/設備使用提供幫助
4）在正常工作進度中負責車間的全面質(zhì)量管理
5）按照既定政策流程嚴格監(jiān)督車間運作情況，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規(guī)范
