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第一篇：生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)通用工作標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)通用工作標(biāo)準(zhǔn)

一、職責(zé)：

1、在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)班組工作，對(duì)車(chē)間主任負(fù)責(zé)。

2、按照優(yōu)質(zhì)、高效、均衡、安全的原則，完成車(chē)間分配的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)班組的組織與管理，班組成員的檢查考核工作。

4、負(fù)責(zé)班組各項(xiàng)管理的升級(jí)工作。

5、搞好班組的對(duì)外協(xié)作。

二、工作內(nèi)容及要求

1、根據(jù)車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和班組實(shí)際能力、編制和執(zhí)行班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

2、搞好班組的日常生產(chǎn)組織工作，重點(diǎn)做好工藝的貫徹，材料工具的準(zhǔn)備，人員設(shè)備的配置。

3、做到安全文明生產(chǎn)，按工藝規(guī)程正確使用設(shè)備，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到規(guī)定要求，按安全制度進(jìn)行生產(chǎn)。

4、貫徹工藝管理制度，遵守工藝紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行工藝文件，按工藝規(guī)定操作。

5、愛(ài)護(hù)工藝文件，保持工藝文件齊全、完整、清晰、不丟失、不涂改、不弄臟。

6、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和分析，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

7、班組長(zhǎng)應(yīng)組織成員學(xué)習(xí)執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，培養(yǎng)職工的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想。

8、注意安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，防止質(zhì)量事故發(fā)生，避免產(chǎn)品零

部件磕碰、劃傷、銹蝕現(xiàn)象。

9、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)制度，做到日清掃、周保養(yǎng)、月檢查。

10、遵守設(shè)備操作規(guī)程，開(kāi)展“三好”（管好、用好、保養(yǎng)好）

“四會(huì)”（會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）活動(dòng)。

11、執(zhí)行工具管理制度，管好用好、維護(hù)保養(yǎng)好工具，做到分類(lèi)

存放合理使用。

12、帶領(lǐng)全體員工樹(shù)立主人翁思想，熱愛(ài)企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，確保

把企業(yè)當(dāng)成自己的家，關(guān)心和愛(ài)護(hù)各種財(cái)物，同不良傾向作斗爭(zhēng)。

第二篇：生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理符合相關(guān)法規(guī)制度；

2負(fù)責(zé)執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的操作規(guī)程，填寫(xiě)生產(chǎn)過(guò)程記錄；

3負(fù)責(zé)車(chē)間的安全工作；

4負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品異常情況的處理，并做好記錄；

5保障組內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量的完成；

6召集組員開(kāi)會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示，調(diào)動(dòng)組內(nèi)所有員工的工作熱情，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)標(biāo)。

第三篇：生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常生產(chǎn)安排;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員管理和培訓(xùn)，做好新員工崗前培訓(xùn)，控制人員流失，合理安排人員，節(jié)約人力成本;

3、確保物料供應(yīng)能夠滿足生產(chǎn)計(jì)劃需求，及時(shí)反饋缺料信息;

4、監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，反饋生產(chǎn)問(wèn)題，保證產(chǎn)量按時(shí)完成，跟進(jìn)產(chǎn)線的生產(chǎn)狀態(tài);

5、確保安全生產(chǎn)并提高生產(chǎn)質(zhì)量及品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率;

6、督導(dǎo)產(chǎn)線做好設(shè)備日常點(diǎn)檢工作和產(chǎn)線異常處理;　　

第四篇：生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、主要負(fù)責(zé)PCBA新產(chǎn)品的導(dǎo)入工作，全程跟進(jìn)EVT、DVT、PVT、MP過(guò)程的跟進(jìn)及改善。

2、協(xié)助總監(jiān)管理生產(chǎn)，確保各生產(chǎn)車(chē)間的`計(jì)劃達(dá)成、品質(zhì)滿足客戶需求。

3、與PMC對(duì)接參與制定整體的生產(chǎn)計(jì)劃并推動(dòng)執(zhí)行。

4、每天組織生產(chǎn)班組檢討UPH及UPPH達(dá)成情況及未達(dá)成檢討。

5、車(chē)間7S現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)及監(jiān)督管理。

6、組織各車(chē)間組長(zhǎng)、領(lǐng)班檢討每月KPI達(dá)成情況并推動(dòng)檢討及改善。

7、車(chē)間員工培訓(xùn)體系的建立并推動(dòng)執(zhí)行。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理。

9、客戶溝通解決問(wèn)題，不良品維修分析處理改善，提升良率.

10、生產(chǎn)工藝的改善，異常分析處理。

11、員工關(guān)懷、確保員工穩(wěn)定性、降低流失率、安全生產(chǎn)管理。

12、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度、員工考核。

第五篇：車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本組人員的管理、指導(dǎo)及臨時(shí)調(diào)配安排；

2、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成管理和生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤記錄的填寫(xiě)上交；

3、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)和品質(zhì)異常的處置、記錄和報(bào)告；

4、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)和5S管理，以及對(duì)員工作業(yè)方法的`確認(rèn)；

5、負(fù)責(zé)本組單據(jù)報(bào)表的審核確認(rèn)；

6、負(fù)責(zé)本組新進(jìn)人員的操作培訓(xùn)；

7、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施及治工具的管理；

8、負(fù)責(zé)返工返修措施的執(zhí)行和改善建議的提出；

9、完成上級(jí)交辦的其它工作。

第六篇：生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位工作職責(zé)內(nèi)容

1、調(diào)配產(chǎn)線人力，提高工作效率及產(chǎn)能;

2、控制生產(chǎn)質(zhì)量，減少人為異常，提升產(chǎn)品質(zhì)量;

3、提升、改善效率，提高生產(chǎn)率;

4、管控機(jī)臺(tái)與在制品安排以達(dá)成出貨需求;

5、控管產(chǎn)線紀(jì)律，落實(shí)SOP執(zhí)行;

6、協(xié)助異常事件分析與改善;

7、配合公司政策倡導(dǎo)使其讓每一生產(chǎn)線人員符合要求。