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第一篇：成本管理部各崗位職責(zé)

部門經(jīng)理崗位職責(zé)

a、公司有關(guān)本部門所有工作計(jì)劃實(shí)施的安排者、組織者及第一

責(zé)任人，負(fù)責(zé)部門日常工作的管理；

b、本部門所有工作的總審核、總把關(guān)人；

c、負(fù)責(zé)組織編制公司投資估算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算；

d、負(fù)責(zé)組織編制部門年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落 實(shí)完成；

e、主持所有總包、分包工程招標(biāo)、詢標(biāo)、評(píng)標(biāo)及商務(wù)談判等工 作；

f、組織合同文件的編制，并審核； g、組織工程商務(wù)、合約談判；

h、關(guān)注整個(gè)項(xiàng)目的工程建造成本，督促并檢查目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管 理系統(tǒng)，隨時(shí)掌握工程最新成本情況，為公司決策提供參考依

據(jù)；

確保工程目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)；

i、負(fù)責(zé)與其他部門之間協(xié)調(diào)、溝通；

j、即時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)主管中心匯報(bào)及溝通；

安裝造價(jià)師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段安裝部分的成本核算，進(jìn)行成本分析，提

出限額指標(biāo)及優(yōu)化設(shè)計(jì)的建議；

2、負(fù)責(zé)本專業(yè)專業(yè)工程合同的執(zhí)行、監(jiān)督和審核工作；

適時(shí)與監(jiān)理公司、工程部、設(shè)計(jì)部溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在本工程任何合同執(zhí)行 中存在的問題，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出解決方案；

及時(shí)發(fā)現(xiàn)總包與專業(yè)分包單位之間的合同執(zhí)行中問題，審核總包合同外變 更項(xiàng)目增減內(nèi)容，并及時(shí)匯報(bào)； 3、配合總部進(jìn)行程招標(biāo)、詢標(biāo)、評(píng)標(biāo)； 4、變更洽商審核工作；

5、配合咨詢公司計(jì)算總包工程首版施工藍(lán)圖的工程量，并與施工方對(duì)審，協(xié)

助處理澄清對(duì)審過程中的圖紙疑問及技術(shù)問題；6、結(jié)算審核及結(jié)算資料整理歸檔。

·嚴(yán)格按照合同約定及竣工工程結(jié)算管理工作程序，及時(shí)審核承包商申報(bào) 之最終工程結(jié)算，并與之對(duì)審，對(duì)其中存在的的問題提出解決方案或意 見，向部門經(jīng)理匯報(bào)；

·按集團(tuán)預(yù)審部有關(guān)規(guī)定于結(jié)算審核完后，配合土建預(yù)算師及時(shí)進(jìn)行工作 總結(jié)；

·整理結(jié)算資料，交土建預(yù)算師匯總或直接交由部門文秘裝訂歸檔； 7、中期付款審核。

成本控制主管崗位職責(zé)

1、

在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，協(xié)助部門經(jīng)理搞好本部

門工作 2、

負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目成本控制的管理制度和工作流程

負(fù)責(zé)組織投標(biāo)工程標(biāo)底的編制，提供編制招標(biāo)文件有關(guān) 3、

價(jià)格方面的意見；參與議標(biāo)工程合同價(jià)的確定，參與審核工 程合同；協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行招投標(biāo)的有關(guān)事宜、參與開標(biāo)、

評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作；監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行及參與工程驗(yàn)收。

4、

監(jiān)督合同的執(zhí)行，負(fù)責(zé)施工過程中變更項(xiàng)目造價(jià)的審核

及談判；負(fù)責(zé)中期付款的審核 5、

負(fù)責(zé)零星工程價(jià)格的確定；負(fù)責(zé)投標(biāo)工程增加工程價(jià)格

的確定；負(fù)責(zé)部分工程產(chǎn)品價(jià)格的詢價(jià)工作 6、

負(fù)責(zé)組織本部門相關(guān)人員對(duì)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段

的成本核算進(jìn)行成本分析，提出限額指標(biāo)及優(yōu)化設(shè)計(jì)的建議 7、通過工程預(yù)算各種數(shù)據(jù)的分析，審查工程圖紙經(jīng)濟(jì)合理性，并提出問題所在

8、

負(fù)責(zé)造價(jià)材料等信息的收集、整理、分析、并定期出報(bào)

告；負(fù)責(zé)預(yù)算、材料的收集、歸檔、管理

9、配合協(xié)助其他部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

土建造價(jià)師崗位職責(zé)

a、負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段土建部分的成本核算，進(jìn)行成本分析，提

出限額指標(biāo)及優(yōu)化設(shè)計(jì)的建議

b、部分合同談判及所有合同的草擬整理工作；并負(fù)責(zé)本專業(yè)專業(yè)工程結(jié)構(gòu)、

精裝修工程合同的執(zhí)行、監(jiān)督和審核工作

c、適時(shí)與監(jiān)理公司、工程部、設(shè)計(jì)部溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在本工程任何合同執(zhí)行

中存在的問題，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出解決方案

d、及時(shí)發(fā)現(xiàn)總包與分包單位之間的合同執(zhí)行中問題，審核總包合同外變更項(xiàng)

目增減內(nèi)容，并及時(shí)匯報(bào)

e、配合總部進(jìn)行工程招標(biāo)、詢標(biāo)、評(píng)標(biāo) f、變更洽商審核工作

g、配合咨詢公司計(jì)算總包工程首版施工藍(lán)圖的工程量，協(xié)助處理、澄清對(duì)量

過程中圖紙及技術(shù)疑問，并與施工方對(duì)審

h、結(jié)算審核及結(jié)算資料整理歸檔，完成結(jié)算分析報(bào)告，細(xì)化成本指標(biāo)；嚴(yán)格

按照合同約定及竣工工程結(jié)算管理工作程序，及時(shí)審核承包商申報(bào)之最終 工程結(jié)算，并與之對(duì)審，對(duì)其中存在的的問題提出解決方案或意見，向部 門經(jīng)理匯報(bào)；按集團(tuán)預(yù)審部有關(guān)規(guī)定于結(jié)算審核完后及時(shí)進(jìn)行工作總結(jié) （其中總包工程須上報(bào)總部預(yù)審部）；細(xì)化結(jié)算分析報(bào)告，細(xì)化成本指標(biāo)。 對(duì)已完成結(jié)算按不同成本歸口進(jìn)行數(shù)據(jù)整理分類、分析；整理結(jié)算資料， 交由部門文秘裝訂歸檔

i、中期付款審核。會(huì)同工程監(jiān)理、工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師一起核定的本月實(shí)際完

成的形象進(jìn)度，嚴(yán)格按合同約定，及時(shí)審核各總包、分包商每月的中期付 款

l、配合協(xié)助兄弟部門工作，提供其所需參考數(shù)據(jù)，提出建設(shè)性的、切實(shí)可行

的、能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的建議

招標(biāo)及合同管理崗位職責(zé)

1、

在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)根據(jù)總計(jì)劃制定工

作計(jì)劃和落實(shí)安排。 2、

對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程的：a、工程承包方案和材料設(shè)

備購(gòu)銷方案進(jìn)行策劃、擬稿、編寫、論證等。b、對(duì)各專業(yè) 工程的發(fā)包范圍、計(jì)價(jià)辦法、付款方式進(jìn)行深入研究、市場(chǎng)

調(diào)查論證。c、負(fù)責(zé)招標(biāo)工作和按公司合同管理制度和流程執(zhí)

行。d、負(fù)責(zé)編制或擬定公司成本控制、合同管理規(guī)章制度

和管理流程及招投標(biāo)管理制度和工作流程。

3、

對(duì)準(zhǔn)合作單位和項(xiàng)目管理人員從實(shí)力、資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)

績(jī)、專業(yè)技術(shù)能力等方面進(jìn)行深入調(diào)查，建立《準(zhǔn)合作單位 基本情況調(diào)查表》。

4、

負(fù)責(zé)工程施工招標(biāo)、材料及設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)的基礎(chǔ)性工作。

包括熟悉圖紙、起草招標(biāo)文件并報(bào)審、投標(biāo)單位資格審查、招標(biāo)信息的發(fā)布、組織招標(biāo)答疑、招標(biāo)文件的起草與修改、

收標(biāo)、參與開標(biāo)及評(píng)標(biāo)，根據(jù)公司評(píng)標(biāo)小組評(píng)標(biāo)初步結(jié)果，

編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告。

5、

起草和審核工程合同，參與合同談判，修改合同并按合

同審批流程審批，跟蹤審批進(jìn)度。 6、

參與材料及設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，收集價(jià)格信息，編入

《價(jià)格調(diào)查表》備查，相關(guān)的樣本資料分門別類歸入樣本備查。

7、

參與工程信息資料收集，如土地成本費(fèi)用資料、報(bào)建費(fèi)

用資料、各種專業(yè)工程承包價(jià)格資料、基礎(chǔ)設(shè)施及配套費(fèi)資 料，為測(cè)算項(xiàng)目投資和成本控制提供依據(jù)。

8、及時(shí)收集整理合同執(zhí)行過程的反饋意見，為后續(xù)工程項(xiàng)

目的合同擬稿、談判與簽訂提供支持。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

地產(chǎn)成本管理部崗位職責(zé)

建設(shè)單位成本管理部崗位職責(zé)

成本部主管崗位職責(zé)

成本管理部部門職責(zé)

成本部經(jīng)理崗位職責(zé)

第二篇：成本管理員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資金、費(fèi)用審核，出月審計(jì)報(bào)告，反應(yīng)真實(shí)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)情況;

二、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)業(yè)務(wù)招標(biāo)工作，工程業(yè)務(wù)事項(xiàng)審核，給出審計(jì)意見;

三、協(xié)助做好各項(xiàng)內(nèi)審準(zhǔn)備工作，草擬審計(jì)實(shí)施方案，審計(jì)憑據(jù)的調(diào)查與取證工作;

四、每月不定期店面巡查;

五、負(fù)責(zé)抽查業(yè)務(wù)單據(jù)、活動(dòng)項(xiàng)進(jìn)展及內(nèi)控事項(xiàng);

六、審計(jì)工作結(jié)束后出審計(jì)報(bào)告初稿同步給出審計(jì)意見;

七、完成上級(jí)交辦或其他部門提出需要協(xié)調(diào)的工作。

第三篇：成本管理員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)成本控制和跟蹤，文件及流財(cái)務(wù)審批程序管理;

2、收集與成本相關(guān)的信息，協(xié)助成本管理主管擬定目標(biāo)成本;

3、協(xié)助主管編制成本控制進(jìn)度計(jì)劃;

4、監(jiān)督成本控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況;

5、對(duì)成本改善提案進(jìn)行評(píng)價(jià)和指導(dǎo);

6、協(xié)助主管完成成本分析和統(tǒng)計(jì);

7、協(xié)調(diào)和發(fā)展改善財(cái)務(wù)控制制度和方案;

8、協(xié)助成本會(huì)計(jì)進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。

第四篇：成本管理員崗位職責(zé)

1、根據(jù)財(cái)務(wù)管理部提供的總裝分廠年度各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本指標(biāo)預(yù)算，負(fù)責(zé)工廠年度各項(xiàng)成本指標(biāo)的監(jiān)控

2、依據(jù)財(cái)務(wù)管理部成本相關(guān)要求，有效的指導(dǎo)車間開展成本管理工作以及指導(dǎo)車間做好降本增效工作，人員降本、TPS自主改善降本、QC項(xiàng)目降本等。

3、負(fù)責(zé)核對(duì)工廠的'各項(xiàng)成本指標(biāo)，對(duì)車間各項(xiàng)成本指標(biāo)發(fā)生異常的情況及時(shí)反饋，并制定可控方案，指導(dǎo)車間做好控制

4、編制工廠年度各類成本指標(biāo)預(yù)算，編制年度成本管理工作總結(jié)

5、監(jiān)控車間物料使用狀況，對(duì)于異常損耗及時(shí)預(yù)警、改善

6、監(jiān)控車間各項(xiàng)成本指標(biāo)運(yùn)行狀況，完善管理體系

7、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程的成本監(jiān)控，包括車間現(xiàn)場(chǎng)稽查管理、可控費(fèi)用管理、月度盤點(diǎn)等，做到車間成本工作的精細(xì)、精益及更優(yōu)化管理

8、開展成本管理知識(shí)培訓(xùn)

9、開展成本會(huì)議，促進(jìn)成本文化建設(shè)

10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)